人員精簡方案

第第頁人員精簡方案中潤制藥（內(nèi)蒙古）有限公司管理人員精簡方案目前，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)管理的緊要問題在于思想觀念的問題，在工作中存在著“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作狀態(tài)，“我”只要不工作或者少工作，就不會犯錯誤，拿的錢就不會少多少，也不會被罰款，工作不樂觀不自動，班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么干什么，沒有工作自動性，不會提前發(fā)現(xiàn)問題提早防備，只會顯現(xiàn)問題解決問題，應(yīng)付工作，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。個人認(rèn)為，變動工作作風(fēng)是放在現(xiàn)工作的首位。但變動工作作風(fēng)不是空話、套話，更不是在工作計劃總結(jié)中寫出來、編出來的。是要落實到實實在在的工作中，所以變動工作作風(fēng)首先要做的是提高員工樂觀性，變動員工的工作態(tài)度。落在本次人員精簡工作中，我認(rèn)為分以下幾個步驟進行：一、訂立人員精簡方案：為了保證本次人員精簡工作的順利開展，保證工作過程的公平、公正，公司成立人員精簡領(lǐng)導(dǎo)小組：組長劉振濤，副組長蓋來兵，成員李國勇、梁萬秋、趙希文、宿軍興、劉麗杰、梁平珍、韓培勝、張士妥。各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對人員精簡工作負(fù)責(zé)。人力資源部訂立人員精簡方案，在公司進行以“四定一競”（定崗、定編、定責(zé)、定薪，競聘上崗）為緊要內(nèi)容的人員精簡創(chuàng)新工作。1、定崗定編：重新梳理各部門管理崗位的人員編制。為體現(xiàn)扁平式管理原則，各部門的副職、主任助理或主管等行政管理職務(wù)人員，兼任本部門的某一個或兩個專業(yè)職責(zé)，減少管理層次。例如人力資源部單玉章職務(wù)為經(jīng)理助理兼績效管理。其他職位人員在不影響工作的前提下，在征求專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與部門正職經(jīng)理主任的看法下，能合并的合并，能撤銷的撤銷，原則上在現(xiàn)有人員編制上不在新增其他編制。2、定責(zé)定薪：結(jié)合定崗定編，公司對各管理崗位的管理職責(zé)重新進行了修訂，明確了各個崗位的職責(zé)，訂立職位說明。在薪酬調(diào)配上結(jié)合集團的薪酬政策，實行漸漸與外面市場接軌的調(diào)配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責(zé)、管理范圍、責(zé)任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測定出崗位收入標(biāo)準(zhǔn)。3、競聘上崗：在定崗、定編、定責(zé)、定薪的基礎(chǔ)上，實行管理人員競聘上崗。依照崗位職責(zé)的要求，面向全公司全部人員，進行公司全員競聘，現(xiàn)全體管理人員均需報名，通過筆試、面試、績效考評等程序，競爭所報崗位。二、訂立工作計劃：除訂立總體計劃外，還依據(jù)不同工作階段，訂立不同時期的工作計劃，做到心中有數(shù)，使人員精簡工作按部就班，有條不紊地進行。三、前期宣傳：在人員精簡工作實施之前，為體現(xiàn)公開、公正、透亮的原則，召開了專題會，認(rèn)真聽取各級管理人員和職工代表的看法。進行廣泛的宣傳，樂觀引導(dǎo)，深刻剖析當(dāng)前員工思想觀念中存在的不合時宜的思想觀念和產(chǎn)生的根源，用大量生動的事實引導(dǎo)和教育員工解放思想，變動觀念。使廣闊員工弄清了“為什么精簡、怎樣精簡、如何對待精簡”等問題，使廣闊員工端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，理解精簡，參加精簡，為人員精簡工作打下了較好基礎(chǔ)。并認(rèn)真研究管理人員競聘上崗實施方法、管理人員競聘落崗布置方法等。四、選人公司堅持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的選人用人思路。個人認(rèn)為選人重點是選用工作有激情、工作態(tài)度樂觀向上的員工，工作業(yè)務(wù)本領(lǐng)可以培養(yǎng)出來，但是工作態(tài)度、工作激情以及對企業(yè)的忠誠是培養(yǎng)不出來的。通過全員競聘為部門按崗選人創(chuàng)造了條件，為員工人盡其才搭建了平臺，較好地實現(xiàn)了崗位需要與個人意愿相結(jié)合。還把雙向選擇競聘上崗工作常態(tài)化，使人力資源配置變“相馬”為“賽馬”。通過人員精簡這個契機，讓敬業(yè)的人、勤奮的人和能干的人更愉快、更舒心地去發(fā)揮自身的才略和專長，使每位員工都能歡快地工作，歡快地奉獻，最終促進公司各項事業(yè)的發(fā)展。