國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系研究-以ZT集團(tuán)為例任務(wù)書

國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系研究——以ZT集團(tuán)為例任務(wù)書任務(wù)書一、任務(wù)背景國有企業(yè)在我國宏觀經(jīng)濟(jì)中占有很重要的位置，是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。如何提高國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新能力，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要議題。因此，本次研究將以ZT集團(tuán)為例，對國有企業(yè)的創(chuàng)新績效評價體系進(jìn)行研究，以期對國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價提供一定的參考和借鑒。二、研究的目的和意義1.目的通過對ZT集團(tuán)的國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系研究，旨在總結(jié)和探究國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系的構(gòu)成要素和實施要點(diǎn)，提出科學(xué)合理的國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)，并對于如何打造國有企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢提出具體措施。2.意義（1）提高國有企業(yè)創(chuàng)新能力通過建立國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系，能夠更好地指導(dǎo)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和效率，進(jìn)一步提高其創(chuàng)新能力。（2）優(yōu)化國有企業(yè)資源配置合理高效地利用企業(yè)資源，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，使國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建立創(chuàng)新績效評價體系有助于國有企業(yè)深刻了解自身的產(chǎn)品和服務(wù)與市場需求之間的匹配度，發(fā)現(xiàn)問題，探索創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)成要素的探索-創(chuàng)新戰(zhàn)略-創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化-創(chuàng)新流程和創(chuàng)新方法-創(chuàng)新人才和知識管理（2）國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價實施要點(diǎn)的研究-創(chuàng)新目標(biāo)制定和創(chuàng)新投入-創(chuàng)新成果評價和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益-創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新能力提升（3）具體案例分析：以ZT集團(tuán)為例進(jìn)行實證研究2.研究方法本論文采用文獻(xiàn)資料法、實證分析法和專家咨詢法進(jìn)行研究。其中文獻(xiàn)資料法和實證分析法用于對國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)成要素和實施要點(diǎn)的探究和梳理；專家咨詢法用于得到行業(yè)內(nèi)、外專家對本研究的意見和建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化研究成果。四、論文結(jié)構(gòu)與安排本論文將分別以目錄、緒論、本體分析和構(gòu)建、實證分析、結(jié)論和參考文獻(xiàn)等部分展開。具體安排如下：一、引言二、文獻(xiàn)綜述三、國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)成要素探究（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略（二）創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化（三）創(chuàng)新流程和創(chuàng)新方法（四）創(chuàng)新人才和知識管理四、國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價實施要點(diǎn)探究（一）創(chuàng)新目標(biāo)制定和創(chuàng)新投入（二）創(chuàng)新成果評價和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益（三）創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新能力提升五、基于ZT集團(tuán)的實證分析（一）ZT集團(tuán)概況（二）ZT集團(tuán)創(chuàng)新績效評價體系實證分析六、結(jié)論與展望七、參考文獻(xiàn)五、預(yù)計研究成果和時間安排1.預(yù)計研究成果本研究將通過對ZT集團(tuán)的創(chuàng)新績效評價體系進(jìn)行研究，提出創(chuàng)新績效評價體系的構(gòu)成要素和實施要點(diǎn)，并給出科學(xué)合理的國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)，提出針對國有企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的具體措施，為國有企業(yè)的創(chuàng)新能力提升提供參考和借鑒。2.時間安排本研究的計劃時間為兩個月，具體時間安排如下：第一周：確定研究題目和研究目的第二周：文獻(xiàn)資料查閱和分析第三周：專家訪談第四周：國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)成要素探究第五周：國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價實施要點(diǎn)探究第六周：基于ZT集團(tuán)的實證分析第七周：論文起草和初稿定稿第八周：修改和完善論文，并完成任務(wù)書六、參考文獻(xiàn)[1]胡遠(yuǎn)屏.創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)成及其在企業(yè)中的實踐[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017(02):31-33.[2]劉學(xué)安,王忠霞,董壯.國有企業(yè)中創(chuàng)新績效評價體系研究[J].科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),2017(12):30-32.[3]王真,孫麗琴.國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系的構(gòu)建及其運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)問題,2019(08):93-96.[4]張海,紀(jì)偉.基于知識管理的國有企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系實證研究[J].科