中海建人力資源管理制度

中海建人力資源管理制度

人力資源管理制度

二OO九年八月十日

目錄

?目的.................................................3

?范圍.................................................3

?定義.................................................3

?參照文件...............................................3

?公布與解釋.............................................3

?內(nèi)容

1.人力資源配置操作程序及要求...........................4

2.獎懲................................................10

3.勞動紀律............................................12

4.加班管理............................................13

5.假期管理............................................15

6.員工考核............................................20

7.員工培訓(xùn)............................................21

8.薪酬................................................26

9.員工福利............................................27

10.專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理...........................30

11.勞動合同...........................................32

12.員工廉潔自律規(guī)定...................................34

13.檔案管理...........................................35

?附表

RS-FB01人力資源申請表..................................37

RS-FB02人力資源推薦表..................................38

RS-FB03職位申請表......................................39

RS-FB04面試評估表.....................................40

RS-FB05員工報到登記表.................................41

RS-FB06黨員登記表.....................................43

RS-FB07試用期滿轉(zhuǎn)正審批表.............................44

RS-FB08警告信..........................................45

RS-FB09合理化建議表....................................46

RS-FB10外勤單........................................47

RS-FB10員工考勤特殊情況登記表.........................48

RS-FB11加班通知單......................................49

RS-FB12考勤表..........................................50

RS-FB13加班工時登記表..................................51

RS-FB14員工休假審批表..................................52

RS-FB15單位培訓(xùn)申請表..................................53

RS-FB16個人培訓(xùn)申請表.................................54

RS-FB17培訓(xùn)合同........................................55

RS-FB18員工勞動合同續(xù)簽確認單.........................57

RS-FB19職位說明書......................................58

RS-FB20辦理離職手續(xù)通知單.............................59

RS-FB21員工離職結(jié)算清單...............................60

RS-FB22員工離職結(jié)帳通知單.............................61

RS-FB23住房補貼申請...................................62

RS-FB24職位調(diào)動單.....................................63

RS-FB25薪酬調(diào)整通知單..................................64

1.人力資源配置操作程序及要求

1.1配置原則

每年3月，各部門（項目部）根據(jù)公司整體規(guī)劃，確定部門的人員編制，制定《職

位說明書》。明確職位職責(zé)與任職條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會研究

確定。

各項目部的初步人員編制由人力資源部根據(jù)中標文件確定，報總經(jīng)理辦公會研究確

定；在項目運作過程中，每3個月項目部可根據(jù)項目運行狀況，調(diào)整、確定項目的

人員編制，經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理辦公會研究確定。

1.2人力資源申請

1.2.1新增人力資源，要操縱在公司編制范圍之內(nèi)，堅持精簡、高效的原則，因崗設(shè)人。

1.2.2申請新增人員，須填寫《人力資源申請表》（見附件RS-FB01）,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

簽字后，于新增人員計劃到職日期前十日交公司人力資源部。

1.2.3人力資源部根據(jù)申請部門（項目部）職位配置情況與實際需要，審批是否需要新

增人員或者內(nèi)部調(diào)劑。

1.3任職資格

1.3.1基本條件

A.年齡

男士六十歲下列，女士五十五歲下列；聘用離退休人員，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會

研究決定。

B.工作能力

通常要求有從事有關(guān)工作基本經(jīng)驗，能熟練處理擬任職位的全部工作。

C.工作態(tài)度

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，積極主動，認真負責(zé)。

D.學(xué)歷職稱要求

有與擬任職位相習(xí)慣的學(xué)歷、技術(shù)職稱與資質(zhì):

E.身體狀況

身體健康，身體狀況習(xí)慣職位要求；

F.回避制度

①公司在新員工招聘時，擬招聘人員與公司在職員工屬于配偶、直系親屬或者近姻

親關(guān)系者，原則上不予錄用；

②公司部門（項目部）副經(jīng)理及以上職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系，原

則上不能在公司工作；

③公司部門（項目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系原則上

不能在公司內(nèi)的同一部門（項目部）工作。

1.3.2專業(yè)資質(zhì)

擬任職人員務(wù)必具備相應(yīng)的擬任職位專業(yè)資質(zhì)，具體要求詳見《職位說明書》。

1.4員工來源

1.4.1社會公開招聘

A.刊登招聘廣告

在相應(yīng)的報紙或者雜志上刊登招聘廣告。稿件內(nèi)容、刊登媒體、刊登日期由公司

人力資源部確定并具體辦理。

B.職業(yè)介紹所

通過政府認可、信譽良好的職業(yè)介紹所或者人才交流中心招聘人員或者查詢?nèi)瞬?/p>

信息。

C.國際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站

通過國際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站刊登招聘廣告、查詢?nèi)肆Y源信息。

1.4.2推薦

任何人均可向公司人力資源部推薦人才，但不可干預(yù)是否錄用。

推薦人須填寫《人力資源推薦表》（見附件RS-FB02）,并附上推薦對象個人簡歷、

學(xué)歷及資歷證明以資參考。

1.4.3接收學(xué)生

通過承建線舉行一年一次的校園招聘，接收國內(nèi)高等院校應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進入公

司。

1.4.4借調(diào)

關(guān)于特殊需要與公司緊缺人才，可向集團或者總公司系統(tǒng)各單位借調(diào)聘用員工，由

公司人力資源部統(tǒng)一辦理。借調(diào)員工要嚴格掌握，無特殊情況，所需員工均通過公

開招聘解決。借調(diào)聘用的員工不必辦理調(diào)動關(guān)系，但務(wù)必與原單位與本人簽訂借調(diào)

