家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)目錄一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)評(píng)估三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、固定資產(chǎn)六、市場(chǎng)定位七、流動(dòng)資金八、銷售額預(yù)估一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：種植、養(yǎng)殖、餐飲、休閑隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水平產(chǎn)生了不斷的變化，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，對(duì)種植體驗(yàn)需求量也在不斷的增加，家庭農(nóng)場(chǎng)正是迎合人們對(duì)健康及自己體驗(yàn)種植的要求。我們農(nóng)場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)是以散養(yǎng)本地雞、圈養(yǎng)豬仔等肉類家禽，種植一些四季水果等農(nóng)場(chǎng)品，以休閑服務(wù)為主，農(nóng)產(chǎn)品銷售為輔的特色家庭農(nóng)場(chǎng)。二、市場(chǎng)評(píng)估1、針對(duì)顧客群體：每到節(jié)假日，人們普遍喜歡以家庭為單位到農(nóng)場(chǎng)去體驗(yàn)大自然、吃生態(tài)飯，帶孩子感受大自然的靜謐和體驗(yàn)食物的來(lái)之不易。2、預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：這種模式在本地是一種新型模式，前景光明，市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)到75%以上3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：綠色、生態(tài)、有特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式剛開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)肯定會(huì)有一定的困難、要沖破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掌握的市場(chǎng)必定需要一點(diǎn)時(shí)間，但一旦突破，本公司的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式會(huì)在市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)，隨后人們習(xí)以為常并出現(xiàn)相似經(jīng)營(yíng)模式后便會(huì)陷入低迷期，所以目標(biāo)不應(yīng)只放在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)緊跟市場(chǎng)潮流，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，努力打造自身品牌，等到公司有一定影響和品牌是，市場(chǎng)的占有率就比較可觀了。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：a、提供的農(nóng)場(chǎng)品也是綠色生態(tài)的有機(jī)食品b、多年的經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)上的了解和經(jīng)驗(yàn)比較豐富，市場(chǎng)覆蓋面大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì):a、層次低、功能單一b、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同、特色不鮮明5、本企業(yè)優(yōu)勢(shì)：

a、貼近景區(qū)

b、本企業(yè)有自己獨(dú)特的品牌和特色本企業(yè)劣勢(shì)：a、經(jīng)驗(yàn)不足

b、對(duì)市場(chǎng)變化的局勢(shì)不夠清楚

c、缺乏資金三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（2）選擇該地址的主要原因：靠近水庫(kù)，地理位置優(yōu)越距離市區(qū)近，駕車分鐘車程環(huán)境優(yōu)美，氣溫適宜四、企業(yè)組織架構(gòu)1.企業(yè)員工：經(jīng)理4人員工：廚師2名、助理1名月薪：主廚：5000/月，助理:3500/月餐飲人員3名月薪：1800(供吃住)種養(yǎng)殖人員8名月薪：2000(供吃住)2、農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃：水果區(qū)域?yàn)?5畝、蔬菜區(qū)域?yàn)?畝、餐飲休閑區(qū)域?yàn)?.5畝、戶外活動(dòng)區(qū)域?yàn)?畝、出租菜地為1畝。停車場(chǎng)1畝剩余7.5畝留以日后擴(kuò)張所需五、固定資產(chǎn)名稱數(shù)量單價(jià)費(fèi)用電線、電燈、滅火器6000房屋裝修40000農(nóng)用設(shè)施12000020000固定電話1300300電腦150005000桌椅板凳15000麻將桌8150012000廚房設(shè)備15000養(yǎng)殖廠房14000土地（租用10年）30畝80000合計(jì)207300六,市場(chǎng)定位1.目標(biāo)客戶:以縣城內(nèi)的上班族,退休工人和聚會(huì)的學(xué)生為主2.市場(chǎng)定位(1)形象定位與周圍的自然環(huán)境相協(xié)調(diào)避免與城市風(fēng)格雷同

(2)文化定位農(nóng)場(chǎng)裝修等具有壯族風(fēng)情，具有民族特色文化七、流動(dòng)資金種養(yǎng)殖費(fèi)用土雞:主要為放養(yǎng)在果園，吃昆蟲(chóng)，輔助投放少量精飼料，打防病疫苗自小雞養(yǎng)到出欄為止100只土雞費(fèi)用為4000元。家豬:養(yǎng)殖方式為圈養(yǎng)，10頭豬以食用精飼料，客人剩飯與自種蔬菜為主，直至出欄，養(yǎng)殖費(fèi)用為19000。果樹(shù):施農(nóng)肥，每年的種植費(fèi)用為5000八、銷售預(yù)估前三年果樹(shù)不掛果，預(yù)估銷售額為平時(shí)周一至周五:銷售額預(yù)估為7000平時(shí)周末：銷售額預(yù)估為6500國(guó)家法定節(jié)假日（11天）：銷售額預(yù)估為42000文山州州慶(7天)：28000合計(jì)：83500/年三年后市場(chǎng)打開(kāi)預(yù)估銷售額為：平時(shí)周一至周五:銷售額預(yù)估為12500平時(shí)周末：銷售額預(yù)估為7000國(guó)家法定節(jié)假日（11天）：銷售額預(yù)估為48000文山州州慶(7天)：30000