【新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、成因及優(yōu)化建議探析（論文）15000字】

III前言伴隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，能源日益短缺的問題越來越明顯。如何正確構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整能源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最大化提高能源效率和實現(xiàn)能源整合，有助于傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已是各國面臨的首要問題。發(fā)展并革新傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè),新能源產(chǎn)業(yè)已然成為一個全新的標(biāo)準來衡量一個國家的科技實力,是考慮國家發(fā)展的重要指標(biāo),也是科技創(chuàng)新的重要根本。隨著我國黨的十五大會議將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠計劃中以來，我國更加重視能源的發(fā)展問題，而新能源由于污染小、能夠再生這樣的優(yōu)點，成為各國都想發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，新能源產(chǎn)業(yè)方興未艾。我國為了促進新能源行業(yè)良性發(fā)展，將其作為國家重點扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也制定了一系列有關(guān)政策文件，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。然而,新能源企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順,也存在一些問題，如資金投入大、回收期長、競爭比較激烈，這使得新能源企業(yè)在開發(fā)過程中更困難,財務(wù)風(fēng)險更大,中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不容樂觀。解決當(dāng)今問題的燃眉之急就是確立能源戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源國家。目前在整個社會發(fā)展過程中，新能源產(chǎn)企業(yè)所占的比重日益增大，對整個社會的發(fā)展也具有了積極的推動意義。由于新能源企業(yè)整體發(fā)展時間短，在發(fā)展過程中應(yīng)充分重視財務(wù)風(fēng)險。分析新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并提示企業(yè)管理人員注意公司的財務(wù)風(fēng)險狀況，有助于提高所有者根據(jù)財務(wù)指標(biāo)的變化做出正確決策的幾率，幫助所有者客觀合理地預(yù)見新能源企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，及時草擬或調(diào)整投資戰(zhàn)略，合理有效地識別財務(wù)風(fēng)險。通過實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有利于債權(quán)人進行及時地修改融資決定，降低可能的損失。同時，也有助于相關(guān)部門及早把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的監(jiān)督和支持，提高監(jiān)督的效率。這對促成我國新能源企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展具備重要積極的現(xiàn)實意義。

1新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述1.1財務(wù)風(fēng)險概述1.1.1財務(wù)風(fēng)險的概念不確定性就是風(fēng)險的本質(zhì)。如今企業(yè)管理學(xué)者將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念分為狹義和廣義。從狹義上看，財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋了一般概念中反映償還債務(wù)能力的那部分，也就是企業(yè)利用債務(wù)融資導(dǎo)致資產(chǎn)不夠償還債務(wù)的風(fēng)險，此風(fēng)險最后普遍由股東承擔(dān)。狹義的概念把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和負債等同起來，側(cè)重于債務(wù)資本在企業(yè)總資本中所占的比例，并且認為這個比例與企業(yè)的凈利潤應(yīng)該成反比。也就是說，企業(yè)的凈利潤越低，債務(wù)與資本的比率越高，企業(yè)的償還債務(wù)的能力就越低，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾率就越大。在廣義上，財務(wù)風(fēng)險從企業(yè)經(jīng)濟活動進程的宏觀視角來看，財務(wù)風(fēng)險不只存在于融資階段，還存在于融資、投資、經(jīng)營和利潤分配的整個過程之中，是其各種風(fēng)險的整體表現(xiàn)，可以說是因為某些很難預(yù)見或不足以管控的因素，導(dǎo)致減少或抵消了企業(yè)的預(yù)期利潤和資本，給企業(yè)造成了一定程度上的損失。張媛（2013）認為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，只要有資金的流動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。與狹義的財務(wù)風(fēng)險概念相比，廣義財務(wù)風(fēng)險的概念相關(guān)的范圍更為全面、普遍，更適合在目前經(jīng)濟變化多、復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行合理的評價。本文從廣義的觀點出發(fā)，探討新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[1]。1.1.2財務(wù)風(fēng)險的分類企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為四種類型，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，這種區(qū)分方式是基于企業(yè)資本的流動過程而區(qū)分的[2]?；I資風(fēng)險。指的是企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。資金籌措主要為了能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)采取一些合理的方針決策，管理得當(dāng)，就可以實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。于借款資金而言，資金籌措風(fēng)險自不必說。借款資金在還款方法、期限以及金額等方面對還款人提出了較高的要求，還款單位的經(jīng)濟效益一旦不好，很有可能就推遲了還款期限，因而要付出更高的代價。