合同。借調(diào)人員務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批。

1.5面試

1.5.1擬聘用人員均須通過面試。

1.5.2面試通常在公司寫字樓進行，個別情況也可在招聘現(xiàn)場、所需人員項目部與應(yīng)聘

人員所在地進行。

1.5.3通常一個職位須選取數(shù)人進行面試比較，面試由公司人力資源部與有關(guān)專業(yè)人員

共同進行。

1.5.4面試前，應(yīng)聘人須填寫《職位申請表》（見附件RS-FB03）,并提供個人履歷、以

往工作經(jīng)驗證明文件、學(xué)歷證書、身份證等文件的正本及復(fù)印件。

1.5.5面試要緊詢問應(yīng)聘者個人情況，測試其習(xí)慣工作、解決問題的能力，具體內(nèi)容有:

A.熟悉應(yīng)聘者以往的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、健康狀況與曾經(jīng)擔(dān)任過的職務(wù)及有關(guān)履職情況

等資料，對其品德性格、技術(shù)業(yè)務(wù)水平進行考核；

B.知會對方所求職位的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、有無職業(yè)危害、安全生產(chǎn)

狀況等；

C.介紹公司概況、勞動報酬與有關(guān)福利待遇與應(yīng)聘者想熟悉的其他情況；

D.征求應(yīng)聘者個人意見及可報到日期。

1.5.6面試時，由面試負責(zé)人用《面試評估表》（見附件RS-FB04）記載對應(yīng)聘者的考評

結(jié)果，內(nèi)容要緊包含：

A.儀表（態(tài)度及舉止）；

B.資格（學(xué)歷/專業(yè)資格）；

C.對工作的認識（對應(yīng)聘職位職責(zé)的認識）；

D.有關(guān)的工作經(jīng)驗、資歷（與應(yīng)聘職位有關(guān)的實際工作經(jīng)驗與資歷）；

E.品性（與人相處的能力、獨立工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、可靠程度及責(zé)任感）；

F.動機（應(yīng)聘動機、決心，滿足感）；

G.語言（工作上所需具備的交談、書面表達能力是否足夠）：

H.身體健康狀況，是否適合擔(dān)任指定的職位（提供近期指定醫(yī)院體檢證明）。

1.6錄用

經(jīng)招聘測評后，擇優(yōu)錄用。

1.7」艮至IJ

1.7.1員工報到程序

A.遞交個人資料：

?身份證、學(xué)歷證書、職稱證書復(fù)印件

?近期體檢報告（到深圳市第一人民醫(yī)院門診部辦理入職體檢）

?原單位離職證明

?工作關(guān)系、組織關(guān)系介紹信

?計劃生育證明（非深戶員工）

?原單位繳交保險證明（非深戶員工）

?一寸紅底證件照8張

?社保照片回執(zhí)

?電子版生活照1張

?暫住證照片（如需要）。

B.填寫《員工報到登記表》（詳見表格RS-FB05）與《黨員登記表》（詳見表格RS-FB06）。

C.寫字樓員工領(lǐng)取智能卡工作證

（持證人須妥善保管此證，如遺失補辦須提出書面申請并交納補辦工本費100元）。

D.簽訂勞動合同。

E.開設(shè)中國銀行個人帳戶，帳戶姓名與帳號復(fù)印件交公司人力資源部。

F.人力資源部簽發(fā)報到通知單，通知到職部門（項目部）安排工作。

G.人力資源部建立員工臨時檔案，登記《員工花名冊》，在EHR系統(tǒng)中增加人員資料。

1.7.2不管何種來源的人員，在本公司工作期間，均稱之“員工”，與公司簽訂勞動合

同（借調(diào)人員簽署借調(diào)協(xié)議）。

1.7.3新錄用員工（不含校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生與中海集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入員工）均實行試用

期制度。

A.試用期限根據(jù)勞動合同期限的長短而不一致，通常為2-3個月；試用期間薪酬標準

按應(yīng)聘協(xié)商薪酬標準的85%支付；

B.試用期滿的員工須遞交試用期工作小結(jié)與《試用期滿員工轉(zhuǎn)正審批表》（見附件

RS-FB06）,并同意用人部門（項目部）與公司人力資源部的試用期轉(zhuǎn)正考核；考

核不合格者，可延長試用期（總試用期最長不超過六個月）或者辭退。

1.7.4校園統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實行見習(xí)期制。

接收學(xué)生在畢業(yè)前無工作經(jīng)歷者，見習(xí)期為一年；工作經(jīng)歷超過一年者，見習(xí)期為

六個月。見習(xí)期滿需填寫《見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級表》，審批后存入員工正式人事檔案。

1.8費用管理

1.8.1借調(diào)費

具體標準由公司人力資源部與借調(diào)單位協(xié)商確定，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，按商

定時間支付每年借調(diào)費。公司對已向借調(diào)單位支付借調(diào)費的員工，不再負責(zé)其有關(guān)

社會保險費用的繳交，由借調(diào)單位承擔(dān)。

1.8.2面試及報到費用

招聘員工，原則上面試及報到路費由求職者個人承擔(dān)。

1.8.3校園招聘畢業(yè)生報到路費

公司正式錄用并按通知要求時間報到的校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生,可按學(xué)校所在地或者

家庭所在地至公司的火車硬臥標準報銷路費及行李托運費，不報銷路途食宿費。

1.8.4實習(xí)補貼

與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)公司安排，在畢業(yè)前到公司項目部實習(xí)的,

通常情況下可免費提供食宿，按火車硬臥標準報銷往返路費，每月計發(fā)實習(xí)補貼。

1.9內(nèi)部調(diào)配

1.9.1人力資源部負責(zé)跨公司部門、項目部的人員調(diào)動。

1.9.2內(nèi)部調(diào)動權(quán)限

A.公司部門（項目部）經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動，經(jīng)公司人力資源部建議、分管副

總經(jīng)理同意并報總經(jīng)理辦公會研究決定，公司人力資源部承辦。

B.公司部門（項目部）其他員工調(diào)動，由公司人力資源部建議，分管副總經(jīng)理同意

后，可辦理調(diào)動手續(xù)。

C.員工須按《職位調(diào)動單》（見附表RS-FB24）的要求在指定時間內(nèi)辦理交接、履任

手續(xù)，不得無故拖延。

1.10職務(wù)聘任、解聘.

