2024年工程質(zhì)量管理制度范本（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量管理制度范本6、應建立計量工具的詳細記錄臺帳。5、15、質(zhì)量文件記錄與管理制度規(guī)定如下，以確保質(zhì)量體系的高效運行：1、文件將依據(jù)規(guī)定進行分類并編號，具體包括：1)質(zhì)量體系文件、2)項目質(zhì)量計劃、3)技術文件、4)外部來源文件、5)來自顧客的文件、6)合同文件。2、技術性文件的編制與審批由工地技術負責人負責編寫，并需經(jīng)公司總工的批準。3、文件的分發(fā)需由資料員填寫文件發(fā)放審領審批表，經(jīng)文件管理部門領導同意后，按既定范圍進行發(fā)放。工程隊轉(zhuǎn)發(fā)放公司文件時，只需按要求發(fā)放，無需填寫審領審批表。4、文件領用需在“文件發(fā)放登記表”上簽名領取。5、工程隊資料員應完成收文登記表，對收到的所有文件進行登記和編號。6、如需修改文件，文件更改人應提供書面的更改原因說明。7、文件的換版與作廢。當文件需要多次修改或大幅度修改時，將進行換版或作廢處理。資料員應根據(jù)“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件并統(tǒng)一銷毀。8、文件管理包括：1)臨時借閱文件需經(jīng)文件管理部門負責人同意，資料員需填寫借閱登記，注明“原版文件不得外借”；2)資料員每季度應全面檢查在用文件的有效性，及時收回公司調(diào)職人員手中的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。5、16、成品保護制度規(guī)定如下：1、成品保護工作應得到加強，制定具體保護措施。工序交接時，應對上一道工序的成品進行檢查，確保其完好。若在下一道施工中損壞了上一道工序的成品，由下一道工序無條件負責修復。2、加強現(xiàn)場安全，非施工人員不得進入現(xiàn)場，以防止人為破壞。3、對于i級成品保護，必須在施工計劃中明確安排，消除所有不利于保護的因素，并在實施中定期檢查，修正和完善，確保零缺陷。4、土建人員在施工過程中應對預留(埋)的管線、孔洞采取保護措施，禁止出現(xiàn)人為堵塞等野蠻行為，否則將面臨500-1000元的罰款。5、項目負責人需定期協(xié)調(diào)土建與其他部門，確保在作業(yè)時對成品采取適當?shù)谋Ｗo措施。6、在室內(nèi)或室外進行清掃、除污或其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可見的粉塵、煙霧、水漬、液痕，不得損壞裝飾面和固定設備設施。____龍海建集團有限公司11桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理制度范本（二）2、質(zhì)量例會應以項目工程為單位進行，項目經(jīng)理部需每周組織一次會議。3、會議由項目經(jīng)理主持，參與人員包括施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長及分包單位負責人。對于涉及重大決策的問題，可邀請公司相關人員及監(jiān)理單位參會。4、例會內(nèi)容應涵蓋工程項目的施工計劃執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題分析、處理及預防措施、新施工方法的交流推廣，以及對后續(xù)工作的安排和部署。5、會議上鼓勵所有參與者充分表達意見，允許持有不同觀點，但一旦形成決定，所有人均須認真執(zhí)行。6、會議需指定專人記錄內(nèi)容，詳細整理會議紀要，并納入工程管理檔案中。7、與會人員必須遵守會議紀律，保守會議秘密，未經(jīng)正式公布，不得擅自傳播會議內(nèi)容，以免影響決策的實施。5.13、質(zhì)量否決制度：1、對不合格的標識和隔離，檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應由檢驗人員與材料保管員共同標識并采取封存或隔離措施。同時記錄不合格品的詳細信息，并報告給材料員和相關領導。2、對進貨不合格品通常采取拒收或退貨處理，由材料員和施工員做好記錄和標識工作。3、操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作者應立即報告并返修至合格。如無法返修或可能引發(fā)質(zhì)量事故，應立即通知質(zhì)檢員或施工員，停止當前工序，等待處理決定。未經(jīng)處理，不得繼續(xù)下一道工序。4、事故處理后，應以書面形式報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。5.14、計量管理制度：1、單位計量員負責所有計量器材的鑒定、監(jiān)督和管理工作。2、現(xiàn)場計量器具應指定專人保管和使用，防止非授權人員損壞。3、損壞的計量器具應及時報修更換，不得使用有故障的設備。4、所有計量器具需定期校準，禁止使用未經(jīng)校準的量具。5、未經(jīng)領導批準，不得擅自外借計量器具。江蘇龍海建集團有限公司10桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程2024年工程質(zhì)量管理制度范本（三）5.5、材料采購、驗證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細采購計劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及材質(zhì)等具體要求。2、采購時，應向供應商索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證及使用說明書。對于關鍵產(chǎn)品和新產(chǎn)品，需提供省級以上機構頒發(fā)的準用證書。3、材料質(zhì)量合格證等文件應與材料一同進入施工現(xiàn)場。工程的技術負責人應對合格證進行逐一核查。對于指定的雙控產(chǎn)品，須送法定檢測單位進行試驗，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內(nèi)整齊存放。戶外材料應存放在地勢高、干燥通風的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應及時送檢。6、對不合格的建筑材料，需追溯責任，并實施經(jīng)濟處罰。5.6、工程總承包質(zhì)量責任制：1、按照合同規(guī)定，對工程進行總承包管理和施工，確保安全、質(zhì)量和進度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應符合相關法規(guī)及項目規(guī)定，并詳細向分包單位交底。3、建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，同時實行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴格遵循經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的“施工大綱”和“施工設計”對分包單位進行質(zhì)量管理。在總承包自檢基礎上接受監(jiān)理專檢，并按監(jiān)理要求進行整改。5、建立質(zhì)量保證體系，對分包單位進行檢驗，確保產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)標準?？偝邪虒φw工程質(zhì)量負最終責任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服