產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

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產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

XXXX質(zhì)量方針：

OC%%%XXXXxxxxxxxxxx

“顧客滿意”是xxx本部永恒的宗旨，是每個(gè)員工始終不渝的奮斗目標(biāo)。

本部致力于培養(yǎng)一流的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足不斷

增長(zhǎng)的顧客需求與期望。

為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量方針，發(fā)動(dòng)機(jī)本部遵照ISO/TS16949:2009國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，在本部范圍

內(nèi)建立健全的質(zhì)量管理體系。以“誰(shuí)制造，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的理念為指導(dǎo)，推行目標(biāo)化管理，

推行全員參與的精益化生產(chǎn)管理，使管理工作日?；⒅贫然?，程序化。

本部以預(yù)防為主，注重過(guò)程，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，貫徹“顧客至上，質(zhì)量第一，全員參與,

第一次就將工作做對(duì)”的質(zhì)量意識(shí)，精益生產(chǎn)，向工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量要效益。

確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于不敗之地。

產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效指標(biāo)

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目錄

第一章關(guān)于《產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》..................................................4

第二章產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)....................................................5

第三章產(chǎn)品開發(fā)的基本過(guò)程....................................................7

第四章產(chǎn)品開發(fā)各階段的描述..................................................9

4.1預(yù)研究階段............................................................9

4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段..........................................................11

4.3樣機(jī)開發(fā)階段..........................................................12

4.4生產(chǎn)前開發(fā)階段.......................................................13

4.5生產(chǎn)確認(rèn)階段..........................................................14

4.6投放市場(chǎng)階段..........................................................14

第五章產(chǎn)品開發(fā)各節(jié)點(diǎn)（審查點(diǎn)）的描述.......................................16

5.1預(yù)研究開始............................................................16

5.2項(xiàng)目啟動(dòng)..............................................................16

5.31A樣機(jī)開始...........................................................17

5.41B樣機(jī)開始...........................................................19

5.5Gen?2樣機(jī)開始.......................................................21

5.6試生產(chǎn)開始...........................................................22

5.7零批量開始...........................................................23

5.8批量生產(chǎn)開始.........................................................25

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第一章關(guān)于《產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》

1.1通過(guò)規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)的流程，實(shí)現(xiàn)高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品：

?滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制性要求；

?承擔(dān)節(jié)能、環(huán)保的社會(huì)責(zé)任；

?蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量；

?具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障。

1.2在xx本部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，終端用戶的需要和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。部必須

規(guī)范圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，使之共同指向這個(gè)中心。為了保證本

部日益復(fù)雜的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)作關(guān)系的順暢和有效運(yùn)吁，各專業(yè)活動(dòng)的所

依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任也必須明晰和集成化。

1.3在質(zhì)量管理體系程序文件中設(shè)定具有普遍性并適用的流程，并保證各項(xiàng)活動(dòng)

的開展符合該流程。《產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》是對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的詳細(xì)規(guī)范，是支

撐《質(zhì)量手冊(cè)》的程序文件之一。

1.4本手冊(cè)所體現(xiàn)的規(guī)則反映了目前對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的認(rèn)知狀態(tài),是目前產(chǎn)品開

發(fā)各項(xiàng)目活動(dòng)的指南。隨著技術(shù)和管理思想的進(jìn)步，今后的不斷演化和完善

是不可避免的并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。

1.5由xx本部發(fā)動(dòng)機(jī)品管部負(fù)責(zé)本手冊(cè)的修訂。各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)及時(shí)向發(fā)動(dòng)

機(jī)品管部提出修訂意見(jiàn)。

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第二章產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)

2.1組織與機(jī)制

2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)

由xx公司組建，主要由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公

司指定的其他人員組成。

2.3項(xiàng)目管理委員會(huì)

2.3.1組成：由xx本部本部長(zhǎng)、各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等組成。

項(xiàng)目管理委員會(huì)設(shè)秘書處，為綜合管理部項(xiàng)目管理科。

2.3.2職責(zé)：

?簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)指令，組建項(xiàng)目小組，推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)研；

?確定項(xiàng)目類型，批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)書，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和各

部門負(fù)責(zé)人共同提名設(shè)立項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目組內(nèi)各專職職能經(jīng)理，如質(zhì)量、

采購(gòu)、產(chǎn)品、生準(zhǔn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等；

?向產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)作全面的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)；

?組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行階段性審查；

?根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理平衡、調(diào)配資源（人、財(cái)、物、時(shí)間）。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目組

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2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目小組成員之一，由項(xiàng)目管理委員會(huì)討論產(chǎn)生；

2.4.2項(xiàng)目組組成：項(xiàng)目組由來(lái)自各部門的專職人員組成，他們?cè)陧?xiàng)目組擔(dān)任各

職能經(jīng)理或核心成員，至少包括質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生準(zhǔn)經(jīng)

理、匹配經(jīng)理、成本經(jīng)理等，他們負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目組內(nèi)分管的工作，并負(fù)責(zé)