對于股權(quán)籌資而言，如果資金使用不當(dāng)，企業(yè)就可能面臨再融資的風(fēng)險。但是在市場經(jīng)濟下，因為市場條件發(fā)生較大變化，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，容易造成戰(zhàn)略性失誤，相關(guān)的管理解決辦法也不妥當(dāng)，企業(yè)在提高效益方面，資金的使用會造成很大的影響，從而產(chǎn)生資金籌措的風(fēng)險。投資風(fēng)險。是指企業(yè)根據(jù)市場需求的轉(zhuǎn)變，在投放了一定資金后，所得到的收入脫離了預(yù)計收入而產(chǎn)生的風(fēng)險。按投資風(fēng)險形成的原因劃分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。自然風(fēng)險就是因為某些自然因素的變化給投資主體產(chǎn)生的風(fēng)險，如地震、山洪、海嘯等。社會風(fēng)險就是因為社會個人或團體的某些行為給投資主體導(dǎo)致的風(fēng)險，如偷盜、暴力行為等。經(jīng)濟風(fēng)險是指在投資活動中，因為企業(yè)經(jīng)營不善或者是因為某些市場因素的變化產(chǎn)生的風(fēng)險，如通貨膨脹風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，因此經(jīng)濟風(fēng)險是投資風(fēng)險的核心問題。技術(shù)風(fēng)險就是指因為技術(shù)設(shè)計方面存在不合理或者管理不善引發(fā)的風(fēng)險，如技術(shù)不足風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險等。資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位，只有足夠的資金才能可以保證企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金的回收涉及以下轉(zhuǎn)變過程：從成品資金到結(jié)算資金，然后再從結(jié)算資金到貨幣資金。在此過程中，時間與金額的不確定性就會產(chǎn)生資金回收風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策與管理的水平共同主導(dǎo)著資金回收風(fēng)險的大小，為了降低資金回收風(fēng)險，企業(yè)必須成功將產(chǎn)品對外銷售出去，使資金成功轉(zhuǎn)變成貨幣資金，才能圓滿地回收資金，同時還要將注意力放在其他公司的財務(wù)信用評價上，加強對銷售貨款的督促，才能有效地降低企業(yè)資金回收風(fēng)險。收益分配風(fēng)險。它是指收益分配對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的負面影響。其負面影響主要發(fā)生在兩個方面：一是收入風(fēng)險方面上的識別,因為某些客觀環(huán)境的原因影響以及會計核算方式在使用中存在欠妥之處，企業(yè)會存在成本計入少、收入計入多等問題，使得可分配利潤比較偏高。二是投資者選擇錯誤的收益分配時間、方式和金額。若企業(yè)長時間存在資金短缺的問題，那么就會以貨幣資金的形式分配收益，若金額太大的話，企業(yè)的償債能力就會降低，對企業(yè)的投入生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響。但是,若企業(yè)投資者得不到良好的股利分配,那么可能會降低投資者的積極性,影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，無論企業(yè)怎樣收益分配，都會有一定的風(fēng)險。1.2新能源企業(yè)的概念新能源企業(yè)主要是指投資于新能源的相關(guān)項目，并以營利為目的的法人單位，即涉足新能源研究并開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)的特定單位。由于新能源企業(yè)在行業(yè)中的類別不同，各個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)成熟度也不同，基于本文對新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究不可能都做到全面分析，因此本文主要針對新能源上市公司來研究新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。1.3新能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀隨著科技飛躍和工業(yè)化進程的快速發(fā)展，能源資源正變得越來越緊缺，能源發(fā)展是各國都不可回避的問題，世界各國都在制定有利于當(dāng)今能源發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，而我國在實行國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也通過其他各種渠道解決日益嚴重的能源問題。建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會，需要協(xié)同社會各界的共同努力，促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著國家政策的推進，新能源行業(yè)正在加速發(fā)展。2020年，我國新能源企業(yè)收入超過了1.1億元，可再生能源發(fā)電量約22148億千瓦時，與2019年相比增長了大約8.4個百分點。主要的流域用水用電的廢棄量大約為301億千瓦時，對水能利用率約96.61%，同比提高了0.73%左右。全國棄風(fēng)約166億千瓦時，平均利用率達97%，比去年同期提高1個百分點。平均利用率為98%，與去年持平，新能源企業(yè)蓬勃發(fā)展。但能源成本高、融資被動、過度依賴補貼是目前我國新能源產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題，也制約了新能源企業(yè)的良性發(fā)展[3]。能源成本高。開發(fā)新能源的成本要比傳統(tǒng)能源高很多。比如核電行業(yè),投資額大,周期長,操作和維護成本高,因為缺乏安全性,核電發(fā)展的受眾能力較差,所以在初始發(fā)展階段需要消耗大量人力、物力和財力,成本非常高。再比如太陽能和風(fēng)能產(chǎn)業(yè)，盡管相關(guān)設(shè)備的成本在過去的兩年中下降，但是成本仍然較高。融資被動。無論是國內(nèi)融資還是國外融資，我國新能源企業(yè)的融資困程度都遠遠大于我國的傳統(tǒng)企業(yè)，嚴重制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和良好發(fā)展。因為新能源項目存在回收期長、未確定的因素多等特征，新能源企業(yè)不良貸款率大體上看來也比較高，銀行等一些金融機構(gòu)對新能源企業(yè)采取緊縮的信貸融資，不可否認這給他們產(chǎn)生了更高的融資利率。而且我國新能源企業(yè)在國外市場的融資能力也相對較弱，比如中國領(lǐng)先的光伏企業(yè)大多在海外上市，但由于自身盈利水平的限制和國際貿(mào)易因素的影響，這些公司在國際市場上核心競爭力不夠強，海外融資十分有限[4]。補貼依賴強。