機(jī)關(guān)辦公用品采購(gòu)管理規(guī)定

機(jī)關(guān)辦公用品采購(gòu)管理規(guī)定TOC\o"1-2"\h\u6672第一章總則 3122371.1管理目的與原則 3254761.1.1管理目的 372401.1.2管理原則 377281.1.3管理范圍 3235631.1.4管理內(nèi)容 416178第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 4187611.1.5采購(gòu)計(jì)劃的重要性 4131371.1.6采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容 4131881.1.7采購(gòu)計(jì)劃的制定流程 5129181.1.8預(yù)算編制的原則 5183491.1.9預(yù)算編制的內(nèi)容 5245351.1.10預(yù)算編制的流程 597531.1.11預(yù)算審批的關(guān)注點(diǎn) 69345第三章采購(gòu)方式與程序 6321121.1.12采購(gòu)方式的概述 6243541.1.13各類采購(gòu)方式的特點(diǎn)及應(yīng)用 6311651.1.14采購(gòu)方式的選擇依據(jù) 669841.1.15采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 744191.1.16采購(gòu)預(yù)算金額 7213581.1.17招標(biāo)文件的提供期限 7176111.1.18招標(biāo)文件的澄清、修改 773041.1.19采購(gòu)談判與詢價(jià) 7224021.1.20采購(gòu)合同訂立與履行 7202151.1.21采購(gòu)資料的歸檔與管理 825245第四章供應(yīng)商管理 881991.1.22供應(yīng)商選擇的重要性 829181.1.23供應(yīng)商選擇的依據(jù) 8308171.1.24供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法 857221.1.25供應(yīng)商合同管理的目的 9304941.1.26供應(yīng)商合同管理的內(nèi)容 9103641.1.27供應(yīng)商合同管理的措施 920056第五章采購(gòu)合同管理 9204951.1.28采購(gòu)合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 9198281.1.29采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 10308051.1.30采購(gòu)合同的履行 10200841.1.31采購(gòu)合同的變更 1018434第六章質(zhì)量控制與驗(yàn)收 1099961.1.32原材料質(zhì)量控制 11103671.1.33施工質(zhì)量控制 118631.1.34驗(yàn)收程序 11256671.1.35驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1232642第七章價(jià)格管理 12319251.1.36價(jià)格調(diào)查 12159291.1.37價(jià)格審核 1372991.1.38價(jià)格調(diào)整 13283051.1.39價(jià)格監(jiān)督 1329011第八章采購(gòu)資金管理 14325711.1.40引言 14205211.1.41采購(gòu)資金籌集的途徑 14301691.1.42采購(gòu)資金籌集的方法 14251011.1.43引言 15208911.1.44采購(gòu)資金的支付方式 15170591.1.45采購(gòu)資金的結(jié)算流程 15235191.1.46采購(gòu)資金支付與結(jié)算的注意事項(xiàng) 152271第九章采購(gòu)信息管理 1578561.1.47采購(gòu)信息收集的重要性 15127941.1.48采購(gòu)信息收集的途徑 15144221.1.49采購(gòu)信息處理方法 16269511.1.50采購(gòu)信息系統(tǒng)的概念與作用 16154471.1.51采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè) 16152741.1.52采購(gòu)信息系統(tǒng)的管理 175533第十章采購(gòu)監(jiān)督與審計(jì) 17316671.1.53采購(gòu)監(jiān)督的重要性 17149971.1.54采購(gòu)監(jiān)督的主要內(nèi)容 179441.1.55采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制建設(shè) 18193361.1.56采購(gòu)審計(jì)的含義與作用 18115731.1.57采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容 18134381.1.58采購(gòu)審計(jì)整改 1820964第十一章法律責(zé)任與糾紛處理 19305631.1.59法律責(zé)任的概念與特征 1919181.1.60法律責(zé)任的種類 19103251.1.61法律責(zé)任追究的程序 1965371.1.62糾紛的概念與分類 19136201.1.63糾紛處理程序的種類 2053861.1.64糾紛處理程序的流程 2069001.1.65糾紛處理程序的時(shí)效 207971第十二章附則 20323211.1.66本規(guī)定中所述的“本規(guī)定”是指本章節(jié)所包含的全部?jī)?nèi)容，包括但不限于本文所列條款、細(xì)則及其實(shí)施細(xì)則。 20219121.1.67本規(guī)定中的“相關(guān)部門”是指依據(jù)本規(guī)定授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)的部門、機(jī)構(gòu)及工作人員。 2026701.1.68本規(guī)定中的“從業(yè)人員”是指在本規(guī)定適用范圍內(nèi)從事相關(guān)工作的企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶和其他組織的工作人員。 21124241.1.69本規(guī)定中的“違規(guī)行為”是指違反本規(guī)定的行為。 21206901.1.70本規(guī)定中的“處罰”是指對(duì)違反本規(guī)定的行為采取的強(qiáng)制措施。 21222371.1.71本規(guī)定中未明確解釋的術(shù)語(yǔ)，按照相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 21296841.1.72本規(guī)定的修訂 2190181.1.73本規(guī)定的實(shí)施 21第一章總則1.1管理目的與原則1.1.1管理目的本章節(jié)旨在明確管理工作的總體目標(biāo)，保證組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的有序、高效運(yùn)行，推動(dòng)組織持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體管理目的如下：（1）提高組織效率：通過(guò)合理配置資源，優(yōu)化工作流程，提高組織內(nèi)部工作效率，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。