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文檔簡介

第第頁房地產(chǎn)公司年終報告20**年公司年終報告[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重,在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平,尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理,否則會顯現(xiàn)很多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在**年初注冊成立,是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),緊要經(jīng)營范圍緊要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理,另外,也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)的單一性決議了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理本錢也是企業(yè)運作的一項緊要工作內(nèi)容。雖然,我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就特別重視企業(yè)內(nèi)部管理,并相繼建立、健全了各項管理制度,公司管理方法是“用制度來管人,而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度(包含考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等)、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部管理制度等,對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理,充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性,向管理要效益,確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,就像汽車的四只輪子,在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在饒總的直接率領(lǐng)下,驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進!公司成立之初的4至9月,有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的,公司早期的5位骨干員工在饒總的直接率領(lǐng)下,克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗,出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設(shè)計(如單張、紙袋)等工作。在人事制度管理方面,蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行,因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進入公司,最終都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān),公司用人首先考慮的是“人品”要好,其次才是形象和文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等。目前,蓮花房產(chǎn)25位員工大多數(shù)是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工,平均年齡才30歲左右,是一家充分青春活力的新興企業(yè)。但是,對于一個新興企業(yè)來講,與那些成熟的大型企業(yè)相比,肯定缺少管理經(jīng)驗和文化積淀;對于一個新興企業(yè)來講,在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。譬如蓮花項目地塊上青苗蒔植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,還有為了趕在“9070”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等,面對諸多扎手、頭疼的問題,公司領(lǐng)導決策層從容應(yīng)戰(zhàn)、一一化解;面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷,公司全體員工只能沉默無聞地發(fā)奮工作?!耙环指?,一分收獲!”,10月29日,蓮花都市嘉園一期[梅景]盛大開盤相像一聲“春雷”,敲動了高安樓市。開盤當天,售樓中心及前廣場人頭攢動,局面氣派恢弘,氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房,再次刷新了高安樓市的銷售紀錄,用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。整合、團隊、內(nèi)功“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”,這是總公司領(lǐng)導在6月份員工大會上一句精辟的講話,這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下,蓮花企業(yè)要想脫穎而出,要想做大、做強!