2024年小蒜中心衛(wèi)生院各項管理制度范文（二篇）

第12頁共12頁2024年小蒜中心衛(wèi)生院各項管理制度范文一、決策原則1.重大事項決策原則。所有重大事項必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并作出決定；2.民主集中制原則。在決定重大問題時，必須進行充分的討論和醞釀，依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，實現(xiàn)正確的集中；3.嚴(yán)格程序原則。必須嚴(yán)格遵守決策程序，確保決策質(zhì)量，嚴(yán)禁在決策過程中出現(xiàn)任意行為；4.分工負(fù)責(zé)原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，明確各自職責(zé)，確保責(zé)任落實。二、決策內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子決策的重大事項主要包括以下內(nèi)容：1.重大政策性工作。例如醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、各項改革的實施方案及重大措施，以及全局性、政策性的決定和決議等；2.人事管理工作。涉及領(lǐng)導(dǎo)集體成員及部門的分工，以及干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)的人員錄用、推薦、任免、調(diào)整、獎懲、聘任等問題；3.重大資金和物資安排。包括大額現(xiàn)金支付、借款、貸款擔(dān)保、存款異動、各類工程、采購、物業(yè)轉(zhuǎn)讓、物資處理等資金運用項目；4.醫(yī)院職能范圍內(nèi)牽涉面廣和社會影響大的熱點、難點等重大問題。三、決策記錄為準(zhǔn)確界定決策責(zé)任，實行重大事項決策會議詳細(xì)記錄制度。在進行重大事項決策時，必須指定一名或多名記錄人員。記錄人員應(yīng)具備高度的政治素質(zhì)、原則性強、公正無私、具備一定的文字表達(dá)能力。必須確保以下幾點：1.記錄必須完整。詳細(xì)記錄會議的召開情況，包括會議時間、地點、主持人、出席人員、列席人員、缺席人員、會議內(nèi)容、記錄人等。對缺席人員要記錄其缺席原因。會議內(nèi)容包括會議議題、主持人講話內(nèi)容、匯報人姓名及匯報內(nèi)容、發(fā)言討論情況、決議事項等；2.記錄必須真實。記錄應(yīng)實事求是，客觀反映會議情況，忠實于發(fā)言者的原意，盡可能記錄發(fā)言者的原話。不得遺漏重要信息，不得斷章取義或曲解發(fā)言內(nèi)容；不得主觀臆斷發(fā)言人的講話內(nèi)容和態(tài)度。對于有爭議的問題、關(guān)鍵問題的發(fā)言，以及會議形成決定的過程，包括贊成、反對、棄權(quán)等情況都必須真實詳細(xì)地記錄，不得隨意增刪和改動；3.妥善保管記錄。維護會議記錄的嚴(yán)肅性，將其作為重要資料妥善保存，明確專人負(fù)責(zé)。記錄的查閱應(yīng)進行登記，任何人不得以任何理由修改會議記錄。違反規(guī)定的，將對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。古縣鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院古縣鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院大額資金使用情況財務(wù)管理制度一、財務(wù)管理制度財務(wù)工作遵循“厲行節(jié)約，量入為出；保證重點，兼顧其他；統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，確保財政工作正常運行。二、印鑒、支票管理財務(wù)印鑒、支票管理實行分人管理和內(nèi)部牽制制度，財務(wù)公章、轉(zhuǎn)賬支票由會計保管；領(lǐng)導(dǎo)私章、現(xiàn)金支票由出納保管。三、預(yù)算內(nèi)外資金管理預(yù)算內(nèi)外的各項資金，由總務(wù)室統(tǒng)一建賬管理，實行領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。加強賬戶管理。各專業(yè)科室的業(yè)務(wù)費一律納入財務(wù)賬戶，按科室設(shè)置明細(xì)賬。不得擅自另設(shè)賬戶或變相轉(zhuǎn)移資金。四、其他費用支出管理1.水電費。水電費統(tǒng)一由出納對外結(jié)算，據(jù)實報銷，計收電費。2.電話費。由出納對外結(jié)算，據(jù)實報銷。3.各科室經(jīng)局長辦公會議研究同意購置的電腦及其他辦公設(shè)備。五、因工作崗位變動，相關(guān)人員必須辦理財務(wù)交接手續(xù)。古縣鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度一、指導(dǎo)思想通過學(xué)習(xí)，使廣大醫(yī)務(wù)人員堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及全心全意為人民服務(wù)的宗旨，符合時代和社會發(fā)展要求，不斷提高政治素質(zhì)、法制觀念和文化修養(yǎng)，自覺地用“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的行為準(zhǔn)則約束自己，維護醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)務(wù)人員的良好形象。二、目的意義1.確保黨的路線、方針政策、上級工作部署落實到各項工作中去。2.將理論教育與實際工作相結(jié)合，運用理論知識解決工作中的實際問題。3.增強政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)及法制意識，為建設(shè)新時期的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍提供良好的思想組織保證。三、學(xué)習(xí)主要內(nèi)容1.學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策。2.學(xué)習(xí)醫(yī)療購銷領(lǐng)域防控商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策措施。學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)倫理知識、先進人物事跡。3.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、學(xué)習(xí)要求和方法1.每周五作為學(xué)習(xí)時間。2.學(xué)習(xí)到會率應(yīng)達(dá)到____%以上。3.將政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和單位實際工作結(jié)合起來，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近職工的思想和工作實際，增強針對性和實效性。4.以集中學(xué)習(xí)為主，個人自學(xué)為輔，可采用專題輔導(dǎo)、座談討論等多種靈活方式保證學(xué)習(xí)效果。5.上級部門安排的各項培訓(xùn)，必須在安排好醫(yī)生值班的前提下，盡可能多派醫(yī)務(wù)人員參加。6.派出培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員，必須按時到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)。