2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解

2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

一、目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)

二、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合管理；安全和諧，持續(xù)改進(jìn)；遵章守法，安全發(fā)展.

三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境,深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化

管理，遵循以人為本的原則,加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實(shí)業(yè)部各個層面

建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機(jī)制.

四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民##國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行

各項制度和職責(zé),實(shí)現(xiàn)七個為零,五個達(dá)標(biāo).

七個為零

1、死亡與重傷事故為零（含交通事故）

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大環(huán)境污染事故為零

6、重大電器誤操事故為零

7、急慢性煤氣中毒事故為零

五個達(dá)標(biāo)

1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

2、特種作業(yè)持證上崗率為100%

3、事故隱患整改率為100%

4、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%

5、揚(yáng)塵合格率達(dá)95%以上

五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進(jìn)

企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本

制度.

控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；普通機(jī)械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故、

煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零.

工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全

生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、

安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求.

六、安全指標(biāo)分解

(-)燒結(jié)子業(yè)部部長譚愛國安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2/30

2、安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí)；

(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求

精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年〃零傷亡〃；

(4)加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序,生產(chǎn)現(xiàn)

場干凈整潔.

(5)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全年無設(shè)備事

故.

(6)負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作.

(7)負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目與安措工作.

18)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行.

(9)對實(shí)業(yè)部各項安全管理工作負(fù)全責(zé).

(10)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

(二)燒結(jié)子業(yè)部副部長楊相田安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2、安全管理重點(diǎn)工作分解

3/30

(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；

(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建"管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求

精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡〃；

(4)加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序,生產(chǎn)現(xiàn)

場干凈整潔.

(5)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全年無設(shè)備事

故.

(6)負(fù)責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作.

(7)負(fù)責(zé)審定重大技改技措項目與安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入.

(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行.

(9)對實(shí)業(yè)部各項安全管理工作負(fù)全責(zé).

(10)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

3、考核指標(biāo)與考核辦法：

浮現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi),其他事故按照管理制度考核

(三)燒結(jié)子業(yè)部副部長安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

4/30

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2、安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；

(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建〃管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求

精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年〃零傷亡〃；

(4)加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序,生產(chǎn)現(xiàn)

場干凈整潔.

(5)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全年無設(shè)備事

故.

(6)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織實(shí)施設(shè)備改造計劃、審定各項管理制度、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

管理等.

(7)負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，對使用過程中的技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān).

(8)組織召開設(shè)備工作會議,處理重大設(shè)備與環(huán)保事故,對重大設(shè)備與環(huán)保事故負(fù)責(zé).

(9)組織落安全操作規(guī)程與各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作.

(10)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

3、考核指標(biāo)與考核辦法：

浮現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi),其他事故按照管理制度考核

(四)燒結(jié)子業(yè)部部長助理指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

5/30

2重傷0

3工亡0

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2、安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)貫徹”五同時〃的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計

劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行

情況,與時糾正失職和違章行為.

(2)組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施

計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施.

(3)組織分管業(yè)務(wù)X圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改.

(4)組織分管部門開辟安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推##全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn)

單位和個人.

(5)負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作.

(6)規(guī)定職責(zé)X圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并與時向上級報告.

(7)分析安全生產(chǎn)動態(tài),與時解決安全生產(chǎn)中存在的問題.

3、考核指標(biāo)與考核辦法：

浮現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi),其他事故按照管理制度考核

(五)燒結(jié)子業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)分解

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

6/30

2重傷0

3工亡0

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2、安全管理重點(diǎn)工作

(1)實(shí)行安全分級管理：從分廠、工段、班組進(jìn)行分片包干，提高各級管理人員的安

全意識,逐步推行安全管理全員化.

(2)認(rèn)真檢查落實(shí)分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計

劃與完成日期,對未按期完成的項目進(jìn)行問責(zé)與考核.

<3>全面貫徹落實(shí)安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化.安全管理工作

重心下移至工段班組.

〈4》針對分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象,分廠定期開展培訓(xùn)I,通過培訓(xùn)提

高員工安全防護(hù)意識.

