【四季沐歌公司考評制度問題及完善對策（6000字論文）】

四季沐歌公司考評制度問題及完善對策目錄TOC\o"1-2"\h\u26062一、引言 112152二、四季沐歌公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析 22010（一）公司簡介 224896（二）四季沐歌公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀 325943三、四季沐歌公司運(yùn)營管理存在的問題 416491（一）生產(chǎn)運(yùn)行過程中的管理制度不全 428825（二）考核基準(zhǔn)模糊化 430078（三）員工對薪酬待遇滿意度較低 622895四、提升四季沐歌公司運(yùn)營管理水平的建議 631981（一）完善內(nèi)部運(yùn)營管理制度 628402（二）健全考評制度 725618（三）設(shè)立多元化薪酬福利制度 716664五、結(jié)論 823307參考文獻(xiàn) 9一、引言現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，雖然中美貿(mào)易摩擦不斷。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提升，總體上取得了階段性的進(jìn)展周國平.基于資源計(jì)劃的中小企業(yè)運(yùn)營管理體系淺析[J].中國制筆,2020(2):45-50.?，F(xiàn)如今的很多公司，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大。在整個熱水器產(chǎn)業(yè)鏈中，熱水器流通環(huán)節(jié)充當(dāng)醫(yī)療設(shè)備制造商與各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的橋梁，熱水器行業(yè)是一個非常復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)動態(tài)的多樣化導(dǎo)致不同的商業(yè)模式的形成，在繼續(xù)推行醫(yī)療改革政策的同時(shí)，兩票制、帶量采購和耗材零加成等政策紛紛落地，因此優(yōu)化營運(yùn)資金管理和增加市場份額開始在行業(yè)鐘占有更加重要的分量(劉雨辰,陳琪文,吳青山,2022)周國平.基于資源計(jì)劃的中小企業(yè)運(yùn)營管理體系淺析[J].中國制筆,2020(2):45-50.中國熱水器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對分散、集中程度低的阻礙。目前全國約有19萬家熱水器流通企業(yè)，中國前四大熱水器流通企業(yè)的市場份額僅為12%。2015年，中國開始在北京等城市試行熱水器第三方物流平臺系統(tǒng)，這對大型熱水器流通企業(yè)具有重大優(yōu)勢。為大型熱水器流通公司提供了政策支持，使它們能夠利用熱水器現(xiàn)有的醫(yī)療渠道。國家對熱水器的第三方物流平臺的軟、硬件提出了嚴(yán)格的要求，對熱水器流通企業(yè)規(guī)定了準(zhǔn)入門檻。對于一些具有規(guī)模效益、財(cái)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)、物流和運(yùn)輸能力過關(guān)的大型熱水器流通企業(yè)來說，這樣做更便于在行業(yè)發(fā)展中利用自身的優(yōu)勢(楊昊霖,趙思,2023)。與此同時(shí)，巨額利潤的誘惑力不僅導(dǎo)致了熱水器公司的出現(xiàn)，國外熱水器公司也擴(kuò)大了中國熱水器和方案市場的準(zhǔn)入。地方對口單位之間的日益激烈的競爭和外國公司的進(jìn)入，對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療設(shè)施的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。熱水器企業(yè)要發(fā)展得好，必須在企業(yè)的運(yùn)營管理上下更多的功夫，才能在市場競爭中占有一席之地(黃韻涵,周輝煌,徐杰瑞,孫麗,2021)。本文將對四季沐歌公司現(xiàn)有運(yùn)營管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，提出相關(guān)的優(yōu)化建議。一方面，有助于四季沐歌公司擺脫發(fā)展困境，也對國內(nèi)熱水器行業(yè)的發(fā)展啟示很大。二、四季沐歌公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析（一）公司簡介四季沐歌公司是熱水器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕熱水器領(lǐng)域多年，四季沐歌在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家熱水器企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)熱水器企業(yè)500強(qiáng)”。四季沐歌的發(fā)展是我國熱水器行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著熱水器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于熱水器市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于熱水器行業(yè)前沿，引領(lǐng)熱水器行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）四季沐歌公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀1.