政府在發(fā)展階段給予新能源企業(yè)較高的補助金，可以有助于當(dāng)?shù)厥袌龅呐囵B(yǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)的保護。我國采用多種多樣的形式對新能源產(chǎn)業(yè)進行補貼，這其中不僅包括各級政府的統(tǒng)一補貼，還包括具體項目專門補貼等。例如，目前我國光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“重視安裝、無視發(fā)電”這種局面，通過大量安裝為了騙取補助金，過度依賴當(dāng)?shù)卣难a貼，但這種補貼畢竟也只是一時的手段。因此，新能源企業(yè)需要做好發(fā)展方向的統(tǒng)籌規(guī)劃，注重對技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，才能逐步實現(xiàn)外部依靠政策補貼、內(nèi)部依靠自身技術(shù)的全面提升。1.4新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征1.4.1客觀性客觀性是新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的第一個特征。踏入新能源行業(yè)的所有企業(yè)都想成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都是循序漸進的。因為企業(yè)在發(fā)展過程中有一定的財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)所面臨很多的財務(wù)風(fēng)險因素是無可避免的。另外，業(yè)界有很多無法控制的客觀因素，如新能源行業(yè)的其他競爭者和環(huán)境的變化。因此，只有有效、合理地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能抵御風(fēng)險。1.4.2貫穿性貫穿性是新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的第二個特征。新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隨處可見，貫穿于企業(yè)發(fā)展整個環(huán)節(jié)，投資、融資、經(jīng)營活動都會受到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。企業(yè)的投資活動不僅取決于經(jīng)營者的投資決策是否合理科學(xué)，還取決于外部環(huán)境的變化。如果不能控制其中一個因素，企業(yè)就很容易產(chǎn)生投資風(fēng)險。企業(yè)融資與資本結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)選擇錯誤的融資方式，就會陷入困境。1.4.3復(fù)雜性復(fù)雜性是新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的第三個特征。財務(wù)風(fēng)險不僅可能出現(xiàn)在企業(yè)活動中，而且受到新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種因素的影響，財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)正在發(fā)生變化。特別是新能源企業(yè)的社會資源有限，市場需求還不牢固，市場競爭愈演愈烈。各種因素相互影響，不僅會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，其不良結(jié)果是也多種多樣的，資本結(jié)構(gòu)不好，產(chǎn)品利潤低，資金不足等都會給企業(yè)帶來嚴重后果。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險一旦得不到有效管控的話，有可能發(fā)生融資困難、負債高、產(chǎn)品銷售困難、企業(yè)運營困難等問題。因此，預(yù)測、控制和處理財務(wù)風(fēng)險非常困難，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮[5]。1.4.4嚴重性嚴重性是新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的第四個特征。較難判別財務(wù)風(fēng)險，也很難用準確的金額來評價其影響，如果控制不好，就會帶來比較嚴重的后果。新能源企業(yè)的融資方式大部分是由債券融資和股票融資進行的。對于企業(yè)而言，無論是技術(shù)、研究、開發(fā)還是生產(chǎn)階段，都需要較大的投入量，因此從一開始就要做好開發(fā)產(chǎn)品失敗或得不到回報的準備，這不僅是資金上的巨大損失，也會影響管理層的自信心和開發(fā)者的積極性。從市場整體來看，一些新能源企業(yè)的管理者一味追求短期利益，無視企業(yè)長期發(fā)展，盲目拓展生產(chǎn)規(guī)模，想馬上占領(lǐng)國內(nèi)市場。而新能源產(chǎn)業(yè)的普及不僅需要國家的政策支持，還應(yīng)得到更多消費者的認可，在面對產(chǎn)品的更新迭代、商品的銷售不好的情況下，企業(yè)如果還大量生產(chǎn)，將面臨巨大的壓力。2新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析2.1償債能力弱導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險新能源企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不僅可以向外部傳達企業(yè)價值的數(shù)據(jù)，還可以反映企業(yè)資金來源，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響著償還能力的大小，對企業(yè)的再融資也有一定程度的影響，除了企業(yè)的自籌資金以外，多數(shù)屬于債務(wù)融資。因為融資方式單一和較高資產(chǎn)負債率，使得企業(yè)因負擔(dān)較高的利息，而面臨較大的償債壓力，資本結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)生較高的財務(wù)風(fēng)險[6]。影響新能源企業(yè)的償債能力有以下方面：利率變動因負債利率過高而使企業(yè)面臨按期支付較高固定利息的壓力，企業(yè)可能因無法償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，我國部分新能源發(fā)電站竣工后，由于沒有立刻進行電力供應(yīng)，資金儲備高達數(shù)十億元。企業(yè)必須通過市場融資償還銀行的貸款，高利息給新能源企業(yè)增加了嚴重的負荷。（2）流動資產(chǎn)管理由于企業(yè)的經(jīng)營管理不好，使流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力低是引起新能源企業(yè)償還債務(wù)風(fēng)險的重要原因。以太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電零部件為主的新能源企業(yè)為例，若企業(yè)流動資產(chǎn)較多，未對其進行合理安排和管理時，引發(fā)資產(chǎn)不能變現(xiàn)或變現(xiàn)成本劇增，導(dǎo)致無法按期償還債務(wù)。