《中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策探究-以a服裝貿易公司為例》

1中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究-以a服裝貿易公司為例企業(yè)要想充分激勵員工、使其更有效率的完成為支撐，這樣看來我國很多中小企業(yè)在薪酬管理方面依然存在很多不足，這企業(yè)人才的流失情況更加嚴重，外部競爭力水平也本文以A公司為例，在對其薪酬管理的研究過程中，結合自己在該單位的實習經決問題，最后得出合理的對策。論文主要運用深度訪談法，以內部解了他們對企業(yè)現有薪酬的看法，并結合實際情況，發(fā)現其薪化A公司的薪酬管理體系，促進其健康發(fā)展，并為我國其他中小型企業(yè)薪酬管理體系 1 3 3 3 3 42薪酬管理相關概述 4 4 4 4 5 52 52.4.3人力資本理論 5w人崗匹配理論 5 53.1A公司概況 3.2A公司員工薪酬管理現狀調查 3.3A公司員工薪酬管理制度 93.4A公司員工薪酬水平狀況 94.1員工薪酬結構失衡 94.2員工薪酬方案不能適時調整 4.3員工薪酬體系缺失精神價值 5.1科學調整員工薪酬結構 5.2建立健全員工薪酬管理制度 5.3構建有助于員工薪酬激勵的企業(yè)文化 161前言2.4薪酬管理的理論依據業(yè)務部技術部單證部合規(guī)部財務部信息技術部人事行政部a公司人到2019年12月份，共有481名員工，其中：管理人員38名，占比8%;非管理人員443名，占比92%;男性員工占32%,女性員工占68%,員工男女比例懸及以下學歷；員工年齡層次集中在30-40歲，占a公司總人數的45%,公司有30%的性別人數(名)比例男女合計(1)學歷結構分析a公司員工學歷結構分布如表2.3所示，高中及以下學歷員工82人，占比17%;大專學歷員工117人，占比24%;本科學歷員工282人，占比59%。a公司員工大部學歷人數(名)比例高中及以下大專(2)員工年齡結構分析a公司員工年齡分布如表2.4所示，50歲以上的員工較少，只有17人，占比4%;人數(名)比例50歲以上40-50歲30-40歲30歲以下3.2a公司員工薪酬管理現狀調查本次關于a公司員工薪酬滿意度調查共發(fā)放問卷33份，回收32份選擇3項?！肮ぷ髁刻嗖荒芗皶r完成”,都占到15%;其次是“工作環(huán)境”,占11%;排名第三離職原因人數(名)比例工作時間不適合6薪資水平低9晉升機會太少9工作量太多不能及時完成工作沒有挑戰(zhàn)性4與領導或同事溝通不順暢9工作環(huán)境學習深造5健康原因4家庭原因8其他原因3(2)薪酬滿意度如表2.6所示，大部分員工對a公司的薪酬感到不滿意，占比56%;一些員工感到基本滿意，占28%;感到滿意的員工只有9%;還有小部分員工對薪酬感到很不滿滿意基本滿意不滿意很不滿意(3)薪酬結構不合理不確定基本工資獎金福利不知道3.3a公司員工薪酬管理制度基本工資比例補貼比例業(yè)務員高級業(yè)務員單證員CAD制版4.2員工薪酬方案不能適時調整真善美至高人生真善美至高人生境界獲得的需求成就、名聲、地位和晉升機會等求重能床生理家安徐需泳圖3.1馬斯洛需求層次理論公司也有健身房、下午茶時間，但是針對的人群太少。健身房只有4臺跑步機，缺少員而言，未規(guī)定其他員工也可以享受下午茶時間福利。由于a公司的員工年齡普遍在5a公司員工薪酬管理對策5.1科學調整員工薪酬結構根據a公司員工固定工資比例過高的問題，提出科學調整薪酬結構比例，滿足不a公司應該在薪酬結構中增加績效薪酬和激勵薪酬的比例，針對不同類型的員工給予所有員工都享受餐補，由原先的每月200元，調整為每個工作日12元，每個月參考文獻performance[J].Tourism&ManagementStudies,2017,13:60-65.[9]魏廣新.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究[J].中外企業(yè)家，20[11]韋爽.基于企業(yè)人力資源管理薪酬激勵策略的淺析探索[J].廣西質量監(jiān)督導報，2020(02):[14]AlisaG.Brink,AndreaGouldman,JacobM.Rose,Kristcompensationstructuresonpsychophysiologicalr