2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃例文（三篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃例文財務(wù)運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理效率和理性決策。2、在管理會計核算方面：a、應(yīng)優(yōu)化物流周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制資金使用效率，實施物資安全庫存量管理，推行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機(jī)制。b、需強化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的審批程序和合同管理。c、加強各項售價的審批流程和信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的預(yù)警提示系統(tǒng)。d、需加強廣告費用的預(yù)算和執(zhí)行審批，以及合同管理，強化預(yù)決算分析和有效廣告投放（如版面合理分布）的統(tǒng)計分析，為營銷策劃部提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機(jī)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時毛利反映，完善收入制和收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅務(wù)工作，完善賬證管理，做好各項稅種的預(yù)算和核算。b、實現(xiàn)柜員機(jī)、POS機(jī)、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類包括手術(shù)、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細(xì)目核算等。成本則按照收入配比原則進(jìn)行細(xì)化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三、價格管理：1、強化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對藥品和零星醫(yī)用物資實行不定期價格詢查制度。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預(yù)算審批，按項目明細(xì)價格進(jìn)行核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項目的收費價格需經(jīng)過部門提議、財務(wù)成本測算和審批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在的問題包括：收入核算模式單一，無法同步統(tǒng)計分析收款核算模式；收入與所有物資發(fā)出的對接不全，影響收入與成本配比的毛利分析；系統(tǒng)在多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下存在局限性，且在安全性和連續(xù)性上存在隱患；三者（財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理）難以實現(xiàn)資源共享，無法構(gòu)建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。因此，需尋求新的系統(tǒng)軟件或按醫(yī)院管理模式定制開發(fā)，以實現(xiàn)統(tǒng)計信息披露和功能聯(lián)動。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：需緊密配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，清理重復(fù)或可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制度，完善報廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，建立資產(chǎn)檔案管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運行。假體庫存已設(shè)定安全庫存量，目前庫存超出安全數(shù)，需遵循少進(jìn)多出原則加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的麥格假體進(jìn)行處理。醫(yī)用物資和藥品已實行科室備用和限量控制，但未設(shè)定安全庫存量?；瘖y品品種結(jié)構(gòu)簡單，難以塑造獨特品牌，特別是雅漾產(chǎn)品毛利低但銷量大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法突出營利性項目，限制了收入增長。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進(jìn)，但未全面實施合同制管理，其他醫(yī)用物資、假體因供應(yīng)商穩(wěn)定或零星采購，未實現(xiàn)合同制管理，導(dǎo)致在換貨、退貨、結(jié)算和有效期管理上處于被動，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)控。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃例文（二）在過去的一年中，財務(wù)科在上級院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會計核算、監(jiān)督、報告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的認(rèn)同。然而，我們也意識到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財務(wù)工作的實際情況，我們制定了____年財務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團(tuán)隊實力，增強財務(wù)計劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會計核算的精確度，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強化財務(wù)計劃的管理，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強財務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策，以保證財務(wù)信息的真實性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的緊密聯(lián)系，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化。6.堅持“財務(wù)收支兩條線”原則，通過計算機(jī)化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。8.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務(wù)工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、理性的態(tài)度，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)科的工作改進(jìn)與創(chuàng)新。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃例文（三）財務(wù)運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應(yīng)包括：a、提升物流周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機(jī)制。b、強化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的信息預(yù)警提示。d、嚴(yán)格廣告費用預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機(jī)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應(yīng)：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預(yù)算及核算。b、實現(xiàn)柜員機(jī)、POS機(jī)、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類應(yīng)包括手術(shù)、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細(xì)目核算等。成本則按收入配比原則進(jìn)行細(xì)化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，為醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的合理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預(yù)算報批，按項目明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項目的收費價格需按提議、財務(wù)成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：1、改進(jìn)收入核算模式，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構(gòu)建財務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理的資源共享平臺，實現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：1、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效分類，清理重復(fù)和可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接制度，實現(xiàn)資產(chǎn)建卡建檔管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。2、假體庫存已設(shè)定安全庫存量，需遵循少進(jìn)多出原則，加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的假體進(jìn)行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但未設(shè)定安全庫存量，需進(jìn)一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減