2023年自考管理學(xué)原理試題及答案

自考管理學(xué)原理試題及答案

自考管理學(xué)原理試題及答案范例1一、單項選擇題

（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出

的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填

寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財務(wù)技能、營銷技能屬于

（）o

A.概念技能

B.人際技能

C.技術(shù)技能

D.學(xué)習(xí)技能

【答案】C

【解析】本題考察管理者的技能。技術(shù)技能是指使用某

一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、技術(shù)、知識和方法完畢組織任務(wù)的能

力。例如，生產(chǎn)技能、財務(wù)技能、營銷技能等，都屬于技術(shù)

能力的范疇。參見教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）o

A.梅奧

B.法約爾

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本題考察管理的五要素。法約爾第一次提出了

管理的組成要素，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職

能，并對這五大職能進行了具體的分析和討論。參見教材

P60o

3?人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)屬于宏觀環(huán)境因素中

的（）o

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會環(huán)境

【答案】D

【解析】本題考察組織環(huán)境分析。構(gòu)成社會環(huán)境的要素

涉及人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費結(jié)構(gòu)

和水平、人口流動性等。參見教材P81。

4.從長遠來看，公司承擔(dān)社會責(zé)任的大小與其經(jīng)營業(yè)績

呈（）。

A.正相關(guān)關(guān)系

B.負(fù)相關(guān)關(guān)系

C.不相關(guān)關(guān)系

D.不擬定關(guān)系

【答案】A

【解析】本題考察社會責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績。大量的實踐表

白：公司遵守嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內(nèi)

無疑會增長經(jīng)營成本。但從長期來看，公司承擔(dān)社會責(zé)任的

大小與其經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)。參見教材P101。

5.由公司高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局

性特點的決策是（）o

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序決策

【答案】A

【解析】本題考察決策的類型。戰(zhàn)略決策是指與公司發(fā)

展方向和遠景有關(guān)的重大問題的決策。戰(zhàn)略決策對組織而言

是最重要的，通常涉及組織目的與方針的擬定、技術(shù)革新和

技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，這些決策涉及組織的方方面

面，一般由公司的高層管理者做出，具有長期性、方向性、

全局性的特點。參見教材P110。

6.計劃制定期強調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”,

體現(xiàn)的是（）o

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

【答案】c

【解析】本題考察計劃工作的原理。靈活性原理就是強

調(diào)計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的也許性就

越小，兩者是反比例關(guān)系。為此，在計劃制定過程中，要使

計劃具有適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”。而在執(zhí)行

時，則必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。參見教

材P132-133。

7.“分段編制、近細(xì)遠粗”，并使長短期計劃緊密結(jié)合

的計劃方法是（）。

A.目的管理法

B.滾動計劃法

C.甘特圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法

【答案】B

【解析】本題考察滾動計劃法。滾動計劃法的特點是“分

段編制，近細(xì)遠粗”，“長、短期計劃緊密結(jié)合:參見教材

P139o

8.不設(shè)職能機構(gòu)、合用于比較簡樸的小型組織的組織結(jié)

構(gòu)是（）o

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考察直線制。直線制組織結(jié)構(gòu)是指高層領(lǐng)

導(dǎo)不通過或只通過一個或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不

單獨設(shè)職能機構(gòu)，實行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

這一組織形式只合用于比較簡樸的小型組織。參見教材

P161o

9.政令統(tǒng)一、行動一致，必須服從唯一上級的命令和指

揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計原則是（）o

A.精簡高效原則

B.專用化分工原則

C.責(zé)權(quán)對等原則

D.統(tǒng)一指揮原則

【答案】D

【解析】本題考察組織設(shè)計的原則。統(tǒng)一指揮原則是組

織層級設(shè)計的重要原則，它是指組織的各級機構(gòu)及個人必須

服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才干保證政令統(tǒng)一，

行動一致。參見教材P150。

10.員工在實際工作中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，屬

于培訓(xùn)方式中的（）。

A.崗前培訓(xùn)

B.脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.在職培訓(xùn)

D.職前引導(dǎo)

【答案】C

【解析】本題考察培訓(xùn)的方式。在職培訓(xùn)，即在工作崗

位上的工作與學(xué)習(xí)同步進行的培訓(xùn)。其特點是與工作直接相

聯(lián)系，受訓(xùn)者置身于實際工作之中，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提