<5>開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時制宜開展安全教育培

訓(xùn)工作,提高員工安全綜合素質(zhì).

<6>分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場檢查活動,對各工段各崗位嚴(yán)排細(xì)查，

對查出的安全隱患責(zé)任時間責(zé)任到人進(jìn)行消除,從而消除物的不安全因素.同時對現(xiàn)場定制

中存在的問題進(jìn)行責(zé)任整改.

<7>三室定置與現(xiàn)場物料實(shí)施規(guī)X統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序,消除環(huán)境的不安全因

素.

<8》認(rèn)真落實(shí)公司安委會會議精神,要求各工段全面掀起〃安全競賽"活動，評選出安全

管理的第一位工段,最后一位工段,并在暴光欄上每周暴光一次.被評為最后一位的工段將

作為各單位重點(diǎn)幫扶對象,其包片領(lǐng)導(dǎo)要主抓本工段的安全管理.

(9)積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作.

3、安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

7/30

安全主管主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)

-----?塵管理率95%

安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)

4＞安耳科重點(diǎn)工作分源理：率潮

安環(huán)科主管：

(1)按期召開安全例會,總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存在的安

全問題,提出整改要求并做出考核,安排下一階段的工作重點(diǎn).

(2)設(shè)備檢修、搶修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)?；ケ?

做好檢修、搶修時的安全工作.

(3)煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行的煤氣安全規(guī)程.按照要求進(jìn)行煤氣報警器的檢定，保證

其靈敏有效.定期巡視煤氣設(shè)施,保證其處于良好運(yùn)行狀態(tài).

(4)負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員〈包括采用新技術(shù)后上崗人員》和全體職工進(jìn)行安

全培訓(xùn).

(5)負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作

16)負(fù)責(zé)制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度.

(7)做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除

塵效果變差,隨時檢查除塵管道.與時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況與時補(bǔ)

充降溫食品.按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢.

(8)負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作

(9)組織實(shí)業(yè)部安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救

器具處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用.

(10)深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危與安全生產(chǎn)

工作的緊急情況,有權(quán)令其住手作業(yè),并即將報告單位安全第一責(zé)任人處理.

安全員:

8/30

(1)每周一次現(xiàn)場檢查進(jìn)行跟蹤、評價、考核,與時將評選結(jié)果上報公司安全部.

(2)制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度，與時將每月安全工作總結(jié)

與安委會既要發(fā)到公司內(nèi)網(wǎng)上.

(3)負(fù)責(zé)重大危(wei)險源點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作,定期參預(yù)現(xiàn)場綜合管理檢查，并做好匯

總工作，催促各工段對檢查出的問題與時銷項.

(4)負(fù)責(zé)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員〈包括采用新技術(shù)后上崗人員》和全體職工進(jìn)行安

全培訓(xùn).

(5)負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作

16)負(fù)責(zé)對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作,做好職工的職

業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作.

(7)崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除塵效果變差,隨時檢查除塵管道.

與時更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況與時補(bǔ)充降溫食品.按要求組織工人進(jìn)

行職業(yè)健康體檢,做到職工應(yīng)檢必檢.

(8)日查三違與不定期檢查各工段臺賬填寫情況.

5、安環(huán)科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

評價基準(zhǔn)實(shí)業(yè)部

序號項目權(quán)重責(zé)任人評價辦法

評價人

標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)

發(fā)生工傷事故一票否決,扣除

10010

輕傷所有分值

1

發(fā)生工傷事故一票否決，扣除

安全10020

重傷所有分值

發(fā)生工傷事故一票否決,扣除

210030

工亡所有分值

9/30

3隱患整改率98%4010標(biāo)準(zhǔn)升（降）1%,分?jǐn)?shù)土1分

安全基礎(chǔ)管理

43010黑牌扣15分,紅牌加15分

評價良（綠牌〕

基礎(chǔ)管理臺賬

53010一項檢查不合格扣5分

記錄規(guī)X

現(xiàn)場整潔,定制發(fā)生工傷事故一票否決，扣除

65010

有序.所有分值

環(huán)保

綜合檢查良

75010黑牌扣15分,紅牌加15分

（綠牌〕

6、安環(huán)科安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核

責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）

單位

安全主管罰500

輕傷零1人次

安全員罰500

安全主管罰2000

重傷零1人次

安全員罰2000

安環(huán)科安全主管當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)

