工地施工管理制度

工地施工管理制度工地施工管理制度篇一1、文明施工管理制度文明施工管理制度是創(chuàng)建安全文明工地的具體措施。文明工地管理制度要依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》和山東省建管局、省安監(jiān)總站的有關標準、規(guī)定及要求，按照施工組織設計方案制定詳細的創(chuàng)建保證措施，內(nèi)容包括:(1)創(chuàng)建安全文明工地指導思想和目的要明確工程開工前要確定創(chuàng)建文明施工目標，按照要求認真組織編寫施工組織設計，列出文明施工創(chuàng)建工作重點、標準、要求及創(chuàng)建措施，對“五小設施”的設計施工要精心組織。(2)組織落實。創(chuàng)建文明工地要有一套強壯有力的領導班子，有組織有計劃地從基礎開始做起。(3)分工明確，責任落實。(4)搞好全體人員的思想發(fā)動。創(chuàng)建文明工地是全體施工人員的事，因此要齊心協(xié)力，每一項工作落實到實處。(5)分階段按施工組織設計方案要求自我檢查組織驗收。(6)對照標準進行認真整改，并準備接受主管部門的檢查。2、門衛(wèi)制度及交接記錄(1)門衛(wèi)制度是指對施工現(xiàn)場大門值班警衛(wèi)人員的職責及對進出大門人員的管理制度。其內(nèi)容包括:○1警衛(wèi)人員責任和任務;○2警衛(wèi)目標;○3發(fā)生問題的處理;○4做好來訪登記及詢問;○5檢查來往人員的證件。(2)按規(guī)定搞好交接班并做好交接記錄，按表中內(nèi)容填寫。3、宿舍管理制度宿舍是職工休息的地方，要有一套管理制度。要是搞好宿舍的生活衛(wèi)生、秩序及設施的使用的管理，特別是搞好用電管理及火源管理。主要包括下列內(nèi)容:(1)宿舍管理責任制度;(2)設施管理;(3)用電管理;(4)作息時間;(5)衛(wèi)生管理;(6)生活秩序管理;(7)保管好自己的東西，防止丟失;(8)火爐管理及防煤氣中毒措施。4、消防制度消防制度是工地安全文明管理的一個重要組成部分，主該制度主要內(nèi)容有:(1)建立消防培訓，熟悉滅火器材的使用;(2)確定防火重點及部位;(3)搞好消防培訓，熟悉滅火方案及滅火器材的使用;(4)定期按實戰(zhàn)演練(有演練方案和記錄);(5)按計劃配備消防器材;(6)消防器材管理制度，使用規(guī)定及保養(yǎng)措施;(7)施工現(xiàn)場總平面圖要標明消防器材和消防水源位置及防火重點部位的目標;(8)消防檢查制度;(9)建立獎罰制度。5、動火審批手續(xù)施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。(1)一級動火作業(yè)應由所在單位行政負責人填寫動火申請表和編制安全技術(shù)措施方案，報公司安全部門審查批準方可動火(重要項目的動火應報當?shù)叵啦块T審批)。(2)二級動火作業(yè)由所在工地負責人填寫動火申請表和編制技術(shù)措施方案，報本單位主管部門審批后，方可動火。(3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表經(jīng)工地負責人審查批準后方可動火。(4)動火審批為各級共用的動火審批表格。要求填寫審批事由要明確防火等級、工程及部位位置、措施及方案等內(nèi)容。審批雙方必須蓋章或簽字。6、治安保衛(wèi)制度及責任分解(1)治安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度是工地安全管理的一個環(huán)節(jié)，也是維護治安確保工地材料不丟失和有序工作的一項措施，其主要內(nèi)容包括:1.建立治安綜合治理組織;2.分工明確，落實責任;3.有考核標準和考核情況記錄;4.有獎罰辦法和規(guī)定。7、七牌兩圖:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、企業(yè)簡介牌、施工現(xiàn)場平面圖、建筑工程立面圖。七牌兩圖制作要求:(1)七牌兩圖的內(nèi)容必須按上述內(nèi)容制作;(2)標準尺寸及內(nèi)容可由地市統(tǒng)一標準制作;(3)具體可參照圖樣。工地施工管理制度篇二一、目的為了保證公司項目的安全，順利的施實，保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產(chǎn)。二、范圍施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內(nèi)容。三、安全管理組織措施1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、項目負責人，全面負責施工工程的安全，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證并監(jiān)督各項措施的實施。3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。4、加強施工現(xiàn)場管理。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關規(guī)定執(zhí)行。5、嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。四、安全管理措施1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網(wǎng)封閉施工。4、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。5、照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。7、現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。8、設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。9、施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。10、施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。11、施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。12、服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng)，要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶，所用材料要平穩(wěn)堆放，工具應放入工具袋內(nèi)，禁止拋擲物件。13、特殊工種需持證上崗。五、現(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內(nèi)。4、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。工地施工管理制度篇三裝飾現(xiàn)場也是事故高發(fā)的地方，雖然沒有建筑行業(yè)那么危險，但是安全意識也是重中之重。