（3）債務(wù)期限結(jié)構(gòu)按照企業(yè)債務(wù)的期限長短，企業(yè)可以將債務(wù)融資劃分為短期融資以及長期融資兩種，短期債務(wù)主要是商業(yè)信貸和短期貸款，長期債務(wù)主要是長期貸款和發(fā)行債券，若公司在時間期限方面上犯了錯誤，將產(chǎn)生利息負擔(dān)和償還期限過于集中等問題，公司資金鏈將被打破造成斷裂。以我國光伏電站為例，其建設(shè)期較短，吸引了大部分利率在8%-12%范圍內(nèi)的短期資金，然而這些資金用在投資建設(shè)的長期項目上的投資回報率僅僅為10%，這種模式容易造成企業(yè)現(xiàn)金流不暢，加大企業(yè)的償債風(fēng)險。（4）債務(wù)規(guī)模債務(wù)規(guī)模是指企業(yè)以負債方式籌措的資本占資本總量的百分比，企業(yè)負債比重與償還債務(wù)風(fēng)險成正比例關(guān)系。必要的負債能夠使新能源企業(yè)充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收入；然而過高的負債比重則會降低企業(yè)的償還債務(wù)能力，加大償債的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)控制債務(wù)規(guī)模。例如，根據(jù)北汽新能源汽車企業(yè)發(fā)布的財務(wù)報告，2019年9月30日，其短期借款的金額高達89.45億元，對比2019年12月31日35.05億元的短期借款，上漲了155.2%。對此，其說明指標(biāo)變動主要是由于短期銀行貸款增加。從上市以來，其負債一直高達300多億，資產(chǎn)負債率一直都在60%以上，2018年12月31日為62.49%，到2020年3月31日，更是達到70.49%。雖然不同行業(yè)對于資產(chǎn)負債率的要求不盡相同，但其不僅高于平常所說的60%警戒線，而且有持續(xù)上升的趨勢，這說明北汽新能源汽車企業(yè)整體的償債能力較弱，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2.2營運能力差導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險在新能源企業(yè)發(fā)展階段，財務(wù)人員必須根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)對其進行全面系統(tǒng)的財務(wù)分析，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。然而如今我國新能源企業(yè)財務(wù)部門在某些方面缺乏全面統(tǒng)籌的管理，對營運能力分析也不合理，如存貨和應(yīng)收賬款方面，各種經(jīng)營性風(fēng)險頻發(fā)。新能源企業(yè)營運能力導(dǎo)致的風(fēng)險高低主要由應(yīng)收賬款管理和存貨管理共同決定。（1）應(yīng)收賬款管理企業(yè)的應(yīng)收賬款管理包括賒銷業(yè)務(wù)的形成、款項收回、壞賬準備處理等與應(yīng)收賬款相關(guān)的整個期間的管理。應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及財務(wù)系統(tǒng)的運營有著非常積極和重要的意義，新能源企業(yè)應(yīng)收賬款管理不好，資本運營就會發(fā)生問題。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險主要包括信用政策風(fēng)險以及企業(yè)內(nèi)部管理制度風(fēng)險。企業(yè)會制定相關(guān)信用政策為了提高銷量從而促進收益的增加：包括信用的標(biāo)準、信用的條件和具體的會計收賬政策。但是因為新能源產(chǎn)企業(yè)的信用評價在國內(nèi)還沒有得到很好的普及，很多信用政策在制定上由于管理者主觀判斷缺少合理性。并且如今新能源產(chǎn)業(yè)總體成本較高、利潤率較低，很多企業(yè)采取過于寬松的信用政策目的就是為了能夠提高收入，但是產(chǎn)生了過高的壞賬損失，難以提高收益，而且大部分新能源企業(yè)還處于起步階段，存在風(fēng)險管控還不成熟，賒賬業(yè)務(wù)監(jiān)管不夠到位，賬齡登記不夠恰當(dāng)，貨款督促制度不完善等問題。（2）存貨管理許多新能源企業(yè)投身于相關(guān)設(shè)備和材料的生產(chǎn)活動，存貨的周轉(zhuǎn)過程存在于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，存貨的流轉(zhuǎn)風(fēng)險會對企業(yè)的財務(wù)狀況造成不良影響，所以需要協(xié)同采購部門、生產(chǎn)管理部門等多個部門來對企業(yè)的存貨管理進行全面把控。企業(yè)存貨管理主要包括采購方案與銷售策略兩方面的內(nèi)容。在購買方案不合理的情況下，一旦購買產(chǎn)品數(shù)量太多，產(chǎn)品進價太高，商品質(zhì)量達不到標(biāo)準，庫存就會囤積，從而造成高開銷，庫存性能指標(biāo)下降，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。對于新能源企業(yè)來說，企業(yè)管理者因為市場預(yù)測不足，產(chǎn)業(yè)補助政策還沒有徹底貫徹，對企業(yè)自身的狀況認識有誤差，所以銷售戰(zhàn)略的制定有問題，也會產(chǎn)生庫存的積存。綜上所述，如果購買提議不合理，銷售策略擬訂不當(dāng)，新能源企業(yè)的庫存管理會產(chǎn)生問題，新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會增大。例如，在存貨管理上，新能源汽車龍頭比亞迪2013年到2017年存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，主要由于傳統(tǒng)燃油車的庫存積壓以及產(chǎn)量過剩，從而導(dǎo)致企業(yè)存在一定的資金運營風(fēng)險，營運風(fēng)險較高，相應(yīng)企業(yè)營運能力會出現(xiàn)一定程度的波動，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。此外，在應(yīng)收賬款管理方面，比亞迪由于賬款管理制度相對來說比較寬松，在管理方面力度還不夠大，產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款無法收回的情況，加大了企業(yè)的資金運營風(fēng)險。2.3盈利能力不強導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險盈利能力是企業(yè)提高收益的能力，也是企業(yè)的銷售、獲得現(xiàn)金、降低成本以及回避風(fēng)險能力的整體表現(xiàn)。一家企業(yè)發(fā)展價值的大小既體現(xiàn)了通過經(jīng)營活動獲得的利潤的多少，又是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)實生存和發(fā)展目標(biāo)的重要標(biāo)準，如果一家企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中經(jīng)常損失，那么通過經(jīng)營活動獲得利益卻是很難的。