房地產(chǎn)公司年終報告

第第頁房地產(chǎn)公司年終報告20**年公司年終報告[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，否則會顯現(xiàn)很多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在**年初注冊成立，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，緊要經(jīng)營范圍緊要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理，另外，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)的單一性決議了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理本錢也是企業(yè)運作的一項緊要工作內(nèi)容。雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就特別重視企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包含考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在饒總的直接率領(lǐng)下，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進！公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接率領(lǐng)下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設(shè)計（如單張、紙袋）等工作。在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進入公司，最終都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān)，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等。目前，蓮花房產(chǎn)25位員工大多數(shù)是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充分青春活力的新興企業(yè)。但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，肯定缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。譬如蓮花項目地塊上青苗蒔植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“9070”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多扎手、頭疼的問題，公司領(lǐng)導決策層從容應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能沉默無聞地發(fā)奮工作?！耙环指?，一分收獲！”，10月29日，蓮花都市嘉園一期[梅景]盛大開盤相像一聲“春雷”，敲動了高安樓市。開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，局面氣派恢弘，氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。整合、團隊、內(nèi)功“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導在6月份員工大會上一句精辟的講話，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”，來規(guī)避企業(yè)市場風險，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤蓮花都市嘉園之所以“一炮走紅”“一夜成名”，除了與公司領(lǐng)導決策層經(jīng)營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土全部可以利用的資源，包含公司領(lǐng)導人人脈關(guān)系、官方關(guān)系、群眾關(guān)系等，使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。這里舉個例子，我們蓮花都市嘉園計劃在10月22日發(fā)放vip貴賓卡，但是先期開工的m3、m6兩棟在9月１日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關(guān)部門規(guī)定的硬指標（多層出地面三至四層才略申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關(guān)系，我們在10月16日拿到了一期5棟2００余套商品房的預售許可證，為蓮花都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。一支優(yōu)秀的團隊需要開明的領(lǐng)導，也需要有潛質(zhì)的員工。對于團隊建設(shè)，總公司領(lǐng)導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點?！皽贤ā薄按钆洹笔潜匦璧模捎谕饨缧畔⑺蚕⑷f變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變。“隔閡、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟損失。因此，蓮花團隊的領(lǐng)導者在內(nèi)部會議上多次強調(diào)“要溝通、要團結(jié)”。但“人的手指也有長短”，人終歸是存在個性差別，還有覺悟、審美、技術(shù)本領(lǐng)等差別。所以饒總常常提示大家要不絕修煉內(nèi)功，提高自身服務(wù)客戶的技能，“開愉快心過好每一天、踏踏實實做好每件事”?！皠?wù)虛、妒嫉、吃回扣、人浮于事”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。饒總也常常強調(diào)，“大家要團結(jié)全都、步調(diào)全都，人心齊，泰山移嘛！”，只有團結(jié)起來，形成一座“鋼鐵長城”，才略戰(zhàn)勝面前的一切困難！篇2:公司n年終考核料子（簡單）電力公司匯報料子尊敬的各位領(lǐng)導、專工：首先，我代表**電力公司領(lǐng)導班子及全體員工，對各位領(lǐng)導、專工一行蒞臨公司檢查引導工作表示熱烈的歡迎。