勞務(wù)門店運(yùn)營(yíng)方案_第1頁
勞務(wù)門店運(yùn)營(yíng)方案_第2頁
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勞務(wù)門店運(yùn)營(yíng)方案背景介紹隨著城市化進(jìn)程的加速和人口遷移的增加,對(duì)于勞動(dòng)力的需求也在不斷增加。而勞務(wù)門店正是為滿足這種需求而應(yīng)運(yùn)而生的,為大量的外來務(wù)工人員提供工作機(jī)會(huì),同時(shí)也為用工方提供了一個(gè)更便捷、更靈活、更高效的用工渠道。但目前市場(chǎng)上存在著許多勞務(wù)門店,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為消費(fèi)者和用工方的首選,是每個(gè)門店經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真思考的問題。運(yùn)營(yíng)策略定位明確:差異化競(jìng)爭(zhēng)由于市場(chǎng)上已有不少已經(jīng)存在的勞務(wù)門店,如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出非常關(guān)鍵。門店必須進(jìn)行定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)。首先,門店應(yīng)針對(duì)不同的勞動(dòng)力需求,確定門店服務(wù)的方向,如裝修工、安保人員、服務(wù)員等,不盲目擴(kuò)大門店規(guī)模,而應(yīng)注重服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)在不同崗位上設(shè)置不同的優(yōu)惠政策,比如在招聘大量的人員時(shí)適當(dāng)提高人員的工資福利,對(duì)于性價(jià)比高的門店產(chǎn)生很好的效果。其次,門店應(yīng)同時(shí)提供一些人性化的服務(wù),如為勞動(dòng)力提供一系列的培訓(xùn)服務(wù),幫助其開拓職業(yè)發(fā)展道路,這樣的服務(wù)能帶來他們的口碑,使這些勞動(dòng)力產(chǎn)生對(duì)門店的認(rèn)知感和認(rèn)同感,從而提升門店的知名度和品牌價(jià)值。廣告宣傳:多渠道營(yíng)銷門店在開業(yè)初期需要進(jìn)行強(qiáng)力、全面、廣泛、持續(xù)的廣告宣傳,從而將門店宣傳的范圍擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。此過程中,我們可以采取多渠道營(yíng)銷的方式,如:電視、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、報(bào)紙雜志、優(yōu)惠券等。門店可以利用社交媒體平臺(tái),發(fā)布一些有關(guān)于門店工廠的服務(wù)介紹、招工通知、銷售促銷活動(dòng)、員工風(fēng)采等,讓市場(chǎng)的消費(fèi)者了解到我們不同尋常的服務(wù),進(jìn)而吸引他們前來體驗(yàn)。產(chǎn)品價(jià)格:有競(jìng)爭(zhēng)力門店在定價(jià)時(shí)需要考慮所服務(wù)的人群,能夠提供基本的服務(wù)質(zhì)量及保障,價(jià)格相對(duì)較低,對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況不甚寬裕的消費(fèi)者也更加友好,因此門店可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本,以低廉的價(jià)格吸引更多的客戶。服務(wù)態(tài)度:誠(chéng)信和互助服務(wù)態(tài)度是決定門店運(yùn)營(yíng)好壞的關(guān)鍵因素之一。如果門店經(jīng)營(yíng)者能夠注重服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)差異性,優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)員工培訓(xùn),營(yíng)造一個(gè)愉悅的勞動(dòng)氛圍,打造一支誠(chéng)信、互助的隊(duì)伍,那么門店的發(fā)展前景無疑將更加光明。營(yíng)銷策略社交媒體營(yíng)銷現(xiàn)代人多數(shù)是通過社交媒體獲取信息的,因而,利用社交媒體移動(dòng)端進(jìn)行門店的營(yíng)銷告知成為了一必要的宣傳方式。在社交媒體上,門店需要如下進(jìn)行宣傳:多發(fā)布一些幫助員工日常生活的資訊;吸引更多的好評(píng)和打分,提高門店在搜索引擎具有的權(quán)重;定期地發(fā)布招募信息,吸引更多符合條件的人員;在社交媒體上舉行一些門店品牌代言活動(dòng),提高門店知名度。優(yōu)惠券和小禮品營(yíng)銷中引入優(yōu)惠券和小禮品也是降低老客戶流失率、提高顧客忠誠(chéng)度的重要手段。門店還可以舉辦一些公益活動(dòng),參與社區(qū)建設(shè),提高門店在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?刂瞥杀疚覀冃枰贫ㄓ?jì)劃,通過對(duì)門店的設(shè)施、人員等的管理,合理控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而保證前期資源的積累與后期發(fā)展的持續(xù)性??偨Y(jié)勞務(wù)門店是一個(gè)新型的用工方式,但市場(chǎng)上已有不少競(jìng)爭(zhēng)者,門店經(jīng)營(yíng)者需要注重產(chǎn)品定位

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