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第第頁組裝車間管理制度規(guī)定文件編號:JCHZYCG015組裝車間管理規(guī)定版本號:為樹立公司整體形象,加強(qiáng)和規(guī)范車間管理行為,并施行制度化管理,特訂立本制度:一、全體員工須按規(guī)定時間上、下班,不得無故遲到、早退。二、經(jīng)理級(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計,不得托人或受托打卡,否則以雙方曠工二天處理,如再范者以開除論處。三、上班進(jìn)入廠區(qū)必需打卡,打卡后不得外出,需外出者應(yīng)有部門主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請假條》。否則作遲到或早退處理。四、全月請事假不得超出二天,如因生病須請假的須見醫(yī)生證明或病歷方可有效。五、全體員工務(wù)必時常磨練自身的工作技能,以實現(xiàn)工作上精益求精,以提高工作效率。六、員工在開始生產(chǎn)作業(yè)時不得怠慢拖延,作業(yè)時應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁看雜志,報紙,玩移動電話等不良現(xiàn)象,以增長工作效率并防止不安全。全體員工必需了解,惟有努力生產(chǎn),提高質(zhì)量,才略獲得改善及增長福利,以實現(xiàn)互助合作,勞資兩利的目的。七、全體員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),不得吵鬧,斗毆、搭訕攀談或挑撥是非,擾亂秩序。八、在車間內(nèi)須按規(guī)定穿著服裝、戴廠牌;不得穿拖鞋,或衣衫不整。員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與客人參觀者談話,如確因緊要事情必需會客時,應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地方、時間會客,會客時間不得超出10分鐘。九、在工作時間中,除主管及事務(wù)人員外,員工不得打接電話,如確為緊要事項時,須經(jīng)主管核準(zhǔn)方可使用,但接、給他打個電話時間不得超出5分鐘。十、各員工必聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置,不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。十一、如生產(chǎn)需要,須加班趕貨的,員工必需聽從主管工作布置,不得隨便串崗或私自調(diào)整工作崗位。十二、不得在車間內(nèi)就餐及吃零食,嚴(yán)禁攜帶違禁品、不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場合。十三、不得在車間內(nèi)隨便亂丟拉圾,或?qū)a(chǎn)品置于地面上。應(yīng)隨時保持作業(yè)地方清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規(guī)定擺放好,不得隨便亂放、亂丟產(chǎn)品,從而造成生產(chǎn)車間的混亂。十四、下班后自發(fā)的關(guān)好機(jī)器、門窗、燈、風(fēng)扇等,并將使用工具放到指定的位置,不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對各員工日常工作秩序進(jìn)行監(jiān)督。編制/日期:審批/日期:篇2:組裝車間管理制度規(guī)定文件編號:JCHZYCG015組裝車間管理規(guī)定版本號:為樹立公司整體形象,加強(qiáng)和規(guī)范車間管理行為,并施行制度化管理,特訂立本制度:一、全體員工須按規(guī)定時間上、下班,不得無故遲到、早退。二、經(jīng)理級(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計,不得托人或受托打卡,否則以雙方曠工二天處理,如再范者以開除論處。三、上班進(jìn)入廠區(qū)必需打卡,打卡后不得外出,需外出者應(yīng)有部門主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請假條》。否則作遲到或早退處理。四、全月請事假不得超出二天,如因生病須請假的須見醫(yī)生證明或病歷方可有效。五、全體員工務(wù)必時常磨練自身的工作技能,以實現(xiàn)工作上精益求精,以提高工作效率。六、員工在開始生產(chǎn)作業(yè)時不得怠慢拖延,作業(yè)時應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁看雜志,報紙,玩移動電話等不良現(xiàn)象,以增長工作效率并防止不安全。全體員工必需了解,惟有努力生產(chǎn),提高質(zhì)量,才略獲得改善及增長福利,以實現(xiàn)互助合作,勞資兩利的目的。七、全體員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),不得吵鬧,斗毆、搭訕攀談或挑撥是非,擾亂秩序。八、在車間內(nèi)須按規(guī)定穿著服裝、戴廠牌;不得穿拖鞋,或衣衫不整。員工于工作時間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與客人參觀者談話,如確因緊要事情必需會客時,應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地方、時間會客,會客時間不得超出10分鐘。九、在工作時間中,除主管及事務(wù)人員外,員工不得打接電話,如確為緊要事項時,須經(jīng)主管核準(zhǔn)方可使用,但接、給他打個電話時間不得超出5分鐘。十、各員工必聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置,不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。十一、如生產(chǎn)需要,須加班趕貨的,員工必需聽從主管工作布置,不得隨便串崗或私自調(diào)整工作崗位。十二、不得在車間內(nèi)就餐及吃零食,嚴(yán)禁攜帶違禁品、不安全品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場合。十三、不得在車間內(nèi)隨便亂丟拉圾,或?qū)a(chǎn)品置于地面上。應(yīng)隨時保持作業(yè)地方清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規(guī)定擺放好,不得隨便亂放、亂丟產(chǎn)品,從而造成生產(chǎn)車間的混亂。十四、下班后自發(fā)的關(guān)好機(jī)器、門窗、燈、風(fēng)扇等,并將使用工具放到指定的位置,不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對各員工日常工作秩序進(jìn)行監(jiān)督。編制/日期:審批/日期:篇3:工廠車間主任崗位職責(zé)工廠車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受生產(chǎn)指令,依照品管部配方生產(chǎn),指揮所屬員工正確使用設(shè)備,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。實在職責(zé)如下:1、每日主持召開班前會,依照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理布置、配置生產(chǎn)人員,嚴(yán)密組織,保證生產(chǎn)計劃的有效實施,滿足銷售需要。2、嚴(yán)格依照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵奉執(zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通,及時將部下的思想工作情形報告經(jīng)理,并幫忙經(jīng)理解除部下的后顧之憂,及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、依照現(xiàn)場管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時、快捷、有效地矯正、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設(shè)備的性能,引導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。6、努力研討生產(chǎn)技術(shù),提高自身素養(yǎng),利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識,提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項消耗情況,依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核,并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。8、搭配生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核,依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資,并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原材料子種類及數(shù)量并簽,審核生產(chǎn)記錄并簽。10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對安全隱患及時組織整改,并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)訂立車間

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