在各自部門內(nèi)的協(xié)調(diào)、溝通和控制等；

2.4.3項(xiàng)目組從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品量產(chǎn)批準(zhǔn)后解散，項(xiàng)目組解散后，后續(xù)工作由各

業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行；

2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目組職責(zé)：

?根據(jù)項(xiàng)目要求，在各職能部門間進(jìn)行工作布置和協(xié)調(diào)；

?按項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制，保證項(xiàng)目進(jìn)展符合公司

項(xiàng)目管理要求；

?向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)；

?對(duì)涉及投資、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保等重大變更向項(xiàng)目管理委員

會(huì)作出申請(qǐng)。

具體操作詳見(jiàn)《APQP控制程序》。

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第三章產(chǎn)品開發(fā)的基本過(guò)程

3.1規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)基本過(guò)程的目的，是為了有效地策劃、組織和控制整個(gè)開發(fā)過(guò)

程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。

3.2產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)在預(yù)研究階段根據(jù)研究成果和

項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來(lái)確定?？煞譃椋汗緫?zhàn)略項(xiàng)目、公司重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目：

?公司戰(zhàn)略項(xiàng)目一一全新發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、全新工廠建設(shè)項(xiàng)目；

?公司重點(diǎn)項(xiàng)目一一衍生機(jī)型開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目；

?一般項(xiàng)目一一發(fā)動(dòng)機(jī)小改型項(xiàng)目、生產(chǎn)線小改造項(xiàng)目。

3.3產(chǎn)品開發(fā)共分為6個(gè)階段，分別為：預(yù)研究階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)開發(fā)

階段、生產(chǎn)前開發(fā)階段、生產(chǎn)確認(rèn)階段、投放市場(chǎng)階段。詳見(jiàn)圖3.1。

3.4產(chǎn)品開發(fā)共設(shè)立8個(gè)節(jié)點(diǎn)（審查點(diǎn)），分別為：預(yù)研究開始、項(xiàng)目啟動(dòng)、1A

樣機(jī)開始、1B樣機(jī)開始、Gen.2樣機(jī)開始、試生產(chǎn)開始、零批量生產(chǎn)開始、

正式生產(chǎn)開始。詳見(jiàn)圖3.1。

3.4.1審查點(diǎn)定義：

1）預(yù)研究一一對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，確定市場(chǎng)定位（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶群）、主

要配置、性能目標(biāo)、技術(shù)手段、進(jìn)度、預(yù)算等。

2）項(xiàng)目啟動(dòng)一一項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)書，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)

目組。

3）1A樣機(jī)一一性能開發(fā)樣機(jī)，多由手工樣件裝配而成，支持發(fā)動(dòng)機(jī)物理

搭載、初始性能標(biāo)定、初始可靠性、部分機(jī)械開發(fā)等，為1B樣機(jī)開發(fā)

提供技術(shù)支持。

4）1B樣機(jī)一一工裝樣機(jī)，即大多數(shù)零部件都為正式工裝件，主要為驗(yàn)證

發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性設(shè)計(jì)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并完成設(shè)計(jì)凍結(jié)。

5）Gen.2樣機(jī)一一生產(chǎn)線樣機(jī)，即從正式裝配線上生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，主要支

持發(fā)動(dòng)機(jī)部分試驗(yàn)確認(rèn)和驗(yàn)證，及完成設(shè)計(jì)定型。

6）試生產(chǎn)一一使用100%正式工裝模具生產(chǎn)的零部件裝配的、帶條件銷售

的發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)的驗(yàn)證。

7）零批量生產(chǎn)——使用100%經(jīng)過(guò)PPAP審核的零件裝配的、帶條件銷售

的發(fā)動(dòng)機(jī)（100臺(tái)+300臺(tái)+600臺(tái)），進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)。

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8）正式生產(chǎn)一一按量產(chǎn)條件或訂單需求，生產(chǎn)的、能正常銷售的發(fā)動(dòng)機(jī),

進(jìn)行正常的生產(chǎn)。

預(yù)研究階/產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段/樣機(jī)開發(fā)階段產(chǎn)前開發(fā)階段/生產(chǎn)確認(rèn)/投放市場(chǎng)階段

段///7藤/

\IA/\IB/v

節(jié)

點(diǎn)IA樣機(jī)1B樣機(jī)Gen2樣機(jī)試生產(chǎn)零批量生正式生

預(yù)研究開始項(xiàng)目啟動(dòng)

開始開始開始開始產(chǎn)開始產(chǎn)開始

I1III

11111

產(chǎn)品定義樣件采購(gòu)二＞試生產(chǎn)采購(gòu)>量產(chǎn)采購(gòu)二＞

11

工藝規(guī)劃）＞生產(chǎn)線制驗(yàn)曰二＞裝調(diào)/試運(yùn)行〉批產(chǎn)〉

裝配線準(zhǔn)備＞終驗(yàn)收

11

11

11

11

自制件牛產(chǎn)

