【《加加食品公司人力資源績效管理存在的問題及優(yōu)化案例8600字》（論文）】

長沙加加食品公司人力資源績效管理存在的問題及對策研究 1 1 2 2 2 3 3 3 5 7 9 9 9 9 5.結論 本文通過對長沙加加食品公司的員工績效管理體系研究，明確公司現(xiàn)階段存在的主要問題關鍵詞：績效管理績效考核現(xiàn)狀對策勵來實現(xiàn)員工士氣的提升，還使得其職業(yè)精神更為缺失，甚至導致企業(yè)業(yè)績長沙加加食品公司是我國膨化零食行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕膨化零食領域多年，長沙加加食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家膨化零食企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)膨化零食企業(yè)500強”。長沙加加食品的發(fā)展是我國膨化零食企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國膨化零食企業(yè)的發(fā)展狀況。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售管銷售分公司三生產(chǎn)部信息部招標部投標部圖3-1:長沙加加食品公司組織結構圖2%士及以上本科圖3-2:長沙加加食品公司人力資源現(xiàn)狀圖3-3:長沙加加食品公司知識型員工部門分布圖3.2長沙加加食品公司績效管理現(xiàn)狀雖然績效管理在我國已經(jīng)經(jīng)歷了長期的發(fā)展過程并取得一定成果，但針對知識型員工的績效管理仍然處于起步階段。長沙加加食品公司仍然采取較為傳統(tǒng)的績效管理方式衡量知識型員工的實際工作成果，尚未形成一套系統(tǒng)完整的知識型員工績效考核體系。標桿管理。長沙加加食品公司在對公司知識型員工進行績效考核時，實施標桿管理，使其適應公司自身的發(fā)展特點，并以此來實現(xiàn)長沙加加食品公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有效發(fā)揮標桿管理的作用。該公司在明確技術員的績效考核內(nèi)容時，充分借鑒由上而下的梯級考核法，由崗位直接上級與被考核員工溝通后，確定績效考核的內(nèi)容(盧偉明，項小紅,方飛燕)。除此之外，長沙加加食品公司還對其進行了創(chuàng)新，技術人員績效考核內(nèi)容確定時，崗位直接上級不只是對技術人員進行溝通，還與長沙加加食品財務部、市場部以及人力資源部門的相關負責人集體協(xié)商，共同制定技術人員的績效考核內(nèi)容。KPI關鍵績效指標。長沙加加食品公司在運用標桿管理的基礎上采用了KPI關鍵績效考核方法，長沙加加食品公司在對技術人員設置關鍵績效指標時，參考了惠普公司的關鍵績效指標設計原則，在對長沙加加食品的技術人員進行考核時，不但對其設定了項目技術指標和員工指標，還設定了財務指標、客戶指標以及市場指標等，力求全方位地對長沙加加食品的技術人員進行績效考核(葉偉偉，任美麗，阮軍，2021)。同時，長沙加加食品公司在制定技術人員績效考核的關鍵指標時，除了設置項目的關鍵指標，還制定了日常工作的一些指標，為績效結果的運用奠定基礎。3.2.2績效考核管理流程人事部門對員工進行績效考核的時間基本在每月的最后一周。進行績效評定后會通報公示出來。而且如果有長沙加加食品的員工對通告的結果存在疑問和困惑的，可以向考核人員進行溝通和復查。即在考評通報展示后的3日內(nèi)，通過書面形式進行申訴，了解長沙加加食品考核中是否存在錯誤。長沙加加食品考核人員應當十分注重申訴請求，在申訴兩個工作日考核會議通對于考核結提交考核結圖3-4:員工績效考核流程考核科目部門時間良中差工作態(tài)度工作能力工作質(zhì)量出勤20%1.工作和自己很適合2.能及時完成各項任務3.有多余時間幫助同事1.積極認真2.敢于負責3.善于合作1.有較大發(fā)展空間2.注重學習3.明辨是非1.對工作認真負責2.可以幫助同事進步3.對工作保持完美總和考核等級ABCD<65分系數(shù)不合格績效工資待定[1]張偉杰，王美麗，李軍.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營[5]吳夢露，朱麗華，錢明.人力資源管理中績效考核存在的問題及對策研究[J].智富時[9]唐瑞雪，翁文艷，姜慶.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文[10]柯秀英，畢俊杰，易衛(wèi)國.企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策研究[J].消費導[13]汪燕燕，白軍鵬，