施工技術(shù)管理方案

第第頁(yè)施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作緊要包含圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計(jì)更改，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會(huì)審（一）圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會(huì)審的參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。（三）圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟識(shí)圖紙，并自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問(wèn)題。（四）圖紙會(huì)審內(nèi)容1.圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新料子等情況。2.查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和過(guò)錯(cuò)。4.查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否全都。5.查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖自身平面尺寸是否有過(guò)錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否全都。6.查對(duì)地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。7.查對(duì)結(jié)構(gòu)圖自身是否有過(guò)錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無(wú)《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。8.查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊料子的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9.對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新料子、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必需措施等進(jìn)行商討。10.設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備本領(lǐng)以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以變化部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放1.蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。2.圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象（1）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價(jià)管理部。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制（一）針對(duì)施工難度較大、技術(shù)多而雜的分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過(guò)程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。（二）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容緊要包含以下幾個(gè)方面：1.施工方案和施工方法；2.施工進(jìn)度計(jì)劃；3.勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；4.機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是緊要施工機(jī)具；5.緊要料子需用量計(jì)劃；6.技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺(tái)風(fēng)施工技術(shù)措施及降低本錢的技術(shù)措施。（四）施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍包含質(zhì)量管理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。四、技術(shù)交底（一）在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的施工員和工人，了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（二）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必需時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。（三）技術(shù)交底的緊要內(nèi)容1.設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和料子要求等。2.對(duì)于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新料子，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、實(shí)在、認(rèn)真。（四）技術(shù)交底的要求1.除領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖外，必需滿足設(shè)計(jì)圖紙和更改的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2.整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱匿的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。3.對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)偏重強(qiáng)調(diào)各種事故的防備措施。4.技術(shù)交底必需以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必需經(jīng)過(guò)檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5.技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必需對(duì)班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。7.班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底。班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)膶?shí)在任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及搭配、安全等事項(xiàng)。（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過(guò)程中，對(duì)緊要和影響全面的技術(shù)工作，必需在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重點(diǎn)過(guò)錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)矯正，然后方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的緊要內(nèi)容1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和堅(jiān)固程度；現(xiàn)澆砼的搭配比、構(gòu)成料子的質(zhì)量情形、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4.磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿搭配比等。5.屋面工程：防水料子的搭配比、料子的質(zhì)量等。6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7.管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。8.電氣工程：變、配電位置，高處與低處壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及依據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查看法及簽字。（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必需在下一道工序施工前辦理。（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。六、科技推廣應(yīng)用1.項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用“四新”成績(jī)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目依據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的實(shí)在情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3.項(xiàng)目技術(shù)人員幫忙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參加實(shí)施工作，幫忙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)收集和整理實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報(bào)。七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1.管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目資料員實(shí)在負(fù)責(zé)。2.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制手記技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下完成。4.當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，仍不能滿足時(shí)，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5.供工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將以上文件上交資料員。6.當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。