都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,其涵義外延更加廣泛,即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的、有利的東西,都可以采用“拿來主義”的精神作為己用,從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”,來規(guī)避企業(yè)市場風險,提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率,使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤蓮花都市嘉園之所以“一炮走紅”“一夜成名”,除了與公司領(lǐng)導決策層經(jīng)營有方之外,最大的一點心得就是充分整合了本土全部可以利用的資源,包含公司領(lǐng)導人人脈關(guān)系、官方關(guān)系、群眾關(guān)系等,使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。這里舉個例子,我們蓮花都市嘉園計劃在10月22日發(fā)放vip貴賓卡,但是先期開工的m3、m6兩棟在9月1日正式放線、開挖,10月29日也才出地面一層半,按國家相關(guān)部門規(guī)定的硬指標(多層出地面三至四層才略申辦預售許可證)我們根本達不到到辦理預售許可證的條件,但是通過整合地方關(guān)系,我們在10月16日拿到了一期5棟200余套商品房的預售許可證,為蓮花都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。一支優(yōu)秀的團隊需要開明的領(lǐng)導,也需要有潛質(zhì)的員工。對于團隊建設(shè),總公司領(lǐng)導也高度重視,并明確提出了“溝通是暢通的”觀點?!皽贤ā薄按钆洹笔潜匦璧模捎谕饨缧畔⑺蚕⑷f變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變。“隔閡、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤,甚至經(jīng)濟損失。因此,蓮花團隊的領(lǐng)導者在內(nèi)部會議上多次強調(diào)“要溝通、要團結(jié)”。但“人的手指也有長短”,人終歸是存在個性差別,還有覺悟、審美、技術(shù)本領(lǐng)等差別。所以饒總常常提示大家要不絕修煉內(nèi)功,提高自身服務(wù)客戶的技能,“開愉快心過好每一天、踏踏實實做好每件事”?!皠?wù)虛、妒嫉、吃回扣、人浮于事”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。饒總也常常強調(diào),“大家要團結(jié)全都、步調(diào)全都,人心齊,泰山移嘛!”,只有團結(jié)起來,形成一座“鋼鐵長城”,才略戰(zhàn)勝面前的一切困難!篇2:公司n年終考核料子(簡單)電力公司匯報料子尊敬的各位領(lǐng)導、專工:首先,我代表**電力公司領(lǐng)導班子及全體員工,對各位領(lǐng)導、專工一行蒞臨公司檢查引導工作表示熱烈的歡迎。下面,就公司20**年111月份指標完成情況和重點工作開展情況作以下簡要匯報:一、20**年111月份緊要經(jīng)營指標完成情況1.111月份公司安全生產(chǎn)情況(1)跳閘:截止目前累計發(fā)生跳閘***次,較同期**次,上升15次。(2)電壓合格率:111月份綜合電壓合格率累計完成**%,同比上升**%;估量全年完成**%。(3)供電可靠率:111月份綜合供電可靠率累計完成**%,同比上升**%;估量全年完成**%。(4)功率因數(shù):111月份10千伏功率因數(shù)累計完成**,同比上升*;估量全年完成**。111月份35千伏功率因數(shù)累計完成**,同比上升**;估量全年完成**。2.111月份公司經(jīng)營情況(1)購電量:111月份累計完成**億千瓦時,較同期**億千瓦時,下降**億千瓦時,降幅為***%,估量全年完成**億千瓦時,較同期**億千瓦時,下降*億千瓦時,降幅為***%。(2)售電量:111月份累計完成*億千瓦時,較同期*億千瓦時,下降*億千瓦時,降幅為*%,估量全年完成*億千瓦時,較同期*億千瓦時,下降*億千瓦時,降幅為*%。(3)購電單價:111月份累計完成*元/兆瓦時,較同期0元/兆瓦時,下降0元/兆瓦時。(4)售電電價:111月份累計完成0元/兆瓦時,較同期0元/兆瓦時,下降0元/兆瓦時。估量全年完成0元/兆瓦時,較同期0元/兆瓦時,上升0元/兆瓦時。(5)線損:111月份綜合線損累計完成0%,較同期0%,上升0%;10千伏線損累計完成0%,較同期00%,下降0%;0.4千伏線損累計完成0%,較同期0%,上升0%。估量全年綜合線損完成0%,較同期0%,下降00%。(6)主營業(yè)務(wù)收入:111月份主營業(yè)務(wù)收入累計完成0萬元,估量全年完成0萬元,較同期0萬元,減收0萬元,降幅為0%。(7)其他業(yè)務(wù)收入:111月份其它業(yè)務(wù)收入累計完成0萬元,估量全年完成0萬元,較同期0萬元,下降0萬元,降幅為0%。(8)購電本錢:111月份購電本錢累計支出為0萬元,估量全年支出0萬元,較同期0萬元,下降0萬元,降幅為0%,完成預算的0%。(9)費用:111月份固定本錢(費用)支出為0萬元,估量全年支出02萬元,較同期0萬元,加添00萬元,增幅為0%,完成預算的0%。費用支出均掌控在預算內(nèi)。費用加添的緊要項目:①工資和社會保險同比加添0萬元,②大修理費用同比加添0萬元。(10)利潤:111月份累計盈利0萬元,全年估量盈利0萬元,較同期0萬元,減少0萬元,利潤減少的緊要原因:依據(jù)20**年清產(chǎn)核資審計結(jié)果,固定資產(chǎn)報廢凈損失0萬元,影響利潤大幅降低。2.111月份多經(jīng)公司經(jīng)營情況(1)收入:111月份收入累計完成0萬元,較同期0萬元,下降0萬元,降幅為0%,估量全年完成0萬元。(2)本錢費用:111月份本錢費用累計完成0萬元,較同期0萬元,下降0萬元,降幅為00%,估量全年完成0.(3)營業(yè)利潤:111月份累計實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元,較同期0萬元,下降0萬元,降幅為0%。估量全年實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元。二、20**年111月份重點工作完成情況1.