死亡零1人次

安全員當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)

安全主管罰50

違章率零1人次

安全員罰100

安全主管隱患整改率98%-0.5%罰100

10/30

安全員罰200

安全主管罰50

安全培訓(xùn)率100%-0.5%

安全員罰100

安全主管獎罰200

200-5

綜合管理獎紅罰黑

00

安全員獎罰500

(六)燒結(jié)子業(yè)部調(diào)度室安全指標(biāo)分解

1、安全指標(biāo)

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

2、安全管理重點(diǎn)工作

(1)以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；

(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建"管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求

精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年〃零傷亡〃；

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,做到物品定置定位,產(chǎn)品物流有序,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔.

(5)根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運(yùn)行與檢修、巡查工作,并落實(shí)調(diào)度會安排各

工段的生產(chǎn)運(yùn)行與檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄,未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報.

(6)催促和指導(dǎo)各生產(chǎn)工段加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作.

11/30

3、調(diào)度室20##安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

調(diào)度室調(diào)度長：-------?輕傷、重傷、工亡為零

-----?調(diào)度室副調(diào)度的：傷、重I,、工亡為零

4、調(diào)度室安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)調(diào)度長

<a〉與時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅持生產(chǎn)與安全''五同

時”.

<b>在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，

應(yīng)與時制止,嚴(yán)禁違章指揮.

<c>在生產(chǎn)中浮現(xiàn)不安全因素、險情與事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知

有關(guān)主管部門共同處理,認(rèn)真做好記錄.

<d>參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài).

<e〉進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設(shè)備安全隱患,應(yīng)第一時間通知崗位員工進(jìn)行

查看整改，同時通知單位第一安全責(zé)任人與專職安全管理人員.

<f>與時掌握實(shí)業(yè)部的安全生產(chǎn)動態(tài),并通知有關(guān)部門.發(fā)生重傷以上事故時,下令保護(hù)

好現(xiàn)場；即將報告上級有關(guān)部門和實(shí)業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知安全部門和有關(guān)部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

并同時派人員趕赴現(xiàn)場參預(yù)搶救、調(diào)查、處理.待現(xiàn)場勘查處理完畢,經(jīng)上級有關(guān)部門允許

后,在保證安全的前提下,方可組織恢復(fù)生產(chǎn).

<g〉協(xié)調(diào)解決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問題.

<h>在安排生產(chǎn)時,必須考慮安全生產(chǎn)的需要.對因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故,負(fù)指

揮失誤的責(zé)任.

<i>參加重大傷亡事故的調(diào)查分析處理.

<j>在召開調(diào)度會時，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作.

12/30

<k〉在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危(wei)險

與人身安全的重大隱患或者緊急情況時,應(yīng)即將下達(dá)停產(chǎn)的指令,不得違章指揮作業(yè).

<1>管理和合理使用車輛，管理好外包車輛

<2>副調(diào)度長

(a)確保燒結(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)，安全事故率為零.

(b)確保燒結(jié)調(diào)度室全年無質(zhì)量事故.質(zhì)量事故率為零

(c)確保現(xiàn)場責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈,整潔.

(d)確保燒結(jié)檢修按計劃進(jìn)行.

<3>燒結(jié)調(diào)度室外調(diào)：

<a>與時、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持安全與生產(chǎn)的〃五同時"

原則.在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)堅持〃安全第一”的原則.

<b〉在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全、技術(shù)規(guī)

程的行為,應(yīng)即將制止并向安環(huán)科報告,與時通知單位安全第一責(zé)任人共同處理,嚴(yán)禁違章

指揮、違章作業(yè).