工藝規(guī)劃生產(chǎn)線制夕》預(yù)臉!|^》安裝終驗(yàn)收>批產(chǎn)，＞

線準(zhǔn)備

11

11

11

11

供應(yīng)商開發(fā)試制技術(shù)協(xié)議坊〉試制價(jià)格協(xié)議。＞OTS痘＞＞PPAP＞批量采購(gòu)二^＞

1

1

1

1

）正式投放、;

市場(chǎng)準(zhǔn)備服務(wù)文件、網(wǎng)絡(luò)、備件、培訓(xùn)、技術(shù)條件準(zhǔn)備定點(diǎn)投放

11>

11

11

圖3.1產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)圖

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第四章產(chǎn)品開發(fā)各階段的描述

4.1預(yù)研究階段

4.1.1從任命專門的項(xiàng)目小組開始，到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制完成，為預(yù)研究階段，大約需

3?6個(gè)月時(shí)間。

4.1.2預(yù)研究是產(chǎn)品開發(fā)流程的第一階段，其目的是為概念設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的輸入，包括匹配車型的

技術(shù)參數(shù),市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)車型的動(dòng)力性能及燃油經(jīng)濟(jì)性,發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力及燃油經(jīng)濟(jì)性的發(fā)展趨勢(shì),

對(duì)排放法規(guī)的預(yù)測(cè)等。也需要對(duì)使用的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商的評(píng)估及供應(yīng)商策略對(duì)產(chǎn)

品開發(fā)過(guò)程的影響有一個(gè)基本準(zhǔn)確的判斷。

4.1.3預(yù)研究的工作內(nèi)容還包括從財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等角度對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)方案所引起的對(duì)生產(chǎn)成本、

生產(chǎn)質(zhì)量、物流管理、采購(gòu)成本與質(zhì)量管理的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。預(yù)研究階段需要發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)部、

生產(chǎn)技術(shù)科、發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)部、發(fā)動(dòng)機(jī)品管部、制造部、綜合管理部、整車底盤動(dòng)力部/項(xiàng)目

組、規(guī)劃部的介入。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該估算出發(fā)動(dòng)機(jī)的成本目標(biāo)。

4.1.4項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品型譜規(guī)劃的框架目標(biāo),依據(jù)可供采用的各單項(xiàng)預(yù)開發(fā)成果，結(jié)合國(guó)家法規(guī)、

各種標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)部門的要求，組織發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)科、銷售市場(chǎng)部從三個(gè)方面開

展研究工作，以編制項(xiàng)目總體描述和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書。包括：

1）項(xiàng)目背景：

?項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)；

?社會(huì)價(jià)值觀；

?初步確認(rèn)的客戶期待；

?用戶感受產(chǎn)品的方式，市場(chǎng)、產(chǎn)品的滿意度；

?公司和品牌價(jià)值的體現(xiàn)所在：

?市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估；

2）項(xiàng)目概念：

?產(chǎn)品概念；

?技術(shù)；

?必須資源的量化；

?市場(chǎng)定位；

?特征、與眾不同的性能、貢獻(xiàn)：

?通用性/系列性描述；

?對(duì)照產(chǎn)品、市場(chǎng)、新技術(shù)發(fā)展、工藝，4—5年內(nèi)產(chǎn)品的變化趨勢(shì)；

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3）項(xiàng)目不可忽視的方面、約束和已知數(shù)據(jù)：

?現(xiàn)行的法律法規(guī)（包括可能的出口國(guó)家的法律法規(guī)），及適當(dāng)?shù)那罢靶苑煞ㄒ?guī)的要求；

?為占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)所不可或缺的產(chǎn)品性能和配置：

?13個(gè)方面的目標(biāo)特征：質(zhì)量，成本，壽命，體積，重量，動(dòng)力性，啟動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)性，可靠

性，創(chuàng)新，環(huán)保性，安全性，可維護(hù)性；

?基礎(chǔ)參數(shù)；

?目標(biāo)客戶（車型）；

?來(lái)自銷售預(yù)測(cè)方面的定位；

?項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用限額。

4.1.5在本階段，項(xiàng)目小組需要確定項(xiàng)目的系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（目標(biāo)等），這些數(shù)據(jù)：

?應(yīng)該經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）的相互認(rèn)可，并得到普遍的實(shí)施承諾；

?必須是綜合考慮了質(zhì)量、成本、產(chǎn)地、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)以及環(huán)保等因素，并使之與公司戰(zhàn)

略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的前提下，所得出的結(jié)果；

?應(yīng)考慮到技術(shù)先進(jìn)性、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能對(duì)比、新技術(shù)論證和應(yīng)用篩選；

?還應(yīng)考慮最終售價(jià)和目標(biāo)市場(chǎng)、正式投產(chǎn)日期，以及項(xiàng)目的宏觀財(cái)務(wù)評(píng)估等；

