組裝車間管理制度規(guī)定

第第頁組裝車間管理制度規(guī)定文件編號：JCHZYCG015組裝車間管理規(guī)定版本號：為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范車間管理行為，并施行制度化管理，特訂立本制度：一、全體員工須按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。二、經(jīng)理級（含）以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工二天處理，如再范者以開除論處。三、上班進(jìn)入廠區(qū)必需打卡，打卡后不得外出，需外出者應(yīng)有部門主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請假條》。否則作遲到或早退處理。四、全月請事假不得超出二天，如因生病須請假的須見醫(yī)生證明或病歷方可有效。五、全體員工務(wù)必時常磨練自身的工作技能，以實現(xiàn)工作上精益求精，以提高工作效率。六、員工在開始生產(chǎn)作業(yè)時不得怠慢拖延，作業(yè)時應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志，報紙，玩移動電話等不良現(xiàn)象，以增長工作效率并防止不安全。全體員工必需了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才略獲得改善及增長福利，以實現(xiàn)互助合作，勞資兩利的目的。七、全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕攀談或挑撥是非，擾亂秩序。八、在車間內(nèi)須按規(guī)定穿著服裝、戴廠牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與客人參觀者談話，如確因緊要事情必需會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地方、時間會客，會客時間不得超出10分鐘。九、在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為緊要事項時，須經(jīng)主管核準(zhǔn)方可使用,但接、給他打個電話時間不得超出5分鐘。十、各員工必聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。十一、如生產(chǎn)需要，須加班趕貨的，員工必需聽從主管工作布置，不得隨便串崗或私自調(diào)整工作崗位。十二、不得在車間內(nèi)就餐及吃零食，嚴(yán)禁攜帶違禁品、不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場合。十三、不得在車間內(nèi)隨便亂丟拉圾，或?qū)a(chǎn)品置于地面上。應(yīng)隨時保持作業(yè)地方清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規(guī)定擺放好，不得隨便亂放、亂丟產(chǎn)品，從而造成生產(chǎn)車間的混亂。十四、下班后自發(fā)的關(guān)好機(jī)器、門窗、燈、風(fēng)扇等，并將使用工具放到指定的位置，不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對各員工日常工作秩序進(jìn)行監(jiān)督。編制/日期：審批/日期：篇2:組裝車間管理制度規(guī)定文件編號：JCHZYCG015組裝車間管理規(guī)定版本號：為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范車間管理行為，并施行制度化管理，特訂立本制度：一、全體員工須按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。二、經(jīng)理級（含）以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工二天處理，如再范者以開除論處。三、上班進(jìn)入廠區(qū)必需打卡，打卡后不得外出，需外出者應(yīng)有部門主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請假條》。否則作遲到或早退處理。四、全月請事假不得超出二天，如因生病須請假的須見醫(yī)生證明或病歷方可有效。五、全體員工務(wù)必時常磨練自身的工作技能，以實現(xiàn)工作上精益求精，以提高工作效率。六、員工在開始生產(chǎn)作業(yè)時不得怠慢拖延，作業(yè)時應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志，報紙，玩移動電話等不良現(xiàn)象，以增長工作效率并防止不安全。全體員工必需了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才略獲得改善及增長福利，以實現(xiàn)互助合作，勞資兩利的目的。七、全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕攀談或挑撥是非，擾亂秩序。八、在車間內(nèi)須按規(guī)定穿著服裝、戴廠牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與客人參觀者談話，如確因緊要事情必需會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地方、時間會客，會客時間不得超出10分鐘。九、在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為緊要事項時，須經(jīng)主管核準(zhǔn)方可使用,但接、給他打個電話時間不得超出5分鐘。十、各員工必聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。十一、如生產(chǎn)需要，須加班趕貨的，員工必需聽從主管工作布置，不得隨便串崗或私自調(diào)整工作崗位。十二、不得在車間內(nèi)就餐及吃零食，嚴(yán)禁攜帶違禁品、不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場合。十三、不得在車間內(nèi)隨便亂丟拉圾，或?qū)a(chǎn)品置于地面上。應(yīng)隨時保持作業(yè)地方清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規(guī)定擺放好，不得隨便亂放、亂丟產(chǎn)品，從而造成生產(chǎn)車間的混亂。十四、下班后自發(fā)的關(guān)好機(jī)器、門窗、燈、風(fēng)扇等，并將使用工具放到指定的位置，不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對各員工日常工作秩序進(jìn)行監(jiān)督。編制/日期：審批/日期：篇3:工廠車間主任崗位職責(zé)工廠車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，依照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。實在職責(zé)如下：1、每日主持召開班前會，依照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理布置、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格依照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵奉執(zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時將部下的思想工作情形報告經(jīng)理，并幫忙經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、依照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、快捷、有效地矯正、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設(shè)備的性能，引導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。6、努力研討生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項消耗情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。8、搭配生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原材料子種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)訂立車間