生產(chǎn)管理制度（23篇）

生產(chǎn)管理制度（23篇）生產(chǎn)管理制度（通用23篇）生產(chǎn)管理制度篇1生產(chǎn)加工管理制度1、目的對影響生產(chǎn)提供過程工序質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)提供過程按規(guī)定在受控制狀態(tài)下進(jìn)行，使工序產(chǎn)品和最終成品的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。2、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)提供全過程中所有工序的質(zhì)量控制。3、工作職責(zé)3.1生產(chǎn)部是執(zhí)行本程序的職能部門，負(fù)責(zé)掌握對影響工序質(zhì)量的各個因素的控制情況，并收集有關(guān)信息。3.2業(yè)務(wù)部依據(jù)客戶訂單信息，下達(dá)生產(chǎn)通知命令，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，定時向總經(jīng)理報告。3.3研發(fā)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和工藝文件，確保文件的正確、有效，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵/特殊工序設(shè)置質(zhì)量控制點，負(fù)責(zé)對質(zhì)控點的過程實現(xiàn)能力進(jìn)行系統(tǒng)控制和確認(rèn)。3.5物控部負(fù)責(zé)物資采購，保證按質(zhì)、按量、按時到貨，滿足生產(chǎn)需用。3.6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制，確保所有在用生產(chǎn)設(shè)備始終完好，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核。3.7質(zhì)檢員、計量員分別負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品和最終成品的檢驗和對計量器具的管理控制。3.8人事行政部（人力資源部）負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)、確?？荚嚳己撕细?。3.9車間主管（組長、課長、經(jīng)理）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項工作，并對管理不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.10操作工人應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，把好工序質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常情況應(yīng)立即報告。3.11廠檢員負(fù)責(zé)全方面的涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，一量發(fā)現(xiàn)異常情況立即提出并要求更正，追溯。4、工作程序4.1生產(chǎn)任務(wù)的安排4.1。1依據(jù)與客戶共同確認(rèn)的合同要求，作為下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的指令信息?！渡a(chǎn)通知單》應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批后方執(zhí)行。4.1。2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單上的完成時間，編制生產(chǎn)計劃（各車間生產(chǎn)看板應(yīng)每日注明）；生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計劃的要求，保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.2技術(shù)、工藝準(zhǔn)備研發(fā)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和工藝文件，提供給生產(chǎn)使用。4.3生產(chǎn)準(zhǔn)備：4.3.1采購員依合同要求申請采購訂單，總經(jīng)理審批后組織安排原材料和外購、外協(xié)件的采購供應(yīng)，確保按質(zhì)、按量、按時組織到貨，保證生產(chǎn)流程正常進(jìn)行。4.3.2生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，合理組織安排生產(chǎn)，并保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.3.3研發(fā)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審查技術(shù)文件和工藝文件是否完整、正確、有效，是否能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。4.3.4工務(wù)課設(shè)備員負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》的規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，確保所有在用設(shè)備處于完好狀態(tài)。4.3.5計量員負(fù)責(zé)按《計量設(shè)備管理制度》的規(guī)定，加強對計量器具和的管理和控制，確保計量設(shè)備的精確度和準(zhǔn)確度，保證生產(chǎn)需要。4.4產(chǎn)品生產(chǎn)4.4.1采購原輔材料入廠后，經(jīng)品管部QC人員與倉庫人員驗收合格后，正常入庫。A.對木材坯料的驗收依據(jù)《來料檢驗規(guī)范》的要求對材料進(jìn)行驗收，確保所用原料經(jīng)過規(guī)定的防疫處理（如熱處理、熏蒸處理、脫脂處理等），并做好原料驗收記錄。B.對進(jìn)廠的膠合板、中纖板，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的檢測報告，確保進(jìn)廠的膠合板和中纖板符合《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580—20__）的要求，并將檢測報告號記錄于原料驗收記錄上。C.對進(jìn)廠的油漆，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的檢測報告，確保使用的油漆符合室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581—20__）的要求，對檢測的報告號碼與原廠商生產(chǎn)批號注明于原料驗收記錄上。4.4.2原輔材料入庫，依送貨單數(shù)量做好入庫臺帳，并在臺帳上記錄相應(yīng)的批次號。同樣依據(jù)生產(chǎn)指令單開原材料出庫單給生產(chǎn)線，以備生產(chǎn)使用。4.4.3生產(chǎn)單位班組長應(yīng)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》，設(shè)備有故障應(yīng)立即停機并報告給工務(wù)課，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運行。