?應(yīng)包含具體的產(chǎn)品和制造“環(huán)?！贝胧?/p>

?品管部按照項(xiàng)目審查點(diǎn)設(shè)置原則、初步確定的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，制訂詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量確

認(rèn)規(guī)劃。質(zhì)量確認(rèn)規(guī)劃是項(xiàng)目組、各業(yè)務(wù)部門跟蹤項(xiàng)目工作、進(jìn)行工作成果總結(jié)與確認(rèn)的綱領(lǐng)

性文件，各部門的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、進(jìn)度都必須至少滿足該規(guī)則的要求。

4.1.6項(xiàng)目小組在預(yù)研究階段應(yīng)體現(xiàn)以下成果：

1）市場(chǎng)調(diào)研所確定的具體用戶要求；

2）各項(xiàng)具體的開發(fā)目標(biāo)清單；

3）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書：

?項(xiàng)目背景的重申；

?項(xiàng)目基本要素（如特征）的重申；

?項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)軌跡及其可能的演變（尤其是用戶功能和費(fèi)用）；

?項(xiàng)目成功所需要素的總體考慮。

4）預(yù)計(jì)的部件系列（含配置表）：

?零部件總成，包括通用的零部件，借用零部件，其各自的清單；

?標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型配置；

?系列中不同機(jī)型的選裝件；

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產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

?需進(jìn)行DFMEA分析的零部件清單；

?對(duì)可選的車型進(jìn)行認(rèn)可。

5）項(xiàng)目得以啟動(dòng)的其它綜合要素：

?項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的明確及試制供應(yīng)商的預(yù)選；

?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估（目標(biāo)成本）；

?采購(gòu)路線，開發(fā)及試制供應(yīng)商的預(yù)選；

?開發(fā)各階段及投產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、控制方案；

?預(yù)計(jì)的投產(chǎn)日期。

6）工藝規(guī)劃的制定并初步確認(rèn)：

?自制件生產(chǎn)深度、產(chǎn)能、投資規(guī)劃；

?物流方案；

?要滿足的現(xiàn)行的和將要實(shí)施的法規(guī)：

■環(huán)保;

?完成初始的過(guò)程設(shè)計(jì)；

?PFMEA已選擇并初步進(jìn)行，提交過(guò)程問(wèn)題分析清單；

7）質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、控制方案；

8）預(yù)計(jì)的投產(chǎn)日期。

4.1.7本階段的時(shí)間進(jìn)度按預(yù)計(jì)的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排。

4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

4.2.1本階段將根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書確定的技術(shù)參數(shù)手冊(cè)（TSM）中的各項(xiàng)參數(shù)如xxxx系統(tǒng)

等進(jìn)行XXX零部件的概念設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。

4.2.2概念設(shè)計(jì)工作：

?進(jìn)行初步的熱力計(jì)算（CFD）和機(jī)械計(jì)算，詳見(jiàn)《熱力計(jì)算指導(dǎo)書》和《機(jī)械計(jì)算指導(dǎo)書》;

?進(jìn)行重要參數(shù)的選擇，如xxxx、參數(shù)等，詳見(jiàn)“重要參數(shù)選擇指導(dǎo)書”；

?零部件進(jìn)行概念設(shè)計(jì)DFMEA；

?選定參與零部件開發(fā)、試制的供應(yīng)商；

?概念設(shè)計(jì)BOM,應(yīng)包括所有零部件名稱，材料和數(shù)量，借用沖清單。

4.2.3在概念設(shè)計(jì)結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書的確認(rèn)；

?零部件的三維實(shí)體概念模型；

第11頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

?初步熱力計(jì)算（CFD）和機(jī)械計(jì)算；

?重要參數(shù)的選擇；

?概念設(shè)計(jì)DFMEA；

?概念設(shè)計(jì)報(bào)告及評(píng)審報(bào)告；

4.2.4詳細(xì)設(shè)計(jì)工作：

?進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定產(chǎn)品詳細(xì)尺寸描述，技術(shù)及性能要求，獲得可以試制的詳細(xì)三維數(shù)模

及二維圖紙；

?熱力計(jì)算及CAE分析（報(bào)告），并根據(jù)計(jì)算、分析結(jié)果優(yōu)化相關(guān)參數(shù)，如：xxx等；詳見(jiàn)

《熱力計(jì)算指導(dǎo)書》和《CAE分析指導(dǎo)書》；

?機(jī)械計(jì)算及CAE分析（報(bào)告），如：xxx等；詳見(jiàn)《機(jī)械計(jì)算指導(dǎo)書》和《CAE分析指導(dǎo)

書》；

?初步固化xxx的設(shè)計(jì)參數(shù)：

?詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，由發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)部牽頭組織相關(guān)部門（包含供應(yīng)商）進(jìn)行評(píng)審；

