2024年工程質(zhì)量管理制度范文（四篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量管理制度范文2、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部需每周組織一次會(huì)議。3、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與人員包括施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長及分包單位負(fù)責(zé)人。對(duì)于涉及重大決策的問題，可邀請(qǐng)公司相關(guān)人員及監(jiān)理單位參會(huì)。4、例會(huì)內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題分析、處理及預(yù)防措施、新施工方法的交流推廣，以及對(duì)后續(xù)工作的安排和部署。5、會(huì)議上鼓勵(lì)所有參與者充分表達(dá)意見，允許持有不同觀點(diǎn)，但一旦形成決定，所有人均須認(rèn)真執(zhí)行。6、會(huì)議需指定專人記錄內(nèi)容，詳細(xì)整理會(huì)議紀(jì)要，并納入工程管理檔案中。7、與會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，未經(jīng)正式公布，不得擅自傳播會(huì)議內(nèi)容，以免影響決策的實(shí)施。5.13、質(zhì)量否決制度：1、對(duì)不合格的標(biāo)識(shí)和隔離，檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由檢驗(yàn)人員與材料保管員共同標(biāo)識(shí)并采取封存或隔離措施。同時(shí)記錄不合格品的詳細(xì)信息，并報(bào)告給材料員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)進(jìn)貨不合格品通常采取拒收或退貨處理，由材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識(shí)工作。3、操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作者應(yīng)立即報(bào)告并返修至合格。如無法返修或可能引發(fā)質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知質(zhì)檢員或施工員，停止當(dāng)前工序，等待處理決定。未經(jīng)處理，不得繼續(xù)下一道工序。4、事故處理后，應(yīng)以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況。5.14、計(jì)量管理制度：1、單位計(jì)量員負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、監(jiān)督和管理工作。2、現(xiàn)場計(jì)量器具應(yīng)指定專人保管和使用，防止非授權(quán)人員損壞。3、損壞的計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)報(bào)修更換，不得使用有故障的設(shè)備。4、所有計(jì)量器具需定期校準(zhǔn)，禁止使用未經(jīng)校準(zhǔn)的量具。5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借計(jì)量器具。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司10桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理制度范文（二）5.5、材料采購、驗(yàn)證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細(xì)采購計(jì)劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材質(zhì)等具體要求。2、采購時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證及使用說明書。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品和新產(chǎn)品，需提供省級(jí)以上機(jī)構(gòu)頒發(fā)的準(zhǔn)用證書。3、材料質(zhì)量合格證等文件應(yīng)與材料一同進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行逐一核查。對(duì)于指定的雙控產(chǎn)品，須送法定檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應(yīng)由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內(nèi)整齊存放。戶外材料應(yīng)存放在地勢(shì)高、干燥通風(fēng)的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應(yīng)及時(shí)送檢。6、對(duì)不合格的建筑材料，需追溯責(zé)任，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。5.6、工程總承包質(zhì)量責(zé)任制：1、按照合同規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)及項(xiàng)目規(guī)定，并詳細(xì)向分包單位交底。3、建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，同時(shí)實(shí)行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴(yán)格遵循經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工設(shè)計(jì)”對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在總承包自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理專檢，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。5、建立質(zhì)量保證體系，對(duì)分包單位進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪虒?duì)整體工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服從監(jiān)理的情況，確保監(jiān)理指令的執(zhí)行。6、現(xiàn)場使用的成品、半成品設(shè)備、材料和器具，需向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定需在使用前進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)，并提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的質(zhì)量控制原則，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量。2024年工程質(zhì)量管理制度范文（三）5.4技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底概述技術(shù)交底作為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔(dān)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特性、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質(zhì)量。二、時(shí)間要求1.技術(shù)交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會(huì)審的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。2.交底活動(dòng)應(yīng)預(yù)先安排于單位工程、分部或分項(xiàng)工程正式施工前，為施工團(tuán)隊(duì)預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間，嚴(yán)禁事后補(bǔ)漏。三、形式與程序1.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)將相關(guān)文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級(jí)傳遞原則，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向下一級(jí)承擔(dān)施工任務(wù)的單位及人員進(jìn)行詳細(xì)交底。最終，交底信息需直達(dá)直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導(dǎo)工人正確執(zhí)行交底內(nèi)容。3.分部、分項(xiàng)技術(shù)交底完成后，應(yīng)組織講評(píng)活動(dòng)，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內(nèi)容得到有效執(zhí)行。四、交底內(nèi)容1.技術(shù)交底內(nèi)容分為單位工程技術(shù)交底與分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩大類。2.單位工程技術(shù)交底需與施工組織交底同步進(jìn)行，確保施工全局的協(xié)調(diào)一致。3.分部分項(xiàng)（工序）技術(shù)交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等多個(gè)方面，同時(shí)針對(duì)新工藝、新材料等特殊情況，需詳細(xì)說明施工方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。五、實(shí)施與要求1.施工組織設(shè)計(jì)的編制者需積極督促其下級(jí)實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認(rèn)。2.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進(jìn)行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員需根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)及班組實(shí)際情況，按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，避免形式主義的照抄照搬。4.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)確保施工方法科學(xué)合理，各項(xiàng)措施具有針對(duì)性、先進(jìn)性，同時(shí)注重詳略得當(dāng)，緊密結(jié)合江蘇龍海建集團(tuán)有限公司在桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程的實(shí)際需求。2024年工程質(zhì)量管理制度范文（四）6、應(yīng)建立計(jì)量工具的詳細(xì)記錄臺(tái)帳。5、15、質(zhì)量文件記錄與管理制度規(guī)定如下，以確保質(zhì)量體系的高效運(yùn)行：1、文件將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行分類并編號(hào)，具體包括：1)質(zhì)量體系文件、2)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、3)技術(shù)文件、4)外部來源文件、5)來自顧客的文件、6)合同文件。2、技術(shù)性文件的編制與審批由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，并需經(jīng)公司總工的批準(zhǔn)。3、文件的分發(fā)需由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，按既定范圍進(jìn)行發(fā)放。工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)放公司文件時(shí)，只需按要求發(fā)放，無需填寫審領(lǐng)審批表。4、文件領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)取。5、工程隊(duì)資料員應(yīng)完成收文登記表，對(duì)收到的所有文件進(jìn)行登記和編號(hào)。6、如需修改文件，文件更改人應(yīng)提供書面的更改原因說明。7、文件的換版與作廢。當(dāng)文件需要多次修改或大幅度修改時(shí)，將進(jìn)行換版或作廢處理。資料員應(yīng)根據(jù)“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件并統(tǒng)一銷毀。8、文件管理包括：1)臨時(shí)借閱文件需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員需填寫借閱登記，注明“原版文件不得外借”；2)資料員每季度應(yīng)全面檢查在用文件的有效性，及時(shí)收回公司調(diào)職人員手中的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄。5、16、成品保護(hù)制度規(guī)定如下：1、成品保護(hù)工作應(yīng)得到加強(qiáng)，制定具體保護(hù)措施。工序交接時(shí)，應(yīng)對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查，確保其完好。若在下一道施工中損壞了上一道工序的成品，由下一道工序無條件負(fù)責(zé)修復(fù)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全，非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以防止人為破壞。3、對(duì)于i級(jí)成品保護(hù)，必須在施工計(jì)劃中明確安排，消除所有不利于保護(hù)的因素，并在實(shí)施中定期檢查，修正和完善，確保零缺陷。4、土建人員在施工過程中應(yīng)對(duì)預(yù)留(埋)的管線、孔洞采取保護(hù)措施，禁止出現(xiàn)人