【伊利乳業(yè)公司成本費(fèi)用管理問題研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)】5900字

伊利集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理問題研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u5637公司成本費(fèi)用管理問題研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ) 127872一、引言 210860（一）研究背景及意義 223131（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 316658（三）研究?jī)?nèi)容與方法 626746二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 628808（一）成本費(fèi)用管理 613695（二）相關(guān)理論 732203參考文獻(xiàn) 8一、引言（一）研究背景及意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，此時(shí)，企業(yè)利益最大化的發(fā)展方向自然而然的就成為了各企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)了。由于成本在市場(chǎng)上有著明確的規(guī)定，所以成本的高低就可以很直觀的反映出企業(yè)的利潤(rùn)水平如何。其次，企業(yè)如若想要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須要擁有符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控體系，并以該體系為基礎(chǔ)，來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的成本管控體系，對(duì)公司的發(fā)展是有著很大的幫助作用(李云華,王澤明,張浩,2022)。因?yàn)槌杀镜墓芾硎瞧髽I(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，并且其在企業(yè)的發(fā)展過程中也是有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)，成本管理對(duì)于提升公司整體的管理水平也會(huì)有著不言而喻的巨大影響。所以成本管控的重要性也就自然不用多說了，為了能夠有效的來解決這個(gè)問題，可以先從成本管理的模式上來入手，通過模式的轉(zhuǎn)變來為公司創(chuàng)收，此外，成本管理對(duì)提升企業(yè)資源整合的能力有著很大的幫助作用，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件。本課題以伊利乳業(yè)為案例，以國(guó)內(nèi)外成本費(fèi)用管理理論作為指導(dǎo)，結(jié)合伊利乳業(yè)近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全面系統(tǒng)的分析及調(diào)查伊利乳業(yè)公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，找出伊利集團(tuán)公司在成本費(fèi)用方面所存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，其目的就是為了希望通過研究為伊利乳業(yè)公司的成本費(fèi)用管理提供借鑒，并完善伊利乳業(yè)公司的現(xiàn)有成本費(fèi)用管理體系，也對(duì)其他乳制品行業(yè)公司的成本費(fèi)用管理提供有效思路和實(shí)踐借鑒。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外從19世紀(jì)至今都沒有停止過對(duì)成本管理的研究工作，也正是因?yàn)檫@樣的研究精神，導(dǎo)致了大量成本管理的理論在國(guó)外誕生，現(xiàn)階段，國(guó)外歸于成本管理的方法有很多。目標(biāo)成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國(guó)誕生的，在不斷發(fā)展的過程中，流入到了日本和西歐等國(guó)家，英國(guó)專家Drucker在1954年提出了目標(biāo)管理理論，該理論也是目標(biāo)成本管理機(jī)制的開始，它對(duì)于成本管理思想的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[1]。也就是在這個(gè)階段，目標(biāo)成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關(guān)專家的廣泛關(guān)注和研究，同時(shí)該理論也進(jìn)入了實(shí)際的具體設(shè)計(jì)階段，在實(shí)際運(yùn)用過程中，發(fā)現(xiàn)了它對(duì)于降低乳制品企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。羅賓·庫(kù)拍(1983)通過研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動(dòng)因，簡(jiǎn)言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助乳制品企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)過程中的精準(zhǔn)成本信息(劉婉玲,陳雅琪,楊文彬,趙晨,2023)。在對(duì)成本的實(shí)際研究過程中，MaceKevi（2021）[3]通過調(diào)查100多家公司成本管理的實(shí)際情況，在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)官在成本管理的過程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對(duì)于風(fēng)控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識(shí)對(duì)成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過研究乳制品企業(yè)在成本管理中所遇到的實(shí)際問題，以及分析其相關(guān)的管理方法，提出了乳制品公司內(nèi)部應(yīng)在每個(gè)部門都實(shí)施單獨(dú)的成本管理，并形成相關(guān)的管理體系(黃靜怡,周志鵬,2021)。