下面，就公司20**年111月份指標完成情況和重點工作開展情況作以下簡要匯報：一、20**年111月份緊要經(jīng)營指標完成情況1.111月份公司安全生產(chǎn)情況（1）跳閘：截止目前累計發(fā)生跳閘***次，較同期**次，上升15次。（2）電壓合格率：111月份綜合電壓合格率累計完成**％，同比上升**%；估量全年完成**%。（3）供電可靠率：111月份綜合供電可靠率累計完成**％，同比上升**%；估量全年完成**%。（4）功率因數(shù)：111月份10千伏功率因數(shù)累計完成**，同比上升*；估量全年完成**。111月份35千伏功率因數(shù)累計完成**，同比上升**；估量全年完成**。2.111月份公司經(jīng)營情況（1）購電量：111月份累計完成**億千瓦時，較同期**億千瓦時，下降**億千瓦時，降幅為***%，估量全年完成**億千瓦時，較同期**億千瓦時,下降*億千瓦時,降幅為***%。（2）售電量：111月份累計完成*億千瓦時，較同期*億千瓦時，下降*億千瓦時，降幅為*%，估量全年完成*億千瓦時，較同期*億千瓦時，下降*億千瓦時，降幅為*%。（3）購電單價：111月份累計完成*元/兆瓦時，較同期0元/兆瓦時，下降0元/兆瓦時。（4）售電電價：111月份累計完成0元/兆瓦時，較同期0元/兆瓦時，下降0元/兆瓦時。估量全年完成0元/兆瓦時，較同期0元/兆瓦時，上升0元/兆瓦時。（5）線損：111月份綜合線損累計完成0%，較同期0%，上升0%；10千伏線損累計完成0%，較同期00%，下降0%；0.4千伏線損累計完成0%，較同期0%，上升0%。估量全年綜合線損完成0%，較同期0%，下降00%。（6）主營業(yè)務(wù)收入：111月份主營業(yè)務(wù)收入累計完成0萬元，估量全年完成0萬元，較同期0萬元，減收0萬元，降幅為0%。（7）其他業(yè)務(wù)收入：111月份其它業(yè)務(wù)收入累計完成0萬元，估量全年完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%。（8）購電本錢:111月份購電本錢累計支出為0萬元，估量全年支出0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%，完成預算的0%。（9）費用：111月份固定本錢（費用）支出為0萬元，估量全年支出02萬元，較同期0萬元，加添00萬元，增幅為0%，完成預算的0%。費用支出均掌控在預算內(nèi)。費用加添的緊要項目：①工資和社會保險同比加添0萬元，②大修理費用同比加添0萬元。（10）利潤:111月份累計盈利0萬元，全年估量盈利0萬元，較同期0萬元，減少0萬元，利潤減少的緊要原因：依據(jù)20**年清產(chǎn)核資審計結(jié)果，固定資產(chǎn)報廢凈損失0萬元，影響利潤大幅降低。2.111月份多經(jīng)公司經(jīng)營情況（1）收入：111月份收入累計完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%，估量全年完成0萬元。（2）本錢費用：111月份本錢費用累計完成0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為00%，估量全年完成0.（3）營業(yè)利潤：111月份累計實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元，較同期0萬元，下降0萬元，降幅為0%。估量全年實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元。二、20**年111月份重點工作完成情況1.安全生產(chǎn)情況電力公司堅固樹立“大安全”理念，認真落實**供電局安委會精神，全面抓好電網(wǎng)、施工、用戶、電量電費、非生產(chǎn)側(cè)、干部安全六方面的安全工作，堅固結(jié)實開展春查秋檢、安全性評價和“兩清理”等工作，實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行1598天。一是加強安全生產(chǎn)責任制落實。公司與基層所站簽訂安全責任狀27份，落實供電所長、班組長在基層所站安全和現(xiàn)場作業(yè)掌控中的安全目標責任。二是加強安全教育培訓。在春查秋檢前組織各類生產(chǎn)人員對系統(tǒng)內(nèi)近三年來所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行再次的學習和剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗，累計培訓280人次，合格率為100%。三是加強安全生產(chǎn)責任制落實。各包片領(lǐng)導、負責人深入農(nóng)網(wǎng)、大修、技改等工程現(xiàn)場進行跟蹤性檢查，嚴格三措的審核把關(guān)和現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，全年深入現(xiàn)場檢查367次，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象10次，并懲罰金0元。四是完成了0座變電站，0回輸電線路、0回配電線路春查預試和秋檢工作，發(fā)現(xiàn)和除掉各類缺陷391處，消缺率為100%，檢查試驗安全工器具0件，更換0件，安裝防雷絕緣子0組，絕緣護套0套。五是深入開展“兩清理”回頭看工作，依照要求對公司所轄輸配變等設(shè)施開展“兩清理”回頭看工作，共計清理出不規(guī)范的標識0處（塊），目前此項工作已經(jīng)全部完成，等待上級部門驗收。有序推動“安全性評價”工作，對照《縣級供電企業(yè)安全性評價標準》所列的6個專業(yè)部分，44各大項，0各小項進行自查自評，截至7月30日，共計完成0個小項的整改工作，整改完成率69.3%。自查情況已經(jīng)上報市農(nóng)電處。并依照集團公司農(nóng)電安全性評價專家組對**電力、**電力的實際情況進行整改。認真組織開展安全生產(chǎn)責任落實年活動，對照活動評比標準17個大項、69個小項的要求，目前已經(jīng)完成自查工作，完成60項的整改工作，未完成整改9項，整改得分981分。六是認真開展貫徹宣傳新《安全生產(chǎn)法》的培訓，對公司全體人員進行分批次的培訓，使全體職工了解新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，提高員工的法律意識。七是圓滿完成了緊要工程項目、緊要節(jié)假日等一系列保電任務(wù)，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。2.大修技改完成情況20**年計劃實施大修技改工程0項（其中1項區(qū)調(diào)至縣調(diào)數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程，計劃資金0萬元列入農(nóng)網(wǎng)），共計劃投資0萬元，其中大修工程0項，計劃投資0萬元；技改工程0項，計劃投資09萬元，截止目前，已完工0項，完成資金0萬元，3項正在實施，計劃資金0萬元。