新能源企業(yè)的盈利能力分析主要是通過對一些指標(biāo)進行分析，體現(xiàn)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要包括：第一，是與企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營相關(guān)的盈利能力指標(biāo)，比如銷售凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率等，上述指標(biāo)越高，說明產(chǎn)品目前銷售定價格較為合理、盈利水平越高。若上述指標(biāo)在某個階段有下跌或不穩(wěn)定趨勢的，企業(yè)應(yīng)及時分析減少原因，分析當(dāng)前產(chǎn)品單位的成本是否過高，或是市場競爭激烈，從而造成企業(yè)產(chǎn)品價格下跌的影響，為以后企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營進行預(yù)警。第二，是與企業(yè)資本的經(jīng)營效果相關(guān)的指標(biāo)，總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等，上述指標(biāo)越高，與股東資本投入相應(yīng)的收益水平越高，企業(yè)的盈利能力就越高。第三，是關(guān)于現(xiàn)金流能力的指標(biāo)，例如盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流占凈資產(chǎn)比例等，這些反映了企業(yè)的資金獲得能力，也反映了企業(yè)的銷售回收速度的快慢。在當(dāng)今的市場競爭中，充裕的現(xiàn)金流不但保障了企業(yè)的正常運行，也是企業(yè)長期以來生存和發(fā)展的基本。同時，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制下，以同行業(yè)其他公司相關(guān)的收益標(biāo)準為設(shè)立標(biāo)準，可以實時監(jiān)控同行業(yè)公司的收益水平[7]。因此，現(xiàn)在對于新能源企業(yè)來說，為了達成長期的發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)更加重視盈利能力工作的管理，加快相關(guān)的早期預(yù)警機制工作，改善關(guān)于收益性的警告指標(biāo)。例如，以下是比亞迪新能源汽車總資產(chǎn)凈利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率四個主要指標(biāo)。表2.1比亞迪公司盈利能力指標(biāo)指標(biāo)名稱20152016201720182019總資產(chǎn)凈利潤率(%)3.004.213.041.911.09銷售凈利率(%)3.925.304.642.731.66銷售毛利率(%)16.8720.3619.0116.416.29凈資產(chǎn)收益率(%)8.749.867.395.042.84數(shù)據(jù)來源：比亞迪公司2015-2019年年報從表中我們不難發(fā)現(xiàn)，從2015年至2019年，比亞迪各項盈利指標(biāo)數(shù)值均有所下滑，表明近些年的盈利能力不強，可持續(xù)發(fā)展能力較弱，無法應(yīng)對不斷變化的市場形勢，由于企業(yè)受到了新能源補貼政策及行業(yè)競爭等影響，公司整體盈利能力不容樂觀，不能充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價值，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2.4發(fā)展能力不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險發(fā)展風(fēng)險是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中受到各種因素的影響，發(fā)展規(guī)模有限，持續(xù)受阻等，影響公司發(fā)展?jié)摿Φ娘L(fēng)險。資產(chǎn)投入程度、人員結(jié)構(gòu)等因素均會產(chǎn)生發(fā)展風(fēng)險。在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進、產(chǎn)品更替快的大背景下，一些企業(yè)面臨技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷的問題，導(dǎo)致其利潤下降、資金周轉(zhuǎn)困難和資本不抵債發(fā)生財務(wù)風(fēng)險[8]。具體分析如下：資產(chǎn)投入程度。新能源企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模較大、資產(chǎn)份額較高的特點。因此，資產(chǎn)的投入水平對新能源企業(yè)的發(fā)展極為重要。新能源企業(yè)資產(chǎn)的保值能力與資產(chǎn)投入水平成正比關(guān)系，對資產(chǎn)的投資水平越高，其對資產(chǎn)的保值增值的能力就越強，反之亦然。這對新能源企業(yè)的未來發(fā)展有很大的影響，因此會產(chǎn)生很大的發(fā)展風(fēng)險[9]。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。人員結(jié)構(gòu)是對于新能源企業(yè)至關(guān)重要，對未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。技術(shù)人員、科研人員和高學(xué)歷人員的數(shù)量影響著新能源企業(yè)的發(fā)展。高學(xué)歷、高技術(shù)的人才能給企業(yè)發(fā)展提供更多的技術(shù)支持，促進企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險越低，更好的促進新能源企業(yè)發(fā)展。2.5財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)在，大多數(shù)新能源企業(yè)對風(fēng)險管理的責(zé)任劃分不明確，即使國家很多年之前就推進全面風(fēng)險管理，但新能源企業(yè)還沒有完全形成一套行之有效的風(fēng)險管理機制去控制財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)人員也缺乏明確的風(fēng)險管理意識，造成重視經(jīng)濟利益，輕視風(fēng)險管理的局面，大大提高了新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性[10]。存在以下兩個方面的因素是導(dǎo)致新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的不夠健全完善的原因：第一，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算能力不強。企業(yè)經(jīng)營者可以以加大現(xiàn)金預(yù)算的方式，減輕由于資金的不足而產(chǎn)生的還款壓力，防止因資金過剩使企業(yè)成本增多、收入降低的情況發(fā)生。第二，新能源企業(yè)內(nèi)部控制制度不足。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于管理層上下之間的信息溝通較少，管理者有時會有故意誤解、徇私舞弊類似事件發(fā)生。