10.1、對擬聘職務(wù)與擬解聘職務(wù)的員工，由各部門（項目部）負責(zé)人或者主管領(lǐng)導(dǎo)提出

書面聘任、解聘意見，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。

1.10.2任免權(quán)限：

A.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財務(wù)正副總監(jiān)、助理總經(jīng)理、董事由承建線任免;

人力資源部、財務(wù)資金部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會提名，報承建線審批、發(fā)文任

免。

B.部門（項目部）副經(jīng)理以上職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會研究決定，公司發(fā)文任免并

報承建線備案。

C其余職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會研究決定，公司人力資源部發(fā)文任免。

D.項目部員工的職務(wù)，隨工程項目竣工而自動消失；另行安排，需重新任命。

1.10.3員工職業(yè)進展方向與職務(wù)層級

公司為員工的職業(yè)進展方向設(shè)立了管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩個系列，并設(shè)置多個

層級，所聘任的人員須符合擬任職職位《職位說明書》中的要求。

管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列詳見下表：

序號管理職務(wù)序列專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列

公

1總經(jīng)理

司

2領(lǐng)副總經(jīng)理總工程師

導(dǎo)

3助理總經(jīng)理副總工

4董事

5經(jīng)理/項目總監(jiān)1/項目經(jīng)理1

6部副經(jīng)理/項目經(jīng)理2項目總工/技術(shù)負責(zé)人1

門

7(助理經(jīng)理項目總工/技術(shù)負責(zé)人2

項

8高級業(yè)務(wù)主管

目

9部業(yè)務(wù)主管

)

10業(yè)務(wù)專員

11辦事員

說明：注1為3萬平米以上的大型項目；2為中小項目。

2.獎懲

2.1對表現(xiàn)突出員工的獎勵分為下列七種方式:

2.1.1通報夸獎

2.1.2頒發(fā)獎牌、獎狀

2.1.3發(fā)放獎金或者實物獎品

2.1.4上浮月獎

2.1.5加薪

2.1.6提職

2.1.7其他

2.2對表現(xiàn)未能符合職位要求及違反公司紀律員工的懲處，視情況分為下列七種方式:

2.2.1口頭勸戒

2.2.2警告信

2.2.3罰款

2.2.4下浮月獎

2.2.5減薪

2.2.6降職

2.2.7辭退

2.3獎懲權(quán)限

2.3.1獎勵

員工獎勵可由各部門〔項目部）按獎勵種類向公司人力資源部或者主管領(lǐng)導(dǎo)提出

書面建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批后，由公司人力資源部負責(zé)實施。

2.3.2懲處

?部門（項目部）負責(zé)人可對其下屬發(fā)出口頭勸戒；

?公司人力資源部可直接向部門（項目部）負責(zé)人下列員工發(fā)出口頭勸戒或者警

告信（見附表RS-FB08）。

?接到三次警告信者，將扣發(fā)年度獎金、下浮月獎或者減薪，直至視同嚴重違紀,

辭退工作。

?其他懲處由部門（項目部）向提出書面意見，按有關(guān)管理權(quán)限審批后，由公司

人力資源部負責(zé)實施。

3.勞動紀律

3.1工作時間

公司實行每周工作五天、每天工作八小時的工作制度C具體工作時間為：

上午：8:30?12:30,下午：14:00?18:00。

星期六、星期日與國家法定節(jié)假日為員工休息日。

3.2考勤

3.2.1人力資源部負責(zé)考勤管理工作。

3.2.2公司鼓勵員工在正常上班時間提早10分鐘到達辦公地點，以做好工作前準備。

3.2.3寫字樓員工上班實行智能考勤，項目部員工實行打卡考勤，除公司助理總經(jīng)理及

以上職務(wù)員工無需打卡之外，其他人員均需自行打卡,

3.2.4上班不按規(guī)定打卡者，如無充分理由，按曠工處理。

3.2.5員工因公外出或者疏忽沒有打卡者，務(wù)必填寫《外勤單》或者《員工考勤特殊

情況登記表》（見附件RS-FB10）并在24小時內(nèi)由部門（項目部）經(jīng)理簽名證實,

否則將視為曠工。

3.2.6員工每月因疏忽不記得打卡超過三次的，超過次數(shù)每次按曠工半天處理。

3.2.7員工任何情況下都不準代人打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被代打卡者及代打卡者均按曠工處

理并發(fā)書面警告信。

3.2.8寫字樓、項目部員工均實行登記考勤?？记诠ぷ饔刹块T（項目部）經(jīng)理負責(zé)，指

定專人記錄，并使用統(tǒng)一考勤表（見附件RS-FB12）。

3.2.9各部門（項目部）月度考勤表于當(dāng)月30日前報公司人力資源部。

3.3遲到、早退及曠工處理

3.3.1員工遲到、早退一次，扣發(fā)當(dāng)月獎金一百元，依次累加；累計達三次者，由人力

資源部發(fā)出書面瞥告信，督促其改進；超過五次者，除扣發(fā)獎金外，超過五次的

每次按曠工半天處理，依次計算。

3.3.2員工曠工一天，扣發(fā)雙倍日薪；一個月以內(nèi)累計曠工時間超過五天，降薪一級；

一個月累計曠工十天1含十天），一年累計曠工超過十五天（含十五天）者，按

嚴重違紀處理，無條件辭退，并不給予任何經(jīng)濟補償c

3.4因公出差知會及審批制度

3.4.1公司助理總經(jīng)理以上及相當(dāng)職務(wù)員工因公出差，由總經(jīng)理審批，并由行政公關(guān)部知

會其他班子成員與人力資源部；

3.4.2部門（項目部）負責(zé)人因公出差，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，總經(jīng)理審批，由出差人

知會人力資源部；

3.4.3部門（項目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工因公出差，不出省的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；省

外的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，總經(jīng)理審批，并由出差人知會人力資源部。