4.4.4生產(chǎn)單位班組長在產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)與質(zhì)檢員、技術(shù)員共同做好首件確認(rèn)，方能批量投產(chǎn)。4.4.5生產(chǎn)工人應(yīng)按圖紙、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、質(zhì)量檢驗制度及有關(guān)程序規(guī)定，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；生產(chǎn)操作工人堅持安全生產(chǎn)、文明操作，嚴(yán)禁違章操作。4.4.6車間組長、主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常檢查生產(chǎn)情況和完全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處置并采用預(yù)防措施防止不合格發(fā)生。4.4.7制程巡檢員按《制程檢驗規(guī)范》的規(guī)定對生產(chǎn)加工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢抽檢工作，并如實做好生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡，強調(diào)在流轉(zhuǎn)卡上必須注明投產(chǎn)使用原材料的批號與成品批號。對做好的成品依《最終檢驗規(guī)范》的規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行入庫檢驗，對巡檢或抽檢工作中發(fā)現(xiàn)不合格的地方開出《不合格品審理單》，情節(jié)嚴(yán)重的開出《品質(zhì)變異糾正及處理單》，確保不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序、不入庫。4.4.8統(tǒng)計人員依生產(chǎn)出的成品開具《成品入庫單》，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后轉(zhuǎn)移成品倉庫入庫，并做好入庫臺帳，且必須在臺帳與出入庫單中記錄好生產(chǎn)批次號。4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理4.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體要求：安全第一、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備良好、文明安全、記錄信息準(zhǔn)確。實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、測”的最佳組合。4.5.2車間環(huán)境：積極推行5S管理，做到門窗及玻璃完整、清潔、地面及機臺周圍整潔、安全、衛(wèi)生，各類物品堆放整齊，走道通暢，通風(fēng)良好。4.5.3車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，做到分類堆放并有明確的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。防止其被破壞和丟失，并對各種產(chǎn)品進(jìn)行有效的防護(hù)。4.5.4車間生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)文件、工藝文件應(yīng)齊全、完整、有效與清潔，保證能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。4.5.5車間計量器具應(yīng)有合格標(biāo)志，使用人員應(yīng)正確使用和維護(hù)并應(yīng)按規(guī)定送檢，確保所有在用計量器具保持完好和在有效期內(nèi)使用。4.5.6每臺在用設(shè)備都應(yīng)有“完好”標(biāo)識。待修、檢修、封存、報廢的設(shè)備也都應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)志。應(yīng)堅持做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。及時修理發(fā)生故障的設(shè)備，并做好設(shè)備維修記錄，所有設(shè)備操作人員都經(jīng)考試考核合格。4.5.7安全文明生產(chǎn)：應(yīng)堅持安全生產(chǎn)，文明操作，做到不違章指揮，不違章操作。4.6關(guān)鍵/特殊工序的質(zhì)量控制：本公司規(guī)定，手動噴漆和自動淋漆工序定為特殊工序。應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制并設(shè)立質(zhì)量控制點，生技部負(fù)責(zé)按過程確認(rèn)準(zhǔn)確（見《手冊》第7。5.2條表4）的規(guī)定，對此過程進(jìn)行能力確認(rèn)和再確認(rèn)，以確保過程產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4.7工序操作工必須按“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要過程參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，應(yīng)作好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，以便采取糾正和預(yù)防措施。4.8生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品實施嚴(yán)格的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量在搬運、貯存過程不受損壞。4.9生產(chǎn)過程中的不合格品按《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評審、隔離、處置，并應(yīng)分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施。4.10生產(chǎn)車間應(yīng)積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，大力推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強過程控制，確保工序質(zhì)量。5、附記錄5.1生產(chǎn)通知單；5.2各工序首件記錄表單；5.3現(xiàn)場環(huán)境行為與質(zhì)量考核記錄；生產(chǎn)管理制度篇2第一條目的1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。第二條適用范圍適用于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。第三條獎懲規(guī)定1.原材料控制(含外協(xié)件)(1)采購標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)。①工作標(biāo)準(zhǔn)。a.材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料。c.品管部根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗。②處罰規(guī)定。a.