考勤管理制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)守工作紀(jì)律，有效提高員工的敬崗精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可循，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下規(guī)定：工作時(shí)間：周一至周六，上午9:00-12:00，下午：13：00-18:00。簽到的制度：員工考勤簽到均以考勤機(jī)為準(zhǔn)。員工確實(shí)按規(guī)定上下班而忘打卡者，應(yīng)于次日填寫《未打卡情況說明單》，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由財(cái)務(wù)部備案，否則以曠職論處。四季沐歌公司施行全勤獎勵制度：一個月內(nèi)均未遲到（全勤），獎勵員工全勤獎，全勤獎每人每月200元(馬文博,方清和,鄭浩然,2021)。2.公司銷售業(yè)務(wù)流程四季沐歌公司銷售業(yè)務(wù)流程由銷售人員向買家推薦公司的熱水器產(chǎn)品，再由調(diào)度人員負(fù)責(zé)貨主貨物的調(diào)度，使其在最快時(shí)間內(nèi)找到離貨物最近的車輛，再由貨車司機(jī)幫忙運(yùn)輸貨物，最后客服人員再跟蹤貨物，保證貨物在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全抵達(dá)。3.業(yè)務(wù)采購流程采購中，四季沐歌員工用品自行填寫申請，集體用品的由財(cái)務(wù)部匯總后統(tǒng)一申請，審批通過后再由一人進(jìn)行采購，要選購質(zhì)量合格，價(jià)格合適的物品。采購人員需廉潔奉公，不得私自收取以任何明目的中介費(fèi)、折扣等，需勤儉節(jié)約，防止公司的利益受損害(馮靜雅,鄧宇航,彭新,2022)。當(dāng)四季沐歌公司貨物采購回來以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購申請表驗(yàn)收，驗(yàn)收包括驗(yàn)收貨物，同時(shí)需由供應(yīng)商的發(fā)票或驗(yàn)收單據(jù)，在送貨單上簽字驗(yàn)收，在申請表上備注已驗(yàn)收，然后再交由財(cái)務(wù)部記賬、歸檔。四季沐歌公司辦公用品驗(yàn)收后由財(cái)務(wù)人員來存放，100元以下小型、零星的物資不計(jì)入庫存管理，但仍需基本掌握用品的庫存及領(lǐng)用情況(蔣星辰,蔡偉杰,盧佳慧)，100元以上物資需要填寫辦公用品庫存表，記錄采購、結(jié)存、領(lǐng)用的情況，做到表實(shí)相符。辦公用品100元以上物資領(lǐng)用時(shí)，四季沐歌的領(lǐng)用人員需提供部門經(jīng)理及副總經(jīng)理或者總經(jīng)理簽字完畢的領(lǐng)用單后提交給財(cái)務(wù)部，四季沐歌電器集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照領(lǐng)用單交給領(lǐng)用人，領(lǐng)用人需在領(lǐng)用表上簽字，確認(rèn)領(lǐng)用。三、四季沐歌公司運(yùn)營管理存在的問題（一）生產(chǎn)運(yùn)行過程中的管理制度不全運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營系統(tǒng)和運(yùn)營過程。運(yùn)營過程是輸入、轉(zhuǎn)換、輸出和工作流程或附加值的進(jìn)程，操作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的工具李中俊.中小企業(yè)運(yùn)營管理體系優(yōu)化研究[J].商業(yè)文化,2020,32(22):32-33.。在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的許多組織在很大程度上受到商業(yè)管理系統(tǒng)、人口統(tǒng)計(jì)和管理以及現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用等因素的影響?，F(xiàn)代運(yùn)營管理系統(tǒng)在商業(yè)管理系統(tǒng)、金融管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)等方面發(fā)揮著重要作用孔劍.大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,12(03):47-49.。四季沐歌公司現(xiàn)有的操作管理規(guī)則和技術(shù)仍然集中在過時(shí)的規(guī)則和技術(shù)上，這些規(guī)則和技術(shù)不能適應(yīng)以前的需要，以提高基于分配服務(wù)開發(fā)的服務(wù)意識(任澤楷,鄒國強(qiáng),謝佳,2022)。由于四季沐歌電器集團(tuán)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)繼續(xù)使用陳舊的機(jī)制，它導(dǎo)致滿足客戶需求的個性化、專業(yè)化和系統(tǒng)服務(wù)等高級服務(wù)的能力下降。體制內(nèi)的自然失敗，再加上李中俊.中小企業(yè)運(yùn)營管理體系優(yōu)化研究[J].商業(yè)文化,2020,32(22):32-33.