3.4.4員工因公出差兩天以上者，需登錄HER系統(tǒng)，填報出差申請單，按有關(guān)審批程序?qū)?/p>

批后生效；兩天下列者，須口頭通知人力資源部。

4.加班管理

4.1原則

各部門（項目部）要周密計劃，合理分工，把業(yè)務(wù)工作放在工作時間內(nèi)抓緊完成,

通常情況下不安排員工加班，確因特殊情況需要安排加班，要事先履行加班手續(xù);

按照有關(guān)政策，每人每月加班不超過三十六小時。

4.2加班時間計算

確因工作需要并經(jīng)單位負責(zé)人批準在法定節(jié)假日、星期六、星期日及正常工作時

間外工作可計算加班時間。

但下列情況不計算加班時間：

A.擔(dān)任部門（項目部）副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）以上職務(wù)人員在平日與周六、周日

加班的。

B.本應(yīng)在上班時間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因未完成，單位負責(zé)人責(zé)令其加班完成

的。

C.總務(wù)、司機、廚師等特殊職位員工執(zhí)行不定時工作制c

D.離開工作地出差期間。按照公司《財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定計發(fā)出差補助，不再

另行計發(fā)加班費。

E.公司在正常工作時間以外組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其他集體活動（如參觀、文體活動、

文藝晚會等）等。

F.法定節(jié)假日寫字樓、項目部安排的值班，按值班時間的150%安排調(diào)休；節(jié)假日放

假期間的周末值班，按同等值班時間安排調(diào)休。

4.3加班考勤

4.3.1在寫字樓加班的副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）下列職務(wù)員工，每個加班時段的開始

與結(jié)束時均須打卡考勤，由部門指定考勤人員記錄，部門負責(zé)人簽字，人力資源

部負責(zé)管理。

4.3.2非寫字樓辦公的員工加班由各項目部負責(zé)人負責(zé)考勤管理。

4.3.3星期六、星期口加班時間通常不計發(fā)加班費，在本月以調(diào)休方式處理。員工的加

班調(diào)休兩天之內(nèi)（含兩天）由部門（項目部）負責(zé)人審批后到人力資源部備案。員

工集中調(diào)休時間超過三天（含三天）的，須報人力資源部審批。

4.3.4因特殊情況，項目部加班較多無法通過調(diào)休處理的，經(jīng)主管項目副總經(jīng)理同意后

可計算加班費。

4.4加班工資計算辦法：

4.4.1三類加班（周一?周五壬常工作日加班）加班費計算方法為：

加班費二小時基薪X加班時數(shù)X150%（小時基薪=基薪/21.75天/8小時，下同）

4.4.2二類加班（周六、周日加班）加班費計算方法為：

加班費二小時基薪X加班時數(shù)X200%

4.4.3一類加班（法定節(jié)假日），不能調(diào)休的，加班費計算方法為：

加班費二小時基薪X加班時數(shù)X300%

4.5加班審核程序

4.5.1每月最后一日，各部門（項目部）填寫《加班工時登記表》（見附表RS-FB13）及

當(dāng)月《加班通知單》（見附表RS-FB11）,由部門（項目部）負責(zé)人審批后報公司人

力資源部。

4.5.2公司人力資源部負責(zé)本員工加班小時進行審核，計算加班費。

A.以各部門（項目部）負責(zé)人審定的加班小時為基本根據(jù)。

B.人力資源部對各部門〔項目部）記錄進行隨機抽查。假如部門所報員工加班時間

與考勤系統(tǒng)記錄時間不符，或者項目部負責(zé)人在《加班通知單》中審定的加班時間

與加班打卡考勤時間不符，部門（項目部）負責(zé)人須作出解釋，視情節(jié)輕重給予相

應(yīng)的批判與處罰。

C.周六、日全天加班從8:30?12:30,14:00-18:00計一天；如特殊情況超出上述

時間加班，按實際小時審定。

D.通宵加班審定原則

①通宵加班后第二天假如補休的，則補休的工作時間抵扣加班時間；

②通宵加班后如不補休或者補休抵扣后剩余的時間計算加班時間；周一至周五晚上

計3類加班時間；周六、周日晚上加班的計2類加班時間。

5.假期管理

5.1假期類別

5.1.1有薪年假

公司實行有薪年假制度。

凡在我公司工作滿一年的在職員工，均可按公司規(guī)定享受有薪年假。

假期天數(shù)按職務(wù)確定，具體標準為：

?助理總經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工30天；

?部門（項目部）副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工20天：

?其他員工15天。

5.1.2婚假

?婚假3天。

?符合晚婚條件的員工（女23周歲及以上、男25周歲及以上），婚假15天；

5.1.3喪假

直系親屬（配偶、子女、父母）去世，喪假5天。

5.1.4產(chǎn)假

?女員工正常休產(chǎn)假為90天

?在24周歲以上生育的，另增加15天

?初婚生育且在子女出生三個月內(nèi)辦理《獨生子女證》者，再增加35天。

5.1.5看護假

男員工配偶生育，可享受看護假10天。

5.1.6事假

員工因私事，經(jīng)批準可請事假。

5.1.7病假

員工因病或者非因工負傷，經(jīng)批準可請病假。

5.1.8異地工作探親假

員工在異地項目工作，可在享受有薪年假的基礎(chǔ)上，額外增加探親假五天。（詳見

《員工異地工作補貼管理暫行辦法》）。

5.2休假原則

5.2.1員工申請休假，以不影響工作為原則，須做好休假期間的工作交接；公司人力資

源部根據(jù)工作需要安排員工休假，員工應(yīng)服從安排。

5.2.2.員工休有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假、事假、病假、異地工作探親假期

間，遇周六、周日公休假日，不做假期扣除；但遇國家法定節(jié)假日，則從假期中

扣除。

5.3假期待遇

5.3.1薪酬

A.員工按規(guī)定享受有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假、異地工作探親假等假期,