需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次處罰相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，處罰相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。b.無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應(yīng)采購人員50～200元人民幣。c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應(yīng)采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。(2)入庫驗收。①標(biāo)準(zhǔn)。a.原材料采購到廠后倉管員清點到貨數(shù)量并填寫“入庫報檢單”向來料檢驗員[外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)]報檢。b.來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)“入庫報檢單”對來料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時對相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)示。c.倉管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續(xù)。d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可入庫。②處罰規(guī)定。a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫，處罰相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。(3)入庫材料的保管。①標(biāo)準(zhǔn)。a.入庫原材料須標(biāo)志清晰、完整(標(biāo)志至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標(biāo)示明確。b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)志清晰、完整，賬卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出。c.倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)志是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的.材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續(xù)。②處罰規(guī)定。a.對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。b.對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)志或標(biāo)志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。(4)來料檢驗/分析。①標(biāo)準(zhǔn)。來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。②處罰規(guī)定。對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時處罰其直接主管200～500元人民幣。(5)倉庫發(fā)料。①標(biāo)準(zhǔn)。倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)志清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)志并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。②處罰規(guī)定。發(fā)至車間的材料無標(biāo)志，每次分別處罰車間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔(dān)50％的損失，同時處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。2.過程控制(1)客戶要求的轉(zhuǎn)化。①產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)。②對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。(2)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)確定。①產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定。②對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次處罰相關(guān)責(zé)任工程師50元人民幣；導(dǎo)致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責(zé)任工程師50～200元人民幣，同時處罰其直接主管100～300元人民幣。(3)設(shè)備有效性的管理。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責(zé)任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。3.檢驗管理(1)無標(biāo)志的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。(2)在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。(3)檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以處罰50～100元人民幣。(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報廠長和品管部，如不及時上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次處罰50元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。(5)負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。(6)對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次處罰責(zé)任人20元人民幣。(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以處罰50～200元人民幣。4.現(xiàn)場控制(1)生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份處罰責(zé)任人20元人民幣。(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。(3)生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報廠長或設(shè)備管理員，同時在點檢表中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點檢每次處罰相應(yīng)操作員20元人民幣，設(shè)備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫不符合者每次處罰10元人民幣。