孔劍.大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,12(03):47-49.（二）考核基準(zhǔn)模糊化衡量公司績效的標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為基準(zhǔn)不足、基準(zhǔn)不足和難以量化王煜.民營中小企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營的研究[J].經(jīng)濟(jì)視角,2020(3):10-16.王煜.民營中小企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營的研究[J].經(jīng)濟(jì)視角,2020(3):10-16.四季沐歌公司目前所制定的考核體系主要沿用的是傳統(tǒng)考核方式，即公司以月作為考核周期對員工每月的業(yè)績完成情況進(jìn)行綜合性考評(汪夢琪,呂俊杰,何錦濤,丁燕紅,2021)。實(shí)際實(shí)踐中，四季沐歌其考核主要圍繞著四項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行，即一是德；二是能；三是勤；四是績。關(guān)于公司目前制定的考評表，詳情見下表1所展示：表1關(guān)于四季沐歌公司目前制定的績效考評示意表考核類別具體內(nèi)容德，分值為20分政治品德，，分值為10分是否擁護(hù)國家和集體利益；是否遵循法律要求和法標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德，分值為10分尊重四季沐歌電器集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度，保守公司獨(dú)有的商業(yè)機(jī)密，注重維護(hù)公司形象。能，分值為30分學(xué)習(xí)能力，分值為10分不斷汲取新的知識，提高自身業(yè)務(wù)能力。工作能力，分值為20分明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照四季沐歌公司制度來約束自身行為。勤，分值為15分紀(jì)律性，分值為8分嚴(yán)格遵循四季沐歌電器集團(tuán)公司制定的上下班制度，不遲到，不早退。責(zé)任心，分值為4分敢于承擔(dān)工作中出現(xiàn)的一系列問題和錯誤，做到不推諉。積極性，分值為3分服從上級一切安排，踴躍參與四季沐歌電器集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動?？?，分值為35分工作數(shù)量，分值為8分按照上級下發(fā)的工作任務(wù)，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作質(zhì)量，分值為12分認(rèn)真工作，盡可能規(guī)避由自身行為引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。工作效率，分值為10分在有限時(shí)間內(nèi)盡早完成手頭上的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)安全，分值為5分注重安全，做到防患于未然迄今為止，四季沐歌公司內(nèi)部個人的業(yè)績沒有一個良好和專門的制度，工作人員對工作表現(xiàn)的差異的了解較少，業(yè)績的相似性也較低。近年來，該公司的管理層認(rèn)識到人力資源管理和業(yè)績評估的重要性，其原因是四季沐歌公司擴(kuò)大了生產(chǎn)，競爭力增強(qiáng)，四季沐歌電器集團(tuán)工作人員流動存在重大問題。不顧發(fā)展過程而不停地借鑒科學(xué)有效的業(yè)績考核途徑(戴鴻飛,任海峰,2023)；但是，對其他經(jīng)營班子的文化觀念和綜合能力沒有差異，考核工作的考核結(jié)果往往與工資掛鉤，使人被分離。工作職責(zé)不明確，工作范圍不明確，對四季沐歌公司內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制基本無用的業(yè)績考核人員不進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵，反而使所有四季沐歌電器集團(tuán)員工反感。（三）員工對薪酬待遇滿意度較低公司對員工要建立合理的薪酬范圍，內(nèi)部員工薪酬合理公平，以激勵員工為目標(biāo)設(shè)置合理范圍胡承穆.價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營管理模式初探[J].中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，2019,18（12）：100-102.。滿足四季沐歌員工的合理需求，重視員工對自我發(fā)展，給予一定的機(jī)會展示自我(譚思杰,龔力豪,賴雪婷,魏冠)。為四季沐歌電器集團(tuán)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，更新員工的知識儲備量。加強(qiáng)與四季沐歌胡承穆.價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營管理模式初探[J].中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，2019,18（12）：100-102.在成長和發(fā)展的過程中，公司在熱水器市場上的行為非常靈活，客觀地適應(yīng)市場的需要，發(fā)展迅速。