工程項目制度

工程項目制度工程項目制度篇一（一）場容場貌管理制度為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。（1）施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。（7）每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出的問題進行三定整改。（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度1、總則（1）現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。（2）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。（5）落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。（6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。2、泥工班落手清檢查內(nèi)容（1）操作過程應做到：①落地灰及時清理回收利用。②1/2磚搭配使用。③1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。④整磚在本操作點完畢后及時整理轉移干凈，不留尾巴。（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應及時使用完。（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當?shù)牡胤?。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。（5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。3、木工班落手清檢查內(nèi)容（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。（2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。（2）分項工程完畢后，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規(guī)定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容（1）當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。（3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。（6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。6、水電班落手清檢查內(nèi)容（1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時交用。（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。（5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。（三）宿舍衛(wèi)生管理制度為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。（2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。（3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。（4）生活廢水應有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。（5）宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。（四）辦公室衛(wèi)生管理制度（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。（2）值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。（五）食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。（2）餐具、九具等應定時消毒，并做到生、熟分開。（3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。（4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到三白。（5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設施。（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。（7）項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關制度進行獎懲。（六）廁所衛(wèi)生管理制度（1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設瓷磚。（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛(wèi)生。（4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。工程項目制度篇二一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，便于領導正確決策。六、按規(guī)定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。八、完成領導交辦的其他工作任務。工程項目制度篇三一、建立施工質量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產(chǎn)技術的發(fā)展和保證工程的質量。工程項目制度篇四一、目的1、為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。2、明確管理職責，規(guī)范工程技術部工程維修管理工作。二、適用范圍適用于公司所有的項目。三、術語與定義1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內(nèi)容在保修期時限之內(nèi)，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關的工程質量問題所進行的維護和修理工作。2、保修期限：是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。四、工程維修職責1、維修人員：負責公司內(nèi)部維修物料的請購及相關維修工作。2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核。3、內(nèi)勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。五、維修前期準備1、維修人員根據(jù)《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審核，再由采購部人員采購。工程項目制度篇五1、總則（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。（3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。（4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。（5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定。（6）動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。（7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。2、電焊間（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好兩證（特殊工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守電焊十不燒及壓力容器使用規(guī)定。（3）作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。（4）滅火器掛設必須符合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。（5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。（6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。3、木工間（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。（2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。（3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。（4）木工場地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。（5）刨花、木屑要隨時清理，并做到料完場清。（6）近舅標設置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。（7）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人責任。4、油漆間（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。（3）嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。（4）建立禁火區(qū)動力審批制度。室內(nèi)電器設備應符合防火、防爆要求。（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。（6）嚴禁閑人入內(nèi)。5、材料倉庫（1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時采取措施，防止易燃品自然起火。（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設好滅火器。（6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。6、機修間（1）機修間的安全工程項目制度篇六一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作三、負責項目部的質量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質量、工期、成本控制負全責。九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施十二、負責做好計量管理和各種有關資料，報表的統(tǒng)計工作十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。工程項目制度篇七為明確財務責權，健全財務制度，加強公司工程項目財務預算控制，特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用，包括:人工費、材料費、清雜費。人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬，此項費用應依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分，須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成，此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單，ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批，物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務部進行請款，出納根據(jù)〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用，各工程項目設計工作展開前，設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前，項目經(jīng)理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領，物料倉儲員按庫存價格開具出庫單，出庫單一式三單，第一聯(lián)物料倉儲員留底，第二聯(lián)交財務辦理財務手續(xù)，第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。3.采購人員將所采購物料運至項目工地時，如該單體工程項目設有倉管員的，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的，采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后，各單體工程項目ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報，由總經(jīng)理核批。間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發(fā)生的各項資金耗費，例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后，各單體工程ae項目管理小組相關經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分，須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報，由總經(jīng)理核批。工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支，主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小，按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶，做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領單》，并結合公司當前配置狀況，對符合申領條件的，綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請，經(jīng)營運總監(jiān)核批，方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等，財務部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用，將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用，主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中，相應發(fā)生的相關費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務部，由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù)，如有毀損，照價賠償，相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中，由各人