4.2.5在詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?DFMEA；

?XXX零部件產(chǎn)品圖紙（試制圖）；

?XXX總成及各零部件的特殊特性清單；

?XXX零部件的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書；

?熱力計(jì)算及CAE分析（報(bào)告）：

?機(jī)械計(jì)算及CAE分析（報(bào)告）：

?性能模擬及分析（報(bào)告）；

?詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告及評(píng)審報(bào)告；

?量產(chǎn)階段零部件供應(yīng)商的確定：

?自制件工藝規(guī)劃方案的評(píng)審，及設(shè)備/工裝采購(gòu)技術(shù)規(guī)格文件；

?自制件及樣機(jī)的樣件控制計(jì)劃；

?自制件及樣機(jī)的試制工藝開發(fā)，具體執(zhí)行《過(guò)程設(shè)計(jì)控制程序》；

?質(zhì)量保證規(guī)劃方案最終明確和落實(shí)；

?財(cái)務(wù)評(píng)估、成本分解最終凍結(jié)；

?啟動(dòng)樣機(jī)開發(fā)工作。

4.3樣機(jī)開發(fā)階段

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產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

4.3.1本階段將根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成果進(jìn)行樣機(jī)開發(fā)工作，主要有：

?xx的設(shè)計(jì)驗(yàn)證；

?樣機(jī)試制及試驗(yàn)；

4.3.2在樣機(jī)開發(fā)階段結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?產(chǎn)品圖紙（生準(zhǔn)圖）；

?EMS參數(shù)匹配；

?1A、1B樣機(jī)試制；

?樣機(jī)試驗(yàn)（試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)報(bào)告），如：樣件xx確認(rèn)試驗(yàn)，噴油器目標(biāo)確定試驗(yàn)，發(fā)動(dòng)機(jī)

基本性能和排放試驗(yàn)，零部件試驗(yàn)，在臺(tái)架和車輛上的功能開發(fā)試驗(yàn)，耐久性試驗(yàn)（臺(tái)架和車

輛上），與EMS有關(guān)的試驗(yàn)，與噪聲有關(guān)的試驗(yàn)等；

?過(guò)程設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)工藝文件編制并下發(fā)；

?自制件生產(chǎn)線設(shè)備已完成制造：

?裝配線設(shè)備已完成制造；

?供應(yīng)商模具、生產(chǎn)線已具備；

?樣件及樣機(jī)的OTS認(rèn)可，具體執(zhí)行《1A樣機(jī)管理辦法》、《工裝樣件（機(jī)）研制與鑒定管

理程序》；

?啟動(dòng)生產(chǎn)前開發(fā)階段的工作；

4.4生產(chǎn)前開發(fā)階段

4.4.1本階段將根據(jù)樣機(jī)開發(fā)階段固化的發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行Gen.2樣機(jī)的驗(yàn)證和確認(rèn)工作，主要

有：

?Gen.2樣機(jī)設(shè)計(jì)（更新）；

?Gen.2樣機(jī)制造；

?Gen.2樣機(jī)基本性能和排放開發(fā)；

?Gen.2樣機(jī)EMS優(yōu)化；

?Gen.2樣機(jī)功能開發(fā)；

?Gen.2樣機(jī)耐久性試驗(yàn)；

?Gen.2樣機(jī)車輛和噪聲的確認(rèn)；

?Gen.2樣機(jī)的驗(yàn)證和確認(rèn)工作，具體執(zhí)行《Gen.2樣機(jī)管理辦法》

4.4.2在生產(chǎn)前開發(fā)階段結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)定型；

第13頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

?自制件生產(chǎn)線試運(yùn)行及工藝驗(yàn)證，具體執(zhí)行《自制件生產(chǎn)線終驗(yàn)收大綱》；

?裝配線調(diào)試及工藝驗(yàn)證，具體執(zhí)行《試生產(chǎn)控制程序》；

?產(chǎn)品技術(shù)條件、服務(wù)手冊(cè)、備件、培訓(xùn)等市場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

4.5生產(chǎn)確認(rèn)階段

4.5.1本階段將根據(jù)生產(chǎn)前開發(fā)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)工作，主要有：

?進(jìn)行供應(yīng)商PPAP審核；

?進(jìn)行自制件試生產(chǎn)及裝配線試生產(chǎn)，具體執(zhí)行《試生產(chǎn)控制程序》；

?進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

?進(jìn)行產(chǎn)品型式試驗(yàn)；

?進(jìn)行定點(diǎn)市場(chǎng)投放。

4.5.2在生產(chǎn)確認(rèn)階段結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?產(chǎn)品圖紙（量產(chǎn)）；

?供應(yīng)商的PPAP審核，具體執(zhí)行《供方生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》；

?自制件生產(chǎn)線及裝配線終驗(yàn)收及過(guò)程能力驗(yàn)證，具體執(zhí)行《零批量生產(chǎn)鑒定程序》;