3.農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)情況（1）續(xù)建20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進展情況20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已全部竣工，各項工程結(jié)算、審計工作均已完成，審計資金0萬元。（2）20**年農(nóng)網(wǎng)工程進展情況20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程計劃投資0萬元，其中:35千伏及以上工程計劃投資00萬元,10千伏及以下工程計劃投資0萬元。一是35千伏及以上工程完成情況：110千伏變電站10千伏開關(guān)柜擴建工程于11月8日竣工送電；35千伏變電站II回輸電線路工程于10月15日竣工送電；35千伏輸變電工程已通過工程整體驗收，正在進行**出線開關(guān)柜和計量改造施工的協(xié)調(diào)工作。二是10千伏及以下工程完成情況：10千伏線路改造已完成0公里；機井通電工程已完成10千伏線路架設(shè)0公里、安裝配變0千伏安/0臺；10千伏箱變、配變工程已完成0千伏安/0臺；0.4千伏線路工程已完成0公里，表箱下戶線工程已全部完成，工程已全部通過驗收。4.用電營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況一是深入開展營業(yè)普查及客戶側(cè)安全專項大檢查工作，16月份共檢查各類電力客服00戶，簽發(fā)《安全隱患通知書》0份。611月共檢查各類客戶檢查0戶，矯正電價執(zhí)行錯誤105戶，落實整改計量裝置問題21戶，處理各類違章用戶15戶，追補用電違約金、竊電電費11萬元。二是充分發(fā)揮“報裝接電綠色通道”作用，111月份受理業(yè)擴報裝用戶133戶/30684千伏安，已完成竣工驗收83戶/11644千伏安，新增容量5317千伏安。三是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認真開展“五進”活動，111月份走訪各類客戶170次，以“**杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動為抓手，發(fā)放各類宣傳資料4000余份，發(fā)放客戶看法征詢表500余份，收回500余份，回收率100%,客戶滿意率實現(xiàn)100%。四是強化95598服務(wù)，全面向社會公布“95598”服務(wù)熱線和“**”監(jiān)管熱線，并充分利用95598系統(tǒng)，對客戶的投訴、咨詢、報修等業(yè)務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)予以回復，截止目前，共處理故障報修工作單17份，無一例超時工作單，客戶統(tǒng)計滿意率為100%。5.經(jīng)營管理情況嚴格預算管理和財務(wù)審計制度，深入貫徹落實改進作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，努力壓縮非生產(chǎn)性本錢支出，目前公司各項費用均掌控在計劃范圍內(nèi)。111月份可控費用支出同比減少0萬元。深入開展財務(wù)內(nèi)外審計，努力降本增效，111月份累計實現(xiàn)利潤0萬元，估量全年實現(xiàn)利潤0萬元。全面完成了財務(wù)合并報表管理工作。重點加強多經(jīng)公司的全面監(jiān)管，111月份收入完成0萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元，估量全年實現(xiàn)利潤0萬元。6.黨風廉政建設(shè)情況認真學習供電局“三重一大”制度，凡涉及重點決策事項、緊要人事任免、重點項目布置和大額資金運作等“三重一大”事項，公司均通過集體討論決議，保證了權(quán)利的正確行使。深入開展反腐倡廉宣傳教育月活動，將黨風廉政與全年工作同布置同考核，樂觀發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒職能，依照規(guī)定開展小金庫整治，進一步規(guī)范了公司五個供電所的財務(wù)制度，建立了以黨政一把手為領(lǐng)導小組，各部門共同參加的懲防體系建設(shè)。三、公司亮點工作1.樂觀開展20**年行風評議工作，取得了行風評議第一名的成績，實現(xiàn)地方行風評議十四連冠，優(yōu)質(zhì)服務(wù)連續(xù)保持領(lǐng)先。2.公司承當?shù)?*20**年“**大工程”電力工程建設(shè)任務(wù)，已依照要求全部完成，其中，為“*個全掩蓋”工程配套通電資金0萬元，新建10千伏線路0公里，配變安裝00千伏安/0臺，下戶線表箱改造0戶，改造升級風光互補系統(tǒng)0套。3.在社會化收費方面，公司和農(nóng)村信用社建立“銀電聯(lián)網(wǎng)”收費系統(tǒng)，于20**年4月正式投入運行，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立17個收費點，方便了客戶繳費，防范了攜帶大額電費的風險，系統(tǒng)投運以來，累計免費服務(wù)客戶0戶，收取電費金額0萬元。4.公司結(jié)合95598客服功能，推出停電短信告知業(yè)務(wù)，由95598客戶服務(wù)平臺依照停電線路、臺區(qū)給相應(yīng)的客戶發(fā)出停電事項告知短信，緩解了因停電造成的電力供需矛盾，取得廣闊客戶的充分理解和支持。5.在客戶服務(wù)中心外啟用自助交費終端，在各供電所推行電費POS機收費業(yè)務(wù)，20**年累計收取電費0筆/278萬元；四、20**年總體工作思路認真貫徹落實20**年集團公司和供電局工作部署，堅持“兩個確保”（即：確保安全生產(chǎn)無事故、確保實現(xiàn)經(jīng)營目標），實現(xiàn)“三個提高”（即：提高電網(wǎng)的承載本領(lǐng)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、提高管理的科技含量），抓好“四個突破”（即：在精細化管理上有所突破、在提升員工技能上有所突破、在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破、在多經(jīng)規(guī)范管理上有所突破）為工作目標，全面提升公司科學管理水平。二、緊要工作要點（一）安全生產(chǎn)1.全面抓好20**年安全生產(chǎn)各項工作。