裝卸班組長年度總結

裝卸班組長年度總結裝卸班組長年度總結1

從20xx年上半年開頭，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養(yǎng)為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推動裝卸承包工班組建設為新亮點，注意圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：

一、推動硬件建設，改善工作環(huán)境，提高分散力

一是開展調研，把握狀況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組進步行座談與溝通，把握班組硬件建設存在的狀況。

二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達2萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環(huán)境，制造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊急工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的分散力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位，促使領導干部轉變作風，深化基層，了解狀況，關心提高；

二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，把握狀況，解決問題；

三是在今年班組建設季度檢查中，支配職能部室領導擔當檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論學問和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的機械工種理論學問培訓班，共計培訓了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到方案、實施、檢查、整改。詳細：

一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設工作方案，明確四個季度的工作，確立任務和要求；

二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；

三是日常巡察與季度檢查相結合，加強指導，關心提高，

四是發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構，明確職責，健全網絡。依據裝卸隊消失的平安事故，公司成立了平安協管小組，指定專人幫助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；

三是制定方案，有的放矢，促進建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作方案》，依據方案來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

四是推動裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學問板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的`形成。

五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教育培訓，舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

上半年班組建設工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足：

1、部分生產作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對班組建設主動性不強；

2、班組危急源識別工作有待進一步深化推動；

3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

1、加快推動班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

2、深化推動班組危急源辨識活動，重點是將危急源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范平安事故。

3、連續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

4、加強溝通學習，一是在公司內部舉辦閱歷溝通會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

5、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，制造更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。

裝卸班組長年度總結2

不知不覺，20xx上半年立刻就要結束了，抓不住的是時間，我只能在有限的工作時間里努力做更多的事情。20xx上半年對我來說是個挑戰(zhàn)，港口工作中的困難重重，但越是困難，我就越是想挑戰(zhàn)，我信任只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個新的提升!這是我工作以來面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年，為了把以后的.工作做得更好，特將20xx上半年工作狀況總結如下：

回顧20xx年上半年，作為大港公司裝卸隊的一名班長，半年來，在公司張經理和各部門領導的關懷指導和同事們的支持關心下，我勤奮踏實地完成了本年度上半年的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學問彌補自身還存在的缺陷。

一、“三個強化”夯實班組基礎管理

1、強化班組管理工作

班組建設工作，是我班工作的重點，依據班組建設要求，以二次安排考核評分標準為指導，堅持工作例會制度對工作中消失的問題;真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得;班組活動的開展等進行爭論，使我班工作得以順當開展。

2、強化工作職責

班長全面負責班組的各項工作，制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參加決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平。

3、強化執(zhí)行力

將二次安排考核評價體系和班組建設工作相結合，做到方案、實施、檢查、整改。1是依據年初制定的班組建設工作方案，明確四個季度的工作，確立任務和要求;2是在實際執(zhí)行當中，依據狀況適度調整，加強指導，關心提高水平;3是日常費收工作與各項檢查相結合，發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

二、“三個抓手”提升班組核心競爭力

一抓平安，深化平安教育，關鍵在于提高人的平安意識

我班將平安工作貫穿于裝卸生產的始終，通過重點學習集團、公司有關平安生產文件精神，和以往的事故案例，教育本班成員進一步提高平安意識，從而堅持“平安第一、預防為主”的平安工作方針。

1、抓平安學習。今年我班重點學習了《平安生產十大法則》，提高了我班成員的平安意識和自我愛護力量。

2、牢抓崗上平安。工作期間做好班組平安生產管理，開展好班前平安教育，確保在崗期間，人人做到我要平安，做到“四不損害”，在全班人員的共同努力下，我班平安工作秩序良好，未發(fā)生任何平安責任性事故。

二、抓教育，促進觀念轉變

為了抓好政治教育工作，年初我班制定了全年學習支配方案，在一年內我們有方案、有步驟地開展了一系列學習活動，使人員的思想覺悟得到了提高，觀念不斷轉變。

三、抓業(yè)務培訓，提高戰(zhàn)斗力

上半年，我班進一步加強業(yè)務培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論學問和實操技能相結合，提升綜合戰(zhàn)斗力。

在上半年取得成果的同時，熟悉到了自己存在的不足，公司即將發(fā)放“雙過半”激勵獎，全國第十一個平安生產月活動的綻開，更加警示自己要抓好平安管理。平安生產高于一切，重于一切，打算一切。必需嚴格要求自己，嚴細操作，規(guī)避風險，確保平安，穩(wěn)步提高班組核心競爭力。同時努力提高班組職工的綜合素養(yǎng)，老工人對新工人閱歷的傳承，自己的命運和企業(yè)的命運，國家的命運聯系在一起，共同努力，打好下半年裝卸生產各大戰(zhàn)役。時刻要牢記自