假期內(nèi)基薪、獎金不作扣除；誤餐、交通、通訊、異地工作補貼等補貼（下同）

停發(fā)；

B.員工因私事請事假，按實際假期天數(shù)停發(fā)基薪、獎金、補貼；

C.員工患病或者非因工負傷，在政府規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，基薪照發(fā)；獎金、補貼停

發(fā)；

③公司員工工傷治療期間，基薪、獎金照常發(fā)放；補貼按天停發(fā)。

5.3.2放棄假期補償

員工確因工作需要并自愿放棄休有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假,

可給予經(jīng)濟補償。

A、剩余婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假的經(jīng)濟補償標準為放棄假期天數(shù)乘以結(jié)

算時日薪標準，具體標準由公司人力資源部核定。

B、剩余有薪年假的經(jīng)濟補償標準為：

a、司齡滿1年不滿10年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為5天），當(dāng)年實際休假天

數(shù)大于或者等于5天的，則剩余未休有薪年假按日工資標準的100%計發(fā)未休假期

補償；當(dāng)年實際休假天數(shù)未達到5天的，剩余有薪年假補償分兩部分計算：1、

以5天扣減實際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標準的300%計發(fā)未休假期補償,

其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標準的100%計發(fā)未休假期補償。

b、司齡滿10年不滿20年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為10天）當(dāng)年實際休假天

數(shù)大于或者等于10天的，則剩余未休有薪年假按日工資標準的100%計發(fā)未休假

期補償；當(dāng)年實際休假天數(shù)未達到10天的，剩余有薪年假補償分兩部分計算，1、

以10天扣減實際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標準的300%計發(fā)未休假期補

償，其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標準的100%計發(fā)未休假期補償。

c、司齡滿20年的員工，當(dāng)年實際休假天數(shù)大于或者等于15天的，則剩余未休有薪

年假按日工資標準的100%計發(fā)未休假期補償；當(dāng)年實際休假天數(shù)未達到15天的,

剩余有薪年假補償分兩部分計算：1以15天扣減實際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按

日工資標準的300%計發(fā);其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標準的100%計發(fā)未休

假期補償。

有薪年假補償計算公式圖:

剩余

司齡當(dāng)年實際休假情況

未休有薪年假補償?shù)挠嬎愎?/p>

實際休假天數(shù)25天（應(yīng)休假期天數(shù)-實際休假天數(shù)）X日工資標準X100%

10年〉司齡》1年

（5天-實際休假天數(shù)）X日工資標準X300%+（應(yīng)休

實際休假天數(shù)V5天

假期天數(shù)-5天）X日工資標準*100%

實際休假天數(shù)210天（應(yīng)休假期天數(shù)-實際休假天數(shù)）X日工資標準X100%

20年〉司齡210年

（10天-實際休假天數(shù)）X日工資標準X300%+（應(yīng)休

實際休假天數(shù)＜10天

假期天數(shù)T0天）X日工資標準X100用

實際休假天數(shù)215天（應(yīng)休假期天數(shù)-實際休假天數(shù)）X日工資標準X100%

司齡220年

（15天-實際休假天數(shù)）X日工資標準X30CM+（應(yīng)休

實際休假天數(shù)＜15天

假期天數(shù)-15天）X日工資標準X100%

5.4假期管理

5.4.1有薪年假

A.員工每在公司工作滿一年為一個假期年度，公司人力資源部根據(jù)員工每個假期

年度期間的不一致職務(wù)核定有薪年假天數(shù)。

入職不滿一年的，不享受有薪年假。

中海集團內(nèi)部員工調(diào)動，在我公司工作時間不滿一年的，按實際工作時間按比例

核定有薪年假天數(shù)。

B.員工申請休有薪年假，須提早一周按假期審批程序辦理請假手續(xù)。

C.每年有薪年假務(wù)必在次年內(nèi)使用，部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工務(wù)

必分兩次或者多次使用，其他員工可分多次、兩次或者一次使用，未休的有薪年

假于次年底由公司人力資源部給予放棄假期經(jīng)濟補償。

D.為了貫徹中國海外集團有關(guān)高層管理人員強制休假的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每

次休假時間不得少于7天，年度總休假時間原則上很多于應(yīng)享受假期天數(shù)的

70%o

E.員工離職時，未休的有薪年假可按放棄休假標準給予結(jié)算。

F.從中海集團系統(tǒng)內(nèi)其他公司調(diào)入我公司工作的員工，其原假期應(yīng)在原單位結(jié)清，

在本公司的有薪年假從到我公司入職之日起計算。

5.4.2婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假只可一次性使用。

5.4.3休假期間，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定節(jié)假日予以扣除。

5.4.4除異地工作探親假以外，其他類別假期，路途費用均自理。

5.5請假手續(xù)

凡申請休假半天以上（含半天）均須書面請假。

5.5.1請假審批流程：

A.除喪假以外，申請休假務(wù)必至少提早一周提出申請，并填寫《員工休假申請表》

（見附表RS-FB14）,并在事由欄填上請假原因與休假類別。

B.審批

a總經(jīng)理報承建線審批；

b助理總經(jīng)理以上人員（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，報公司總經(jīng)理

審批后，報承建線備案；

c部門（項目部）負責(zé)人由人力資源部審核，本部門（項目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署

意見，總經(jīng)理審批，人力資源部備案；

d部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，本部門（項目部）主管

領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

e部門（項目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工由部門（項目部）負責(zé)人簽署意見，本

部門（項目部）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部備案；

f經(jīng)審批后的《員工休假申請表》均須報人力資源部備案；

g除特殊情況外，務(wù)必事前請假，不得委托他人代辦請假手續(xù)。

5.5.2員工申請病假須向人力資源部提交市、區(qū)級醫(yī)院開具的病假單或者住院通

知書。

A15天（含）以上病假由公司總經(jīng)理審批；

B15天下列病假由公司主管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批；

C員工本人確因病不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)及時委托他人代辦有關(guān)請假手續(xù)