（2）保障組織安全：加強(qiáng)安全管理，保證組織內(nèi)部人員和財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防發(fā)生，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）提升組織形象：樹立良好的組織形象，增強(qiáng)社會(huì)影響力，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。（4）促進(jìn)員工成長(zhǎng)：關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能，提高員工綜合素質(zhì)。1.1.2管理原則為實(shí)現(xiàn)上述管理目的，組織應(yīng)遵循以下管理原則：（1）公平公正：在管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正，保證每位員工享有平等的機(jī)會(huì)和權(quán)益。（2）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理方法，積極摸索創(chuàng)新，持續(xù)提升組織管理水平。（3）結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注工作成果，以實(shí)際成果為導(dǎo)向，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）人本管理：關(guān)注員工需求，尊重員工個(gè)性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。第二節(jié)管理范圍與內(nèi)容1.1.3管理范圍本章節(jié)所述管理范圍包括組織內(nèi)部各部門、各崗位以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。具體范圍如下：（1）組織架構(gòu)：包括公司總部、分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（2）員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、福利等。（3）業(yè)務(wù)管理：包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新等。（4）安全管理：包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信息安全等。1.1.4管理內(nèi)容（1）制定管理規(guī)章制度：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和組織實(shí)際，制定完善的管理規(guī)章制度，保證組織內(nèi)部管理有序進(jìn)行。（2）實(shí)施管理監(jiān)督：對(duì)組織內(nèi)部各部門、各崗位的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。（3）評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)組織內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升管理水平。（4）溝通與協(xié)作：加強(qiáng)組織內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)資源共享，提高組織整體效能。（5）人才培養(yǎng)與選拔：關(guān)注員工成長(zhǎng)，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，選拔優(yōu)秀人才，為組織發(fā)展儲(chǔ)備力量。第二章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的制定1.1.5采購(gòu)計(jì)劃的重要性采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)所需物資、服務(wù)和工程等進(jìn)行有序、有計(jì)劃地采購(gòu)的活動(dòng)。采購(gòu)計(jì)劃的制定有助于企業(yè)合理配置資源，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。1.1.6采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容（1）采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)計(jì)劃所要達(dá)到的具體目標(biāo)，如采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等。（2）采購(gòu)品種：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，確定所需采購(gòu)的物資、服務(wù)和工程種類。（3）采購(gòu)時(shí)間：合理安排采購(gòu)時(shí)間，保證采購(gòu)物資按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)需求。（4）采購(gòu)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，合理編制采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本。（5）采購(gòu)方式：選擇合適的采購(gòu)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。（6）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求，篩選合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行評(píng)估和評(píng)定。1.1.7采購(gòu)計(jì)劃的制定流程（1）收集信息：收集企業(yè)內(nèi)部和外部與采購(gòu)相關(guān)的信息，如市場(chǎng)需求、供應(yīng)商情況、價(jià)格變動(dòng)等。（2）分析需求：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，分析所需采購(gòu)物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量等。（3）制定計(jì)劃：根據(jù)收集的信息和分析結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)品種、采購(gòu)時(shí)間等。（4）審批計(jì)劃：將制定的采購(gòu)計(jì)劃提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。（5）發(fā)布計(jì)劃：經(jīng)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃，向相關(guān)部門和人員發(fā)布。第二節(jié)預(yù)算編制與審批1.1.8預(yù)算編制的原則（1）合理性：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理安排采購(gòu)成本。（2）可行性：預(yù)算編制應(yīng)遵循企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證預(yù)算的可執(zhí)行性。