<c>在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)不安全因素、險情與事故時,要果斷正確處理,即將報告主管領(lǐng)導(dǎo)

并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大.

<d〉隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的安全生產(chǎn)情況與時在調(diào)度會上賦予

通報.

<e〉負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,參加其他事故的調(diào)查工作.

〈f》正確組織指揮生產(chǎn),杜絕違章指揮，冒險作業(yè).對因其違章指揮發(fā)生的事故負(fù)責(zé).

<g〉當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾或者生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)重大不安全因素時，應(yīng)先組織力量解決

安全問題，確認(rèn)安全后再指揮生產(chǎn).

13/30

<h>在實(shí)業(yè)部防洪防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對重大洪澇災(zāi)害事故做好人員調(diào)動和現(xiàn)場指

揮協(xié)調(diào)工作.

與時、準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科傳遞安全生產(chǎn)信息.

<j>對檢修設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作.

<4>燒結(jié)調(diào)度室內(nèi)調(diào)：

3)每天夜班調(diào)度做好生產(chǎn)記錄，白班內(nèi)調(diào)參加分廠調(diào)度會，匯報前日調(diào)度會安排生產(chǎn)

存在問題的落實(shí)情況、前日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率、每天早晨，機(jī)關(guān)人員簽到情況和匯報日計劃落實(shí)檢

查情況，匯報內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，條理清晰.

(b)根據(jù)調(diào)度會安排，組織各工段的生產(chǎn)運(yùn)行與檢修、巡查工作,并落實(shí)調(diào)度會安排各

工段的生產(chǎn)運(yùn)行與檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄,未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報.

(c)按時將生產(chǎn)信息匯總，保證信息通暢、物流有序、生產(chǎn)均衡.

(d)負(fù)責(zé)與時準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行公司總調(diào)發(fā)出的指令，落實(shí)〃2小時匯報"制度，對于上級領(lǐng)

導(dǎo)部門下達(dá)的指令必須徹頭徹尾完成.

(e)負(fù)責(zé)各類調(diào)度信息的采集，傳遞并做好反饋工作加強(qiáng)工作配合，內(nèi)調(diào)必須將所需的

各項數(shù)據(jù)真實(shí)可靠.

If)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他暫時性任務(wù).

<5>工藝檢測組長：

(a)每周一為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)班組

責(zé)任落實(shí).

(b)提高自身安全知識水平和崗位操作技能,增強(qiáng)識險避險能力,確保不發(fā)生任何重大

安全隱患,工傷亡事故為零.

(c)嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，提高安全意識、控制危(wei)險源,與時子細(xì)地排查生產(chǎn)

現(xiàn)場存在的安全隱患,并與時處理,杜絕安全事故發(fā)生,保證全年無安全事故發(fā)生.

14/30

（d）組織好每周的班組會，對本班的安全生產(chǎn)情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進(jìn)

行總結(jié),對于存在的問題要進(jìn)行分析指正.

（e）在生產(chǎn)組織過程中存在的問題要進(jìn)行批評指正,查找在生產(chǎn)過程中存在的問題,對

班組的各項問題要認(rèn)真協(xié)調(diào)與解決,無法協(xié)調(diào)解決的與時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映.

5、安全評價標(biāo)準(zhǔn)：

預(yù)算月

預(yù)算年

預(yù)算指標(biāo)單位指標(biāo)（確權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)（確

保）

保）

重大傷

人次00

亡事故

輕傷一起扣5分,重傷一起扣

安全15

重傷人次0010分,發(fā)生重大安全事故一票否決

輕傷人次00

6、安全考核：

<1>調(diào)度長：本部門浮現(xiàn)工亡安全事故,連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核2000元.

<2>副調(diào)度長：本部門浮現(xiàn)工亡安全事故,連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核2000元.

<3〉工藝檢測組長：本部門浮現(xiàn)工亡安全事故,連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核1000元.

（七）燒結(jié)子業(yè)部設(shè)備科安全指標(biāo)分解

1、安全指標(biāo)

15/30

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

2、安全管理重點(diǎn)工作

(1)全面完成和提升運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo),杜絕重大設(shè)備事故.

