版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
西餐廳圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案一、方案目標(biāo)與范圍1.1目標(biāo)本次西餐廳圣誕節(jié)活動(dòng)旨在通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)和優(yōu)惠促銷(xiāo),提高餐廳的客流量和銷(xiāo)售額,增強(qiáng)顧客的用餐體驗(yàn),提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)包括:-提高客流量:計(jì)劃在圣誕節(jié)期間,客流量比去年同期增長(zhǎng)30%。-提升銷(xiāo)售額:通過(guò)活動(dòng)促銷(xiāo),爭(zhēng)取銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%。-增強(qiáng)顧客黏性:希望至少有50%的顧客在活動(dòng)后再次光臨。1.2范圍活動(dòng)時(shí)間為12月20日至12月26日,主要面向家庭、朋友聚會(huì)以及公司團(tuán)建等群體,針對(duì)不同顧客群體設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)和優(yōu)惠。二、組織現(xiàn)狀與需求分析2.1組織現(xiàn)狀-餐廳定位:高檔西餐廳,主營(yíng)意大利餐、法式餐和西式甜點(diǎn)。-客源分析:現(xiàn)有顧客主要為年輕家庭及中高端商務(wù)人士,周末及節(jié)假日客流量較大。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):周邊有多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,價(jià)格相近,需通過(guò)特色活動(dòng)吸引顧客。2.2需求分析為滿(mǎn)足顧客對(duì)節(jié)日氛圍的期待,提高就餐體驗(yàn),餐廳需設(shè)計(jì)一系列有趣、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)。同時(shí),考慮到成本效益,活動(dòng)的實(shí)施需確保費(fèi)用可控。三、實(shí)施步驟與操作指南3.1活動(dòng)主題與內(nèi)容1.圣誕主題晚宴-時(shí)間:12月24日、25日-內(nèi)容:特別定制的圣誕晚餐菜單,包括開(kāi)胃菜、主菜和甜點(diǎn),搭配精選紅白葡萄酒。-價(jià)格:每位688元(含酒水)。2.圣誕抽獎(jiǎng)活動(dòng)-時(shí)間:12月20日至12月26日-內(nèi)容:顧客每消費(fèi)滿(mǎn)500元即可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),獎(jiǎng)品包括餐廳代金券、精美禮品等。-預(yù)計(jì)參與人數(shù):預(yù)計(jì)約1000人次參與。3.圣誕裝飾與氛圍營(yíng)造-內(nèi)容:餐廳內(nèi)部裝飾圣誕樹(shù)、掛燈、彩帶、雪花等,營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍。3.2營(yíng)銷(xiāo)策略1.社交媒體宣傳-在餐廳的官方微信、微博、抖音等平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)信息,吸引顧客關(guān)注。-開(kāi)展“分享你的圣誕晚餐”話(huà)題活動(dòng),鼓勵(lì)顧客分享用餐體驗(yàn),提升曝光率。2.合作推廣-與當(dāng)?shù)芈糜喂?、酒店等合作,推出特惠套餐,吸引更多外地游客?.3費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額(元)圣誕裝飾費(fèi)用5000特別菜單原料成本15000宣傳費(fèi)用3000抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用5000其他雜費(fèi)2000**總計(jì)****30000**3.4人員安排-廚房團(tuán)隊(duì):由主廚及兩名助手負(fù)責(zé)圣誕特別菜單的制作。-服務(wù)團(tuán)隊(duì):安排8名服務(wù)員,負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的顧客接待及服務(wù)。-宣傳團(tuán)隊(duì):由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的宣傳及社交媒體管理。四、活動(dòng)執(zhí)行與反饋4.1活動(dòng)執(zhí)行-前期準(zhǔn)備:確保在活動(dòng)前兩天完成餐廳裝飾,特別菜單的原料采購(gòu)到位。-活動(dòng)期間:服務(wù)員需進(jìn)行培訓(xùn),確保了解活動(dòng)內(nèi)容及特別菜單。4.2顧客反饋-活動(dòng)結(jié)束后,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集顧客的反饋意見(jiàn),評(píng)估活動(dòng)效果。五、后續(xù)跟蹤與改進(jìn)5.1數(shù)據(jù)分析-收集活動(dòng)期間的客流量、銷(xiāo)售額及顧客反饋,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,評(píng)估活動(dòng)的成功與不足。5.2持續(xù)改進(jìn)-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制定改進(jìn)措施,為下一次活動(dòng)的成功實(shí)施提供參考。六、總結(jié)通過(guò)本次詳細(xì)的西餐廳圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案,期待能夠吸引更多顧客光臨,提升餐廳的知名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專(zhuān)業(yè)前臺(tái)接待服務(wù)供應(yīng)協(xié)議
- 2025年度離婚協(xié)議書(shū)范本:共同債務(wù)的承擔(dān)與償還4篇
- 2025年度新能源汽車(chē)充電設(shè)施購(gòu)銷(xiāo)合同4篇
- 2025年度茶葉電商平臺(tái)入駐合作協(xié)議書(shū)4篇
- 2025年度柴油儲(chǔ)備與應(yīng)急供應(yīng)合同范本4篇
- 2024年05月內(nèi)蒙古2024屆中國(guó)民生銀行呼和浩特分行畢業(yè)生“未來(lái)銀行家”暑期管培生校園招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年度汽車(chē)內(nèi)飾部件委托加工合同書(shū)4篇
- 個(gè)性化2024版?zhèn)€人勞動(dòng)協(xié)議匯編版A版
- 2024金融借款協(xié)議樣本版
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品出口FAS貿(mào)易合同范本3篇
- 第二章 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
- 《三本白皮書(shū)》全文內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)
- 專(zhuān)題14 思想方法專(zhuān)題:線(xiàn)段與角計(jì)算中的思想方法壓軸題四種模型全攻略(解析版)
- 醫(yī)院外來(lái)器械及植入物管理制度(4篇)
- 圖像識(shí)別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 港口與港口工程概論
- 新概念英語(yǔ)第二冊(cè)考評(píng)試卷含答案(第49-56課)
- 商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任(山東財(cái)經(jīng)大學(xué))智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
- 【奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌榜預(yù)測(cè)建模實(shí)證探析12000字(論文)】
- (完整版)譯林版英語(yǔ)詞匯表(四年級(jí)下)
- 哈爾濱師范大學(xué)與堪培拉大學(xué)合作培養(yǎng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論