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家庭農(nóng)場創(chuàng)業(yè)策劃書目錄一、企業(yè)概況二、市場評估三、市場營銷計劃四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、固定資產(chǎn)六、市場定位七、流動資金八、銷售額預(yù)估一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:種植、養(yǎng)殖、餐飲、休閑隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水平產(chǎn)生了不斷的變化,人們對健康越來越重視,對種植體驗需求量也在不斷的增加,家庭農(nóng)場正是迎合人們對健康及自己體驗種植的要求。我們農(nóng)場主要經(jīng)營是以散養(yǎng)本地雞、圈養(yǎng)豬仔等肉類家禽,種植一些四季水果等農(nóng)場品,以休閑服務(wù)為主,農(nóng)產(chǎn)品銷售為輔的特色家庭農(nóng)場。二、市場評估1、針對顧客群體:每到節(jié)假日,人們普遍喜歡以家庭為單位到農(nóng)場去體驗大自然、吃生態(tài)飯,帶孩子感受大自然的靜謐和體驗食物的來之不易。2、預(yù)計市場占有率:這種模式在本地是一種新型模式,前景光明,市場占有率應(yīng)達到75%以上3、市場容量的變化趨勢:綠色、生態(tài)、有特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式剛開始進入市場肯定會有一定的困難、要沖破競爭對手所掌握的市場必定需要一點時間,但一旦突破,本公司的獨特經(jīng)營模式會在市場上占有較大的市場,隨后人們習(xí)以為常并出現(xiàn)相似經(jīng)營模式后便會陷入低迷期,所以目標(biāo)不應(yīng)只放在現(xiàn)有的經(jīng)營模式,應(yīng)緊跟市場潮流,不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,努力打造自身品牌,等到公司有一定影響和品牌是,市場的占有率就比較可觀了。4、競爭對手的主要優(yōu)勢:a、提供的農(nóng)場品也是綠色生態(tài)的有機食品b、多年的經(jīng)營對市場上的了解和經(jīng)驗比較豐富,市場覆蓋面大競爭對手的劣勢:a、層次低、功能單一b、經(jīng)營項目雷同、特色不鮮明5、本企業(yè)優(yōu)勢:
a、貼近景區(qū)
b、本企業(yè)有自己獨特的品牌和特色本企業(yè)劣勢:a、經(jīng)驗不足
b、對市場變化的局勢不夠清楚
c、缺乏資金三、市場營銷計劃(2)選擇該地址的主要原因:靠近水庫,地理位置優(yōu)越距離市區(qū)近,駕車分鐘車程環(huán)境優(yōu)美,氣溫適宜四、企業(yè)組織架構(gòu)1.企業(yè)員工:經(jīng)理4人員工:廚師2名、助理1名月薪:主廚:5000/月,助理:3500/月餐飲人員3名月薪:1800(供吃住)種養(yǎng)殖人員8名月薪:2000(供吃住)2、農(nóng)場的規(guī)劃:水果區(qū)域為15畝、蔬菜區(qū)域為3畝、餐飲休閑區(qū)域為1.5畝、戶外活動區(qū)域為1畝、出租菜地為1畝。停車場1畝剩余7.5畝留以日后擴張所需五、固定資產(chǎn)名稱數(shù)量單價費用電線、電燈、滅火器6000房屋裝修40000農(nóng)用設(shè)施12000020000固定電話1300300電腦150005000桌椅板凳15000麻將桌8150012000廚房設(shè)備15000養(yǎng)殖廠房14000土地(租用10年)30畝80000合計207300六,市場定位1.目標(biāo)客戶:以縣城內(nèi)的上班族,退休工人和聚會的學(xué)生為主2.市場定位(1)形象定位與周圍的自然環(huán)境相協(xié)調(diào)避免與城市風(fēng)格雷同
(2)文化定位農(nóng)場裝修等具有壯族風(fēng)情,具有民族特色文化七、流動資金種養(yǎng)殖費用土雞:主要為放養(yǎng)在果園,吃昆蟲,輔助投放少量精飼料,打防病疫苗自小雞養(yǎng)到出欄為止100只土雞費用為4000元。家豬:養(yǎng)殖方式為圈養(yǎng),10頭豬以食用精飼料,客人剩飯與自種蔬菜為主,直至出欄,養(yǎng)殖費用為19000。果樹:施農(nóng)肥,每年的種植費用為5000八、銷售預(yù)估前三年果樹不掛果,預(yù)估銷售額為平時周一至周五:銷售額預(yù)估為7000平時周末:銷售額預(yù)估為6500國家法定節(jié)假日(11天):銷售額預(yù)估為42000文山州州慶(7天):28000合計:83500/年三年后市場打開預(yù)估銷售額為:平時周一至周五:銷售額預(yù)估為12500平時周末:銷售額預(yù)估為7000國家法定節(jié)假日(11天):銷售額預(yù)估為48000文山州州慶(7天):30000
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