SmithAusten等（2020）[5]通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運(yùn)行過程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學(xué)額改進(jìn)方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關(guān)于國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)在成本管理領(lǐng)域的起步晚是因?yàn)槭艿搅耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，但是在我國(guó)諸多學(xué)者積極探索和研究以及引進(jìn)大量國(guó)外先進(jìn)成本管理理論的情況下我國(guó)的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，并在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中形成了具有中國(guó)特色的成本管理體系，該體系為我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的問題上提供了巨大的幫助。從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，吳秀蘭,徐偉強(qiáng),孫麗娜,馬天宇(2021)[6]提出了對(duì)成本目標(biāo)施行責(zé)任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)乳制品企業(yè)各部門的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責(zé)任落實(shí)到具體的人，通過績(jī)效掛鉤的方式，來促使其完成自身的目標(biāo)，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。朱澤宇,胡丹,郭新(2021)指出，伊利乳業(yè)公司責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施要注重目標(biāo)成本，這兩者在實(shí)際的過程中，都會(huì)被融入到成本控制中來使用，其之間有著互相協(xié)作的關(guān)系，責(zé)任成本的目標(biāo)是通過目標(biāo)成本來確定的，并將其作為伊利乳業(yè)公司績(jī)效考核的相關(guān)依據(jù)，同時(shí)，執(zhí)行目標(biāo)成本又必須依托于責(zé)任成本的支持才能有效的完成。何青松,高瑞婷,林奕(2021)[8]提出了預(yù)算管理實(shí)際上就是類似伊利乳業(yè)的企業(yè)的一種管理方法，它是通過對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行相關(guān)的配置和使用，進(jìn)而輔助伊利集團(tuán)企業(yè)完成自己的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有效的幫助企業(yè)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，利用對(duì)公司資源的合理分配，來激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情，進(jìn)而促使雙方可以做到合作共贏。羅佳怡,鄭鵬飛,鄧珊珊,馮子軒(2019)[9]對(duì)建筑企業(yè)的成本管理進(jìn)行了相關(guān)的研究和分析，并提出了增強(qiáng)公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系和完善相關(guān)的激勵(lì)制度，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，鐘佳敏,程浩然,潘欣悅（2021)[10]把服裝企業(yè)作為自己的研究對(duì)象，并以成本管理為基礎(chǔ)，講述了集采購(gòu)、庫(kù)存和物流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，賈欣然,崔志偉,蔣婷玉,任浩(2021)[11]針對(duì)于制造企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點(diǎn)，其認(rèn)為伊利乳業(yè)公司應(yīng)該從采購(gòu)和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。江美麗,蔡明輝,彭夢(mèng)(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的乳制品企業(yè)，應(yīng)該從價(jià)值鏈的層面去考慮問題，以達(dá)到提升自身乳制品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，其原因是因?yàn)椋圃鞓I(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費(fèi)，從運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術(shù)以及研發(fā)落后的問題，是造成伊利乳業(yè)企業(yè)成本久高不下的實(shí)際原因，所以，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來對(duì)生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時(shí)，來節(jié)約成本。龔一凡,鄒文杰,黎云麗,陶俊(2019)[13]把農(nóng)商銀行舉例的對(duì)象，詳細(xì)的講述了成本管理的定義，也從多角度證實(shí)了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考?？锵槿A(2018)[14]同樣把伊利乳業(yè)公司作為舉例的對(duì)象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。向雪莉,顧海濤,方明慧等(2019)[15]闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運(yùn)用情況。它是通過借助相關(guān)的高科技軟件，來獲取相關(guān)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時(shí)，通過計(jì)算實(shí)際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責(zé)任的落實(shí)到具體的乳制品汗液部門或者個(gè)人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進(jìn)而真正做到對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控。梁鵬程,汪芷,沈光輝,錢偉(2020)[16]將伊利乳業(yè)公司作為舉例對(duì)象，分析伊利集團(tuán)公司的實(shí)際成本管理情況，并有針對(duì)性的提出了自己的改進(jìn)思路。賀凌云,段曉青,饒佳(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時(shí)，為企業(yè)在管理模式的改進(jìn)方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給企業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)早成立了很大的積極影響。