（3）審慎性：預(yù)算編制應(yīng)遵循審慎原則，預(yù)留一定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)空間。（4）透明性：預(yù)算編制應(yīng)公開透明，便于內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)。1.1.9預(yù)算編制的內(nèi)容（1）采購(gòu)預(yù)算：包括采購(gòu)物資、服務(wù)和工程的總預(yù)算。（2）采購(gòu)成本：包括采購(gòu)物資、服務(wù)和工程的直接成本、間接成本等。（3）預(yù)期效益：預(yù)測(cè)采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析采購(gòu)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。1.1.10預(yù)算編制的流程（1）收集信息：收集與預(yù)算編制相關(guān)的內(nèi)外部信息，如市場(chǎng)行情、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。（2）分析需求：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，分析所需采購(gòu)物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量等。（3）編制預(yù)算：根據(jù)收集的信息和分析結(jié)果，編制采購(gòu)預(yù)算。（4）審批預(yù)算：將編制的采購(gòu)預(yù)算提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。（5）發(fā)布預(yù)算：經(jīng)審批通過(guò)的采購(gòu)預(yù)算，向相關(guān)部門和人員發(fā)布。1.1.11預(yù)算審批的關(guān)注點(diǎn)（1）預(yù)算編制的合規(guī)性：審查預(yù)算編制是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策。（2）預(yù)算編制的合理性：審查預(yù)算編制是否充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。（3）預(yù)算編制的可行性：審查預(yù)算編制是否遵循企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證預(yù)算的可執(zhí)行性。（4）預(yù)算編制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：審查預(yù)算編制是否充分考慮采購(gòu)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第三章采購(gòu)方式與程序第一節(jié)采購(gòu)方式的選擇1.1.12采購(gòu)方式的概述采購(gòu)方式是指采購(gòu)人在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采取的具體方法和形式。根據(jù)《采購(gòu)法》及其實(shí)施條例，我國(guó)規(guī)定了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等多種采購(gòu)方式。采購(gòu)方式的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，保證采購(gòu)活動(dòng)的合法、合規(guī)。1.1.13各類采購(gòu)方式的特點(diǎn)及應(yīng)用（1）公開招標(biāo)：公開招標(biāo)是采購(gòu)的主要方式，適用于采購(gòu)規(guī)模較大、需求明確、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)適用于采購(gòu)規(guī)模較大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分或需要保密的項(xiàng)目。（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于技術(shù)復(fù)雜、需求變更頻繁或者需要與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通的項(xiàng)目。（4）單一來(lái)源采購(gòu)：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用于獨(dú)家供應(yīng)、緊急采購(gòu)或者涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的項(xiàng)目。（5）詢價(jià)：詢價(jià)適用于采購(gòu)規(guī)模較小、需求明確、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的項(xiàng)目。1.1.14采購(gòu)方式的選擇依據(jù)采購(gòu)人在選擇采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下因素：（1）采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)；（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；（3）采購(gòu)資金來(lái)源和預(yù)算；（4）采購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)效性；（5）法律法規(guī)和政策要求。第二節(jié)采購(gòu)程序與流程1.1.15采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和已批復(fù)的部門預(yù)算編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)本級(jí)人民財(cái)政部門備案。1.1.16采購(gòu)預(yù)算金額采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、談判文件、詢價(jià)通知書中公開采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額。1.1.17招標(biāo)文件的提供期限自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起，不得少于5個(gè)工作日。1.1.18招標(biāo)文件的澄清、修改采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。1.1.19采購(gòu)談判與詢價(jià)（1）成立談判小組或詢價(jià)小組，由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家組成。（2）制定談判文件或詢價(jià)文件，明確談判或詢價(jià)程序、內(nèi)容、合同草案條款以及評(píng)標(biāo)成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。（3）確定邀請(qǐng)參加談判或詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并向其提供談判或詢價(jià)文件。