在這種快速發(fā)展的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度建設(shè)相對滯后，薪酬管理的任意性更加突出。公司管理者已經(jīng)成立了一個四季沐歌公司自己主動和熟悉各個工作崗位前公司的職位，因此有權(quán)威和行政管理的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)四季沐歌公司的薪酬體系與他個人的意愿。然而，隨著公司的成長，這種由單一老板設(shè)定的薪酬體系的弊端變得顯而易見(呂書陽,田彥軍,賈立新,2022)。由于建立這個系統(tǒng)本身就是薪酬管理不透明，四季沐歌公司員工們不知道標(biāo)準(zhǔn)建立自身的薪酬水平在任意模式更固定的員工工資報(bào)酬、公平、沒有得到充分保障，最終加劇了四季沐歌公司老板和員工之間的矛盾并限制公司發(fā)展。四、提升四季沐歌公司運(yùn)營管理水平的建議（一）完善內(nèi)部運(yùn)營管理制度在基本的日常管理過程中，根據(jù)進(jìn)展的速度調(diào)整了每日籌資預(yù)測，造成了資金流動的事先協(xié)調(diào)和及時(shí)規(guī)劃方面的損失。集中分析融資計(jì)劃,基金管制中心通過比較供資建議的數(shù)目及其實(shí)際執(zhí)行情況，分析下一個熱水器項(xiàng)目的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完成情況。一種協(xié)調(diào)的融資方式和資金的集中管理。制定多層次、多維的融資戰(zhàn)略，降低四季沐歌的公司風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)于婷,嚴(yán)波.以“價(jià)值醫(yī)療”為導(dǎo)向重塑醫(yī)院運(yùn)營管理模式[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2020,39（10）：65-67.。隨著四季沐歌電器集團(tuán)公司戰(zhàn)略的重組，資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資金來源不斷增加，四季沐歌電器集團(tuán)于婷,嚴(yán)波.以“價(jià)值醫(yī)療”為導(dǎo)向重塑醫(yī)院運(yùn)營管理模式[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2020,39（10）：65-67.（二）健全考評制度改善四季沐歌員工績效考核機(jī)制，特別是對重要業(yè)務(wù)的資源配置進(jìn)行合理考核何江濤.管理會計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)訊,2019,25(24):45.。首先，需要介紹同行評議機(jī)制的進(jìn)展情況，結(jié)合自身熱水器業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，從而開發(fā)出一種科學(xué)有效的評議機(jī)制，以達(dá)到“可檢驗(yàn)證據(jù)”的目的(程瑤瑤,羅逸軒,廖明,2022)；其次，評估機(jī)制需要將薪酬、獎勵和懲罰措施結(jié)合起來，從而產(chǎn)生激勵機(jī)制；最后，根據(jù)“公開、公平、公平”的原則，目標(biāo)客戶服務(wù)人員需要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度，詳細(xì)優(yōu)化、配送強(qiáng)調(diào)“零錯誤、零損害”何江濤.管理會計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)訊,2019,25(24):45.為了保持業(yè)績評價(jià)方案的統(tǒng)一性和完整性，必須確保四季沐歌公司管理層和工作人員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與公司業(yè)績評價(jià)方法和業(yè)績評價(jià)方案之間的總體一致性，以便最大限度地?cái)U(kuò)大業(yè)績評價(jià)機(jī)制郁佳雯.醫(yī)療改革環(huán)境下公立醫(yī)院運(yùn)營績效管理探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,33(06):72-73.。必須向四季沐歌公司所有工作人員傳播考績結(jié)果，這是以更大的信心和透明度接受考績結(jié)果的唯一途徑(谷子怡,熊建國,趙晨曦,龍靜)郁佳雯.醫(yī)療改革環(huán)境下公立醫(yī)院運(yùn)營績效管理探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,33(06):72-73.如果運(yùn)營商和經(jīng)理認(rèn)為這是一個特別重要的指標(biāo)，那么KPI指數(shù)肯定會對該方案產(chǎn)生很大影響沈思達(dá).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)運(yùn)營管理模式創(chuàng)新探析[J].科學(xué)與財(cái)富,2019,18(34):34-35.。首先，四季沐歌公司業(yè)績評價(jià)方案應(yīng)能夠開始制定方案，充分預(yù)測評價(jià)過程中可能出現(xiàn)的障礙和障礙，從而對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并制定適當(dāng)?shù)母母锎胧?。沈思達(dá).大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)運(yùn)營管理模式創(chuàng)新探析[J].