(4)操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。(5)生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。(6)操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。(7)車間檢驗員按要求對過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元人民幣。(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下道工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰直接責(zé)任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次處罰工廠檢驗員50～100元人民幣，處罰廠長100～200元人民幣。(9)生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次處罰50元人民幣。(10)操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場整潔有序，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠儲存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)志和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次處罰直接責(zé)任人20元人民幣，不按規(guī)定存放或標(biāo)志材料/半成品者，每次處罰直接責(zé)任人50元人民幣；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)志(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標(biāo)志，每次分別處罰工廠領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉管員各承擔(dān)50％的損失，同時處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。(11)工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，處罰相關(guān)責(zé)任人50元人民幣，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責(zé)任人20元人民幣，因不按規(guī)定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責(zé)任人50元人民幣。(12)生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)志顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰車間主任50元人民幣。(13)操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。(14)當(dāng)月工廠PPM值超過目標(biāo)值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠進(jìn)行處罰，計算方式：當(dāng)月PPM值-目標(biāo)值/目標(biāo)值_100％，處罰金額最大不超過20__元人民幣。(15)對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)任人處罰50元人民幣。5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。(1)對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。(2)對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎勵500元人民幣。(3)對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號并獎勵該班組1000元人民幣。(4)對當(dāng)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵廠長100元人民幣，獎勵過程檢驗員50元人民幣；連續(xù)3個月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵廠長300元人民幣，獎勵過程檢驗員150元人民幣；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊”的稱號，并獎勵該工廠20__元人民幣，同時獎勵廠長1000元人民幣。6.辦事處質(zhì)量管理(1)銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解本公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品管部，以便于公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。(2)對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實者，每條獎勵100元人民幣。(3)對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶投訴和索賠；反饋信息及時準(zhǔn)確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次處罰責(zé)任業(yè)務(wù)員200元人民幣。(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認(rèn)屬實者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣。(6)對本公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時、準(zhǔn)確地將信息書面反饋至公司品管部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天處罰相關(guān)責(zé)任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)處罰200～500元人民幣。(7)對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，處罰相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。生產(chǎn)管理制度篇31、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康，員工進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋（3cm以上），多塵作業(yè)組（如木工，油漆打磨組等）需戴防護(hù)口罩，違者第一次予以規(guī)勸警告，第二次開始罰款5－10元每次：部門主管出現(xiàn)管理松懈，監(jiān)管不嚴(yán)者每次扣罰20元并列入年終績效考核內(nèi)容進(jìn)行稱之評定。