或者通知人力資源部；

d因出差或者休假在市外需請病假，應(yīng)及時通知公司人力資源部，并將有關(guān)病

假單或者住院通知書寄回公司。

5.5.3員工申請婚假須在請假單后附結(jié)婚證明復(fù)印件。

5.5.4員工申請事假，通常應(yīng)事前請假，確因特殊情況不能事前辦理請假手續(xù)，應(yīng)及時

口頭向?qū)徟苏埣?，事后及時補辦有關(guān)正式請假手續(xù),

5.5.5休假期間，如遇特殊情況不能按期返回，不管有無剩余假期，都須及時通知人力

資源部，否則，按曠工論處。

5.5.6銷假手續(xù)：

假期結(jié)束后，員工務(wù)必于返回職位的當(dāng)天向公司人力資源部辦理銷假手續(xù)

6.員工考核

6.1考核分類

6.1.1績效考核：績效考核包含德能考核與勤績考核。

6.1.2臨時考核：要緊是根據(jù)工作需要而進行的考核，具有隨機性，考核時間、范圍可

視情況而定。

6.1.3轉(zhuǎn)正考核：考核對象是試用期或者見習(xí)期內(nèi)員工。

6.2考核方式

6.2.1績效考核

A.公司正式員工每年考核兩次：六月下旬進行半年考核；十二月下旬進行全年考核。

有關(guān)考核辦法及有關(guān)指標解釋詳見《深圳中海建筑有限公司員工考核實施細則》。

B.考核計劃由人力資源部制定并報總經(jīng)理審批，具體工作由人力資源部組織實施。

C.績效考核不合格者，人力資源部發(fā)出書面通知；兩個月后，工作未有起色，公司予

以辭退。

6.2.2臨時考核

要緊以面談、現(xiàn)場觀察、檢查工作完成情況等方式進行考核。

6.3考核原則

6.3.1以客觀事實為根據(jù)，并根據(jù)考核標準進行考核，力求作出客觀準確的評價。

6.3.2不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、職位等因素所干擾，不為各類關(guān)系所

左右。

6.3.3不對考核期外與工作以外的事實與行為進行評價。

6.3.4盡量避免以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向與標準忽高忽低傾向。

6.3.5考核評估表不得漏填，否則作廢，重新考核。

6.4考核結(jié)果的應(yīng)用

6.4.1考核結(jié)果知會被考核者本人。具體由考核者當(dāng)面將考核結(jié)果與考核評定內(nèi)容告訴

被考核者本人，并在相互交換意見的基礎(chǔ)上指明今后努力方向，自我培養(yǎng)與進展

的要點，與相應(yīng)的期待、目標等。

6.4.2考核結(jié)果作為人力資源管理工作的備案資料與員工晉升、加薪、獎金、獎勵、教

育培訓(xùn)、調(diào)配等的要緊根據(jù)。

6.4.3考核結(jié)果由公司人力資源部整理并存入員工個人檔案,

7.員工培訓(xùn)

7.1目的與原則

7.1.1目的

讓員工熟悉、熟悉行業(yè)與公司的特點及管理模式，增長習(xí)慣職位要求的知識、技能、

素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，改善其工作績效，最終作用于公司經(jīng)營成果的獲得。

7.1.2策略

根據(jù)公司業(yè)務(wù)在較長時期內(nèi)的進展狀況與趨勢，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，對

現(xiàn)有人員作出全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，對影響培訓(xùn)效果的各類變動因素進行

評估，制定培訓(xùn)效果評價的相應(yīng)制度與辦法。

7.2培訓(xùn)方式

7.2.1講座：包含由公司內(nèi)部員工主講與請外部專家主講，適合于專題性、知識性的培訓(xùn)I,

如到職培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、綜合管理能力培訓(xùn)等，能夠?qū)θw員工進行培訓(xùn)，

也能夠?qū)Σ糠謫T工培訓(xùn)。

7.2.2案例分析：將各部門實際工作中積存的工作經(jīng)驗或者問題，國內(nèi)外成功的工程管

理、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論，適合于經(jīng)驗交流與考

核時的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、提職培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等。

7.2.3組織自學(xué)：指有計劃、有針對性地組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材、技術(shù)

文件、規(guī)范標準，學(xué)習(xí)時間可靈活安排，適合于規(guī)范性、知識性的培訓(xùn)。

7.2.4參觀考察：要緊是對同行業(yè)先進單位的施工技術(shù)、工程項目，企業(yè)管理模式等參

觀考察,適合于專業(yè)知識的培訓(xùn)I,如建筑設(shè)計、工程管理方面的培訓(xùn)。

7.2.5內(nèi)部短期培訓(xùn)班：指在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或者脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司員工或

者邀請專家主講，要緊進行專題的培訓(xùn)，時間通常在一周內(nèi)，適合于專業(yè)知識、

專業(yè)技能、提職培訓(xùn)。

7.2.6外送業(yè)余進修：指利用業(yè)余時間參加外部辦學(xué)機構(gòu)開設(shè)的各類培訓(xùn)班，能夠進行

較為系統(tǒng)的、有針對性的學(xué)習(xí)，適合于職位資質(zhì)證書考前培訓(xùn)，各類專業(yè)知識、

專業(yè)技能的培訓(xùn)，或者在職攻讀學(xué)位課程。

7.2.7職位輪換：指在公司各部門之間或者在部門各職位之間不定期地進行輪換、調(diào)整,

鍛煉員工多方面的才能，選拔具有全面素養(yǎng)的后備骨干人才。

7.3培訓(xùn)種類

7.3.1入職培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對象：新入職的員工；

B.培訓(xùn)目標：熟悉公司進展歷史及前景、組織架構(gòu)、運作模式、企業(yè)文化、規(guī)章制

度、員工福利及職位職責(zé)等。

C.培訓(xùn)內(nèi)容

①公司進展歷史及前景、組織架構(gòu)、運作模式、企業(yè)文化、員工福利等簡介；

②公司人力資源、行政、財務(wù)管理制度；

③本部門《職位職責(zé)》及《職位說明書》；

@《QHSE體系文件》；

⑤其他應(yīng)知事項。

D.培訓(xùn)方式：組織講座、座談、自學(xué)、在線學(xué)習(xí)等。

7.3.2提職培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對象：擬晉升公司部門（項目部）助理經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)的員