安全生產(chǎn)情況電力公司堅固樹立“大安全”理念,認真落實**供電局安委會精神,全面抓好電網(wǎng)、施工、用戶、電量電費、非生產(chǎn)側(cè)、干部安全六方面的安全工作,堅固結(jié)實開展春查秋檢、安全性評價和“兩清理”等工作,實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行1598天。一是加強安全生產(chǎn)責任制落實。公司與基層所站簽訂安全責任狀27份,落實供電所長、班組長在基層所站安全和現(xiàn)場作業(yè)掌控中的安全目標責任。二是加強安全教育培訓。在春查秋檢前組織各類生產(chǎn)人員對系統(tǒng)內(nèi)近三年來所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行再次的學習和剖析,認真總結(jié)經(jīng)驗,累計培訓280人次,合格率為100%。三是加強安全生產(chǎn)責任制落實。各包片領(lǐng)導、負責人深入農(nóng)網(wǎng)、大修、技改等工程現(xiàn)場進行跟蹤性檢查,嚴格三措的審核把關(guān)和現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實,全年深入現(xiàn)場檢查367次,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象10次,并懲罰金0元。四是完成了0座變電站,0回輸電線路、0回配電線路春查預試和秋檢工作,發(fā)現(xiàn)和除掉各類缺陷391處,消缺率為100%,檢查試驗安全工器具0件,更換0件,安裝防雷絕緣子0組,絕緣護套0套。五是深入開展“兩清理”回頭看工作,依照要求對公司所轄輸配變等設(shè)施開展“兩清理”回頭看工作,共計清理出不規(guī)范的標識0處(塊),目前此項工作已經(jīng)全部完成,等待上級部門驗收。有序推動“安全性評價”工作,對照《縣級供電企業(yè)安全性評價標準》所列的6個專業(yè)部分,44各大項,0各小項進行自查自評,截至7月30日,共計完成0個小項的整改工作,整改完成率69.3%。自查情況已經(jīng)上報市農(nóng)電處。并依照集團公司農(nóng)電安全性評價專家組對**電力、**電力的實際情況進行整改。認真組織開展安全生產(chǎn)責任落實年活動,對照活動評比標準17個大項、69個小項的要求,目前已經(jīng)完成自查工作,完成60項的整改工作,未完成整改9項,整改得分981分。六是認真開展貫徹宣傳新《安全生產(chǎn)法》的培訓,對公司全體人員進行分批次的培訓,使全體職工了解新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,提高員工的法律意識。七是圓滿完成了緊要工程項目、緊要節(jié)假日等一系列保電任務(wù),保持了良好的安全生產(chǎn)局面。2.大修技改完成情況20**年計劃實施大修技改工程0項(其中1項區(qū)調(diào)至縣調(diào)數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)工程,計劃資金0萬元列入農(nóng)網(wǎng)),共計劃投資0萬元,其中大修工程0項,計劃投資0萬元;技改工程0項,計劃投資09萬元,截止目前,已完工0項,完成資金0萬元,3項正在實施,計劃資金0萬元。3.農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)情況(1)續(xù)建20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進展情況20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已全部竣工,各項工程結(jié)算、審計工作均已完成,審計資金0萬元。(2)20**年農(nóng)網(wǎng)工程進展情況20**年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程計劃投資0萬元,其中:35千伏及以上工程計劃投資00萬元,10千伏及以下工程計劃投資0萬元。一是35千伏及以上工程完成情況:110千伏變電站10千伏開關(guān)柜擴建工程于11月8日竣工送電;35千伏變電站II回輸電線路工程于10月15日竣工送電;35千伏輸變電工程已通過工程整體驗收,正在進行**出線開關(guān)柜和計量改造施工的協(xié)調(diào)工作。二是10千伏及以下工程完成情況:10千伏線路改造已完成0公里;機井通電工程已完成10千伏線路架設(shè)0公里、安裝配變0千伏安/0臺;10千伏箱變、配變工程已完成0千伏安/0臺;0.4千伏線路工程已完成0公里,表箱下戶線工程已全部完成,工程已全部通過驗收。4.用電營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況一是深入開展營業(yè)普查及客戶側(cè)安全專項大檢查工作,16月份共檢查各類電力客服00戶,簽發(fā)《安全隱患通知書》0份。611月共檢查各類客戶檢查0戶,矯正電價執(zhí)行錯誤105戶,落實整改計量裝置問題21戶,處理各類違章用戶15戶,追補用電違約金、竊電電費11萬元。二是充分發(fā)揮“報裝接電綠色通道”作用,111月份受理業(yè)擴報裝用戶133戶/30684千伏安,已完成竣工驗收83戶/11644千伏安,新增容量5317千伏安。三是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認真開展“五進”活動,111月份走訪各類客戶170次,以“**杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動為抓手,發(fā)放各類宣傳資料4000余份,發(fā)放客戶看法征詢表500余份,收回500余份,回收率100%,客戶滿意率實現(xiàn)100%。四是強化95598服務(wù),全面向社會公布“95598”服務(wù)熱線和“**”監(jiān)管熱線,并充分利用95598系統(tǒng),對客戶的投訴、咨詢、報修等業(yè)務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)予以回復,截止目前,共處理故障報修工作單17份,無一例超時工作單,客戶統(tǒng)計滿意率為100%。