這種用人導(dǎo)向必將極大地鼓舞那些有人品、有本領(lǐng)、埋頭干事業(yè)的員工的信心，必將對公司發(fā)展帶來長期的樂觀影響。五、用人：針對競聘上崗的員工，依據(jù)崗位職責(zé)，績效要求，要求其做出《崗位績效承諾書》，訂立處可以衡量的量化的績效標(biāo)準(zhǔn)，為試用期（三個月）考核供應(yīng)依據(jù)。若不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，重新競聘。篇2:精簡版租房合同篇一：個人房屋出租合同（精簡應(yīng)用版）租房租賃合同出租方（甲方）：身份證號碼電話:承租方（乙方）：身份證號碼電話：甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達成如下協(xié)議：1、甲方將位于華泰樓的小區(qū)住房（二號樓，四單元，四另七室）出租給乙方居住使用，租賃期限自年月日至年月日。2、本房屋月租金為元，按年度結(jié)算，預(yù)付半年租金。3、乙方租賃期間，水費、電費、燃（煤）氣費、物業(yè)費以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時，乙方須交清欠費。4、租賃期滿后，如乙方要求連續(xù)租賃，則須提前向甲方提出，甲方收到乙方要求后回復(fù)。如同意連續(xù)租賃，則續(xù)簽租賃合同。5、租賃期間，任何一方提出停止合同，需提前一個月通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂停止合同書。乙方在租賃期限期間不得私自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。若一方強行停止合同，須向另一方支出一個月房租作為違約金。6、乙方使用該房屋應(yīng)注意防火、防盜，遵守物業(yè)管理規(guī)定。7、乙方使用房屋要珍惜房間內(nèi)全部物品（廚衛(wèi)用品，家電，沙發(fā)，以及桌椅等），如有人為損壞需照價賠償。8、租賃期間內(nèi)，乙方不得擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借；不得利用承租房屋進行非法活動，損害公共利益，否則甲方有權(quán)解除合同，收回房屋。10、本合同連一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日篇二：個人房屋出租合同（精簡應(yīng)用版）房屋租賃合同出租方（甲方）：身份證號碼承租方（乙方）：身份證號碼甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達成如下協(xié)議：1、甲方將位于小區(qū)號樓室的室廳房屋出租給乙方居住使用，租賃期限自年月日至年月日。2、本房屋月租金為元，按年度結(jié)算。每年度乙方須提前天向甲方支出租金。乙方不得以任何借口拖欠，否則甲方有權(quán)停租并停止合同收回房屋。乙方應(yīng)付給甲方押金元，作為房屋內(nèi)部設(shè)施水費電費燃氣費等綜合保證金。等租期圓滿結(jié)清全部費用后，甲方將押金如數(shù)退還給乙方。3、乙方租賃期間，水費、電費、燃氣費、物業(yè)費以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時，乙方須交清欠費。4、甲方供應(yīng)設(shè)施如下：空調(diào)臺，熱水器臺，電視臺，冰箱臺，床張，電風(fēng)扇臺，沙發(fā)組，餐桌張，寫字臺張以及部分家具。以上設(shè)施保證能正常使用，經(jīng)乙方檢驗后認(rèn)可簽字生效。乙方不得隨便損壞房屋設(shè)施，如損壞，乙方在合同期滿后負(fù)責(zé)修理好并能正常使用交予甲方，否則按價賠償。（乙方在使用過程中如遇電器損壞由乙方自行修理。）租賃結(jié)束時，乙方須將房屋設(shè)施恢復(fù)原狀。5、租賃期滿后，如乙方要求連續(xù)租賃，則須提前向甲方提出，甲方收到乙方要求后回復(fù)。如同意連續(xù)租賃，則續(xù)簽租賃合同。6、租賃期間，任何一方提出停止合同，需提前一個月通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂停止合同書。乙方在租賃期限期間不得私自轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借。若一方強行停止合同，須向另一方支出一個月房租作為違約金。7、乙方使用該房屋應(yīng)注意防火、防盜，遵守物業(yè)管理規(guī)定。水表：電表：燃氣表：8、租賃期間內(nèi)，乙方不得擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借；不得利用承租房屋進行非法活動，損害公共利益，否則甲方有權(quán)解除合同，收回房屋。