?自制件生產(chǎn)線及裝配線的零批量生產(chǎn)，具體執(zhí)行《零批量生產(chǎn)鑒定程序》；

?完成量產(chǎn)工藝文件編制并下發(fā)：

?作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

?產(chǎn)品型式試驗(yàn)；

?定點(diǎn)市場(chǎng)投放。

4.6投放市場(chǎng)階段

4.6.1本階段將根據(jù)生產(chǎn)確認(rèn)階段的結(jié)果進(jìn)行投放市場(chǎng)工作，主要有：

?制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

?收集市場(chǎng)反饋信息；

?處理市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題；

?進(jìn)行項(xiàng)目的最終評(píng)審。

4.6.2在投放市場(chǎng)階段結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)完成：

?生產(chǎn)線到達(dá)設(shè)計(jì)節(jié)拍；

?產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)要求；

?項(xiàng)目最終評(píng)審。

4.6.3此階段工作的開展詳見(jiàn)《交付控制程序》、《服務(wù)控制程序》。

第14頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

第15頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

第五章產(chǎn)品開發(fā)各節(jié)點(diǎn)（審查點(diǎn)）的描述

5.1預(yù)研究開始

5.1.1責(zé)任單位：

1）項(xiàng)目管理委員會(huì)；

2）綜合管理部項(xiàng)目管理科。

5.1.2節(jié)點(diǎn)輸入：

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)已向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)發(fā)出具體產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)指令;

2）產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)已提供保持有效的產(chǎn)品型譜規(guī)劃；

3）項(xiàng)目管理委員會(huì)據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決定己簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)指令；

5.1.3節(jié)點(diǎn)輸出：

1）已任命一個(gè)專門的項(xiàng)目小組；

2）已啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)研究工作。

5.2項(xiàng)目啟動(dòng)

5.2.1組織審核單位：

1）品管部。

5.2.2參與審核單位：

1）項(xiàng)目管理委員會(huì)。

5.2.3被審核單位：

1）項(xiàng)目小組；

2）綜合管理部項(xiàng)目管理科。

5.2.4節(jié)點(diǎn)輸入：

1）項(xiàng)目總體描述；

2）市場(chǎng)調(diào)研所確定的具體用戶要求；

3）各項(xiàng)具體的開發(fā)目標(biāo)清單；

4）預(yù)計(jì)的部件系列（含配置表）；

5）項(xiàng)目得以啟動(dòng)的其它綜合要素；

6）工藝規(guī)劃的制定并初步確認(rèn)；

7）質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、控制方案；

8）預(yù)計(jì)的投產(chǎn)日期；

第16頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

9）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

5.2.5節(jié)點(diǎn)輸出：

1）項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審報(bào)告；

2）項(xiàng)目管理委員會(huì)簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)書；

3）項(xiàng)目管理委員會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建多功能項(xiàng)目組;

4）啟動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)入“產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段”。

5.31A樣機(jī)開始

5.3.1組織審核單位：

1）品管部。

5.3.2參與審核單位：

1）項(xiàng)目管理委員會(huì)。

5.3.3被審核單位：

1）項(xiàng)目組；

2）各相關(guān)職能部門。

5.3.4節(jié)點(diǎn)輸入：

由項(xiàng)目經(jīng)理提交階段總結(jié)給品管部，由品管部根據(jù)項(xiàng)目組的報(bào)告及相關(guān)記錄按表5.3.1-5.3.3

（1A質(zhì)量門拆分為三個(gè)審核點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與品管部溝通后分階段評(píng)審，至少要保

證通過(guò)5.3.1和5.3.3兩個(gè)審核點(diǎn)）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行質(zhì)量核查，由品管部審核、由項(xiàng)目管理委員會(huì)批

準(zhǔn)，決定能否進(jìn)入1A樣機(jī)階段。

表5.3.1—進(jìn)入“1A樣機(jī)”的質(zhì)量條件（1）

質(zhì)量門：1A樣機(jī)進(jìn)入（1）責(zé)任部門

綜

項(xiàng)生產(chǎn)采品合得

開發(fā)

核查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)目技術(shù)購(gòu)管管項(xiàng)目組分

部

組科部部理

部

產(chǎn)品系列說(shuō)明書、配置表下發(fā)。?O

★產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、零部件分批計(jì)劃）

?O

產(chǎn)已簽批。

產(chǎn)品策劃

品★BOM表（含零部件質(zhì)量等級(jí)分類、DFMEA清單）

?0

設(shè)已簽批。

計(jì)★目標(biāo)成本計(jì)劃已簽批。?O

★第一批零部件詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成，試制階段的

產(chǎn)品定義O?

圖樣（1A試制圖）已發(fā)放（零部件清單，3D

第17頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

數(shù)模，二維圖紙，推薦供應(yīng)商清單等）；

第一批零部件DFMEA編制完成，并保持有效。O?OO

總布置規(guī)

在應(yīng)用目標(biāo)車型中的布置設(shè)計(jì)已完成。O?O

范

類型和識(shí)

已獲公司批準(zhǔn)，并開始著手申報(bào)。O?O

別碼

項(xiàng)目CAE分析計(jì)劃、運(yùn)動(dòng)校核計(jì)劃已完成編制，

O?