高，簡樸易行，節(jié)省費用。參見教材P177。

11.光明公司實行全面質(zhì)量管理時，對組織內(nèi)部進行了

全面調(diào)整，打破了單一的部門設(shè)計，成立了一些跨部門的工

作團隊。該公司的做法是組織變革中的（）。

A.結(jié)構(gòu)變革

B.技術(shù)變革

C.人員變革

D.文化變革

【答案】A

【解析】本題考察組織變革的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)變革是對組織

設(shè)計、權(quán)力的分派、分工與協(xié)調(diào)等方面進行的變革。管理者

可以對組織結(jié)構(gòu)要素的一個或多個加以變革。例如，可將幾

個部門合并在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組

織扁平化，或者通過提高分權(quán)化限度使決策更快速。管理者

也可以對組織結(jié)構(gòu)做出重大的改變，例如，由直線職能制結(jié)

構(gòu)向事業(yè)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，或者形成矩陣結(jié)構(gòu)，或者改變工作流

程等。參見教材P185。

12.品行優(yōu)秀、德高望重的人會令人敬佩，使人樂于追

隨，這是領(lǐng)導(dǎo)者的（）o

A.法定權(quán)

B.強制權(quán)

C.專長權(quán)

D.個人影響權(quán)

【答案】D

【解析】本題考察領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源。個人影響權(quán)：

這是由個人的品德、學(xué)識、修養(yǎng)、楷?；蚋星樗a(chǎn)生的一種

影響力，品行優(yōu)秀、德高望重的人會令人敬佩，使人們樂于

接受他們的影響。參見教材P198。

13.某公司數(shù)年來任務(wù)完畢很好，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

較差，該領(lǐng)導(dǎo)方式是管理方格中所說的（）。

A.貧乏型

B.俱樂部型

C.任務(wù)型

D.中間型

【答案】C

【解析】本題考察管理方格理論。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)

導(dǎo)集中注意于工作效率的規(guī)定，注重計劃、指導(dǎo)和控制員工

的工作活動，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工們的發(fā)展和

士氣。參見教材P207。

14.某公司根據(jù)市場需求計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成

功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。依照盼望理論，10萬元的獎

勵屬于（）o

A.激勵力

B.盼望值

C.概率

D.效價

【答案】D

【解析】本題考察盼望理論。效價指人們對某一目的的

重視限度與評價高低，即人們在主觀上認(rèn)為這獎酬的價值大

小。參見教材P207。

15.根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲備屬

于（）。

A.現(xiàn)場控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.直接控制

【答案】B

【解析】本題考察控制的類型。前饋控制也叫事先控制,

是計劃實行前采用防止措施防止問題的發(fā)生，而不是在實行

中出現(xiàn)問題后的補救。即管理人員運用最新信息，涉及上一

控制循環(huán)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對也許出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測，采用

措施防止偏差的發(fā)生，保證目的的實現(xiàn)。參見教材P265。

自考管理學(xué)原理試題及答案范例2一、單項選擇題

1.對高層管理者來說最重要的管理技能是（）o

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.概念技能

D.分析技能

2.我國于2023年新頒布公司所得稅法，這屬于公司經(jīng)

營管理的（）o

A.政治和文化環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.人文環(huán)境

D.自然環(huán)境

3.CEO在組織管理層次中屬于（）o

A.協(xié)調(diào)管理者

B.基層管理者

C.中層管理者

D.高層管理者

4.為了保證事情按照既定的計劃進行，管理必須監(jiān)控

組織的績效，必須將實際的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目的進行比

較，這體現(xiàn)了管理的（）職能。

A.汁劃

B.組織

C.控制

D.領(lǐng)導(dǎo)