(2)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理、維護(hù)水平.

(3)加強(qiáng)各工段設(shè)備臺賬管理工作

3、設(shè)備科20##安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

設(shè)備主管：------?輕傷、重傷、工亡為零

設(shè)備員：

------?輕傷、重傷、工亡為零

4、設(shè)備科安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)設(shè)備主管

1a)貫徹公司、上級部門關(guān)于檢修、維護(hù)保養(yǎng)與施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,做好主

管業(yè)務(wù)X圍的安全工作,負(fù)責(zé)制訂和修改各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度.

(b)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電力、動力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置與工業(yè)建造的管理，使其

符合安全技術(shù)要求.

(c)負(fù)責(zé)組織對工業(yè)建造設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、各種氣

瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、效

驗(yàn)工作，以與特種設(shè)備的登記工作.

16/30

(d)在制訂或者審訂有關(guān)設(shè)備件加工、改造方案和編制檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全

防

16/30

護(hù)措施內(nèi)容,并確保實(shí)施.

(e)組織本專業(yè)的安全大檢查,對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地與時解決,按其完成安

全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目.

(f)負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)備技術(shù)方面的安全檢查,與時改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的安全缺

陷問題.

(g)組織召開設(shè)備檢修工作會議.

(h)做好工程與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、銜接工作,防止事故發(fā)生，保證工程項目施工質(zhì)量,

使新建項目不留安全隱患.

<2>設(shè)備員

1a)修訂完善設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤滑等基礎(chǔ)管理制度，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)實(shí)在在做好設(shè)

備點(diǎn)巡檢和潤滑等工作.

(b)建立崗位、維修和管理人員為一體的設(shè)備指標(biāo)包保聯(lián)動動機(jī)

(c)負(fù)責(zé)做好新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以與修舊利廢和小改小革的具體實(shí)施工作.

<d〉具體負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢和計劃檢修工作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).

<e>負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理設(shè)備管理部份的檢查和考核工作

<f>.負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實(shí)施與試車驗(yàn)收工作

5、安全考核：

預(yù)算年

預(yù)算月指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)單位指標(biāo)(確權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

(確保)

保)

重大傷

輕傷一起扣3分，重傷一起

安全人次008

亡事故

扣5分，發(fā)生重大安全事故一票

17/30

重傷人次00否決

輕傷人次00

6、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

本部門浮現(xiàn)工亡安全事故,連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核2000元.

本部門浮現(xiàn)工亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核1000元.

（八）燒結(jié)子業(yè)部勞資科安全指標(biāo)分解

1、安全指標(biāo)

序

指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

號

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

2、安全管理重點(diǎn)工作

（1）足額繳納工傷保險費(fèi)或者安全生產(chǎn)責(zé)任保險費(fèi)

（2）將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工年度安全

績效考評.

3、勞資科20##安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

勞資主管：------?輕傷、重傷、工亡為零

18/30

勞資員:>輕傷、重傷、工亡為零

4、勞資科安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)勞資主管

(a)貫徹公司工會有關(guān)安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和

違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象與時提出批評和建議，催促和配合有關(guān)部門與時改進(jìn).

<b>監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況,對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和違反安全搓澡

規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和仲裁.

<c〉做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,教育職工自覺遵紀(jì)守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定,

支持廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人賦予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的

單位和個人賦予批評和懲罰.

<d〉參加實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂.

<e〉協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設(shè)工作.

<f>會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)合理化建議活動.

(2)勞資員

<a>關(guān)心職工勞動條件的改善,保護(hù)員工在勞動中的安全與健康,組織從事有毒有害作

業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng).

<b>發(fā)動和依靠泛博職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn).

<c>參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的''三同時"監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理.

<d>對新入員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員》與時組織安全教育,經(jīng)考試合格后方可分配到工

段.會同安全部門組織對職工的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作.