例如，寶麗華新能源股份有限公司主要依靠經(jīng)驗、感受等主觀方面方式來進行風(fēng)險控制管理，企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理意識也不強，上下級信息交流不通暢，相應(yīng)的風(fēng)險管理制度制度薄弱，企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)影響較大。2.6外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險在當(dāng)今社會中，各經(jīng)濟實體的經(jīng)營活動是在國家宏觀政策的引導(dǎo)和約束下進行的。政策變革、財稅條文、貨幣政策、外匯政策、技術(shù)水準、市場需求等對新能源企業(yè)有不同程度的影響，這些因素都會導(dǎo)致新能源市場供需關(guān)系的變化。隨著用資費率的提高以及國際貿(mào)易壁壘的增加，企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流的平衡被打破，其財務(wù)風(fēng)險增大。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，新能源企業(yè)更要乘勢而為，豐富相關(guān)領(lǐng)域的知識，提高企業(yè)自身的洞察力與反應(yīng)力，在面對風(fēng)險產(chǎn)生時就會臨危不懼。但目前大部分新能源企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時由于缺乏充分的風(fēng)險識別以及防御能力，盲目地解決問題反而會適得其反[11]。3防范新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策3.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一種良好的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?？梢酝ㄟ^從融資方式的選擇、融資規(guī)模的控制以及建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機制三個方面來構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)[12]。3.1.1選擇合理的融資方式融資方式可分為內(nèi)部融資和外部融資、債券融資和股權(quán)融資，包括向金融機構(gòu)借款、發(fā)行股票債券、融資租賃、吸收直接投資等籌資方式，采取的融資方式不同，其對應(yīng)的資本成本也不同。管理層應(yīng)結(jié)合目前新能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合評估不同融資方式的成本和效益，選擇最佳的融資方式。3.1.2控制融資規(guī)?；I資規(guī)模是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的籌資總量。新能源企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況確定籌資規(guī)模：如果籌資規(guī)模過大，不僅會加重債務(wù)負荷，增加償債風(fēng)險，還造成過多的資金占用；如果籌資規(guī)模過小，則難以獲得企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模所必需的資金。因為籌資規(guī)模大小并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準來規(guī)定，與新能源企業(yè)資本運營情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及未來發(fā)展目標(biāo)都相契合的籌資規(guī)模即為新能源企業(yè)的最佳融資規(guī)模。因此，新能源企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，尋求并構(gòu)建規(guī)范的融資渠道，分析融資方式的選擇，采取不同的融資組合，降低財務(wù)風(fēng)險。同時新能源企業(yè)要以多元化的籌資戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定多種籌資方式：直接籌資與間接籌資相結(jié)合，除了銀行借款外還可以通過發(fā)行優(yōu)先票據(jù)、永續(xù)債等證券化產(chǎn)品進行間接籌資。通過構(gòu)建多元化的籌資渠道，可以使新能源企業(yè)減少對銀行的依賴，保證資金來源的穩(wěn)定，降低綜合籌資成本。3.1.3建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機制要改變新能源企業(yè)的市場定位，發(fā)揮資本市場優(yōu)化資源配置的作用，就要在資本市場中建立起動態(tài)的競爭機制，通過制度上的創(chuàng)新，加強對各項規(guī)章制度的落實，約束和引導(dǎo)新能源企業(yè)的行為。新能源企業(yè)在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)時，要結(jié)合企業(yè)自身盈利目標(biāo)和風(fēng)險的承受能力，同時考慮其自身價值和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性，用低風(fēng)險來獲取高回報。企業(yè)的資本管理策略要隨著企業(yè)發(fā)展過程及成長周期做出相應(yīng)的改變或者重新制訂，促進資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。3.2提高營運效率3.2.1完善應(yīng)收賬款管理制度新能源企業(yè)應(yīng)該嚴格制定銷售環(huán)節(jié)的賒銷管理制度，建立評價客戶信用等級標(biāo)準及回款制度，最大限度地減少損失發(fā)生的可能性[13]。制定賒銷審批程序。在公司達成協(xié)議之前，銷售服務(wù)部門應(yīng)立刻、嚴格審核客戶的相關(guān)信息，諸如客戶的資質(zhì)、信用等級和合同的履行能力，在認真審核符合企業(yè)賒銷的具體情況后，審查合同的客觀性、權(quán)威性和各項相關(guān)法規(guī)，確保合同的有效性和原則性，防止商業(yè)利益沖突和欺詐等風(fēng)險。（2）完善銷售人員的管理機制。首先，要對銷售人員定期進行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后對內(nèi)容進行及時考核以提高銷售人員的業(yè)務(wù)知識水平，補齊工作短板，加強自身工作素質(zhì)。其次，新能源企業(yè)還要定期認真核對財務(wù)部門的回款記錄，當(dāng)賒銷到期后，企業(yè)未收到貨款時，銷售人員應(yīng)及時與客戶溝通做好記錄形成檔案并做好應(yīng)對策略，定期對其開展催款工作。最后，建立健全新的銷售制度，對銷售人員的工作質(zhì)量進行系統(tǒng)化的考核與評價，并直接與其收入掛鉤，實行獎懲機制。若給企業(yè)帶來較大的收益，則給予其一定的獎金或其它物質(zhì)獎勵，利用正面鼓勵，提高員工工作熱情，并且將資金的回收狀況列為工作考核之一，盡可能地避免出現(xiàn)質(zhì)量較低的業(yè)務(wù)，增加企業(yè)的收益，促進新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（3）采取靈活的賬款催收政策。