5.從組織的最高主管到組織的基層管理者，都要按照

組織總目的的規(guī)定，汁劃自己的活動及耍達成的目的，這體

現(xiàn)了計劃的（）o

A.開放性

B.效率性

C.發(fā)明性

D.普遍性

6.銀行大堂經(jīng)理屬于（）o

A.基層管理者

B.中層管理者

C.高層管理者

D.臨時管理者

答案：CBDCDA

自考管理學(xué)原理試題及答案范例3一、單項選擇題

1.管理的五個基本職能是（）

A.計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.計

劃、組織、人員配備、決策、控制

C.計戈IJ、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)D.計

劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策

2.某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分

析，預(yù)計市場需求會增長，原材料價格將下跌。他認(rèn)為前者

是一種機遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是（）

A.制定公司戰(zhàn)略目

的B.摸清公司的

規(guī)劃范圍

C,衡量公司的一般環(huán)

境D.探究公司的內(nèi)

部條件

3.某生物制品公司運用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固

定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競爭對手

看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證

實，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其它途徑加以合成，而投資

只是本來的幾分之一，該公司頓時陷入一片恐慌中。從計劃

過程看，該公司在哪個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（）

A估量機會，擬定目

的B.明確計劃的前

提條件

C.擬定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字

化D.提出備選方案，通過比較分析，擬定最佳方案

4.在下列計劃的諸形式中，哪一種是重要針對反復(fù)出

現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的？（）

A.目的B.規(guī)劃C.程

序D.預(yù)算

5.假定未來的狀況與較近時期有關(guān)，而與更早的時期

關(guān)系不大時，應(yīng)采用的預(yù)測方法是（）

A.指數(shù)平滑法B.移動算術(shù)平均

法C.因果關(guān)系分析法D.直觀

法

6.計劃前提條件按范圍可劃分為（）

A.外部前提和內(nèi)部前提B.不可控的和可控

的C.近期的和遠期的D.定量和定性

7.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）

A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職

能D.控制職能

8.某家進出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)

的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副

總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）

A.區(qū)域劃分部門B.職能劃分部門C.顧

客劃分部門D.生產(chǎn)工藝劃分部門

9.某公司銷售經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的

太少二據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的重要問題最有

也許是（）

A.對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)

心B.對銷售目的任務(wù)的完畢沒有給予充足的關(guān)注

C.事無巨細(xì)，過度親力親為，沒有做好授權(quán)工

作D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目的

10.“尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備時（）

A.不能對員工的工作規(guī)定過于苛刻，寬松的環(huán)境更能

使員工有超常的發(fā)揮

B.應(yīng)當(dāng)允許員工犯錯誤，特別是高層職工

C.學(xué)歷高的人適合所有的崗位

D.就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人

11.相對于外部招聘而言，內(nèi)部提高的優(yōu)點是（）

A.來源廣泛，選擇余地大B.不會產(chǎn)生不滿情

緒C.更快地勝任工作D.能為組織帶來新的觀念

12.最常見的管理者考評方式是（）

A.自我考評B.上級考

評C.群眾考評D.同級考評

13.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對一個管理者的工作最有

影響的因素不涉及（）

A,職位權(quán)力B,任務(wù)結(jié)

構(gòu)C.上下級關(guān)系D.個人的特

14.假如一個團隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的

整體時，意味著該團隊已經(jīng)進入團隊發(fā)展的哪一個階段?

（）

A.形成階段B.震蕩階

段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段

15.在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)集中化限度高，解決問題

速度快的溝通形態(tài)是（）

A,鏈?zhǔn)綔贤˙.輪式溝

通C.環(huán)式溝通D.Y式溝通

16.“經(jīng)濟人”假設(shè)下的激勵理論認(rèn)為（）

A.職工受到尊敬后會被激勵B.職工

得到足夠報酬則會努力工作

C.被激勵的職工會感到滿意D.精神

上的激勵比物質(zhì)報酬更能收到好的效果

17.“挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾？（）

A.馬期洛的需求層次理論B.盼望理

論C.雙因素理論D.激勵需求理論

18.下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進行

的計劃執(zhí)行過程？（）

A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場控

制D.直接控制

19.下列哪項指標(biāo)可用來評估公司長期償債能力？（）

A.資產(chǎn)回報率B.流動比率C.資產(chǎn)負(fù)債

率D.速動比率

20.管理信息系統(tǒng)中CRM表達（）

A.人力資源管理系統(tǒng)B.物流管理系

統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

二、多項選擇題

21.在行為科學(xué)理論的分支中，有關(guān)個體行為的理論涉

及（）

A.領(lǐng)導(dǎo)理論氏激勵理論