確保全年不發(fā)生任何人身傷亡事故、電網(wǎng)設(shè)備一般責任事故、交通事故和火災事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故平穩(wěn)運行。2、全面完成20**年大修、技改工程。20**年公司計劃投資大修、技改工程資金000萬元。對35千伏、10千伏設(shè)備、線路及房屋進行改造、修繕，供電可靠性和電壓合格率將會得到明顯提高。3、全面完成***和變電站10千伏線路切改工程。****3座35千伏變電站，所帶5回10千伏出線，將于20**年進行切改。切改后將徹底解決**鄉(xiāng)、*鎮(zhèn)、多年來電壓較低問題。4、20**年計劃成立**供電所、**和**供電服務(wù)站。為更好的提高供電服務(wù)本領(lǐng)，滿足**城鎮(zhèn)化建設(shè)需求，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，20**年公司計劃將原**吉供電所供電區(qū)域進行了合理分別，分別部分將在**成立石寶供電所，在**供電所和**供電所轄區(qū)成立**服務(wù)站和**服務(wù)站。（2）農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)依照集團公司和供電局的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)時限要求，全面完成20**年農(nóng)網(wǎng)工程結(jié)算、審計工作和20**年農(nóng)網(wǎng)及20**年農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金工程建設(shè)任務(wù)。20**年公司計劃投資0萬元新建**熱110千伏輸變電工程，實施**音變311**高35千伏線路防雷接地改造工程、**寶變311**35千伏線路防雷接地改造工程和10千伏及以下工程。（三）用電營銷20**5年公司估量購電量完成0億千瓦時，售電量完成0億千瓦時，綜合線損完成0%，售電單價完成0元/兆瓦時，實現(xiàn)電費回收100%，陳欠電費結(jié)零。一是對全*電力市場進行分析研究，加強大客戶負荷跟蹤、分析、猜測，建立電力負荷波動和電費風險的應(yīng)對機制。二是對集抄系統(tǒng)進行全面升級，提高集抄上線率和抄見率，三是完成理論線損軟件資料的錄入工作。并開展理論線損計算。四抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)窗口和95598建設(shè)，切實做好群眾關(guān)懷的供電搶修、電費收繳等工作。適當加添社會化代收點，推廣移動POS機，配置自助繳費機等，確保年度行風評議領(lǐng)先地位。（四）財務(wù)經(jīng)營一是嚴格執(zhí)行預算管理，堅固樹立“過緊日子”的思想，壓縮一切可壓縮的費用，掌控一切可掌控的本錢，加強費用動態(tài)分析管控，做到本錢費用均衡入賬。二是強化財務(wù)內(nèi)外審計監(jiān)督，規(guī)避和防范經(jīng)營風險，確保依法經(jīng)營、合理經(jīng)營。三是強化多經(jīng)預算管理，組織多經(jīng)專項審計，嚴格招投標備案審批程序和過程監(jiān)督，規(guī)范廢舊物資處理，堵塞物資管理漏洞。20**年力爭實現(xiàn)銷售收入**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，實現(xiàn)財務(wù)盈虧平衡。篇3:房地產(chǎn)公司年終報告20**年公司年終報告[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，否則會顯現(xiàn)很多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在**年初注冊成立，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，緊要經(jīng)營范圍緊要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理，另外，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)的單一性決議了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理本錢也是企業(yè)運作的一項緊要工作內(nèi)容。雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就特別重視企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包含考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在饒總的直接率領(lǐng)下，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進！公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接率領(lǐng)下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設(shè)計（如單張、紙袋）等工作。在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進入公司，最終都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān)，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等。目前，蓮花房產(chǎn)25位員工大多數(shù)是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充分青春活力的新興企業(yè)。但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，肯定缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。譬如蓮花項目地塊上青苗蒔植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“9070”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多扎手、頭疼的問題，公司領(lǐng)導決策層從容應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能沉默無聞地發(fā)奮工作?！耙环指?，一分收獲！”，10月29日，蓮花都市嘉園一期[梅景]盛大開盤相像一聲“春雷”，敲動了高安樓市。開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，局面氣派