9、本合同連一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)1份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日篇三：關(guān)于個人房屋租賃合同精簡版最新關(guān)于個人房屋租賃合同精簡版最新出租方（以下簡稱甲方）承租方（以下簡稱乙方）甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在本身樂意、平等的基礎(chǔ)上就甲方將房屋出租給乙方的相關(guān)事宜協(xié)議如下：1.甲方出租給乙方的房屋位于，出租房屋面積共平方米，房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見合同附件。2.甲方出租給乙方的房屋租賃期共年。自年月日起至年月日止。乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為居住使用。租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，則必需在租賃期滿個月之前書面通知甲方，經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租賃合同。3.經(jīng)雙方協(xié)商該房屋第一年租金為元；以后每年遞增%.租金一年一付，乙方應(yīng)于每年月__日前，向甲方支出下一年租金。4、簽訂本合同時，乙方應(yīng)向甲方支出財物押金元，履約保證金元，該費用在合同履行完畢后依據(jù)合同履行情況進行結(jié)算，若乙方依約履行，該費用全部退還乙方。5.經(jīng)雙方協(xié)商乙方負(fù)責(zé)交納租賃期間因居住該房所產(chǎn)生的一切費用。6.在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維護和修理均由甲方負(fù)責(zé)（乙方使用欠妥除外）乙方如因使用欠妥造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立刻負(fù)責(zé)修復(fù)或經(jīng)濟賠償。乙方如變化房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝修或設(shè)置對房屋結(jié)構(gòu)有影響的設(shè)備等方案均須事先征得甲方的書面同意后方可施工。7.租賃期內(nèi)未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。若甲方在此期間出售房屋，須在1個月前書面通知乙方，在同等條件下，乙方有優(yōu)先購買權(quán)。8.甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：（1）不能供應(yīng)房屋或所供應(yīng)房屋不符合商定條件，嚴(yán)重影響居住。（2）甲方未盡房屋修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響居住的。9.房屋租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)解除合同，收回出租房屋；（1）未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。（2）未經(jīng)甲方書面同意，拆轉(zhuǎn)更改房屋結(jié)構(gòu)。（3）損壞承租房屋，在甲方提出的合理期限內(nèi)仍未修復(fù)的。（4）未經(jīng)甲方書面同意，變化本合同商定的房屋租賃用途。（5）利用承租房屋存放不安全物品或進行非法活動。（6）逾期交納按商定應(yīng)當(dāng)由乙方交納的各項費用，已經(jīng)給甲方造成損害的。（7）逾期繳納房租的。10.租賃期滿前，乙方要連續(xù)租賃的，應(yīng)當(dāng)在租賃期滿2個月前書面通知甲方。如甲方在租期屆滿后仍要對外出租的，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。租賃期滿合同自然停止；因不行抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的，合同自然停止。11.合同實施時，甲方應(yīng)保證租賃房屋自身及附屬設(shè)施、設(shè)備處于能夠正常使用狀態(tài)。乙方交還甲方房屋應(yīng)當(dāng)保持房屋及設(shè)施、設(shè)備的完好狀態(tài)，不得留存物品或影響房屋的正常使用。對未經(jīng)同意留存的物品，甲方有權(quán)處理。驗收時雙方須共同參加，并簽字確認(rèn)。12.租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)停止合同，收回該房屋，乙方應(yīng)依照合同總租金的%向甲方支出違約金。1）未經(jīng)甲方書面同意，將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借給他人使用的；2）未經(jīng)甲方書面同意，拆轉(zhuǎn)更改房屋結(jié)構(gòu)或損壞房屋；3）變化本合同規(guī)定的租賃用途或利用該房屋進行非法活動的；4）逾期未支出租金的。