（4）進(jìn)行談判或詢價(jià)，與供應(yīng)商就采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行交流。（5）確定成交供應(yīng)商，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則，從談判或詢價(jià)小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商。1.1.20采購(gòu)合同訂立與履行（1）采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）采購(gòu)人按照合同約定對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（3）采購(gòu)人按照合同約定支付采購(gòu)資金。（4）采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行跟蹤管理。1.1.21采購(gòu)資料的歸檔與管理采購(gòu)人應(yīng)將采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)文件、資料進(jìn)行歸檔，以備查驗(yàn)。同時(shí)對(duì)采購(gòu)資料進(jìn)行定期管理和更新。第四章供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)1.1.22供應(yīng)商選擇的重要性在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)對(duì)于保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。合適的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料、零部件或服務(wù)，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一套科學(xué)、合理的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.1.23供應(yīng)商選擇的依據(jù)（1）質(zhì)量要求：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證最終產(chǎn)品的品質(zhì)。（2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。（3）交貨周期：供應(yīng)商的交貨周期應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。（4）服務(wù)水平：供應(yīng)商應(yīng)具備良好的售后服務(wù)，及時(shí)解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）信譽(yù)與實(shí)力：供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力是保證合作順利進(jìn)行的重要因素。1.1.24供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法（1）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)：通過(guò)設(shè)立一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。（2）供應(yīng)商評(píng)級(jí)：將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、良好、一般、較差等不同等級(jí)，以便于企業(yè)選擇。（3）供應(yīng)商滿意度調(diào)查：了解供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的滿意度，從而評(píng)估雙方合作的緊密度。第二節(jié)供應(yīng)商合同管理1.1.25供應(yīng)商合同管理的目的供應(yīng)商合同管理是企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作關(guān)系的重要手段。其主要目的是：（1）明確雙方權(quán)利和義務(wù)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。（2）規(guī)范合作流程，提高工作效率。（3）保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購(gòu)成本。1.1.26供應(yīng)商合同管理的內(nèi)容（1）合同簽訂：雙方就合同條款進(jìn)行充分溝通，明確產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期、售后服務(wù)等關(guān)鍵事項(xiàng)。（2）合同履行：雙方按照合同約定，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。（3）合同變更：在合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容。（4）合同解除：當(dāng)一方無(wú)法履行合同義務(wù)時(shí)，另一方有權(quán)解除合同。（5）合同糾紛處理：雙方應(yīng)積極協(xié)商解決合同糾紛，維護(hù)合作關(guān)系。1.1.27供應(yīng)商合同管理的措施（1）建立合同管理制度：明確合同管理流程，保證合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。（2）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督：定期對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行檢查，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）完善合同糾紛處理機(jī)制：建立有效的糾紛處理機(jī)制，降低合同糾紛對(duì)企業(yè)的影響。（4）培訓(xùn)員工合同管理知識(shí)：提高員工合同管理意識(shí)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。第五章采購(gòu)合同管理第一節(jié)采購(gòu)合同的簽訂1.1.28采購(gòu)合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（1）明確采購(gòu)需求：在簽訂采購(gòu)合同前，企業(yè)應(yīng)充分了解自身的采購(gòu)需求，包括采購(gòu)物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等，為合同的簽訂提供依據(jù)。（2）選擇合適的供應(yīng)商：企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估等手段，選擇具有良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作。（3）草擬合同條款：企業(yè)法務(wù)部門或?qū)I(yè)人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際需求，草擬采購(gòu)合同條款。