招聘的工作總結(jié)參考8篇

第第頁招聘的工作總結(jié)參考8篇招聘的工作總結(jié)篇1時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)過，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我特別愉快。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的引導(dǎo)寬容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：7月份緊要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）銅閥門事業(yè)部（倉管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部介紹。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的幫忙下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自身將來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包含人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更偏重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，自動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員溝通，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上找尋資料如招聘手冊(cè)啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自身的人才儲(chǔ)備，建立自身的工作，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘群。在實(shí)踐中，我也漸漸掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自身收集簡歷的效率。8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，加添了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼招聘信息，定時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自身在管理網(wǎng)上招聘做得不是特別好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不足完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不絕思考，不絕發(fā)現(xiàn)存在問題并找尋解決方法，不絕改進(jìn)自身的不足之處。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不絕思考和總結(jié)自身。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自身的知識(shí)特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才略把我的工作做得更好，才略較全面地提升自身。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和引導(dǎo)。針對(duì)我的知識(shí)特別的匱乏和之前存在的不足，所以在將來的工作中：一，我將偏重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解）三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不絕提升自身的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自身的招聘渠道，內(nèi)部介紹（方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓舞介紹），提升自身搜集簡歷的技巧，提升自身對(duì)簡歷的推斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)五，提升自身的必備工作技能，近期內(nèi)偏重于提升自身的溝通技能，分析本領(lǐng)，人際交往本領(lǐng)，電腦操作本領(lǐng)（方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不絕總結(jié)自身，業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí)）以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃。招聘的工作總結(jié)篇2此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，決議是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊(cè)，布置車輛及食宿，現(xiàn)場招聘（初試+復(fù)試），確定錄取人數(shù)，聯(lián)系布置被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下，終歸我是第一次做學(xué)校招聘，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準(zhǔn)備到現(xiàn)在。一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息，也不絕的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，由于這個(gè)是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個(gè)經(jīng)過讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取自動(dòng)出擊的方式。二、決議是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會(huì)覺得做這個(gè)學(xué)校招聘本錢太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用?？墒沁@個(gè)到底值不值呢短期來看，相像是沒有看到大的回報(bào)，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素?？墒沁@些并不能不承認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對(duì)于提升高素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司增補(bǔ)新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會(huì)用的。好不容易招進(jìn)來了，好好的培養(yǎng)了，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門包含我們都覺得十分的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時(shí)間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊(cè)：設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時(shí)候由于沒有看認(rèn)真，且太過于孱弱，沒有堅(jiān)持自我的立場，這個(gè)也是我在職場中學(xué)到的十分緊要的一點(diǎn)，必必需堅(jiān)持自我的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。五、布置車輛及食宿：這一塊不是我布置的，可是我估量明年假如去的話就要我來布置了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。六、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè)，而且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校招聘的緊要目的是招聘銷售，可是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。由于他們學(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了必需的認(rèn)得，培養(yǎng)起來相對(duì)容易。另一方面他們明白做銷售的很苦特別累，心理上對(duì)這一行的經(jīng)受本領(lǐng)要比一般的學(xué)生好很多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生，只是相像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì)的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì)，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視?huì)做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會(huì)思考一些措施，變化這樣的局面。七、確定錄取人數(shù)、通知：從學(xué)校招聘會(huì)回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的號(hào)，以便聯(lián)系。八、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對(duì)方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來。九、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間、地方，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。招聘的工作總結(jié)篇3新一輪的招聘工作趕忙就要開始了，依據(jù)公司不同時(shí)期不同的用人需求，訂立了如下工作計(jì)劃：招聘目的：通過不同的招聘渠道，甄選具有專業(yè)技能的高素養(yǎng)人才，以滿足公司發(fā)展的需要，充實(shí)公司相應(yīng)崗位。通過招聘，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以供公司的后續(xù)發(fā)展。招聘渠道：a、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘作為全年的宣傳手段，智聯(lián)招聘進(jìn)行全年合作，另一家在前程無憂、58同城或者趕集網(wǎng)中選擇一家，在其他可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站連續(xù)發(fā)布；現(xiàn)場招聘會(huì)緊要是在會(huì)展中心或者參加學(xué)校招聘，會(huì)展中心的，緊要集中在春秋兩季，或者中心舉辦的各種綜合類招聘會(huì)，關(guān)注而且參展，各大高校方面同20**年建立聯(lián)系的幾大高校連續(xù)進(jìn)行合作，除此之外，還要聯(lián)系一些綜合類的?？