工期目標和施工進度計劃

工期目標和施工進度計劃工期目標及工期分解1、1工期目標開工時間：xx年5月8日，竣工時間：xx年6月30日1、2工期分解：序號日期工作項目備注搭建項目部，管理層進駐現(xiàn)場；1全文結(jié)束》》/5/8~xx/5/10修建道路，建設(shè)生活設(shè)施；制定施工方案，做好項目審批，做好開工前資料。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間2全文結(jié)束》》/5/8~xx/5/11工作人員及施工人員進駐工作現(xiàn)場；線路復(fù)測；基礎(chǔ)測量；修改并制定施工實施方案。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間3全文結(jié)束》》/5/11~xx/5/15基礎(chǔ)開挖；材料進場。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間4全文結(jié)束》》/5/10~xx/5/30灌注柱鉆探澆注；隱蔽工程；基礎(chǔ)灌注。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間5全文結(jié)束》》/5/16~xx/6/10鐵塔基礎(chǔ)灌注、澆筑。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間6全文結(jié)束》》/6/1~xx/6/15鐵塔組裝組立。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間7全文結(jié)束》》/6/8~xx/6/17導(dǎo)線展放。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間8全文結(jié)束》》/6/12~xx/6/20引線接地。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間9全文結(jié)束》》/6/17~xx/6/21三級自檢。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間10全文結(jié)束》》/6/21~xx/6/25三方初驗；整改消缺。提出整改意見11全文結(jié)束》》/6/26~xx/6/29三方復(fù)查驗收；整改消缺竣工驗收；提出整改意見正式交工。12全文結(jié)束》》/6/26~xx/6/29、通電試運行。13全文結(jié)束》》/6/30正式交工。1、3施工進度計劃及編制說明2、1進度計劃表1、4進度計劃風險分析及控制措施2、2原則為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。2、3計劃實施的保證措施a、根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。b、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃，使其更為明確、更為具體。c、根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。d、加強日常施工管理，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。2、4技術(shù)人員及管理人員保障本項目部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保障。2、5施工工力保證根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。2、6工程材料保證材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。本工程需要材料：瀝青混凝土、各種混凝土預(yù)制構(gòu)件等原材料，我公司根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進行招標，中表單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進行材料供應(yīng)。招標過程中，我公司組織各部門對投標單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進行嚴格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。6、施工機械保證a、本工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。b、加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。7、具體施工措施在工程施工中應(yīng)用豪力海交項目管理軟件，對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。8、加強計劃管理a、強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加計劃的跟蹤修訂工作，