（4）審查對(duì)方資質(zhì)：在簽訂合同前，企業(yè)應(yīng)審查對(duì)方的主體資格、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、資信能力等，保證對(duì)方具備履約能力。1.1.29采購(gòu)合同的主要內(nèi)容（1）合同當(dāng)事人：明確雙方當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息。（2）合同標(biāo)的：詳細(xì)描述采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。（3）合同價(jià)格：明確采購(gòu)物品的價(jià)格及支付方式。（4）履約期限：約定雙方履行合同義務(wù)的期限。（5）質(zhì)量要求：明確供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）違約責(zé)任：約定雙方在合同履行過(guò)程中發(fā)生違約時(shí)的責(zé)任承擔(dān)。（7）爭(zhēng)議解決：約定合同爭(zhēng)議的解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。第二節(jié)采購(gòu)合同的履行與變更1.1.30采購(gòu)合同的履行（1）供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)，保證質(zhì)量、數(shù)量等符合要求。（2）企業(yè)按照合同約定支付貨款，履行合同義務(wù)。（3）雙方相互配合，保證合同順利履行。1.1.31采購(gòu)合同的變更（1）合同變更的發(fā)起：在合同履行過(guò)程中，如需對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，應(yīng)由一方當(dāng)事人向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾?qǐng)。（2）變更內(nèi)容的協(xié)商：雙方就變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。（3）簽訂補(bǔ)充協(xié)議：雙方就變更內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為原合同的組成部分。（4）合同變更的生效：補(bǔ)充協(xié)議簽訂后，變更內(nèi)容生效，雙方按照變更后的合同內(nèi)容履行義務(wù)。第六章質(zhì)量控制與驗(yàn)收第一節(jié)質(zhì)量控制要求1.1.32原材料質(zhì)量控制（1）原材料采購(gòu)要求原材料供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證明。原材料進(jìn)入工地前，需進(jìn)行外觀檢查和復(fù)試，保證符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。（2）鋼筋質(zhì)量控制鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單。鋼筋進(jìn)入工地后，進(jìn)行外觀檢查，按批量進(jìn)行復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的鋼筋不得用于工程。（3）混凝土質(zhì)量控制混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)合理，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范?；炷翝仓^(guò)程中，嚴(yán)格控制攪拌均勻、澆筑速度和養(yǎng)護(hù)條件。（4）施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格遵循施工工藝流程和操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采取措施予以整改。1.1.33施工質(zhì)量控制（1）施工方案制定根據(jù)工程特點(diǎn)，制定合理的施工方案，保證施工順利進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工環(huán)境整潔、安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決施工質(zhì)量問(wèn)題。（3）施工人員培訓(xùn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技能和質(zhì)量意識(shí)。第二節(jié)驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)1.1.34驗(yàn)收程序（1）初驗(yàn)施工單位在施工完成后，組織初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初步檢查。（2）驗(yàn)收申請(qǐng)初驗(yàn)合格后，施工單位向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。（3）監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見。（4）竣工驗(yàn)收施工單位完成整改后，組織竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。1.1.35驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖紙、合同和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）施工規(guī)范施工過(guò)程中，應(yīng)遵循國(guó)家和行業(yè)施工規(guī)范，保證施工質(zhì)量。（3）質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量等級(jí)應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家和項(xiàng)目所在地現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）檢驗(yàn)方法采用國(guó)家和行業(yè)主管部門規(guī)定的檢驗(yàn)方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。第七章價(jià)格管理第一節(jié)價(jià)格調(diào)查與審核1.1.36價(jià)格調(diào)查（1）調(diào)查目的為了保證公司價(jià)格管理的科學(xué)性和合理性，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，為公司制定價(jià)格策略提供依據(jù)。（2）調(diào)查內(nèi)容（1）調(diào)查同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)行情、價(jià)格水平及變化趨勢(shì)；（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略、產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)份額；（3）了解行業(yè)政策、法律法規(guī)對(duì)價(jià)格的影響；（4）收集消費(fèi)者需求、消費(fèi)習(xí)慣及購(gòu)買力等信息。