科學(xué)與財(cái)富,2019,18(34):34-35.鑒于個人價(jià)值觀、能力和態(tài)度，每個人對同一主題的判斷有很大差異，因此，四季沐歌的工作人員應(yīng)積極參與考績方案的設(shè)計(jì)，并通過目標(biāo)明確的管理辦法來力量(白林澤,張濤宇,李欣,2021)。為了減少今后加強(qiáng)四季沐歌公司業(yè)績評價(jià)方案時(shí)遇到的嚴(yán)重阻力和障礙，新的業(yè)績評價(jià)的公布將使四季沐歌電器集團(tuán)公司所有工作人員都能有效地參與討論和表達(dá)意見，從而為制訂業(yè)績評價(jià)方案提供參考依據(jù)。（三）設(shè)立多元化薪酬福利制度在激勵方式上，四季沐歌企業(yè)應(yīng)該對員工的性格、需求和偏好等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精準(zhǔn)了解員工的真實(shí)需求，結(jié)合實(shí)際情況采用不同的激勵政策，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的優(yōu)勢汪淑梅.家電合規(guī)運(yùn)營與質(zhì)量管理創(chuàng)新[J].上海質(zhì)量,2020,22(10):18-20.。每個四季沐歌公司汪淑梅.家電合規(guī)運(yùn)營與質(zhì)量管理創(chuàng)新[J].上海質(zhì)量,2020,22(10):18-20.劉艷麗.探討企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的作用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019,23(29):262-263.第一要優(yōu)化四季沐歌企業(yè)內(nèi)部用人觀念，加強(qiáng)對人力資源和激勵的重視；第二增強(qiáng)教育培訓(xùn)，實(shí)時(shí)跟上現(xiàn)代化的激勵理念；第三完善激勵機(jī)制的制度化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況對激勵機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和修改；第四構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制，將激勵機(jī)制切實(shí)有效的落實(shí)到員工身上(許涵洋,劉昕媛,阮子杰,2022)；第五激勵形式多元化，滿足四季沐歌電器集團(tuán)員工的不同需求。此外，四季沐歌企業(yè)激勵機(jī)制的建設(shè)也是一項(xiàng)長期工程，需要長期投資和研究歸納，這不僅是一項(xiàng)理論研究，也是一項(xiàng)實(shí)踐工程，所以激勵機(jī)制的實(shí)施有時(shí)候并沒有很快的起到效果。但只要投入就一定會有進(jìn)步，長此以往，一定會有成效以及促進(jìn)四季沐歌企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。五、結(jié)論運(yùn)營管理對于一個熱水器企業(yè)來說是非常重要的，四季沐歌公司的運(yùn)營管理近年來一直保持著高危險(xiǎn)的狀況，出現(xiàn)了營運(yùn)管控嚴(yán)重的不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而造成了大量的虧損。如果在未來能夠加強(qiáng)對內(nèi)部管理的重視，采取建立內(nèi)部管理制度、明確內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)內(nèi)部管理崗位職責(zé)、提高四季沐歌的風(fēng)險(xiǎn)安全意識、建立信息共享平臺、強(qiáng)化系統(tǒng)管理等多種方式方法來減少四季沐歌公司本不需要承擔(dān)的成本，減少因熱水器產(chǎn)品損耗而造成的資金鏈緊張情況，增強(qiáng)四季沐歌電器集團(tuán)公司獲取利潤的穩(wěn)定性，為四季沐歌公司日后快速高效發(fā)展提供一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和切實(shí)的保障。公司內(nèi)部管理不僅需要具備一定的思想，還需要特殊的工具，一定的管理經(jīng)驗(yàn)。沒有思想的隊(duì)伍就像沒有靈魂般毫無生機(jī)，而四季沐歌的管理者的思想都是來源于生活中的一點(diǎn)一滴。在不斷的探索摸索中獲得靈感，在學(xué)習(xí)中也不斷收獲資源，拒絕接受想法的人往往是狂妄自閉，成事不足敗事有余。其中工具是執(zhí)行者的一把鋒刃的利器，只有擁有工具才能去實(shí)踐。最后經(jīng)驗(yàn)的豐富性也是必不可少的，思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合才能獨(dú)有一番成就。本文就四季沐歌公司運(yùn)營管理出現(xiàn)的問題，分析四季沐歌公司運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論知識、查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，提出針對問題有效的解決對策，解決運(yùn)營管理中存在的問題。對四季沐歌電器集團(tuán)公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其中包括生產(chǎn)、銷售、倉儲以及物流進(jìn)行一些建議，希望這些對策能對熱水器