5、勞資科安全指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算年指預(yù)算月指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

19/30

標(biāo)（確保）（確保）

重大傷

人次00

亡事故輕傷一起扣3分,重傷一

安全8起扣5分,發(fā)生重大安全事故

重傷人次00

一票否決

輕傷人次00

6、安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

：本部門浮現(xiàn)工亡安全事故,連續(xù)兩月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核2000元.

：本部門浮現(xiàn)工亡安全事故，當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi)（1480元/月）

發(fā)生一起重傷當(dāng)月領(lǐng)取生活費(fèi).發(fā)生一起輕傷考核1000元.

（九）燒結(jié)工段長安全指標(biāo)分解

1、安全環(huán)保指標(biāo)

序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)

1輕傷0

2重傷0

3工亡0

4二次揚(yáng)塵管理率95%

2、安全重點(diǎn)

（1）以安全管理與心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)

（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè);

20/30

(3)全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建〃管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求

精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡〃；

(4)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,合理安排生產(chǎn)設(shè)備,強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,全年無設(shè)備事

故.

(5)加強(qiáng)能源環(huán)保管理工作，做到員工離崗隨手關(guān)燈,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,將能耗降到

最低.

(6)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,與時排除存在的安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生.無人身、

設(shè)備、煤氣、火災(zāi)重大安全事故發(fā)生,無輕傷事故.

(7)落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，全年無價亂紀(jì)發(fā)生.

18)做好新員工的管理、培訓(xùn)，爭取早日使其勝任本崗位的工作.

(9)提高班組基礎(chǔ)操作水平,實(shí)行班組自查，工段定期抽查制度,探索控制生產(chǎn)的新方

法，加強(qiáng)班組安全、工藝、設(shè)備的操控，提高班組基礎(chǔ)管理水平.

3、工段長安全管理重點(diǎn)工作分解

(1)貫徹”五同時〃的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計

劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行

情況,與時糾正失職和違章行為.

(2)組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施

計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施.

(3)組織分管業(yè)務(wù)X圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改.

(4)組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推##全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵先進(jìn)

班組和個人.

(5)負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作.

(6)規(guī)定職責(zé)X圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并與時向上級報告.

21/30

(7)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)班組、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制.

(8)每月組織召開一次工段內(nèi)部由主操以上人員參加的安委會，總結(jié)本月工作,提出不

足，部署下月安全工作安排.

(9)工段員工遵守公司勞動紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生.

(10)開好工段會議，傳達(dá)、落實(shí)公司和實(shí)業(yè)部各種會議精神.

(11)安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生；無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生

(12)宣傳報導(dǎo)與時到位,職工思想穩(wěn)定和諧；履行班組安全員職責(zé)

(13)積極參加公司、實(shí)業(yè)部組織的各種安全會議與活動.做好維穩(wěn)工作.

評價標(biāo)準(zhǔn):

預(yù)算指標(biāo)工段責(zé)實(shí)業(yè)部評

序號預(yù)算指標(biāo)單位指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

任人價人

(H)

重大安

1次0

全事故

輕傷一起扣5分，重

生產(chǎn)

2重傷人次015傷一起扣10分,發(fā)生重

指標(biāo)

大安全事故一票否決.

3輕傷人次0

考核標(biāo)準(zhǔn):

考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額(元)

輕傷零1人次罰1000

重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)

實(shí)業(yè)部段長

死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費(fèi)

違章率零1人次罰50

22/30

隱患整改率98%±0.5%罰200

安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100

綜合管理獎紅罰黑200-500獎罰200

設(shè)備副段長：

(1)完成實(shí)業(yè)部下達(dá)的各種質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全環(huán)?？己酥笜?biāo).

(2)工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設(shè)備見本色，物品

擺放有序.

(3)按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.

14)組織工段內(nèi)的現(xiàn)場管理檢查，做好檢查記錄,落實(shí)好責(zé)任人.

(5)加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常.發(fā)現(xiàn)問題與時聯(lián)系值班鉗工、維修

班解決并向工段報告.

(6)負(fù)責(zé)對機(jī)燒區(qū)域內(nèi)重大危(wei)險源進(jìn)行監(jiān)控，各崗位運(yùn)行設(shè)備情況進(jìn)行分析，

防止因設(shè)備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故.