（3）調(diào)查方式（1）定期開展市場(chǎng)調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；（2）與行業(yè)專家、業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行交流，獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)；（3）利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等渠道，關(guān)注行業(yè)政策及市場(chǎng)變化。1.1.37價(jià)格審核（1）審核流程（1）采購(gòu)部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出采購(gòu)價(jià)格建議；（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行成本分析，保證價(jià)格合理；（3）價(jià)格管理部門對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核，保證價(jià)格符合公司政策及市場(chǎng)行情；（4）總經(jīng)理審批采購(gòu)價(jià)格，確定最終采購(gòu)價(jià)格。（2）審核要點(diǎn)（1）采購(gòu)價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情；（2）采購(gòu)價(jià)格是否有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（3）采購(gòu)價(jià)格是否有利于維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；（4）采購(gòu)價(jià)格是否有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。第二節(jié)價(jià)格調(diào)整與監(jiān)督1.1.38價(jià)格調(diào)整（1）調(diào)整原則（1）根據(jù)市場(chǎng)行情、成本變化等因素，適時(shí)調(diào)整價(jià)格；（2）價(jià)格調(diào)整應(yīng)遵循公開、透明、合理的原則；（3）價(jià)格調(diào)整應(yīng)充分考慮消費(fèi)者承受能力及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）調(diào)整流程（1）價(jià)格管理部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及成本分析，提出價(jià)格調(diào)整建議；（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)價(jià)格調(diào)整進(jìn)行成本分析，保證價(jià)格合理；（3）總經(jīng)理審批價(jià)格調(diào)整方案，確定最終調(diào)整價(jià)格；（4）價(jià)格管理部門發(fā)布價(jià)格調(diào)整通知，保證各部門及時(shí)了解并執(zhí)行。1.1.39價(jià)格監(jiān)督（1）監(jiān)督內(nèi)容（1）監(jiān)督公司內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況，保證價(jià)格政策落實(shí)到位；（2）監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格變化，分析對(duì)公司產(chǎn)品的影響；（3）監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略，及時(shí)調(diào)整公司價(jià)格政策；（4）監(jiān)督消費(fèi)者反饋，了解價(jià)格調(diào)整對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響。（2）監(jiān)督措施（1）建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；（3）對(duì)價(jià)格異常波動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；（4）建立健全消費(fèi)者反饋渠道，關(guān)注消費(fèi)者需求及意見。第八章采購(gòu)資金管理第一節(jié)采購(gòu)資金的籌集1.1.40引言采購(gòu)資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的環(huán)節(jié)，其中采購(gòu)資金的籌集是保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本節(jié)主要介紹采購(gòu)資金的籌集途徑、方法和注意事項(xiàng)。1.1.41采購(gòu)資金籌集的途徑（1）企業(yè)內(nèi)部資金：企業(yè)可以通過(guò)利潤(rùn)留存、折舊基金、內(nèi)部借款等途徑籌集采購(gòu)資金。（2）銀行貸款：企業(yè)可以向銀行申請(qǐng)貸款，以解決采購(gòu)資金的臨時(shí)需求。（3）補(bǔ)助：部分企業(yè)可以申請(qǐng)?zhí)峁┑牟少?gòu)資金補(bǔ)助。（4）股東增資：企業(yè)可以通過(guò)增發(fā)股份的方式，吸收股東投資，籌集采購(gòu)資金。（5）其他金融機(jī)構(gòu)：企業(yè)還可以通過(guò)債券發(fā)行、融資租賃等途徑，向其他金融機(jī)構(gòu)籌集采購(gòu)資金。1.1.42采購(gòu)資金籌集的方法（1）制定合理的資金籌集計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)需求、資金缺口等因素，制定合適的資金籌集計(jì)劃。（2）選擇合適的籌集渠道：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇最適合的籌集渠道。（3）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)在保證資金安全的前提下，合理配置債務(wù)資金和權(quán)益資金，降低資金成本。（4）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作：企業(yè)應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，以便在需要時(shí)獲得資金支持。第二節(jié)采購(gòu)資金的支付與結(jié)算1.1.43引言采購(gòu)資金的支付與結(jié)算是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。本節(jié)主要介紹采購(gòu)資金的支付方式、結(jié)算流程及注意事項(xiàng)。1.1.44采購(gòu)資金的支付方式（1）現(xiàn)金支付：企業(yè)可以直接使用現(xiàn)金進(jìn)行采購(gòu)支付。（2）轉(zhuǎn)賬支付：企業(yè)可以通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式支付采購(gòu)資金。（3）匯票支付：企業(yè)可以開具匯票支付采購(gòu)資金。（4）信用支付：企業(yè)可以使用信用卡、商業(yè)信用等支付采購(gòu)資金。