2024年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二篇)_第1頁(yè)
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2024年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文隨著學(xué)期的尾聲漸行漸近,外聯(lián)部通過納新注入了新的活力,一群滿懷熱情與激情的大一新生成為了這個(gè)充滿活力與挑戰(zhàn)的集體中的一員。本次新組建的干部隊(duì)伍全體成員均來(lái)自大一新生。外聯(lián)部的核心職責(zé)在于籌措贊助,確保學(xué)生會(huì)日常運(yùn)作及活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi),包括活動(dòng)獎(jiǎng)品采購(gòu)及學(xué)生工作辦公室物品的經(jīng)費(fèi)支出。資金對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)體而言,都是各項(xiàng)活動(dòng)得以順利開展的基石。因此,外聯(lián)部工作的優(yōu)劣,直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)整體工作的順暢與高效。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門,外聯(lián)部與其他部門及主席團(tuán)之間的緊密合作與協(xié)調(diào)至關(guān)重要,這決定了外聯(lián)部的工作離不開各方的支持與合作。在此,我們對(duì)外聯(lián)部所獲得的成績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié):1.外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)期性、持續(xù)性的特點(diǎn)。在日常工作中,我們始終保持對(duì)與同學(xué)們相關(guān)的廠商的密切關(guān)注,積極發(fā)掘潛在的贊助商,發(fā)揮部?jī)?nèi)成員的優(yōu)勢(shì),洞察潛在贊助商的合作意向,及時(shí)收集信息。同時(shí),我們開展廣泛的調(diào)查,深入了解同學(xué)們的需求和利益所在,以此作為出發(fā)點(diǎn),與同學(xué)們及贊助商進(jìn)行雙向溝通。2.在____月____日由文藝部主辦的迎第____屆新生晚會(huì)上,外聯(lián)部成功為晚會(huì)爭(zhēng)取到了蒙牛品牌的冠名贊助。3.為促進(jìn)____屆學(xué)生全面發(fā)展,近期各部門及社團(tuán)將舉辦一系列活動(dòng)。在此期間,外聯(lián)部積極配合各部門的工作,為各項(xiàng)活動(dòng)爭(zhēng)取到了以下贊助:(1)為文藝部組織的卡拉OK歌手大賽,我們成功爭(zhēng)取到了絲歌美發(fā)沙龍的贊助。(2)在權(quán)益部主辦的疊被大賽中,我們得到了金玲瓏美發(fā)沙龍的鼎力支持。(3)信息部組織的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)大賽也獲得了咖啡小館的贊助。4.在工作過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,例如在拉取贊助時(shí),部分成員承擔(dān)了過多的工作,導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過重。針對(duì)這一問題,我們已積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。以上為外聯(lián)部本學(xué)期的工作總結(jié)。在未來(lái)的工作中,我們將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信,在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部門的支持與配合下,外聯(lián)部將繼續(xù)努力,為學(xué)生會(huì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們共同期待更加輝煌的未來(lái)。2024年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(二)隨著第一學(xué)期接近尾聲,俱樂部的工作已大致結(jié)束,對(duì)外聯(lián)部的活動(dòng)進(jìn)行反思,盡管我們未能實(shí)現(xiàn)贊助目標(biāo),但以下是我對(duì)活動(dòng)的總結(jié):1、工作中的主要問題:(1)工作分配不周詳,導(dǎo)致人力資源未充分利用由于初始工作分配和后續(xù)溝通的不足,部分成員未能參與關(guān)鍵討論環(huán)節(jié),使得外聯(lián)工作主要由少數(shù)人承擔(dān),而非團(tuán)隊(duì)協(xié)作,這對(duì)外聯(lián)決策和進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響,團(tuán)隊(duì)效能未能充分發(fā)揮。(2)缺乏明確的策劃流程,影響效率部門內(nèi)部未制定詳細(xì)的策劃時(shí)間表,如何時(shí)完成商家聯(lián)系,何時(shí)準(zhǔn)備初步策劃等。這些事項(xiàng)僅通過口頭討論決定,且每次討論結(jié)果不一,導(dǎo)致大量時(shí)間消耗在討論上,整體效率降低。(3)與其他部門協(xié)作不力,計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和宣傳策略方面,與其它部門的溝通不足,預(yù)算出現(xiàn)重大疏漏,影響了與外部合作的談判,而宣傳策略的決策也過于拖延。(4)目標(biāo)贊助商選擇不準(zhǔn)確尋找的贊助商并不完全符合我們的需求,例如在電腦贊助方面,我們進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查,而在教育領(lǐng)域,為了避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖突,我們不得不尋找規(guī)避規(guī)則的策略,這無(wú)疑增加了策劃的復(fù)雜性,降低了成功獲取贊助的可能性。(5)缺乏備用策劃,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力不足對(duì)外商可能的變化考慮不足,過于依賴單一的策劃方案,當(dāng)遇到未預(yù)見的情況時(shí),只能臨時(shí)討論應(yīng)對(duì)策略,顯得準(zhǔn)備不足。2、問題的客觀原因分析:時(shí)間安排不當(dāng)是主要原因。一方面,大型公司通常在季度末就確定下季度預(yù)算,而我們卻在月初才與他們接觸,加上年末預(yù)算削減和活動(dòng)增多,時(shí)間選擇并不理想。另一方面,我們的策劃和洽談時(shí)間僅限于半個(gè)月,時(shí)間過于緊迫。3、主觀因素分析:(1)經(jīng)驗(yàn)不足由于是重組后首次參與此類活動(dòng),成員普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),處理問題時(shí)存在疏漏,這些小問題的累積影響了我們的專業(yè)形象,加上策劃不夠周密,影響了合作談判。(2)缺乏有效的統(tǒng)籌在這次活動(dòng)中,統(tǒng)籌者的角色未能得到體現(xiàn),導(dǎo)致許多決策過程需要更多的時(shí)間和協(xié)調(diào),這在人員分配和應(yīng)對(duì)變化時(shí)尤為明顯。(3)團(tuán)隊(duì)成員間溝通不暢由于重組,團(tuán)隊(duì)成員處于磨合期,未能充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),信息傳遞存在滯后。4、值得贊揚(yáng)的方面:(1)積極的工作態(tài)度和潛力盡管面臨挑戰(zhàn),所有成員都積極參與討論,按時(shí)完成分配的任務(wù),并能提出建設(shè)性意見。在拉贊助過程中,團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出的積極性和潛力是值得肯定的。(2)勇于嘗試和付出盡管結(jié)果不盡如人意,但過程中我們勇于嘗試新方法,如問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì),這些都提升了我們的能力。我們?cè)敢飧冻?,敢于假設(shè)并付諸實(shí)踐,表現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。5、未來(lái)改進(jìn)方向:(1)強(qiáng)化統(tǒng)籌者的領(lǐng)導(dǎo)作用,確保每個(gè)成員明確自己的職責(zé),避免玩忽職守。明確分工,確保每個(gè)人都能專注于自己的任務(wù),同時(shí),新手可以向有經(jīng)驗(yàn)的成

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