茖W(xué)校。培訓(xùn)學(xué)校方面緊要在和達(dá)內(nèi)聯(lián)系，如有需要，可以同北大青鳥取得聯(lián)系。由于技術(shù)部的重組，新一輪的技術(shù)人員可能要從中選出，重新培養(yǎng)?；蛘咧苯诱衅赣薪?jīng)驗(yàn)的人。b、內(nèi)部招聘：主管類的崗位空缺，假如內(nèi)部有合適員工可以從中選拔，這樣能夠促進(jìn)員工工作的樂觀性，同時(shí)也減少了磨合時(shí)間，對(duì)公司有特別好的了解。c、熟人介紹：至少可信度是相當(dāng)高的。招聘計(jì)劃：新一年的招聘緊要針對(duì)銷售，和技術(shù)兩大塊。電話銷售要擴(kuò)大規(guī)模，緊要招聘人群為應(yīng)屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷售工作經(jīng)驗(yàn)的人。由于技術(shù)部的重組，技術(shù)類招聘緊要針對(duì)java程序員，android，ios三類，可以從培訓(xùn)學(xué)校中選出，重新培養(yǎng)，或者直接選擇社會(huì)招聘，招聘成手。不管是銷售還是技術(shù)類的招聘，都需要銷售部和技術(shù)部同事的搭配，在這里先致以真誠的感謝。錄用程序：a、電話銷售由人事負(fù)責(zé)初次面試，電銷主管進(jìn)行復(fù)試，之后培訓(xùn)，采用末位淘汰制。人事負(fù)責(zé)通知。b、技術(shù)類先進(jìn)行筆試，筆試過了之后進(jìn)行面試、復(fù)試。人事負(fù)責(zé)通知。c、大客戶部由大客戶經(jīng)理進(jìn)行初次面試，李總復(fù)試，人事負(fù)責(zé)通知。d、主管類面試，由李總進(jìn)行面試，人事負(fù)責(zé)通知。在新的一年里，讓我們和公司一起成長吧！招聘的工作總結(jié)篇420_年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的熱誠幫忙下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：一、期間緊要學(xué)習(xí)1、樂觀學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟識(shí)公司各緊要部門及人員情況，這樣有利于自身盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。2、平常多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面對(duì)著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自身上司面試人員時(shí)，自身樂觀自動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自身嚴(yán)格要求自身，樂觀自動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如常常研讀《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等。4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自身以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)過，這讓自身受益匪淺，由于自身與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自身要加倍努力提高自身，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。二、開展工作由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底，一個(gè)多月不長的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中給他打個(gè)電話布置面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自身從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工___、__勞動(dòng)合同的簽訂辦理。3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)訂立梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提示臺(tái)賬的建立等。三、即將工作1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自身_年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下把這項(xiàng)工作開展好。2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自身來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自身的努力加上用人部門的搭配爭取早日找到合適人選。三、總結(jié)由于自身以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自身做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自身，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在漸漸改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙及自身的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。招聘的工作總結(jié)篇5時(shí)間飛逝，黃金xx月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項(xiàng)工作：1和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉(zhuǎn)正事宜；同步加強(qiáng)高級(jí)投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲(chǔ)備工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實(shí)際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計(jì)劃1月份之前連續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲(chǔ)備人才，結(jié)合公司崗位需求，加添新鮮血液；2、統(tǒng)計(jì)xx月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋緊要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清楚的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)得寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。3、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考；4、統(tǒng)計(jì)公司20××年工資總額、個(gè)人收入總額、營銷費(fèi)用總額，提交至李總；5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于xx月17日公示在公司群；附：工作建議一、請(qǐng)公司考慮減去xx一過節(jié)費(fèi)、提高部分過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）二、請(qǐng)公司考慮加添以下幾項(xiàng)員工福利，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝集力：1、住房公積金：個(gè)人和公司各承當(dāng)應(yīng)繳費(fèi)用的一半，20××年7月至20××年6月工資基數(shù)為124010370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為1242488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20××元/月辦理公積金（即員工和個(gè)人每月各繳納166元）；2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元（員工生日禮金200元），上下浮動(dòng)不超出50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不但轉(zhuǎn)達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化；3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工（限有14周歲以下獨(dú)生子女）發(fā)放200元禮金；4、住院補(bǔ)助：員工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往探望，并予以探望金500元；5、大病陪護(hù)假：員工父母因大病（保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重點(diǎn)疾?。┏醮巫≡?予以員工陪護(hù)假15天（包含節(jié)假日）,且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。6、喪事補(bǔ)助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并予以補(bǔ)助金1000元。以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批判指正。招聘的工作總結(jié)篇6在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是xx公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不絕加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我緊要做了如下工作：一、在總產(chǎn)量不絕上升的時(shí)候，x抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量x又不能及時(shí)反映質(zhì)量情形，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我管束，自我掌控，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并猜測(cè)將來用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)x檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠掌控；將過去常常存在的問題x示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌控的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠x通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)掌控起到了樂觀的作用。xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更緊要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠x和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。二、產(chǎn)量壓力較大的情況下，x抓了新品研究的工作xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長期發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)得外，緊要強(qiáng)調(diào)了訂立計(jì)劃的科學(xué)x、合理x、現(xiàn)實(shí)x；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)格x；年初在訂立計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)顯現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)格x。另外，定期與工具廠的.新品例會(huì)等及時(shí)解決顯現(xiàn)的問題，保x計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器緊要零部件均在制造過程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見x，要有前瞻x，敏感地準(zhǔn)確猜測(cè)市場的更改，做好前期的本領(lǐng)儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下確定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)x分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行增補(bǔ)完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)xx車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)xx和xx車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)xx和xx車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。四、技術(shù)改造工作完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，搭配xx研究院完成可行x研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用增補(bǔ)生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔x線和吸氣管柔x線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。五、其他工作xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作xx項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重點(diǎn)質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。x抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷供應(yīng)了保x或除掉部分障礙。牽頭與xx兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。六、不足之處自身的本領(lǐng)和水平有確定的差距，在幫忙總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新x的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重點(diǎn)故障率的解決方面引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較孱弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。七、xx年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對(duì)外場的緊要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)本領(lǐng)，日產(chǎn)達(dá)xx～xx臺(tái)；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。招聘的工作總結(jié)篇7一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不絕拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。二、招聘計(jì)劃依據(jù)公司目前的發(fā)展情形，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司決議在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對(duì)于管理人員，緊要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。對(duì)于專業(yè)人員，緊要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘確定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘緊要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)緊要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。三、招聘人員的類型管理人員（儲(chǔ)備干部）網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（學(xué)校招聘）專業(yè)人員骨干人員基層員工四、招聘進(jìn)程布置6月15日—6月18日擬訂人員需求計(jì)劃1．明確招聘人員的總數(shù)量2．對(duì)招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等6月19日—6月26日招聘準(zhǔn)備1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作2、招聘小組人員確實(shí)定及各自的分工3、招聘工作流程的訂立4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的訂立5、招聘時(shí)間和地方確實(shí)定6、應(yīng)變措施方案的訂立6月27日—7月3日發(fā)布招聘信息1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息2．參加人才招聘會(huì)3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注：由于學(xué)校招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了學(xué)校招聘工作）7月10日—7月13日篩選簡歷1、從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步選擇出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2、通知面試7月14日—7月21日面試1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員7月22日—7月29日復(fù)試1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施7月30日—8月6日做出錄用決策1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核予以最終的評(píng)定并確定人選2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長批準(zhǔn)確定8月8日—8月10日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等實(shí)在事項(xiàng)8月12日—8月15日新員工入職事宜的布置在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成全都的協(xié)議沒來報(bào)到五、招聘本錢（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算料子制作費(fèi)200網(wǎng)絡(luò)廣告招聘400參展費(fèi)600辦公費(fèi)用100人工本錢3000合計(jì)4300（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，緊要是由于在人工本錢開銷上加添了400元。六、招聘評(píng)估在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。招聘計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98、26%。錄用比率=113/187×100%=60、42%。員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。七、招聘的總結(jié)招聘的成功之處如下。1、招聘準(zhǔn)備工作充分如在學(xué)校招聘過程中，布置了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔佑襄助以ppt的形式，工作人員耐性、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，充分的公司宣傳資料等。2、招聘面試流程的科學(xué)訂立招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小構(gòu)成員也盡職工作，搭配良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。3、基本上依照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展供應(yīng)了人員的保障。招聘的不足之處如下。1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間布置緊張。2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支。招聘的工作總結(jié)篇8如今，我已經(jīng)能并嫻熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂觀搭配和熱心幫忙分不開的。1、招聘新員工依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)過，我認(rèn)為自身有義務(wù)敬重每一位求職者，以的利益和需要為啟程點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱誠的對(duì)待，為領(lǐng)