1.1.45采購(gòu)資金的結(jié)算流程（1）采購(gòu)合同簽訂：企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)金額、支付方式、結(jié)算時(shí)間等事項(xiàng)。（2）采購(gòu)資金支付：企業(yè)按照合同約定，向供應(yīng)商支付采購(gòu)資金。（3）采購(gòu)資金結(jié)算：供應(yīng)商收到采購(gòu)資金后，進(jìn)行結(jié)算，確認(rèn)采購(gòu)活動(dòng)的完成。（4）資金核銷：企業(yè)對(duì)已支付采購(gòu)資金進(jìn)行核銷，保證資金安全。1.1.46采購(gòu)資金支付與結(jié)算的注意事項(xiàng)（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)：企業(yè)在支付與結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證資金安全。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的審計(jì)，防止資金流失。（3）優(yōu)化結(jié)算流程：企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化結(jié)算流程，提高資金使用效率。（4）保持良好的供應(yīng)商關(guān)系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第九章采購(gòu)信息管理第一節(jié)采購(gòu)信息的收集與處理1.1.47采購(gòu)信息收集的重要性在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)信息的收集與處理是保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性對(duì)于降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理具有重要意義。1.1.48采購(gòu)信息收集的途徑（1）供應(yīng)商信息收集：通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵信息。（2）市場(chǎng)信息收集：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，以便制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。（3）內(nèi)部信息收集：收集企業(yè)內(nèi)部各部門的采購(gòu)需求、庫(kù)存情況、采購(gòu)預(yù)算等信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。（4）其他途徑：如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、行業(yè)展會(huì)等渠道，獲取更多與采購(gòu)相關(guān)的信息。1.1.49采購(gòu)信息處理方法（1）數(shù)據(jù)整理：將收集到的采購(gòu)信息進(jìn)行分類、篩選、整理，以便于分析和利用。（2）數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法，對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行分析，挖掘有價(jià)值的信息。（3）信息共享：將整理和分析后的采購(gòu)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，提高采購(gòu)效率。（4）信息反饋：對(duì)采購(gòu)信息的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。第二節(jié)采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理1.1.50采購(gòu)信息系統(tǒng)的概念與作用采購(gòu)信息系統(tǒng)是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的各類信息進(jìn)行收集、處理、分析和傳遞的系統(tǒng)。采購(gòu)信息系統(tǒng)能夠提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。1.1.51采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)（1）確定系統(tǒng)需求：根據(jù)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)際情況，明確采購(gòu)信息系統(tǒng)的功能需求。（2）選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等因素，選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)。（3）設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)：根據(jù)系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)架構(gòu)，保證系統(tǒng)的高效運(yùn)行。（4）開發(fā)與實(shí)施：在系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施，保證系統(tǒng)功能的完整性。（5）系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收：對(duì)開發(fā)完成的采購(gòu)信息系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1.1.52采購(gòu)信息系統(tǒng)的管理（1）系統(tǒng)運(yùn)維管理：對(duì)采購(gòu)信息系統(tǒng)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。（2）數(shù)據(jù)管理：對(duì)采購(gòu)信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的安全、完整和準(zhǔn)確。（3）用戶管理：對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限分配，保證用戶在合法范圍內(nèi)操作采購(gòu)信息系統(tǒng)。（4）信息安全管理：加強(qiáng)采購(gòu)信息系統(tǒng)的信息安全防護(hù)，防止信息泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。（5）系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)采購(gòu)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化，提高系統(tǒng)功能。第十章采購(gòu)監(jiān)督與審計(jì)第一節(jié)采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制1.1.53采購(gòu)監(jiān)督的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，采購(gòu)活動(dòng)在組織運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。