企業(yè)在賒銷業(yè)務(wù)中的賬款難以收回是不可避免的，這就要求新能源企業(yè)采取相應(yīng)的手段來追討欠款。企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，了解客戶的基本情況和信用等級，聘請相關(guān)的催收人員，采取合理、合法的措施收回欠款。針對信用等級較高的客戶作出一定的讓步，通過降低還款金額來促使其盡快補齊欠款，針對故意拖欠款項的客戶，將利用法律武器來保障企業(yè)的權(quán)益，而針對沒有能力還款的客戶，在一定程度上，可以用實物來償債。3.2.2提高存貨管理水平存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，其管理水平直接影響到公司產(chǎn)品的競爭力和生命力。因此，新能源企業(yè)應(yīng)提高庫存管理水平[14]。首先，構(gòu)建合理的存貨控制系統(tǒng)，對一些價值高、數(shù)量占比低以及不易保管的存貨進行重點規(guī)劃并對其嚴格管理。其次，以完善的存貨盤存制度為基礎(chǔ)，加大存貨盤點的力度、提高存貨盤點效率，以便能對存在異常情況進行及時地處理。最后，加強對員工培訓(xùn)管理。庫存管理的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)和運營，因此企業(yè)管理者必須對庫存管理的重要性有很高的了解，并制定出適當(dāng)?shù)膸齑婀芾淼牧己梅椒ǎ岣邘齑婀芾硇?，減少公司損失。任何工作的發(fā)展都與人的存在密不可分，員工的管理極為重要。3.3提升盈利水平3.3.1拓寬業(yè)務(wù)渠道新能源企業(yè)要延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點，應(yīng)依托核電、海上風(fēng)電、太陽能光伏等其他新能源重大項目落地，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、智能電力控制、輸配電等產(chǎn)業(yè)，積極培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同推進新發(fā)展格局，打造具有重要影響力的新能源企業(yè)，形成多元化業(yè)務(wù)模式，以提升新能源企業(yè)盈利水平[15]。3.3.2降低成本費用利潤的產(chǎn)生是收入增加和成本降低的結(jié)果，在收入相同的情況下，成本越低，盈利能力越高。基于相同的收入，新能源企業(yè)可以從以下兩點開始著手：第一，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)水平，通過充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)從而降低產(chǎn)品的成本；第二，還要加強對成本控制制度的建設(shè)、健全成本管理的體系，落實到企業(yè)的日常成本管理活動中，例如嚴格控制非必要的成本費用支出，降低銷售、管理費用等。最后，企業(yè)可以通過調(diào)整資本規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)管理水平來降低財務(wù)費用，從而企業(yè)可以以較低的成本獲得更大的利潤。盈利水平的提高會使得新能源企業(yè)更好地面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。在變化莫測的市場環(huán)境中，提高盈利水平，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，有助于提升企業(yè)競爭力以及適應(yīng)力[16]。因此，合理的企業(yè)成本規(guī)劃和全面實施成本控制是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。3.4增強創(chuàng)新能力3.4.1加大研發(fā)力度在新能源這個對技術(shù)有著高要求的新興領(lǐng)域，核心技術(shù)才是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，創(chuàng)新能力才是企業(yè)最根本的競爭力。因此企業(yè)必須加大研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，增強其創(chuàng)新能力，有助于積極拓寬銷售模式，增加市場占有份額，能夠拓寬市場業(yè)務(wù)，同時對于產(chǎn)品成本最大程度進行減少，有助于為增加收入空間，企業(yè)才能夠擁有更加廣闊的發(fā)展空間以及競爭優(yōu)勢。因此，新能源企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新管理，落實務(wù)實精神，在研發(fā)過程中不斷加大人力、物力、財力投入，掌握自己的技術(shù)優(yōu)勢，推廣核心產(chǎn)品。3.4.2積極引入技術(shù)人才不斷吸收和接納高層次人才，是新能源企業(yè)擁有不竭創(chuàng)新動力的重要保障。產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭的本質(zhì)還是人才的競爭，新能源企業(yè)依靠技術(shù)取得競爭優(yōu)勢，同時需要發(fā)揮創(chuàng)新的帶動作用，為了促進企業(yè)順利發(fā)展，高端人才必須作為企業(yè)的核心資本進行管理[17]。首先，企業(yè)需從思想意識方面進行重視，具備正確的人才引進和培養(yǎng)意識，重視人才吸納工作，積極制定人才引入計劃，才有利于吸引高端人才為公司發(fā)展作出相應(yīng)貢獻。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人員培養(yǎng)體系，為高技術(shù)人才提供良好發(fā)展平臺。不斷完善人才培養(yǎng)體系，加大培養(yǎng)力度，滿足高技術(shù)人才的自我價值實現(xiàn)需求，營造良好的科研環(huán)境，完善薪資績效培養(yǎng)體系。只有這樣企業(yè)才可以通過人才不斷改善技術(shù)，打造核心技術(shù)，增強核心競爭力。3.5健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度新能源企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險管理體系時，應(yīng)從以下三個方面入手。3.5.1設(shè)立風(fēng)險補償基金自我消化風(fēng)險新能源企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力,對財務(wù)風(fēng)險損失全面合理地預(yù)測。根據(jù)預(yù)測的風(fēng)險損失設(shè)立風(fēng)險補償金,如采用對應(yīng)收賬款、存貨計提資產(chǎn)減值準備的方式，或者按照年度、季度等一定的期間根據(jù)利潤所占的份額抽取作為風(fēng)險補貼基金。同時，要設(shè)立風(fēng)險補償基金相關(guān)管理部門對新能源企業(yè)風(fēng)險補償基金進行管理，并納入企業(yè)管理制度來消化風(fēng)險，將損失降到最小。3.5.2通過契約安排而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移企業(yè)自我消化的風(fēng)險僅限于無法避免或轉(zhuǎn)移的財務(wù)風(fēng)險，其他風(fēng)險需要通過各種措施加以規(guī)避。