2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排，作業(yè)指南，如確實工作上有欠妥的地方可坦誠，熱誠地向管理人員提出，不得需個人主義，無組織無紀(jì)律主義，更不可出言不遜，故意刁難侮辱管理人員，違者罰款10－200元每次，情節(jié)惡劣者即時予以開除。3、員工上班作業(yè)時間嚴(yán)禁交頭接耳，嬉笑打鬧，私自竄崗違者罰款20－50元每次，由此而發(fā)生人身安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量受損者，后果相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé)。各車間機器設(shè)備，作業(yè)工具必須由指定專人操作使用，其他員工未經(jīng)所屬部門相關(guān)管理人員許可不得擅自操作使用，否則發(fā)生機器設(shè)備，作業(yè)工具，在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失，或由此而發(fā)生人身安全事故者，后果自負(fù)，公司一概不理4、各車間機器設(shè)備，作業(yè)工具由指定操作使用者負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作（養(yǎng)護(hù)：機器設(shè)備作業(yè)后的清潔，上油維護(hù)，作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉），如因當(dāng)事人失職而導(dǎo)致機器設(shè)備損壞，丟失者，當(dāng)事責(zé)任人賠償由此而造成的損失（具體管理方案參照各車間所制定的機器設(shè)備，作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行）。5、各車間作業(yè)員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度者，視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。6、各車間機器設(shè)備的啟動，操控，關(guān)閉必須按正確的操作程序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作，否則，當(dāng)事人承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果7、各部門相關(guān)管理人員必須對未有相關(guān)機器設(shè)備操作經(jīng)驗的新人（新進(jìn)員工或從事新工作的員工）進(jìn)行職前（機器設(shè)備操作使用）培訓(xùn)，確定合格后可上崗，否則，對相關(guān)人員以失職論處，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果8、各生產(chǎn)車間嚴(yán)禁打明火，吸煙（特別是存放，使用易燃，易爆物品，化學(xué)制劑的地方）違者罰款100－200元每次，由此而發(fā)生安全事故者，當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。9、各生產(chǎn)車間電源閘附近（1米內(nèi)），消防安全通道嚴(yán)禁堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品，違者，對相關(guān)責(zé)任人處以20－100元罰款，相關(guān)管理人員監(jiān)管不力以失職論處，由此而發(fā)生安全事故者，以上人等負(fù)全責(zé)。10、廠內(nèi)消防設(shè)備（消防用水，滅火器等）非消防事故嚴(yán)禁動用，違者罰款50－200元11、各車間管理人員應(yīng)不定時進(jìn)行水，火安全事故隱患的檢查與排除，做好防范措施，否則，因疏忽大意引發(fā)事故者，以失職行為論處，從重處罰。12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應(yīng)即時通知報案或有關(guān)管理人員以便及時排除，消滅安全隱患或事故，否則，因知情不報或有意延誤而導(dǎo)致安全事故者，即時無條件開除出廠并按國家有關(guān)消防管理條例依法處理。13、各車間交接班時（日班，夜班交接），相關(guān)管理人員必須提前做好有關(guān)交接工作，否則，因此而造成錯漏失誤者，相關(guān)管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。14、各生產(chǎn)車間下班后，相關(guān)管理人員或原指定負(fù)責(zé)人必須做好下班收尾工作（如關(guān)鎖門窗，關(guān)閉電閘等），否則，因疏忽大意而造成車間財務(wù)丟失或發(fā)生其他安全事故者，相關(guān)責(zé)任人以失職論處，視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。生產(chǎn)管理制度篇4一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，20__元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%，10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰2、原材料供應(yīng)（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。（2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。3、生產(chǎn)制造（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。4、質(zhì)量檢驗（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。5、其它部門責(zé)任（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個檔次。1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200～1000元的。2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元～5000元的。3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元～20000元的。4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽受損的。五、對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、銷售等各環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類給予處罰。1）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在200至5000元（含200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的5%進(jìn)行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的`連帶責(zé)任。2）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的7%進(jìn)行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。