2024年小蒜中心衛(wèi)生院各項管理制度范文（二）財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獨立建立中心財務(wù)賬目。研發(fā)部門職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編制項目可行性報告；2.負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品升級，制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃及任務(wù)，撰寫《設(shè)計計劃書》；3.開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)試驗，并詳細(xì)記錄試驗過程；4.制定新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程；5.制訂適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的新產(chǎn)品最佳生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件；6.負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)保密工作；7.負(fù)責(zé)企業(yè)職務(wù)專利及技術(shù)項目的申報工作；8.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)知識及技術(shù)動態(tài)。品管部門職責(zé)如下：1.參與技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和試驗，負(fù)責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量檢測及產(chǎn)品試制過程中的質(zhì)量檢測；2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝過程各項指標(biāo)的檢測；3.負(fù)責(zé)試制品的測試、分析，并提出改進意見；4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量信息收集、分析和反饋；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的分析、整理及反饋，并提出提高質(zhì)量的意見和改進要求；6.協(xié)助制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)；7.負(fù)責(zé)中試品檢測設(shè)備的管理和校準(zhǔn)。中試車間職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)按工藝要求及大規(guī)模生產(chǎn)要求對研發(fā)出的新產(chǎn)品進行生產(chǎn)試驗；2.負(fù)責(zé)中試設(shè)備的維護保養(yǎng)及改造；3.負(fù)責(zé)收集和反饋試驗過程中的技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量指標(biāo)；4.提出對生產(chǎn)線主要工藝參數(shù)及工藝改進意見；5.協(xié)助制訂生產(chǎn)線建設(shè)方案。水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心章程第一章總則1.1機構(gòu)性質(zhì)。水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心為工具有限公司的研究發(fā)展機構(gòu)。1.2機構(gòu)宗旨。致力于不斷研究開發(fā)適應(yīng)公司及市場需求的新技術(shù)，提升公司產(chǎn)品市場競爭力及市場占有率，增強公司品牌知名度。第二章任務(wù)2.1研發(fā)中心應(yīng)依據(jù)公司方針目標(biāo)及當(dāng)年實際情況，制定相應(yīng)的研發(fā)計劃，并利用中心及公司現(xiàn)有資源，努力完成既定任務(wù)。2.2中心研發(fā)方向為：a.稀土功能材料研究開發(fā)，首先進行水霧化稀土鋼鐵合金粉末研發(fā)，并確保擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，滿足汽車零件高強度、高性能的使用需求。b.進行水霧化稀土銅合金粉末的研究開發(fā)，向更高新材料領(lǐng)域拓展；研發(fā)水霧化稀土鋼鐵合金粉末的壓制產(chǎn)品。c.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資源利用效率，改善社會環(huán)境，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。2.3中心每年完成研發(fā)項目若干項，其中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目若干項。第三章組織機構(gòu)3.1中心設(shè)主任一名，下設(shè)“二部一室一車間”，各司其職。3.2辦公室。負(fù)責(zé)中心日常行政工作，新產(chǎn)品和專利申報工作，中心財務(wù)工作，資料檔案收發(fā)借用工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。3.3研發(fā)部。根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場需求，結(jié)合市場調(diào)研推廣部提供的信息，研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，對確定的目標(biāo)進行研究開發(fā)，開展技術(shù)攻關(guān)，尋找適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的工藝路線和技術(shù)條件。3.4品管部。參與研發(fā)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗、測試、運行試驗等。及時提供試驗數(shù)據(jù)，確保研究進度和質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量提出改進意見。負(fù)責(zé)配合電梯型式試驗單位對新產(chǎn)品的現(xiàn)場型式試驗工作。3.5中試車間。參與研發(fā)過程各項評審工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)的試制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)和新工藝的落實并及時提出修改意見。第四章中心運行4.1研發(fā)中心設(shè)立于工具有限公司內(nèi)，中心計劃總投資若干萬元，占地面積若干平方米，擁有固定資產(chǎn)若干萬元，計劃新增投資若干萬元，總計若干萬元。4.2中心應(yīng)及時掌握國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)，及時進行可行性分析和研究，制定相應(yīng)實施計劃。對確定的項目組織研發(fā)，安排試制及試驗。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，側(cè)重于應(yīng)用型研發(fā)和試驗。4.3中心可根據(jù)研發(fā)課題需要，聯(lián)合相應(yīng)協(xié)作單位進行共同分工研發(fā)，協(xié)作單位可以是大專院?；蛐袠I(yè)協(xié)作單位。4.4中心可從大專院校