車間工人工作總結(jié)范文8篇

第第頁車間工人工作總結(jié)范文8篇車間工人工作總結(jié)范文篇1即將過去的20xx年是充實繁忙而又歡快的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有心義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自身，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平常而普通的工作崗位上，努力做好自身的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的引導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成績，但是也存在有確定的問題和不足；1、工作中有焦躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從動手。20xx年，我的緊要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好"天地寬廣告"的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。"廣告"20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的.工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)得到了自身的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不足強，針對自身經(jīng)驗不足及知識面孱弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強理論學(xué)習(xí)；2、加強現(xiàn)場管理力度；3、提高溝通本領(lǐng)。確定要認(rèn)真克服自身的缺點，發(fā)揚成績，自發(fā)地把自身置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有氣力的人，為太陽村的發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個從前，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順利、萬事如意、感謝大家!車間工人工作總結(jié)范文篇2不知不覺中，充分希望的20xx年就跟隨著新年的伊始即將的靠近，xx年就快結(jié)束.回首xx，給我最多的是喜悅與收獲。我作為二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中，讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟識了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識。在同事（更應(yīng)當(dāng)稱為師傅）耐性教導(dǎo)下，使我愛好上了配液間的工作，也讓我熟識了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關(guān)懷支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的歡快，讓我總是以飽滿的熱誠投入到每一天的工作中。在將來的時間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已能夠嫻熟地掌握工作技能，提高自身的工作本領(lǐng)。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。xx，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫忙時，大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)懷和熱誠讓我感動.xx即將結(jié)束，展望20xx，我們廠會更加興旺，同事相互之間更加寬容關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到自負(fù)，更期望我們廠的明天更美好!車間工人工作總結(jié)范文篇3在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙率領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自身的樂觀努力，作為職工的我順利的完成了自身的工作。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自身在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自身明年該如何去做的更好。以下便是我對自身今年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自身，擺正工作位臵，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不絕加強學(xué)習(xí)，堅固自身的工作技術(shù)!二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個好的員工都應(yīng)對自身的工作認(rèn)得清楚，熟識和嫻熟自身的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變本領(lǐng)，完成領(lǐng)導(dǎo)予以的各項任務(wù)。但由于自身的本領(lǐng)有限，不能做到一絲不差，所以自身在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自身的工作本領(lǐng)，使自身在自身的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自身的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能實現(xiàn)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很緊要，由于一個人的本領(lǐng)有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不但僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不但是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，磨練培養(yǎng)自身的交際本領(lǐng)。三、回顧過去，展望將來對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自身的工作本領(lǐng)，把不利的因素在自身以后的工作中排出，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不絕前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會本領(lǐng)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自身該有的貢獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不絕的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法躲避的，由于誰也不是圣人，出過錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自身。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自身的努力，將自身全部的精力和本領(lǐng)用在工作上，信任自身確定能夠做好!車間工人工作總結(jié)范文篇420xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.搭配職能部門開展好過程式掌掌控和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不絕提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真接待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實變動思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來緊要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大揮霍1.不良、修理的揮霍2.加工的揮霍，3.動作的揮霍，4.搬運的揮霍，5.庫存的揮霍6.制造過多.過早的揮霍，7.等待的揮霍，8.管理的揮霍其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有加添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，而且能有效運用人力資源進(jìn)行合理布置，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，同時作為班長也會自動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)得到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遙遠(yuǎn)，我們確定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。車間工人工作總結(jié)范文篇5時間荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的緊要性，還有一點相對較為緊要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的漸漸實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，連續(xù)改善為中心工作，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來緊要工作表現(xiàn)如下:1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔佑襄助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、掌控計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、樂觀搭配pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為特別好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的`致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式變動為現(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作自動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不足自動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌控，總之，這一大半年來，做了確定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不絕地提高；3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會漸漸對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到連續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，確定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間工人工作總結(jié)范文篇6時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的幫忙搭配下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中磨練和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20xx年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品顯現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；4、為了搭配幫忙三水新廠的搬離，完成了車間（機加二.機加三）的搬離和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種加添和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁改換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中氣力完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間；3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有顯現(xiàn)重點安全事故；搭配工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，加添安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床加添電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必需的損害；6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，訂立單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:（1）對稱度不行；（2）橢圓較大；（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機推方的使用:（1）推方機自身存在的問題；（2）軸管壁厚存在問題；（3）員工素養(yǎng)培養(yǎng)問題；5、外協(xié)的物料:（1）不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；（2）不及時回廠，使得員工情緒低沉,懶散；6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；7、物流問題：產(chǎn)量加添致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；8、各部門的溝通及搭配問題:缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們相互寬容、敬重個性的差別；相互間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、相互關(guān)懷，大家相互共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20xx年的工作目標(biāo)和計劃:1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動；3、連續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；4、樂觀搭配工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)（1）防錯法；（2）尺寸準(zhǔn)；（3）操作方便；（4）效率快；5、降低本錢從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必需揮霍開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌控生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望搭配各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗!車間工人工作總結(jié)范文篇720xx年即將過去，就要迎來充分希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、加強管理制度，提高班組文化由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的樂觀性明顯提高。工作中我們特別重視相互之間的溝通，使整個團(tuán)隊阿凝集成一個整體。二、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，躲避更多的不良品從我們手中流向客戶。三、現(xiàn)場的5s，連續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的乾凈、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被疏忽，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的緊要性。四、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會認(rèn)真講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。五、工作中的不足盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量實在工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。1、為人辦事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必需的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自身說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。2、執(zhí)行力方面工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能特別好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不足努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。3、質(zhì)量方面到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自身的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)得。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自身所包裝的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，搭配檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。六、今后的努力方向1、加強5s的管理，認(rèn)真落實到個人。2、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。3、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。今后我們會樂觀響應(yīng)公司的號召，努力完成車間布置的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)堅固結(jié)實工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。車間工人工作總結(jié)范文篇8一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品情形統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；定時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間本錢核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）2、本錢核算項目公司布置上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先次序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面對的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的緊要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的`通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理