5）租賃期內(nèi)，乙方逾期交納本合同商定應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)的費用的。6）賃期內(nèi)，乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方應(yīng)當(dāng)按合同總租金%的額度向甲方支出違約金。7）期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋，逾期歸還，則逾期一日應(yīng)向甲方支出原日租金倍的滯納金。13.因不行抗力原因致使本合同不能連續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承當(dāng)責(zé)任；因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承當(dāng)責(zé)任。因上述原因而停止合同的，租金依照實際使用時間計算，不足整月的按天數(shù)計算，多退少補。其中，不行抗力系指“不能預(yù)見、不能躲避并不能克服的客觀情況”14.本合同自雙方簽（章）后生效，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。其它事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商全都，可訂立增補條款。增補條款及附件均為本合同構(gòu)成部分，與本合同具有同等法律效力。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。甲方：乙方：年月日篇3:人員精簡方案中潤制藥（內(nèi)蒙古）有限公司管理人員精簡方案目前，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)管理的緊要問題在于思想觀念的問題，在工作中存在著“等，靠，要”等心理，存在混日子的工作狀態(tài)，“我”只要不工作或者少工作，就不會犯錯誤，拿的錢就不會少多少，也不會被罰款，工作不樂觀不自動，班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么干什么，沒有工作自動性，不會提前發(fā)現(xiàn)問題提早防備，只會顯現(xiàn)問題解決問題，應(yīng)付工作，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。個人認(rèn)為，變動工作作風(fēng)是放在現(xiàn)工作的首位。但變動工作作風(fēng)不是空話、套話，更不是在工作計劃總結(jié)中寫出來、編出來的。是要落實到實實在在的工作中，所以變動工作作風(fēng)首先要做的是提高員工樂觀性，變動員工的工作態(tài)度。落在本次人員精簡工作中，我認(rèn)為分以下幾個步驟進行：一、訂立人員精簡方案：為了保證本次人員精簡工作的順利開展，保證工作過程的公平、公正，公司成立人員精簡領(lǐng)導(dǎo)小組：組長劉振濤，副組長蓋來兵，成員李國勇、梁萬秋、趙希文、宿軍興、劉麗杰、梁平珍、韓培勝、張士妥。各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對人員精簡工作負(fù)責(zé)。人力資源部訂立人員精簡方案，在公司進行以“四定一競”（定崗、定編、定責(zé)、定薪，競聘上崗）為緊要內(nèi)容的人員精簡創(chuàng)新工作。1、定崗定編：重新梳理各部門管理崗位的人員編制。為體現(xiàn)扁平式管理原則，各部門的副職、主任助理或主管等行政管理職務(wù)人員，兼任本部門的某一個或兩個專業(yè)職責(zé)，減少管理層次。例如人力資源部單玉章職務(wù)為經(jīng)理助理兼績效管理。其他職位人員在不影響工作的前提下，在征求專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與部門正職經(jīng)理主任的看法下，能合并的合并，能撤銷的撤銷，原則上在現(xiàn)有人員編制上不在新增其他編制。2、定責(zé)定薪：結(jié)合定崗定編，公司對各管理崗位的管理職責(zé)重新進行了修訂，明確了各個崗位的職責(zé)，訂立職位說明。在薪酬調(diào)配上結(jié)合集團的薪酬政策，實行漸漸與外面市場接軌的調(diào)配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責(zé)、管理范圍、責(zé)任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測定出崗位收入標(biāo)準(zhǔn)。3、競聘上崗：在定崗、定編、定責(zé)、定薪的基礎(chǔ)上，實行管理人員競聘上崗。依照崗位職責(zé)的要求，面向全公司全部人員，進行公司全員競聘，現(xiàn)全體管理人員均需報名，通過筆試、面試、績效考評等程序，競爭所報崗位。二、訂立工作計劃：除訂立總體計劃外，還依據(jù)不同工作階段，訂立不同時期的工作計劃，做到心中有數(shù)，使人員精簡工作按部就班，有條不紊地進行。三、前期宣傳：在人員精簡工作實施之前，為體現(xiàn)公