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的:一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全;二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過;二、當生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn);三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰;四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用;五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責;六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生;七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經(jīng)濟和法律責任;八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。工地施工管理制度篇四1、周轉(zhuǎn)材料管理（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應及時辦理退租。（4）龍門架在使用過程中應經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。（5）勞務隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。2、材料管理及購置辦法：（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。（2）機料人員在經(jīng)領導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領導參與定價。（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。（5）現(xiàn)場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。（6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。（14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm工地施工管理制度篇五1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責任區(qū)，并明確責任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。12、工地消防設施及相關標識牌按有關規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。工地施工管理制度篇六一、目的和范圍為保證安全文明施工各項制度和措施的落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化。二、適用于參加建設的各施工單位及個人。三、職責3.1各施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。3.2監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。3.3工程部負責每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。3.4安全委員會負責每季度的安全文明施工聯(lián)合大檢查。四、工作程序4.1工程實行施工單位班組、部門、項目部和監(jiān)理與業(yè)主的四級安全檢查制度。4.2定期安全檢查4.2.1各施工班組專職安全員每天對本施工區(qū)進行安全巡查。4.2.2部門專職安全員每周至少組織一次進行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。4.2.3項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現(xiàn)場的全面安全檢查。4.2.4監(jiān)理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。（按檢查表內(nèi)容進行）4.2.5每季度末結(jié)合安全文明施工流動紅旗競賽，由安委會辦公室主任組織各施工單位領導、安監(jiān)科長和專職安全員參加的工地聯(lián)合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分，并結(jié)合月、日安全檢查考核將結(jié)果匯總，評出主戰(zhàn)單位和一般參戰(zhàn)單位優(yōu)勝各一名。4.3日常安全檢查4.3.1日常施工過程中，各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責任制。各施工人員要采用互相之間的安全監(jiān)督措施，確保消除各類安全隱患。4.3.2監(jiān)理安全專工堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季安全施工設施），查“三違”，查“三寶”，查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū)，監(jiān)理安全專工要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。4.3.3工程部安全專工不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理公司。要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予停工或處罰。4.4專項檢查4.4.1安全設施檢查。施工單位進行日常的檢查，監(jiān)理公司和工程部安全專工不定期進行檢查。4.4.2大型施工機械檢查。每季度進行一次大檢查。4.4.3小型電力工具檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。4.4.4施工用電檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。4.4.5環(huán)境衛(wèi)生檢查。每季度進行一次大檢查。4.4.6防火防爆檢查。每年11月份進行聯(lián)合大檢查。4.4.7防汛、防臺風、防雷檢查。每年4月份進行聯(lián)合大檢查。4.4.8防暑降溫檢查。每年6月份進行一次大檢查。4.5安全檢查要求4.5.1安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。4.5.2實行工序作業(yè)安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班(組)必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設施的自檢、互檢和交接班的檢查。4.5.3各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等，并做好記錄。4.5.4各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業(yè)標準外，還應執(zhí)行本工程有關各項規(guī)定并做好各項記錄。4.5.5每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。4.5.6對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由或監(jiān)理公司安全專工、各項目部安監(jiān)負責人填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位項目經(jīng)理落實責任部門，并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問