工。

B.培訓(xùn)目標：進一步熟悉新職位的職責(zé)要求，提高管理技能。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：

①新職位的職位職責(zé)及工作要求。

②新職位的管理案例材料。

③管理知識及管理技能，包含組織、溝通、激勵、團隊、決策等。

D.培訓(xùn)方式：組織自學(xué)、在線學(xué)習(xí)、案例分析或者參加管理知識講座等。

7.3.3職位資質(zhì)培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對象：需要具備建造師、造價工程師、安全工程師、注冊會計師等職位資質(zhì)

證書的有關(guān)職位的員工。

B.培訓(xùn)目標：掌握各職位資質(zhì)應(yīng)具備的知識、技能；考取職位資質(zhì)證書，滿足公司

業(yè)務(wù)進展的需要。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：按照資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容。

D.培訓(xùn)方式：自學(xué)培訓(xùn)教材為主，參加考前培訓(xùn)班為輔，

E.公司鼓勵員工通過自學(xué)與參加社會考試取得各類職位資質(zhì)、在對員工綜合考核時

將其作為重要內(nèi)容之一，在加薪晉職時予以優(yōu)先考慮c

7.3.4綜合培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對象：公司全體員工；

B.培訓(xùn)目標：提高管理、專業(yè)技術(shù)及專項工作水平。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：常見問題及解決辦法；先進的管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程

質(zhì)量操縱、成本操縱、進度操縱知識等；

D.培訓(xùn)方式：邀請專家或者公司工程技術(shù)負責(zé)人講課；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研

討會或者脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析；到市內(nèi)外參觀考察。

7.3.5專業(yè)技能培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對象：需要掌握某項操作技能的員工。

B.培訓(xùn)目標：使員工熟練掌握某項操作技能。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：各類操作技能，如電腦辦公軟件使用、預(yù)算軟件使用等。

D.培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班、參加外部專門培訓(xùn)班或者實踐操作學(xué)習(xí)、在線

學(xué)習(xí)等。

7.4培訓(xùn)管理

人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排,

7.4.1培訓(xùn)計劃

A.各部門（項目部）根據(jù)自身業(yè)務(wù)進展的需要，并結(jié)合年終員工考核情況與自我培

訓(xùn)的需求，提出下一年度培訓(xùn)申請計劃，于十二月十日前報送人力資源部。

B.人力資源部匯總各部門申請后，根據(jù)公司進展需求提出下一年度培訓(xùn)計劃申請報

告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

C.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，由人力資源部牽頭，各有關(guān)部門配合，負責(zé)具體組織實施。

D.確因業(yè)務(wù)需要，各部門（項目部）在年度培訓(xùn)計劃之外需增加培訓(xùn)內(nèi)容，須填寫

《單位培訓(xùn)申請表》（見附表RS-FB15）報人力資源部審批后實施。

E.各部門（項目部）培訓(xùn)計劃之外，個人申請培訓(xùn)，須填寫《個人培訓(xùn)申請表》（見

附表RS-FB16）,報人力資源部審批。

7.4.2培訓(xùn)費用管理

A.培訓(xùn)費用包含學(xué)費、報名費、培訓(xùn)費、資料費、考試費、授課費、交通費等與培

訓(xùn)有關(guān)的費用。

B.列入年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)費用，公司承擔(dān)部分，由人力資源部負責(zé)審批。

C.計劃外培訓(xùn)，須在申請報告后附經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)審批后實施。屬公司承擔(dān)部分，由

人力資源部負責(zé)審批。

D.參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)費通常由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下述辦法報銷：

①經(jīng)公司批準外出參加各類資質(zhì)、培訓(xùn)班的，考試合格的公司報銷100%,考試不合

格，不予報銷；若公司批準第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報銷費用50%,不

合格則不予報銷。

②員工參加通過批準的資質(zhì)考試，按出勤對待。

③經(jīng)公司批準參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》（見附表RS-FB17）。

7.4.3培訓(xùn)后管理

A.經(jīng)公司批準外出培訓(xùn)的員工，須在培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體年

限為：

學(xué)費服務(wù)年限

2000元內(nèi)一年

2001--5000元二年半

5001--10000元三年

B.服務(wù)期未滿自動離職，則根據(jù)已服務(wù)年限按比例退回公司已報銷的培訓(xùn)費用。

C.培訓(xùn)后取得的證書原件在上述規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)由公司保管。

7.4.4培訓(xùn)的考核

A.對培訓(xùn)的結(jié)果進行考評審核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要形式。

B.關(guān)于不一致種類的培訓(xùn)使用不一致的考核方式，要緊有口試、筆試、實際操作、

撰寫調(diào)查報告、學(xué)習(xí)心得等。培訓(xùn)考核的結(jié)果將作為對員工任用、提拔、調(diào)配的

重要參考材料。

7.4.5培訓(xùn)的檔案管理

A.公司人力資源部建立公司培訓(xùn)活動檔案，對公司的培訓(xùn)工作進行登記，包含培訓(xùn)內(nèi)

容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材

料。

B.公司人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)臺帳，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核的情