夏婷婷,湯新穎,秦子涵(2020)[18]通過具體伊利乳業(yè)公司的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競(jìng)爭(zhēng)力；四是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。各乳制品企業(yè)應(yīng)該按照自身實(shí)際的發(fā)展情況，來進(jìn)行合理的選擇，史瑞杰,牛雅楠,姚金輝,邵俊文等(2018)[19]通過研究成本管理和績(jī)效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認(rèn)為伊利乳業(yè)管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達(dá)到的。龔書悅,俞曉璇,龍清等(2019)[20]以伊利作為實(shí)際案例來進(jìn)行實(shí)際的分析和探討工作，對(duì)該公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了自己的評(píng)價(jià)。3.關(guān)于國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)從整體的角度來看，成本管理在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國(guó)內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進(jìn)的成本管理模式，并在實(shí)際的乳制品行業(yè)運(yùn)行過程中進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及成功的實(shí)踐案例。從理論的角度上來觀察可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)對(duì)于成本管理的研究普遍的是來自于國(guó)外在該領(lǐng)域的介紹和分析，缺少自主創(chuàng)新的能力，在實(shí)際過程中我國(guó)對(duì)于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型企業(yè)做對(duì)比的過程中中小乳制品企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國(guó)乳制品企業(yè)在借助國(guó)外先進(jìn)管理模式的過程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)管理模式，并利用國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究理論來為我國(guó)中小乳制品企業(yè)提供理論和經(jīng)驗(yàn)的支持(邵光明,熊怡然,藍(lán)志博,何雪,2022)，本文是在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上以伊利乳業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象分析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的成本管理問題，再結(jié)合伊利乳業(yè)公司實(shí)際的情況構(gòu)建出玄關(guān)的成本管理機(jī)制，進(jìn)而提升對(duì)成本的管控以達(dá)到增強(qiáng)收益的目的。（三）研究?jī)?nèi)容與方法 1.研究?jī)?nèi)容 本次研究選取伊利乳業(yè)為研究對(duì)象，以伊利乳業(yè)的成本管理問題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的調(diào)查情況，進(jìn)而了解伊利集團(tuán)公司成本管理的實(shí)際狀況，尋找出該企業(yè)在成本管理中遇到的問題，進(jìn)而利用手中已經(jīng)掌握的相關(guān)理論資料，針對(duì)伊利乳業(yè)成本費(fèi)用等方面的問題提出自己科學(xué)合理的改進(jìn)措施，最終達(dá)到提升伊利乳業(yè)的管理水平的目的。2.研究方法關(guān)于文獻(xiàn)研究法：為了能夠了解到成本以及目標(biāo)成本等管理的相關(guān)理論知識(shí)，筆者通過研究了大量的文獻(xiàn)和資料，為本文的研究打下了了扎實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結(jié)合的方式來進(jìn)行相關(guān)的研究工作，通過對(duì)成本管理的理論進(jìn)行分析和講解，來對(duì)伊利乳業(yè)公司的實(shí)際案例進(jìn)行分析，，試圖找出伊利乳業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性的提出了自身的解決方案，為伊利乳業(yè)提出改進(jìn)意見的同時(shí)希望對(duì)類似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關(guān)于實(shí)地調(diào)研法：理論引導(dǎo)實(shí)踐是文章主要應(yīng)用的調(diào)查方法，在對(duì)伊利集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)際案列的研究過程中，還采用實(shí)地調(diào)查的方式對(duì)該公司進(jìn)行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實(shí)且全面的數(shù)據(jù)信息。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) （一）成本費(fèi)用管理1.關(guān)于成本費(fèi)用管理的定義企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，資金的損耗可以通過成本費(fèi)用直接的反映出來，也可以將其理解成為公司為了達(dá)到制定的收益目標(biāo)而付出的各項(xiàng)支出，同時(shí)成本費(fèi)用也是判斷企業(yè)整體運(yùn)行效率高低的關(guān)鍵因素，可以很直觀的反映出公司的收益，另外成本費(fèi)用在提升公司管理水平以及降低運(yùn)行成本的方面可以起到至關(guān)重要的作用(李云華,王澤明,張浩,2023)。成本費(fèi)用指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段所付出的全部費(fèi)用，也是控制和核算等管理工作的總稱，所以加強(qiáng)對(duì)成本的管理力度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講是有著重大意義的，他不僅是提高管理水平的關(guān)鍵，還是企業(yè)提升盈利能力的需求，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展以及抵抗外部環(huán)境的壓力提供有力的保障。