例如，通過支付保險費，與保險企業(yè)簽約合同，根據(jù)保險合同上明確規(guī)定的的賠償機制，來大幅度降低企業(yè)產(chǎn)生的損失，使得財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不會造成嚴重影響。同時，新能源企業(yè)還可以通過契約的方式簽約合同、變更或承諾等方式將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這種方法的優(yōu)點是防范成本低，但局限性是管理者應(yīng)具有較高的談判技巧和良好的法律知識，通常只有一部分風(fēng)險可以轉(zhuǎn)移。3.5.3建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案機制新能源企業(yè)要結(jié)合市場與企業(yè)發(fā)展變化情況，不斷豐富完善在面對突發(fā)事件時風(fēng)險管控提案儲備，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警體系，保障應(yīng)急預(yù)案的有效使用。為了保證信息的有效溝通，暢通其交流渠道，在緊急必要時刻,新能源企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)設(shè)財務(wù)風(fēng)險越級報告機制，也就是說允許企業(yè)任何員工可以通過有效途徑直接向企業(yè)管理者以及參與風(fēng)險管理的相關(guān)部門進行及時報告，這樣才能有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的快速蔓延，讓財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案制度真正用到實處，充分發(fā)揮了防范風(fēng)險并解決風(fēng)險爆發(fā)的作用[18]。通過以上三個方面，可以有效健全新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3.6強化風(fēng)險防范意識，關(guān)注外部環(huán)境變化任何一家企業(yè)只要開展經(jīng)濟活動，財務(wù)風(fēng)險就客觀存在，對于新能源企業(yè)也別無例外，如果財務(wù)人員風(fēng)險意識不強，對財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)判出現(xiàn)偏差，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率就會大大增加。新能源企業(yè)的管理層及財務(wù)人員要不斷增強風(fēng)險防御和管控意識，防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑離不開對風(fēng)險的正確認識。在面對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險時，要勇敢面對風(fēng)險、理智接受風(fēng)險并根據(jù)自身的決策正確處理各種財務(wù)風(fēng)險[19]。借助于企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防機制和風(fēng)險防控分析預(yù)警體系，盡可能縮短時間，以最快的速度制定出有效化解風(fēng)險的對策，進行風(fēng)險預(yù)防，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但是，因為很多新能源企業(yè)的管理系統(tǒng)還不完善，所以多數(shù)的財務(wù)負責(zé)人都沒有給予全面系統(tǒng)的教育。所以今后將加強對企業(yè)財務(wù)負責(zé)人的培訓(xùn)，為財務(wù)負責(zé)人提供必要的學(xué)習(xí)平臺，讓他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念和財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)知識，定期對財務(wù)風(fēng)險知識進行考核，鍛煉他們對產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的敏感性，樹立并增強他們的風(fēng)險意識，在整個財務(wù)風(fēng)險統(tǒng)籌管理工作過程中還要時刻保持清醒，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，準確預(yù)測市場，在市場上才可以站穩(wěn)腳跟[20]。同時新能源企業(yè)要高度關(guān)注財務(wù)管理的宏觀外部環(huán)境及其變化，同時對其進行全面深入的正確分析，不斷加強自身建設(shè)，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，提高財務(wù)管理對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力和快速反應(yīng)，新能源企業(yè)才能更快地獲得長期發(fā)展。4結(jié)束語為了推進國家經(jīng)濟發(fā)展，進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力，構(gòu)建和諧社會，世界各國開始了新的能源產(chǎn)業(yè)研究。到目前為止，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一定的規(guī)模，在現(xiàn)在的能源結(jié)構(gòu)中占有一定的量。市場發(fā)展前景廣闊，但對于新能源企業(yè)來說，仍需要面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題。本文主要從影響新能源企業(yè)償債能力弱、盈利能力不強、發(fā)展能力不足、財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善、以及外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變等成因著手開展研究，并針對這些成因，提出了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高營運效率、提升盈利水平、增強創(chuàng)新能力、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度、強化防范意識，關(guān)注外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施。希望通過本文對新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，能夠推進我國新能源企業(yè)的風(fēng)險控制進程，為其貢獻一份力量。由于本文的研究不夠深入，許多問題都沒有進行實際的調(diào)研，同時因為本人的理論知識還不夠扎實，能力較為欠缺，對新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的研究只是淺層的，因此針對這一問題還有很大的研究空間。在針對新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這一問題提出的解決對策也有很大的缺陷，還需要我不斷的進行學(xué)