《湖南酒鬼酒公司質(zhì)量成本控制問(wèn)題及完善路徑探究》

1 1 2 2(三)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制的融合發(fā)展 4 5(一)質(zhì)量成本分析不夠深入 5 5(三)質(zhì)量成本控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 6四、質(zhì)量管理背景下公司成本控制的優(yōu)化措施 6(一)建立質(zhì)量成本體系 6(二)編制質(zhì)量成本內(nèi)部報(bào)告 8(三)加強(qiáng)部門間溝通 8參考文獻(xiàn) 9一、引言當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存提出了更高的要減少，企業(yè)降低成本，尋找降低成本的方法，這是他們亟待解決的問(wèn)題，此外，近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，而且企業(yè)必須做出更大的努力來(lái)滿足客戶需求，這樣，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)地位，提高經(jīng)濟(jì)效益(蔡向陽(yáng)，閆婷婷，陶子涵，2022)。但在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，可能需要更多的資源，導(dǎo)致成本大幅增加，最終使企業(yè)無(wú)法保持原有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅僅通過(guò)降低成本，就可能無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)將面臨成本降低和質(zhì)量保證的困境，無(wú)法達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)(陸俊杰，石思嘉，劉明輝，魏晨)。尋找平衡的方法，將質(zhì)量管理和成本控制結(jié)合起來(lái)，解決當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)2(一)公司介紹(二)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制現(xiàn)狀3管理層調(diào)度層作業(yè)層湖南酒鬼酒糧食白酒公司在成本管理過(guò)程中突出全過(guò)程、全成員、全企業(yè)、成本為了更有效地實(shí)施成本控制，公司制定了責(zé)任機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使企業(yè)成員嚴(yán)總結(jié)工作進(jìn)展，分析不足，及時(shí)調(diào)整成本控制重點(diǎn)，有利于更有效地實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。然而，在湖南酒鬼酒的成本管理過(guò)程中，有幾點(diǎn)需要改進(jìn)(歐陽(yáng)俊杰,文宇質(zhì)量，降低成本很可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至達(dá)不到標(biāo)企業(yè)資源的浪費(fèi)需要改善這兩個(gè)目標(biāo)的整合。成本管理與質(zhì)量管的溝通，使得湖南酒鬼酒成本控制人員無(wú)法控制成本，與質(zhì)必須協(xié)助湖南酒鬼酒兩個(gè)部門建立有效的溝通和確定質(zhì)量成沒(méi)有將質(zhì)量因素納入檢驗(yàn)指標(biāo)，使酒鬼酒實(shí)業(yè)人進(jìn)行質(zhì)檢，檢驗(yàn)制度不能作為對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的激4組、質(zhì)全面質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)量管理辦公室2.融合的適應(yīng)性分析5三、質(zhì)量管理背景下公司成本控制存在的問(wèn)題6四、質(zhì)量管理背景下公司成本控制的優(yōu)化措施(一)建立質(zhì)量成本體系7經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量制度質(zhì)量成本基層數(shù)據(jù)過(guò)程控制設(shè)備參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量特征管理層調(diào)度層作業(yè)層表1企業(yè)短期質(zhì)量業(yè)績(jī)報(bào)告分類預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃費(fèi)員工培訓(xùn)費(fèi)成本客訴賠償成本占銷售額比例9為了鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人更有效地工作，編制質(zhì)量成本報(bào)告后，湖南酒鬼酒管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容和實(shí)際控制情況，制定質(zhì)量成本的量化指標(biāo)在公司里生產(chǎn)，并在此指標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)責(zé)任人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，湖南酒鬼酒公司可以對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)通過(guò)將負(fù)責(zé)人所從事的質(zhì)量工作的實(shí)際成本與目標(biāo)進(jìn)行比較，要求將審核結(jié)果與雇員的薪酬掛，以鼓勵(lì)及懲罰負(fù)責(zé)人，從而確保湖南酒鬼酒雇員對(duì)其表現(xiàn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)湖南酒鬼酒成本質(zhì)量管理者的目標(biāo)，促進(jìn)所有相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量與成本關(guān)系的理解，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，此外，湖南酒鬼酒企業(yè)在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際質(zhì)量成本與目標(biāo)值的差異，必須重點(diǎn)分析分析造成這種情況的原因，回顧性地完善質(zhì)量管理體系，從而提高公司治理水平。[4]鄭瑞琳，郭曉軍，胡正文.企業(yè)質(zhì)量成本管理及存在問(wèn)題分析[J].納稅，2020,No.597(21):46-49+62.No.