篇2:水電站施工技術(shù)部管理方案水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工技術(shù)部管理方案新藏項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一四年九月技術(shù)部管理方案一、管理目標(biāo)1、基本目標(biāo)為整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù)，做好外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程和降低工程本錢供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度目標(biāo)⑴質(zhì)量掌控目標(biāo)①總體施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案、措施報(bào)批及時(shí)率100％，確保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)；②確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實(shí)施有效的跟蹤掌控；③組織篩選新技術(shù)、新工藝、新料子的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和評(píng)價(jià)；④施工技術(shù)圖紙及專項(xiàng)技術(shù)方案實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底率100％，做到交底到每個(gè)作業(yè)人員且交底要認(rèn)真，并形成記錄；⑤對(duì)工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)更改和工程相關(guān)問(wèn)題的咨詢和澄清，在第一時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面跟蹤；⑥依據(jù)項(xiàng)目施工工序的運(yùn)行，及時(shí)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織向施工作業(yè)單位進(jìn)行交底，并實(shí)施跟蹤掌控；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程掌控，嚴(yán)格“三檢”制度；⑧對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即不教育當(dāng)事人，不教育四周群眾，不矯正整改不放過(guò)。⑵環(huán)境掌控目標(biāo)①成立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)；在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工中顯現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程施工與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。②結(jié)合各施工崗位，訂立嚴(yán)格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到文明施工，科學(xué)施工，躲避有害物或不良行為對(duì)環(huán)境造成污染或破壞，如施工機(jī)械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處理欠妥、車輛駛近居民區(qū)時(shí)加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。③組織開展環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，強(qiáng)化施工人員環(huán)保意識(shí)，使環(huán)境保護(hù)成為職工的自發(fā)行為。④工程施工期間每月由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)改進(jìn)。⑤確保掌控緊要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率100％；生產(chǎn)及辦公場(chǎng)合固體廢棄物回收處理率100％；實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)無(wú)環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護(hù)資源（定額允許消耗）節(jié)省率1.0％。⑶職業(yè)健康安全目標(biāo)①堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)固樹立“安全第一，防備為主”的方針；②全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康和自我保護(hù)本領(lǐng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)管理工作納入法制化軌道；③堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能；④嚴(yán)密施工組織方案，做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)施工防護(hù)制度，對(duì)可能發(fā)生安全事故的不安全作業(yè)，緊要領(lǐng)導(dǎo)干部確定要盯崗監(jiān)督，做到事先有措施，過(guò)程受監(jiān)控，收工有檢查，確保員工的肯定安全；⑤抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高邊坡開挖、交通車輛、飽和軟黃土隧洞開挖及支護(hù)、橋梁渡槽大型構(gòu)件吊裝等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。專職安全員重點(diǎn)檢查施工防護(hù)制度、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，堅(jiān)決予以矯正和懲罰。⑥及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，特殊工種作業(yè)人員定期體檢，認(rèn)真做好夏季防暑降不冷不熱冬季防寒、防凍工作。⑷進(jìn)度保證目標(biāo)①依據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況不絕優(yōu)化，訂立科學(xué)合理的施工技術(shù)措施；②對(duì)高峰期施工工程相互平行、交叉作業(yè)的施工次序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進(jìn)度掌控等，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和縝密布置；③每一項(xiàng)單項(xiàng)工程開工前，組織好相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、資料，并編制科學(xué)認(rèn)真的施工措施和作業(yè)引導(dǎo)書。二、技術(shù)部職能1、技術(shù)部緊要職能⑴編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計(jì)劃；⑶確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實(shí)施有效的跟蹤掌控；向監(jiān)理工程師提交總體及各單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)；編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施；技術(shù)交底、編寫作業(yè)引導(dǎo)書、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)更改和與工程相關(guān)問(wèn)題的咨詢和澄清，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函；8組織項(xiàng)目全部臨建和顧客委托工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作；9推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法；10參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理；11技術(shù)統(tǒng)計(jì)、編報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表，技術(shù)資料管理。12組織開發(fā)、篩選、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新料子，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和總結(jié)2、與其他部門公共職能⑴幫忙經(jīng)營(yíng)部開展索賠工作；⑵幫忙質(zhì)量管理部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督掌控；⑶幫忙質(zhì)量安全管理部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全事故的調(diào)查和處理；⑷幫忙綜合辦公室建立健全各種管理制度；⑸與全部部門共同實(shí)施員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、技術(shù)部崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任緊要職責(zé)⑴訂立管理制度；⑵負(fù)責(zé)組織訂立施工技術(shù)方案；⑶負(fù)責(zé)訂立進(jìn)度計(jì)劃；⑷參加工程質(zhì)量過(guò)程管理、驗(yàn)收；⑸參加事故調(diào)查；⑹參加顧客溝通；⑺參加物資設(shè)備的管理；⑻負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)考核；⑼負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理；⑽完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2、技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)緊要職責(zé)⑴把審批的技術(shù)文件、圖紙發(fā)放到相關(guān)作業(yè)處、部門的有效責(zé)任人，并做好其登記、保管工作；⑵負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接收登記和內(nèi)部會(huì)審與處理工作；⑶負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師編報(bào)有關(guān)的定期報(bào)表；⑷負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算和校核；⑸負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交總體及單項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)報(bào)告；⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實(shí)、完整；⑺負(fù)責(zé)整理技術(shù)部門質(zhì)量程序文件；⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；⑼在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系