并通過(guò)審批。

定義校核第一批零部件的CAE分析已完成評(píng)審并通過(guò)

（如有）。?

第一批零部件定義裝配、運(yùn)動(dòng)校核完成（如有）。?

★第一批零部件提交由生產(chǎn)技術(shù)科、發(fā)動(dòng)機(jī)品

設(shè)計(jì)評(píng)審O?OO

管部等參加的設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。

★確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)任務(wù)、計(jì)劃、大綱等，

O?

并已通過(guò)審批。

設(shè)訂驗(yàn)證

★確定零部件、系統(tǒng)、整車試驗(yàn)的計(jì)劃，并已

O

通過(guò)審批。■

第一批零部件的試制夾具、刀具、輔具已開始

設(shè)計(jì)。?

1A樣機(jī)試制場(chǎng)地已開始準(zhǔn)備、試制骨干人員已

OO

開始培訓(xùn)。?

樣機(jī)試制

進(jìn)入1A樣機(jī)階段的零部件狀態(tài)管理辦法已制

?OOO

定。

★已建立第一批零部件狀態(tài)跟蹤表，并得到有

O?O

效維護(hù)。

★自制件量產(chǎn)工藝評(píng)審和裝配熱試工藝評(píng)審已

工藝評(píng)審O

開始。?

生★確定工藝路線和生產(chǎn)技術(shù)可行性分析已開

生產(chǎn)技術(shù)O

產(chǎn)始C?

和方案

準(zhǔn)★各生產(chǎn)線的平面布置圖評(píng)審已開始。OO?

備試制工藝過(guò)程流程圖完成。?

文性PFMEA編制已開始。OO?

試制計(jì)劃已合理地按周排出計(jì)劃。O■O

供應(yīng)商選★第一批零部件擬選供應(yīng)商經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理委?■

擇員會(huì)批準(zhǔn)，且100%簽訂試制協(xié)議。

第一批零部件供應(yīng)商APQP計(jì)劃經(jīng)過(guò)項(xiàng)n組批

供?O

準(zhǔn)。

應(yīng)供應(yīng)商管

已列出風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。O

商理■

★對(duì)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商制定了風(fēng)險(xiǎn)排除計(jì)劃，并跟蹤

開OO?

實(shí)施。

發(fā)

采購(gòu)資源試制樣件到件計(jì)劃已根據(jù)試制計(jì)劃制定。O?

外協(xié)件質(zhì)★第一批零部件供應(yīng)商樣件質(zhì)量控制方案經(jīng)過(guò)

O?

量控制品管部確認(rèn)。

第18頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

市市場(chǎng)調(diào)研已確定后續(xù)產(chǎn)品系列、匹配車型。OO■

場(chǎng)

售后服務(wù)確定服務(wù)文件（使用說(shuō)明書、備件手冊(cè)等）的

準(zhǔn)OO

文件編制計(jì)劃?！?/p>

備

項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效。?

目

項(xiàng)目運(yùn)行

管★管理問(wèn)題清單保持有效,風(fēng)險(xiǎn)得到有效排除。?

理

結(jié)論

注：1、★——表示關(guān)鍵項(xiàng)，?一一表示主要責(zé)任單位，o——表示相關(guān)責(zé)任單位:

2、分值為“0”和“1”：0——表示不合格，1——表示合格；

3、如有關(guān)鍵項(xiàng)為“0”或有2個(gè)及以上一般項(xiàng)為“0”，則不能進(jìn)入“1A樣機(jī)”階段。

5.41B樣機(jī)開始

5.4.1組織審核單位：

1）發(fā)動(dòng)機(jī)品管部。

5.4.2參與審核單位：

1）項(xiàng)目管理委員會(huì)。

5.4.3被審核單位：

1）項(xiàng)目組；

2）各相關(guān)職能部門。

5.4.4節(jié)點(diǎn)輸入：

由項(xiàng)目經(jīng)理提交階段總結(jié)給發(fā)動(dòng)機(jī)品管部，由發(fā)動(dòng)機(jī)品管部根據(jù)項(xiàng)目組的報(bào)告及相關(guān)記錄按表

5.4（可根據(jù)具體項(xiàng)目調(diào)整內(nèi)容）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行質(zhì)量核查，由品管部審核、由項(xiàng)目管理委員會(huì)批

準(zhǔn)，決定能否進(jìn)入1B樣機(jī)階段。

表5.4一進(jìn)入“1B樣機(jī)”的質(zhì)量條件

質(zhì)量門：1B樣機(jī)進(jìn)入責(zé)任部門

綜

項(xiàng)生產(chǎn)采品合得

目If技術(shù)購(gòu)管管項(xiàng)目組

核查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分

組科部部理

部

★1A樣機(jī)性能目標(biāo)值已實(shí)現(xiàn)。O?

產(chǎn)★1A樣機(jī)評(píng)審已通過(guò)。O?