3）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在10000至20000元（不含10000）的，屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，對責(zé)任者按月薪的9%進(jìn)行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。4）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在50000以上造成企業(yè)聲譽受損的，屬重大事故，對責(zé)任者按月薪的12%進(jìn)行處罰，同時追究部門相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。5）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門責(zé)任人及直接責(zé)任人及時整改處理。6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時的罰款金額占經(jīng)濟(jì)損失金額的比例反而相對較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。7）對于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，品質(zhì)部有權(quán)要求直接責(zé)任人及部門責(zé)任人及時處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強的除以上罰款外還應(yīng)額外追加處罰，并予以全廠通報。六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。1）對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50-100元。2）員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實后一次性獎勵100-500元。3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止并匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報上級主管部門另行獎勵。4）每季度評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門提出，品管部核實后報上級主管部門批準(zhǔn)，獎勵200元。5）向品質(zhì)人員或車間主管舉報他人不安工程或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)核實的一次獎勵30元。6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認(rèn)核實一次獎勵100-500元。7）對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予獎勵100-20__元。七、附加說明1）獎罰金額最低為10元。2）如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。3）品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。4）公司授權(quán)品質(zhì)部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》八、附件1）《品質(zhì)處罰單》2）《品質(zhì)獎勵申請單》（注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報生產(chǎn)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改）品質(zhì)處罰單注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部品質(zhì)獎勵申請單注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部生產(chǎn)管理制度篇5一、目的為給醫(yī)院所有員工、患者、患者家屬及來訪者提供一個安全的就醫(yī)環(huán)境，特此制定本制度。二、定義醫(yī)院安全保衛(wèi)工作旨在維護(hù)醫(yī)院公共安全為目的，醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度通過物防、技防和人防，預(yù)防和保障醫(yī)院的財物和人身的安全。三、內(nèi)容（一）人員保護(hù)1、凡在院的病人、員工、來訪者，均應(yīng)依法得到人身保護(hù)。2、醫(yī)院工作人員，在保護(hù)自身安全的同時，有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)患者在醫(yī)院的人身安全；門急診就診或住院病人的陪護(hù)者，對患者負(fù)有監(jiān)護(hù)和保護(hù)的責(zé)任。3、病房區(qū)域?qū)嵭虚T禁管理，人員按身份識別進(jìn)出：病人家屬須持陪客證或探視證，來訪者須持臨時許可證。4、如臨床一線與患者家屬發(fā)生糾紛或肢體沖突時，所在部門其他工作人員應(yīng)立即啟動院內(nèi)應(yīng)急機制。請立即撥打院內(nèi)保衛(wèi)處報警電話3110，保衛(wèi)處突發(fā)事件應(yīng)急處置人員在最快時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。（1）保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)立即將醫(yī)院員工與患者家屬分開，詢問事態(tài)原由，按照糾紛處理原則將患者家屬帶至醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療安全管理辦公室處理，夜間交由行政總值班處理，能夠現(xiàn)場調(diào)解解決的由保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員就地解決。（2）如醫(yī)院員工在院內(nèi)遭患者家屬毆打時，保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員第一時間趕到現(xiàn)場，以確保醫(yī)務(wù)人員人身安全，并做好患者和病人家屬的疏導(dǎo)工作，維護(hù)醫(yī)療秩序，并及時撥打“110”依法處理。（3）一旦警方人員到達(dá)現(xiàn)場后，保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員、保衛(wèi)處人員陪同到達(dá)現(xiàn)場，為當(dāng)事人和旁證做好筆錄，并為當(dāng)事人開具驗傷單，保衛(wèi)處指定人員陪同當(dāng)事人到醫(yī)院驗傷。并將情況通報各相關(guān)部門。①通報醫(yī)務(wù)處、門急診辦公室、護(hù)理部及相關(guān)部門，做好當(dāng)事人的情緒安撫及后續(xù)工作的安排等，必要時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，以保障醫(yī)院的正常秩序和人員情緒的穩(wěn)定。②加強對患者及家屬的人身安全保護(hù)，謹(jǐn)防外來傷害。（二）財產(chǎn)保護(hù)1、醫(yī)院的公共設(shè)施、設(shè)備、錢財以及病人、員工和來訪者的財物，均應(yīng)依法得到保護(hù)。