2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度例文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度例文一、員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。第二條員工培訓(xùn)旨在培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立共同理念，激發(fā)員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)及企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條員工培訓(xùn)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升員工專業(yè)技能的同時(shí)，增進(jìn)其理論知識(shí)水平。第四條在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)掘人才，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)。第五條員工培訓(xùn)時(shí)必須完成以下工作：與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間；規(guī)劃培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)教師，溝通培訓(xùn)內(nèi)容，編纂和制作教材；布置培訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)置報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊(cè)和名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條培訓(xùn)應(yīng)采用講解、研討、實(shí)務(wù)演練、個(gè)案研究、角色扮演、團(tuán)體活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等多種方式方法，并安排員工實(shí)際進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條培訓(xùn)主管應(yīng)匯總測(cè)試結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。一、新員工培訓(xùn)教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神，傳授基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)新員工成為企業(yè)的優(yōu)秀成員，消除其對(duì)新環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感。第三條應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教育的實(shí)施計(jì)劃，在不同培訓(xùn)階段向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、視聽(tīng)教材和專業(yè)教材。第四條就職教育應(yīng)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，內(nèi)容包括介紹企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確工資報(bào)酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。第六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，并提出培訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管和培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報(bào)告，并由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條類別培訓(xùn)1.對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、基礎(chǔ)崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，以便快速適應(yīng)工作。2.對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和業(yè)務(wù)。第二條員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分批、分階段進(jìn)行，根據(jù)不同的公眾和崗位需求，注重實(shí)用性，逐步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府相關(guān)方針政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員，如財(cái)務(wù)人員、工程師等，應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府政策，掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提升專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)管理知識(shí)，提高實(shí)際工作能力。5.基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)商場(chǎng)及本部門(mén)規(guī)章制度，掌握崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.商場(chǎng)其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作需要參加相應(yīng)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法包括：商場(chǎng)業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗(yàn)介紹，傳幫帶；參觀優(yōu)秀商場(chǎng)，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)；長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度例文（二）一、員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。第二條員工培訓(xùn)旨在培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立共同理念，激發(fā)員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條員工培訓(xùn)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升員工的專業(yè)技能和理論知識(shí)水平。第四條在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)掘人才，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)。第五條實(shí)施員工培訓(xùn)時(shí)，必須完成以下工作：與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間；規(guī)劃培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)教師，溝通培訓(xùn)內(nèi)容，編纂和制作教材；布置培訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)置報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴標(biāo)識(shí)，編制員工手冊(cè)和名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條培訓(xùn)應(yīng)采用講解、研討、實(shí)務(wù)演練、案例研究、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等多種方式方法，并安排員工實(shí)際進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條培訓(xùn)主管應(yīng)匯總測(cè)試結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦需總經(jīng)理核準(zhǔn)。一、新員工培訓(xùn)教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神，傳授基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)新員工成為企業(yè)的優(yōu)秀成員，消除其對(duì)新環(huán)境的不安，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。第三條應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在不同培訓(xùn)階段向?qū)W員提供指導(dǎo)手冊(cè)、視聽(tīng)教材和專業(yè)教材。第四條就職教育由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，內(nèi)容包括介紹企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確薪酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，并進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。第六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，提出培訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管和培訓(xùn)者必須分別提交培訓(xùn)報(bào)告，由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條類別培訓(xùn)1.對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、基礎(chǔ)崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，以便快速適應(yīng)工作。2.對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和業(yè)務(wù)。第二條員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分批、分階段進(jìn)行，根據(jù)不同的公眾和崗位需求，注重實(shí)用性，逐步提升員工素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，了解政府相關(guān)方針政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)務(wù)人員、工程師等，應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府政策，掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論和操作方法，提升專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)管理能力，提升實(shí)際工作能力。5.基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)商場(chǎng)及部門(mén)規(guī)章制度