生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進單進水平的方法和途徑

生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進單進水平的方法和途徑礦山外包開采工程模式的出現(xiàn)是礦業(yè)市場化的必然要求， 是分工進一步細化的必然結(jié)果。 礦山生產(chǎn)服務(wù)分公司是專門為礦山提供生產(chǎn)服務(wù)公司的生產(chǎn)性服務(wù)公司。 由于掘進巷道在采礦工工作中的重要性，因此生產(chǎn)服務(wù)分公司提高其掘進水平對其礦山企業(yè)和服務(wù)分公司自身都有著重要的意義。1.生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進服務(wù)就是根據(jù)礦山企業(yè)的需要， 提供具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)和人員，通過組織人員進行測繪、計劃、鑿巖、爆破、清理現(xiàn)場、巷道微處理，通過一系列的施工，是保證掘進巷道的質(zhì)量和速度，為礦山企業(yè)下一步的生產(chǎn)提供重要的保障。2.生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進服務(wù)現(xiàn)狀由于國內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)公司門檻較低， 生產(chǎn)服務(wù)公司水平良莠不齊，部分生產(chǎn)服務(wù)分公司掘進能力較低， 因此在為一些礦山企業(yè)提供掘進服務(wù)的時候， 掘進工程質(zhì)量差、掘進速度慢等缺點也拖延著礦山企業(yè)的生產(chǎn)進度，不斷影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度。3.生產(chǎn)服務(wù)分公司提高掘進單進水平的提升方式3.1加強技術(shù)管理，布置巷道，提升掘進質(zhì)量在礦產(chǎn)開采過程中，巷道的特點及布置方式對后期回采的質(zhì)量及效果有較大影響。為了實現(xiàn)快速而有效的目標，需要技術(shù)部門對礦區(qū)的實際特點進行掌握和分析，結(jié)合礦體實際對巷道布置方式進行設(shè)計和把握，并通過合理的設(shè)計降低掘進工作量及輔助工程的數(shù)量，同時保證礦產(chǎn)開采近期和長期效益的統(tǒng)一，提高掘進巷道利用率，降低掘進消耗。此外，結(jié)合巷道通風、供電等條件，保證系統(tǒng)設(shè)備得到充分的運用。3.2優(yōu)化掘進工藝，提升掘進速度在掘進工作進程中，應(yīng)當能對空頂距進行適當?shù)目刂?，并對巷道頂板的結(jié)構(gòu)及安全情況進行及時的掌握與控制，并以此為依據(jù)，在安全的前提下，對巷道三心拱的拱高進行控制，在結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的地方通過與礦方溝通，技術(shù)部門交流，降低拱高，以此減少掘進巷道平面面積，從而減少工程量，提升掘進速度。同時積極跟進現(xiàn)場情況確定支護方式，采用最適宜的支護方式，保障巷道支護速度和效果，在安全的前提下，追求掘進速度的提升。3.3優(yōu)化配套設(shè)施的管理，提高設(shè)備利用率掘進工程中，對于采掘設(shè)備及其配套、輔助設(shè)備管理也是保證掘進速度的重要環(huán)節(jié)。通過對采掘設(shè)備的科學管理和利用，提升設(shè)備的利用效率。在生產(chǎn)設(shè)備方面，加強通風、供水等設(shè)備的科學管理，為掘進工程的速度開展，提供保障。由于掘進作業(yè)環(huán)境惡劣，變化復雜，危險較高，掘進過程中設(shè)備的故障經(jīng)常出現(xiàn)，導致掘進工作不能有效的開展。因此，生產(chǎn)服務(wù)公司應(yīng)在注重工程質(zhì)量和速度的同時，注意加強設(shè)備的管理和維護，不教條，不經(jīng)驗主義，結(jié)合設(shè)備運行情況，對設(shè)備繼續(xù)檢驗檢測，保養(yǎng)維護，通過降低設(shè)備故障率來提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率， 最終促進掘進工程的全速開展。3.4采用新設(shè)備，提高作業(yè)人員效率設(shè)備影響工程，優(yōu)秀的設(shè)備對于掘進速度有著巨大的影響。截至目前，各種新型鑿巖機、鑿巖臺車已經(jīng)逐漸替代人工鑿巖，鑿巖工作朝著高科技、數(shù)字化、更快、更好、更安全的方向發(fā)展。比如新型的多臂液壓鑿巖臺車，采用數(shù)控技術(shù)，液壓傳動，采用輪式或履帶式，移動方面，同時由于采用數(shù)控技術(shù)，人員可以進行遠程操控鑿巖設(shè)備， 大大降低了危險程度， 保障了鑿巖人員的安全。另外，采用多壁鑿巖，液壓控制，鑿巖速度有極大的進步，鑿巖時間較氣腿式鑿巖機減少了 70%，大大提升了鑿巖速率。同時為確保掘進作業(yè)面的安全， 支護工作必不可少。支護速度在一定程度上大大限制了掘進速度的提高， 采用新型液壓錨桿機， 通過增加設(shè)備的機械化程度， 降低作業(yè)人員勞動強度， 提高錨固速度與效果，提升作業(yè)面安全系數(shù)，降低支護在掘進過程中的比重，從而提高掘進效率。3.5加強隊伍管理建設(shè)通過提升施工隊伍人員的知識、技術(shù)水平，提升其對相關(guān)設(shè)備的操作水平、故障判斷和處理能力，從而提高高新設(shè)備的利用率和使用效果。因此生產(chǎn)服務(wù)分公司需要引進人才，定期對工程隊伍人員進行組織教育，通過學習、記錄、考核來幫助企業(yè)提升工程隊伍人員整體素質(zhì)，保障掘進質(zhì)量、效果和速度。同時建立和加強相應(yīng)的獎懲機制， 對業(yè)務(wù)熟練，完成生產(chǎn)任務(wù)較好的個人和班組在肯定其工作的同時，進行獎勵、激勵和表揚。以此來激勵隊伍的活力和能力。3.6合理分配生產(chǎn)任務(wù)老舊設(shè)備故障率高，工作效率雖高，但由于故障導致的生產(chǎn)停工也較多。中間的設(shè)備無論是從故障率， 還是作業(yè)效果都是最好的。因此合理安排新舊設(shè)備的使用和交替， 不僅能提升作業(yè)效果和維修質(zhì)量，降低故障率，還能保障掘進作業(yè)的連續(xù)性。前班完成本班作業(yè)后必須為接班隊伍創(chuàng)造條件。4.結(jié)論礦山發(fā)展堅持“采掘并舉、掘進