品產(chǎn)品定★設(shè)計(jì)更改已完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的圖樣（1B

設(shè)義試制圖）已存檔（零部件清單，3D數(shù)模，二維O?

計(jì)圖紙，檢驗(yàn)基準(zhǔn)書，推薦供應(yīng)商清單等）。

DFMEA保持有效。O?

第19頁(yè)共27頁(yè)

產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

總布置★在應(yīng)用目標(biāo)車型中的物理搭載已完成,并通過(guò)

?OO

規(guī)范評(píng)審。

定義校CAE分析已完成，并通過(guò)評(píng)審（如有）。O■

核產(chǎn)品裝配、運(yùn)動(dòng)校核已完成,并通過(guò)評(píng)審（如有）。O?

設(shè)計(jì)評(píng)已提交由生產(chǎn)技術(shù)科、發(fā)動(dòng)機(jī)品管部等參加的設(shè)

O?

審計(jì)評(píng)審報(bào)告。

★1A樣機(jī)試制問(wèn)題100%已有對(duì)策,80%已整改完

樣機(jī)試?O

畢。

制

建立零部件狀態(tài)跟蹤表，并得到有效維護(hù)。?O

★已確定自制件工藝路線和生產(chǎn)技術(shù)。O■

生產(chǎn)技

★已確定裝配線工藝路線和生產(chǎn)技術(shù)。O■

術(shù)

★已確定各生產(chǎn)線的平面布置圖。O■

生工藝文試生產(chǎn)工藝流程圖已完成。O■

產(chǎn)件PFMEA編制已完成。O■

準(zhǔn)試制計(jì)

已合理的按周排出計(jì)劃。O■

備劃

量產(chǎn)設(shè)

★已確定設(shè)備、工裝的供應(yīng)商，設(shè)備、工裝制造

備、工裝O?

已啟動(dòng)。

的選擇

供應(yīng)商★己確定1B零部件供應(yīng)商清單，且100%簽訂試

??

選擇制協(xié)議。

項(xiàng)目組已啟動(dòng)對(duì)供應(yīng)商APQP計(jì)劃的審核工作。?O

供供應(yīng)商己列出風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。O■

應(yīng)管理★對(duì)風(fēng)隆供應(yīng)商制定了風(fēng)險(xiǎn)排除計(jì)劃，并跟蹤實(shí)

?O

商施。

開采購(gòu)資

試制樣件到件計(jì)劃已根據(jù)試制計(jì)劃制定。O?

發(fā)源

外協(xié)件品管部開始啟動(dòng)對(duì)1B樣件質(zhì)量控制方案的確認(rèn)

O?

質(zhì)量控工作。

制★1A樣件質(zhì)量問(wèn)題整改已完成。?O

市售后服服務(wù)文件（使用說(shuō)明書、備件手冊(cè)等）已開始編

O■

場(chǎng)務(wù)文件制。

準(zhǔn)售后技

售后技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃已開始編制。O■O

備術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)

樣機(jī)需

目樣機(jī)需求計(jì)劃已確定。?O

求數(shù)量

管

項(xiàng)目運(yùn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效。■

理

行★管理問(wèn)題清單保持有效，風(fēng)險(xiǎn)得到有效排除。?

結(jié)論完全批準(zhǔn)

注：1、★—表不關(guān)鍵項(xiàng)，?—表不主要責(zé)任單位，O---表小相關(guān)責(zé)任單位;

2、分值為"0"和"1"：0---表示不合格，1----表示合格；

3、如有關(guān)鍵項(xiàng)為“0”或有2個(gè)及以上一般項(xiàng)為“0”，則不能進(jìn)入“1B樣機(jī)”階段。

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產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)

5.4.5節(jié)點(diǎn)輸出：

1）進(jìn)入“1B樣機(jī)”審核表;

2）啟動(dòng)“1B樣機(jī)”的工作。

5.5Gcn.2樣機(jī)開始

5.5.1組織審核單位：

1）發(fā)動(dòng)機(jī)品管部。

5.5.2參與審核單位：

1）項(xiàng)目管理委員會(huì)。

5.5.3被審核單位：

1）項(xiàng)目組；

2）各相關(guān)職能部門。

5.5.4節(jié)點(diǎn)輸入：

由項(xiàng)目經(jīng)理提交階段總結(jié)給品管部，由品管部根據(jù)項(xiàng)目組的報(bào)告及相關(guān)記錄按表5.5（可根據(jù)

具體項(xiàng)目調(diào)整內(nèi)容）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行質(zhì)量核查，由品管部審核、由項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，決定能否

進(jìn)入Gen.2樣機(jī)階段。

表5.5一進(jìn)入“Gen.2樣機(jī)”的質(zhì)量條件

質(zhì)量門：Gen.2樣機(jī)進(jìn)入責(zé)任部門

綜

項(xiàng)生產(chǎn)采品合得

制造

核查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)目發(fā)部技術(shù)購(gòu)管管項(xiàng)目組分

部

組科部部理