2.關(guān)于成本費(fèi)用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分組成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本歸口分級(jí)管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性態(tài)分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"標(biāo)準(zhǔn)成本管理；四是作業(yè)成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"責(zé)任成本管理等。成本歸口分級(jí)管理也可以稱之為成本管理責(zé)任體系，他是在公司總部的統(tǒng)一管理下，根據(jù)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行成本的分析，然后將分析結(jié)果下發(fā)到各部門，公司還把成本管列入了崗位責(zé)任體系中。成本性態(tài)分析就是對(duì)成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，找出成本與業(yè)務(wù)數(shù)量之間存在的特定關(guān)系，去目的就是為了幫助企業(yè)做出正確的管理決定以及提出相關(guān)的管理資料(吳秀蘭,徐偉強(qiáng),孫麗娜,馬天宇)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理還可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)成本控制，該方式屬于標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果來找出具體的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決方案，這是一種有效控制成本的管理方式。作業(yè)成本管理是以提高\(yùn)t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客戶價(jià)值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作業(yè)成本法的新型集中化管理方法(何青松,高瑞婷,林奕,2022)。責(zé)任成本管理主要是通過在企業(yè)內(nèi)部將責(zé)任明確的進(jìn)行劃分，并利用權(quán)和利等關(guān)系來對(duì)其績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的考核。（二）相關(guān)理論 1.關(guān)于項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目管理的相關(guān)理論是從第二次世界大戰(zhàn)之后才被提出的，其發(fā)展期是在上世紀(jì)末期，其主要是通過先進(jìn)的管理思想和方式對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行探討和分析，進(jìn)而來提升整體的管理效率和水平，該理論是屬于科學(xué)管理的范疇內(nèi)。項(xiàng)目管理具體是指項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在有限的資源條件下有效地開展工作，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束這一過程中的管理和計(jì)劃等進(jìn)行全面控制和評(píng)估，最終達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有普遍性、針對(duì)性、獨(dú)特性、集成性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)(鐘佳敏,程浩然,潘欣悅,2022)。在與傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行比較的過程中，項(xiàng)目管理注重的是綜合管理以及時(shí)間的規(guī)定，其特點(diǎn)是他的管理對(duì)象是針對(duì)于項(xiàng)目，而不是人和部門，同時(shí)項(xiàng)目管理其思想是貫穿于整體的工程，并且其結(jié)構(gòu)具備一定的特性，他是一個(gè)人責(zé)任為基礎(chǔ)來對(duì)目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)管理，并未向的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)其管理的方式方法都具有一定的先進(jìn)性，由于項(xiàng)目是有一定的時(shí)間周期，所以該管理的本質(zhì)其實(shí)是一次性的，通過合理的計(jì)劃和安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制定的目標(biāo)。2.關(guān)于成本管理理論 成本管理的理論在20世紀(jì)以前還處于起步階段，其功能主要是對(duì)成本進(jìn)行事后的計(jì)算和反應(yīng)。后來在其不斷發(fā)展的過程中，其核心也開始出事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸轮械某杀究刂?，并?0世紀(jì)中期形成了成熟的管理理論，經(jīng)過最近20多年的發(fā)展，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)?；诖?，成本管理又開始了從事中轉(zhuǎn)換到了事前以及計(jì)劃階段的成本控制，其原因就是為了能夠與企業(yè)的發(fā)展并肩前行，進(jìn)而形成了一種新的管理模式，我們可以稱之為戰(zhàn)略成本，該模式的出現(xiàn)也就代表著成本管理的理論開始逐漸走向成熟。參考文獻(xiàn)[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]RutledgeCaleb,NelsonJeffrey,LuAlex,NissonPeyton,JonzzonSoren,WinklerEthanA,CookeDaniel,AblaAdibA,LawtonMichaelT,KimHelen.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]HankinsonPaul,SmithAusten.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]李云華,王澤明,張浩.企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(09):22-23.[7]劉婉玲,陳雅琪,楊文彬,趙晨.企業(yè)成本預(yù)算管理的優(yōu)化措施[J].中國(guó)外資,2023(12):120-121.[8