(7)工段員工遵守公司勞動紀(jì)律，無違紀(jì)事件發(fā)生.

(8)開好工段會議，傳達(dá)、落實(shí)公司和實(shí)業(yè)部各種會議精神.

(9)安全生產(chǎn)，無各種事故發(fā)生.

(10)無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生.

(11)宣傳報導(dǎo)與時到位,職工思想穩(wěn)定和諧.

(12)履行班組安全員職責(zé).

(13)做好維穩(wěn)工作.

評價標(biāo)準(zhǔn)：

23/30

預(yù)算指標(biāo)工段責(zé)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

序號預(yù)算指標(biāo)單位指標(biāo)權(quán)重實(shí)業(yè)部評價人

任人

(月)

重大安全事輕傷一起

1次0

安全故扣5分,重傷一

2生產(chǎn)重傷人次015起扣10分，發(fā)生

指標(biāo)重大安全事故

3輕傷人次0

一票否決.

考核標(biāo)準(zhǔn):

考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額(元)

輕傷零1人次罰1000

重傷零1人次當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)

死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費(fèi)

設(shè)備副段

實(shí)業(yè)部違章率零1人次罰50

長

隱患整改率98%±0.5%罰200

安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100

綜合管理獎紅罰黑200-500獎罰200

技術(shù)副段:

(a)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，

教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為.

(b)織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全.

(c)負(fù)責(zé)對新工(包括實(shí)習(xí)、代培、轉(zhuǎn)崗、工傷復(fù)崗人員)進(jìn)行崗位安全教育.

(d)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素與時組織力量消除,并報告上級；發(fā)生事故即將報

告,并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄.

24/30

(e)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其進(jìn)

場保持完好和正常運(yùn)行；催促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材.

[f)每天要深入檢查,與時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè).

(g)每周組織一次工段安全檢查，與時組織力量消除事故隱患，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、

消防設(shè)施等處于完好狀態(tài).

〔h)消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求.

(i)檢查工段內(nèi)所有安全設(shè)施的完好，包括煤氣防護(hù)器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件中能

夠正常使用.

<j>針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護(hù)用品.

評價標(biāo)準(zhǔn)：

預(yù)算指標(biāo)工段責(zé)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

序號預(yù)算指標(biāo)單位指標(biāo)權(quán)重實(shí)業(yè)部評價人

任人

(月)

重大安全事輕傷一起

1次0

安全故扣5分,重傷一

生產(chǎn)

2重傷人次015起扣10分，發(fā)生

指標(biāo)重大安全事故

3輕傷人次0

一票否決.

考核標(biāo)準(zhǔn):

考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額(元)

輕傷零1人次罰1000

重傷零當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)

技術(shù)副段1人次

實(shí)業(yè)部

長死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活費(fèi)

違章率零1人次罰50

25/30

隱患整改率98%±0.5%罰200

安全培訓(xùn)率100%±0.5%罰100

綜合管理獎紅罰黑200-500獎罰200

七、安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法

1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行.日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完

成情況和日常對工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成.年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組

成.2、考核分值計算

根據(jù)工段安全生產(chǎn)監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全控制指標(biāo)為40分，工

作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止.

3、考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、普通、較差”四個檔次.總分60

分以下的定為較差,69-79分定為普通,80-89分定為比較突出,90分（含90分）以上的定為

突出.

3、本辦法合用于實(shí)業(yè)部各工段完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全工作目標(biāo)的考核

年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考察表

分?jǐn)?shù)

序號考核目標(biāo)評價要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求和評價辦法備注

(100)

不超過下達(dá)控制指標(biāo)不扣

1、傷亡事故起數(shù)

分,輕傷事故每次發(fā)生一起

以責(zé)任狀控

1控制目標(biāo)2、傷亡人數(shù)40扣5分，重傷事故發(fā)生一起

制指標(biāo)為主

扣15分,發(fā)生職業(yè)病扣20