5.經(jīng)營管理情況嚴格預算管理和財務(wù)審計制度,深入貫徹落實改進作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定,努力壓縮非生產(chǎn)性本錢支出,目前公司各項費用均掌控在計劃范圍內(nèi)。111月份可控費用支出同比減少0萬元。深入開展財務(wù)內(nèi)外審計,努力降本增效,111月份累計實現(xiàn)利潤0萬元,估量全年實現(xiàn)利潤0萬元。全面完成了財務(wù)合并報表管理工作。重點加強多經(jīng)公司的全面監(jiān)管,111月份收入完成0萬元,實現(xiàn)營業(yè)利潤0萬元,估量全年實現(xiàn)利潤0萬元。6.黨風廉政建設(shè)情況認真學習供電局“三重一大”制度,凡涉及重點決策事項、緊要人事任免、重點項目布置和大額資金運作等“三重一大”事項,公司均通過集體討論決議,保證了權(quán)利的正確行使。深入開展反腐倡廉宣傳教育月活動,將黨風廉政與全年工作同布置同考核,樂觀發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒職能,依照規(guī)定開展小金庫整治,進一步規(guī)范了公司五個供電所的財務(wù)制度,建立了以黨政一把手為領(lǐng)導小組,各部門共同參加的懲防體系建設(shè)。三、公司亮點工作1.樂觀開展20**年行風評議工作,取得了行風評議第一名的成績,實現(xiàn)地方行風評議十四連冠,優(yōu)質(zhì)服務(wù)連續(xù)保持領(lǐng)先。2.公司承當?shù)?*20**年“**大工程”電力工程建設(shè)任務(wù),已依照要求全部完成,其中,為“*個全掩蓋”工程配套通電資金0萬元,新建10千伏線路0公里,配變安裝00千伏安/0臺,下戶線表箱改造0戶,改造升級風光互補系統(tǒng)0套。3.在社會化收費方面,公司和農(nóng)村信用社建立“銀電聯(lián)網(wǎng)”收費系統(tǒng),于20**年4月正式投入運行,在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立17個收費點,方便了客戶繳費,防范了攜帶大額電費的風險,系統(tǒng)投運以來,累計免費服務(wù)客戶0戶,收取電費金額0萬元。4.公司結(jié)合95598客服功能,推出停電短信告知業(yè)務(wù),由95598客戶服務(wù)平臺依照停電線路、臺區(qū)給相應(yīng)的客戶發(fā)出停電事項告知短信,緩解了因停電造成的電力供需矛盾,取得廣闊客戶的充分理解和支持。5.在客戶服務(wù)中心外啟用自助交費終端,在各供電所推行電費POS機收費業(yè)務(wù),20**年累計收取電費0筆/278萬元;四、20**年總體工作思路認真貫徹落實20**年集團公司和供電局工作部署,堅持“兩個確保”(即:確保安全生產(chǎn)無事故、確保實現(xiàn)經(jīng)營目標),實現(xiàn)“三個提高”(即:提高電網(wǎng)的承載本領(lǐng)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、提高管理的科技含量),抓好“四個突破”(即:在精細化管理上有所突破、在提升員工技能上有所突破、在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破、在多經(jīng)規(guī)范管理上有所突破)為工作目標,全面提升公司科學管理水平。二、緊要工作要點(一)安全生產(chǎn)1.全面抓好20**年安全生產(chǎn)各項工作。確保全年不發(fā)生任何人身傷亡事故、電網(wǎng)設(shè)備一般責任事故、交通事故和火災事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故平穩(wěn)運行。2、全面完成20**年大修、技改工程。20**年公司計劃投資大修、技改工程資金000萬元。對35千伏、10千伏設(shè)備、線路及房屋進行改造、修繕,供電可靠性和電壓合格率將會得到明顯提高。3、全面完成***和變電站10千伏線路切改工程。****3座35千伏變電站,所帶5回10千伏出線,將于20**年進行切改。切改后將徹底解決**鄉(xiāng)、*鎮(zhèn)、多年來電壓較低問題。4、20**年計劃成立**供電所、**和**供電服務(wù)站。為更好的提高供電服務(wù)本領(lǐng),滿足**城鎮(zhèn)化建設(shè)需求,服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展,20**年公司計劃將原**吉供電所供電區(qū)域進行了合理分別,分別部分將在**成立石寶供電所,在**供電所和**供電所轄區(qū)成立**服務(wù)站和**服務(wù)站。(2)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)依照集團公司和供電局的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)時限要求,全面完成20**年農(nóng)網(wǎng)工程結(jié)算、審計工作和20**年農(nóng)網(wǎng)及20**年農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金工程建設(shè)任務(wù)。20**年公司計劃投資0萬元新建**熱110千伏輸變電工程,實施**音變311**高35千伏線路防雷接地改造工程、**寶變311**35千伏線路防雷接地改造工程和10千伏及以下工程。(三)用電營銷20**5年公司估量購電量完成0億千瓦時,售電量完成0億千瓦時,綜合線損完成0%,售電單價完成0元/兆瓦時,實現(xiàn)電費回收100%,陳欠電費結(jié)零。一是對全*電力市場進行分析研究,加強大客戶負荷跟蹤、分析、猜測,建立電力負荷波動和電費風險的應(yīng)對機制。二是對集抄系統(tǒng)進行全面升級,提高集抄上線率和抄見率,三是完成理論線損軟件資料的錄入工作。