況。

8.薪酬

8.1公司實行月薪制度。每月均按30天日歷天數(shù)計算。

8.2公司實行月后發(fā)放薪酬制度。每月12日發(fā)放上月薪酬（逢節(jié)假日則向后順延）。

公司在薪酬發(fā)放日將員工薪酬存入公司指定銀行的個人帳戶上。

8.3員工薪酬分為基薪、月浮動獎金兩部分；此外，根據(jù)員工的不一致情況，發(fā)放伙

食、交通、通訊等補貼。

8.4勞動合同工資以基薪為標準?；綖樵滦綐藴实?0%,月浮動獎金為月薪標準的

50%（在此額度的基礎(chǔ)上可上下浮動）。

8.5補貼包含下列三項：

8.5.1伙食補貼：伙食補貼原則上在寫字樓、項目部集中使用，按標準集中撥付到員工

食堂；有食堂的單位，不管員工是否在食堂就餐，伙食補貼均不得發(fā)給個人;沒

有員工食堂的項目部按公司規(guī)定的伙食標準發(fā)放個人。

8.5.2交通補貼:公司根據(jù)員工的職務(wù)不一致，發(fā)放不一致額度的交通補貼；項目部安

排住宿或者在寫字樓享受住房補貼的員工不發(fā)放交通補貼；

8.5.3通信補貼：公司根據(jù)員工的職務(wù)不一致，發(fā)放不一致額度的通信補貼（詳見關(guān)

于通訊補貼標準的通知）；

8.5.4交通補貼、通訊補貼、寫字樓住房補貼每月隨同薪酬一起發(fā)放。

8.6公司實行員工薪酬保密制度。按照員工的管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定相應(yīng)薪酬級別;

員工個人薪酬標準可向人力資源部查詢。員工不得打聽其他同事的薪酬或者獎金

情況，也不得將自己的薪酬或者獎金情況告訴他人。違反薪酬保密制度，為嚴重

違紀行為，輕者扣發(fā)違紀者半年或者全年獎金；情節(jié)嚴重者，予以辭退。

8.7獎金

員工獎金與績效考核掛鉤。公司根據(jù)公司整體經(jīng)營狀況、項目目標管理責(zé)任制、部

門目標管理責(zé)任制與員工個人表現(xiàn)與工作成效，考核結(jié)果確定員工獎金。

8.8調(diào)薪

8.8.1年度調(diào)薪

每年年末，由公司人力資源部根據(jù)市場整體薪酬水平，檢討公司薪酬標準，提出

公司調(diào)薪計劃，報總經(jīng)理與承建線審批后實施；年度期間員工薪酬通常不做調(diào)整。

8.8.2轉(zhuǎn)正加薪

員工試用期或者見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)合格者，可在試用期薪酬基礎(chǔ)上加薪，從轉(zhuǎn)正

之日起執(zhí)行。

8.8.3個別調(diào)薪

員工崗位職務(wù)變動時，由公司人力資源部按照有關(guān)制度提出薪酬調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)

理審批后，從員工崗位職務(wù)變動的下個月起執(zhí)行。

8.8.4獎勵加薪或者上浮月獎

工作表現(xiàn)特別突出的員工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理批準后給予獎勵加薪。

8.8.5新入職員工的薪酬標準及員工調(diào)薪，由公司人力資源部通知員工本人。

8.9按政策規(guī)定應(yīng)繳納的個人所得稅、社會保險個人應(yīng)付部分由員工本人負擔(dān)，公司

在每月發(fā)放的薪金中代為扣繳。

9.員工福利

9.1住房

9.1.1公司原則上不為在寫字樓工作的員工提供住房。符合條件享受住房補貼（詳見《深

圳中海建筑寫字樓部分員工住房補貼的管理辦法》）的員工不再享受上下班交通

補貼。

9.1.2項目部員工由公司統(tǒng)一租用員工住房，入住公司租用房的員工不再享受上下班交

通補貼。

9.1.3工作緊張，車輛較為繁忙的寫字樓部門與項目部，經(jīng)考核工作量并報總經(jīng)理審批,

可給司機發(fā)放出車補貼，每月300元，按自然天數(shù)計算，不再另計加班補貼。

9.2社會保險

9.2.1公司為員工在深圳市社保局辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險。員

工按政策規(guī)定享受有關(guān)待遇。

9.2.2借調(diào)員工由原單位辦理社會保險手續(xù)，并向公司提交辦理證明；原單位未辦理社

會保險手續(xù)者提交有關(guān)證明后，方可參加深圳市社會保險。

9.2.3保險金負擔(dān)

員工在本公司服務(wù)期間的保險金按政策規(guī)定由公司與員工個人分別按參保地社保

部門規(guī)定的比例負擔(dān)，員工不在本公司服務(wù)期間或者公司已付借調(diào)費期間保險金

由員工全部自付。

9.2.4養(yǎng)老保險待遇

（1）在深圳市辦理養(yǎng)老保險的員工按《深圳市經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)員工社會養(yǎng)老保險條

例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）在其他地區(qū)辦理養(yǎng)老保險的員工按參保地的有關(guān)養(yǎng)老保險規(guī)定執(zhí)行。

9.2.5醫(yī)療保險待遇

（1）在深圳市辦理醫(yī)療保險的員工按下列方式享受醫(yī)療保險待遇：深圳戶口員工

的醫(yī)療保險已包含了門診與住院保險，公司不再報銷日常醫(yī)療費用；非深圳戶口員

工的醫(yī)療保險含勞務(wù)工門診與住院保險，日常醫(yī)療可按不超過基薪的3%的標準在

公司報銷，員工個人在公司醫(yī)療報銷的額度可累積使用。辦理及員工醫(yī)療待遇見《深

圳市社會醫(yī)療管理辦法》。

（2）在其他地區(qū)辦理醫(yī)療保險的員工，醫(yī)療保險待遇按參保地的有關(guān)醫(yī)療保險規(guī)定

執(zhí)行，發(fā)生的醫(yī)療費用由參保地社保部門核準報銷，公司原則上不予報銷。

9.2.6工傷待遇

（1）在深圳市辦理工傷保險員工的工傷待遇按《員工工傷待遇暫行規(guī)定（深圳市）》

執(zhí)行。

（2）在其他地區(qū)辦理工傷保險的員工按參保地的有關(guān)工傷保險規(guī)定執(zhí)行。

9.3戶口

9.3.1居住證

公司負責(zé)辦理在深工作的非深戶員工居住證，并負擔(dān)有關(guān)費用。

9.3.2常住戶口

（1）員工在公司工作滿三年且個人積分滿足公司落戶要求，符合深圳市調(diào)干、調(diào)工政