采購(gòu)監(jiān)督作為保證采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、高效的重要手段，對(duì)于防范腐敗、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)質(zhì)量具有重要作用。1.1.54采購(gòu)監(jiān)督的主要內(nèi)容（1）采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督：對(duì)采購(gòu)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證采購(gòu)預(yù)算的合規(guī)性。（2）采購(gòu)程序監(jiān)督：對(duì)采購(gòu)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，包括采購(gòu)方式、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程等。（3）采購(gòu)合同履行監(jiān)督：對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證合同雙方的合法權(quán)益。（4）采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督：對(duì)采購(gòu)價(jià)格的形成、調(diào)整、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止價(jià)格虛高、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。（5）采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督：對(duì)采購(gòu)商品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證采購(gòu)質(zhì)量滿足需求。1.1.55采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)（1）建立健全采購(gòu)監(jiān)督制度：明確采購(gòu)監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限、程序，保證采購(gòu)監(jiān)督工作的規(guī)范化、制度化。（2）加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)：選拔具備專業(yè)素質(zhì)和良好職業(yè)道德的監(jiān)督人員，提高采購(gòu)監(jiān)督水平。（3）創(chuàng)新采購(gòu)監(jiān)督方式：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高采購(gòu)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。（4）完善采購(gòu)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制：對(duì)采購(gòu)監(jiān)督工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)監(jiān)督積極性。第二節(jié)采購(gòu)審計(jì)與整改1.1.56采購(gòu)審計(jì)的含義與作用采購(gòu)審計(jì)是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督的一種管理手段。其主要作用有：（1）發(fā)覺(jué)采購(gòu)活動(dòng)中的問(wèn)題，為整改提供依據(jù)。（2）評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性、效率和質(zhì)量。（3）促進(jìn)采購(gòu)管理制度的完善。（4）預(yù)防和打擊腐敗行為。1.1.57采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容（1）采購(gòu)預(yù)算審計(jì)：審查采購(gòu)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。（2）采購(gòu)程序?qū)徲?jì)：審查采購(gòu)程序的合法性、合規(guī)性，包括采購(gòu)方式、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程等。（3）采購(gòu)合同審計(jì)：審查采購(gòu)合同的簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。（4）采購(gòu)價(jià)格審計(jì)：審查采購(gòu)價(jià)格的形成、調(diào)整、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。（5）采購(gòu)質(zhì)量審計(jì)：審查采購(gòu)商品或服務(wù)的質(zhì)量是否符合需求。1.1.58采購(gòu)審計(jì)整改（1）整改措施：針對(duì)審計(jì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人和期限。（2）整改效果評(píng)價(jià)：對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，評(píng)價(jià)整改效果。（3）整改結(jié)果運(yùn)用：將整改結(jié)果作為采購(gòu)管理改進(jìn)的依據(jù)，促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提升。（4）整改持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)審計(jì)整改過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，不斷完善采購(gòu)管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。第十一章法律責(zé)任與糾紛處理第一節(jié)法律責(zé)任追究1.1.59法律責(zé)任的概念與特征法律責(zé)任是指因違法行為、違約行為或者法律規(guī)定的情況，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的法律后果。法律責(zé)任具有以下特征：（1）法律責(zé)任是一種法律關(guān)系，表現(xiàn)為當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；（2）法律責(zé)任具有強(qiáng)制性，由國(guó)家機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行；（3）法律責(zé)任具有補(bǔ)償性，旨在恢復(fù)受損者的合法權(quán)益；（4）法律責(zé)任具有預(yù)防性，旨在防止違法行為的發(fā)生。1.1.60法律責(zé)任的種類（1）刑事責(zé)任：犯罪分子因其所犯罪行為，依法應(yīng)受追究的法律責(zé)任；（2）民事責(zé)任：違約方因違約行為，依法應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任；（3）行政責(zé)任：行政相對(duì)人因違