部品車間崗位職責(zé)說明書

第第頁部品車間崗位職責(zé)說明書部品車間崗位職責(zé)說明書文件編號(hào)：版本：A第1次修改生效日期：20**年8月6日部門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長直接下級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述：全面負(fù)責(zé)部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)掌控、本錢掌控與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，不絕提升車間基層管理水平工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé)2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、依照責(zé)任制，掌控部門費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi)4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，定時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。按公司要求2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。3、負(fù)責(zé)裝配過程制造本錢掌控1、負(fù)責(zé)組織不絕改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工本錢。2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造本錢。3、合理掌控機(jī)物料、維護(hù)和修理配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。4、負(fù)責(zé)掌控和不絕提高裝配過程品質(zhì)掌控1、不絕提高裝配過程品質(zhì)掌控本領(lǐng)和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不絕強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的本領(lǐng)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。5、不絕提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素養(yǎng)，基層管理水平1、不絕進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé)2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參加，促成自主改善的良好氛圍加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝集力。3、不絕加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓舞“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé)4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，而且不絕開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成供應(yīng)設(shè)備保障2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。全責(zé)7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。2、負(fù)責(zé)訂立現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。每月3、不絕優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。8、個(gè)案式工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。任職要求：1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2、了解公司運(yùn)作流程、集團(tuán)、事業(yè)部、公司政策，國家法規(guī)；3、具備良好的綜合管理本領(lǐng)，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、綜合推斷本領(lǐng)；5、良好的公文寫作本領(lǐng)及文字處理本領(lǐng)，方案的分析、整理本領(lǐng)；6、掌握必備電腦知識(shí)，可嫻熟操作OFFICE及其他辦公軟件。資源支持：1、基本辦公設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)辦公桌椅、電腦附臺(tái)一套；2、電腦一部；部門共用打印機(jī)；3、安裝INTERNET、EMAIL信息傳遞軟件；4、可印制名片；可申領(lǐng)廠服。篇2:動(dòng)力車間水電系統(tǒng)主管崗位職責(zé)動(dòng)力車間水電系統(tǒng)主管崗位職責(zé)文件編碼ST130100055起草：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：執(zhí)行批準(zhǔn)：日期：更改內(nèi)容修訂號(hào)修訂原因與內(nèi)容執(zhí)行日期新建質(zhì)量部[]生產(chǎn)部[]計(jì)劃供應(yīng)部[]工程部[]技術(shù)中心[]人力資源部[]行政部[]企劃部[]信息管理中心[]財(cái)務(wù)部[]審計(jì)監(jiān)察部[]市場(chǎng)部[]QC室[]針劑車間[]提取車間[]固體制劑車間[]口服液車間[]大輸液車間[]計(jì)劃物料管理室[]動(dòng)力車間[]機(jī)修車間[]基建管理室[]檔案室[]分發(fā)單位設(shè)置目的負(fù)責(zé)車間水電系統(tǒng)日常工作布置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)車間的水電供應(yīng)。任職資格與經(jīng)驗(yàn)要求從事水處理操作及管理三年以上經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)專業(yè)助理工程師以上職稱，有水處理、水質(zhì)化驗(yàn)操作證書，有健康證書，品性端正。直接上級(jí)動(dòng)力車間主任關(guān)鍵工作結(jié)果要求4.1主持本系統(tǒng)工作例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)指示（1次/周）。4.2負(fù)責(zé)訂立水電系統(tǒng)整體工作計(jì)劃目標(biāo)，將結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)（1次/月）。4.3負(fù)責(zé)組織水電系統(tǒng)預(yù)算編制、掌控（2次/年），對(duì)質(zhì)量、能耗、預(yù)算差別進(jìn)行分析（1次/月），并上報(bào)。4.4負(fù)責(zé)純化水、注射用水系統(tǒng)的質(zhì)量偏差及異常情況處理。4.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表上交（1次/周）、月報(bào)表分析（1次/月）。4.6負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施性能、工作情形的巡檢并分析（2次/周）、訂立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并將實(shí)施后的驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)（1次/季度）。4.7認(rèn)真貫徹GMP精神，重視質(zhì)量過程掌控，保證質(zhì)量、人員設(shè)備安全。4.8依據(jù)車間生產(chǎn)情況，訂立生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)指令。4.9參加設(shè)備設(shè)施、工藝方法驗(yàn)證的起草、實(shí)施、總結(jié)、上報(bào)、歸檔。4.10負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的組織、實(shí)施，保證質(zhì)量管理與節(jié)能降耗的推動(dòng)和深入（1次/季度）。4.11負(fù)責(zé)文件的訂立、修改及原始記錄的整理初審。4.12負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)（操作SOP、GMP、安全知識(shí)、QC活動(dòng)及方法、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)），并保證培訓(xùn)的有效性（2次/月）。4.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各用電、用水（原水、純化水、注射用水）部門、物料供應(yīng)、機(jī)修等相關(guān)部門的關(guān)系，相互搭配，樂觀協(xié)作。4.14負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督水電系統(tǒng)各崗位的清潔衛(wèi)生。4.15負(fù)責(zé)人員的考勤、工作考核（1次/月），公正合理。4.16訂立內(nèi)部管理方案，接受員工投訴。4.17搭配車間的人力、人事調(diào)配，激勵(lì)員工工作熱誠。4.18負(fù)責(zé)本組的人員工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等品質(zhì)教育，平衡人員的工作情緒。相關(guān)文件《崗位職責(zé)編制程序》ST130000003篇3:車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格聽從生產(chǎn)技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)，努力幫忙公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上聽從公司質(zhì)量部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥當(dāng)布置好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員考勤調(diào)度及原材料子的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督掌控工作；4、幫忙生產(chǎn)技術(shù)部長訂立關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)在措施與方法；5、熟識(shí)掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，樂觀做好監(jiān)督檢查工作。掌控好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8、在日常