并開展理論線損計算。四抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范服務(wù)窗口和95598建設(shè),切實做好群眾關(guān)懷的供電搶修、電費收繳等工作。適當加添社會化代收點,推廣移動POS機,配置自助繳費機等,確保年度行風評議領(lǐng)先地位。(四)財務(wù)經(jīng)營一是嚴格執(zhí)行預算管理,堅固樹立“過緊日子”的思想,壓縮一切可壓縮的費用,掌控一切可掌控的本錢,加強費用動態(tài)分析管控,做到本錢費用均衡入賬。二是強化財務(wù)內(nèi)外審計監(jiān)督,規(guī)避和防范經(jīng)營風險,確保依法經(jīng)營、合理經(jīng)營。三是強化多經(jīng)預算管理,組織多經(jīng)專項審計,嚴格招投標備案審批程序和過程監(jiān)督,規(guī)范廢舊物資處理,堵塞物資管理漏洞。20**年力爭實現(xiàn)銷售收入**萬元,實現(xiàn)利潤**萬元,實現(xiàn)財務(wù)盈虧平衡。篇3:房地產(chǎn)公司年終報告20**年公司年終報告[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重,在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平,尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理,否則會顯現(xiàn)很多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在**年初注冊成立,是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),緊要經(jīng)營范圍緊要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理,另外,也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)的單一性決議了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理本錢也是企業(yè)運作的一項緊要工作內(nèi)容。雖然,我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就特別重視企業(yè)內(nèi)部管理,并相繼建立、健全了各項管理制度,公司管理方法是“用制度來管人,而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度(包含考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等)、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部管理制度等,對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理,充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性,向管理要效益,確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,就像汽車的四只輪子,在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在饒總的直接率領(lǐng)下,驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進!公司成立之初的4至9月,有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的,公司早期的5位骨干員工在饒總的直接率領(lǐng)下,克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗,出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設(shè)計(如單張、紙袋)等工作。在人事制度管理方面,蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行,因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進入公司,最終都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān),公司用人首先考慮的是“人品”要好,其次才是形象和文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等。目前,蓮花房產(chǎn)25位員工大多數(shù)是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工,平均年齡才30歲左右,是一家充分青春活力的新興企業(yè)。但是,對于一個新興企業(yè)來講,與那些成熟的大型企業(yè)相比,肯定缺少管理經(jīng)驗和文化積淀;對于一個新興企業(yè)來講,在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。譬如蓮花項目地塊上青苗蒔植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,還有為了趕在“9070”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等,面對諸多扎手、頭疼的問題,公司領(lǐng)導決策層從容應(yīng)戰(zhàn)、一一化解;面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷,公司全體員工只能沉默無聞地發(fā)奮工作?!耙环指?,一分收獲!”,10月29日,蓮花都市嘉園一期[梅景]盛大開盤相像一聲“春雷”,敲動了高安樓市。開盤當天,售樓中心及前廣場人頭攢動,局面氣派

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