2、部門負(fù)責(zé)人或護(hù)士長是本部門財產(chǎn)保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)落實部門財產(chǎn)保護(hù)的相關(guān)措施。3、門急診就診者或住院病人的財產(chǎn)，應(yīng)由病人家屬妥善保管。（詳見《患者私人財物保管制度》4、醫(yī)院采取相應(yīng)保護(hù)措施，以防財物被盜、被損壞。（1）設(shè)立電視監(jiān)控系統(tǒng)，對人員流動量大、重點區(qū)域及容易發(fā)生偷盜事件的區(qū)域，24小時安全監(jiān)控。（2）夜間非工作場所，夜間無人區(qū)域，實行封閉式管理，禁止人員進(jìn)入。（3）配足保安巡查人員，落實夜間定點定位巡查工作，對病房加強巡查力度和次數(shù)，排查可疑人員。（4）嚴(yán)格執(zhí)行《家屬探視陪護(hù)制度》，病房夜間加強保安詢問力度，禁止無關(guān)人員以及沒有陪護(hù)證人員進(jìn)入。（5）醫(yī)院在電子顯示頻、病人入院宣教、院周會、醫(yī)院網(wǎng)站等，加強安全宣教力度，教育員工、患者、安全生產(chǎn)管理制度患者家屬和來訪者增強防盜意識。（三）“防搶防盜”管理制度1、醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《鑰匙、鎖具管理制度》，各部門對本部門重點部位和貴重物品等均應(yīng)建立管理制度，落實電子門禁的管理工作，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。2、對醫(yī)生、護(hù)士值班室、辦公室以及更衣室要求在無人情況下鎖門和不得存放大量現(xiàn)金，并不定期進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定予以全院通報批評。3、對醫(yī)院職工，定期加強安全防范培訓(xùn)，提高其安全防范意識。4、加強入院宣教，告知貴重物品不宜帶入病房，如確須院方臨時保管的，由病房護(hù)士長負(fù)責(zé)辦理臨時保管手續(xù)。5、醫(yī)院在門急診、住院病區(qū)內(nèi)每個房間、公共場所醒目處張貼“防搶防盜”警示標(biāo)志，提醒就醫(yī)患者及其家屬提高安全防范意識，妥善保管隨身攜帶的貴重物品。6、在門急診人流密集處，重點部位加裝實時監(jiān)控錄像裝置，每天加強保安維護(hù)現(xiàn)場秩序和對重點部位加強巡視。7、百思特網(wǎng)醫(yī)院與所在管轄區(qū)域內(nèi)的漁山派出所加強聯(lián)系和溝通，最大限度爭取警方的支持，在門急診高峰時每天增派中區(qū)防暴大隊隊員，加強巡邏。8、對保安進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強崗位責(zé)任心教育，使其能恪盡職守認(rèn)真履行本職工作。（四）外來人員安全管理制度1、外來人員指因本單位工程或工作需要，由外單位指派臨時進(jìn)駐本單位工作的人員（包括建筑工程公司、綠化公司、物業(yè)公司、各類維保公司、進(jìn)修人員、志愿服務(wù)人員等2、外來人員在本單位工作期間均應(yīng)佩戴醫(yī)院統(tǒng)一制作的臨時胸牌識別標(biāo)志，或以工作服區(qū)別。3、外來人員在本單位工作期間因自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。如有違紀(jì)行為者，醫(yī)院將有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定處理，根據(jù)情況可終止在本院的工作，請其離開醫(yī)院；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪者，將通過警方追究其刑事責(zé)任。4、外來建筑工地單位，如因工作需要，在本單位內(nèi)搭建臨時工棚及宿舍等，必須報請得到醫(yī)院審批同意，未經(jīng)許可不得臨時搭建。其建筑要求，建筑材料，易燃易爆物品，電器設(shè)備安裝，消防設(shè)施布局等均符合安全要求，由本院后勤處，保衛(wèi)處門審核認(rèn)可，方能施工搭建。5、建筑施工單位在醫(yī)院內(nèi)設(shè)置的臨時工棚及宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁使用電加熱器，電餐具取暖燒煮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以沒收和處理，并視情節(jié)給予一定的處罰，如造成醫(yī)院財產(chǎn)損失者，依法追究賠償責(zé)任。6、外來單位攜帶施工工具及物資進(jìn)入本院，應(yīng)書面清單分別報工程部備案，便于攜帶出院后查驗。7、外來單位人員如有違紀(jì)行為，本院將按有關(guān)規(guī)定處理，如有違反《治安管理處罰法》的行為，本院將報警方調(diào)查處理，直至追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。8、外來人員，安全生產(chǎn)管理制度在醫(yī)院內(nèi)未經(jīng)許可不得動用各類明火，電焊工應(yīng)持有有效的特殊工種操作證和醫(yī)院保衛(wèi)處簽發(fā)的動火證方可上崗操作。9、未經(jīng)審批不得動用各類明火，電焊工應(yīng)持有效的特殊工種操作證和本院保衛(wèi)處簽發(fā)的動火證方能上崗操作。10、外來人員在工作期間和工作場所，應(yīng)主動配合醫(yī)院的治安防范，消防和環(huán)境衛(wèi)生、控?zé)?、文明建設(shè)等方面的各項管理制度，以及監(jiān)督檢查工作。11、外來人員的所在單位，應(yīng)指派一名負(fù)責(zé)人，與醫(yī)院相關(guān)部門進(jìn)行對接，并保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。（五）治安巡查制度1、巡邏人員在崗巡查時，要忠于職守、按時上下班、堅守崗位，各負(fù)其責(zé)做好本職工作。必須熟知本院區(qū)域內(nèi)的各部門情況及各類設(shè)備、各種特殊物品等重要部位情況，并按要求巡查，重點部位重點巡護(hù)，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真、及時處理。2、職責(zé)范圍：熟悉須巡查的區(qū)域和部位情況，并根據(jù)易發(fā)案件特點，確定巡邏時間、線路和守侯地點。做到：勤巡查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，認(rèn)真填寫《治安巡查記錄》。3、堅持晝夜24小時治安巡查管理。要求值班隊員白天正常巡查各病房科室不少于3次；晚間巡查須戴頭盔、攜帶警棍，重點巡查各重點要害部位、復(fù)雜場所不少于5次；做到按時巡查，保證不漏查，聞到異味和聽到異聲，需立即查明情況并報告。4、巡查期間，對可疑人員要認(rèn)真詢查，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子以及擾亂醫(yī)院治安秩序的違法犯罪分子，要奮力控制和制止，及時報警并送交公安機關(guān)部門處理。發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等不法分子，應(yīng)即刻擒獲。5、檢查各公共設(shè)施（如電線、電話線、氧氣管路、上下水管、微機網(wǎng)絡(luò)、防火設(shè)施等）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況或漏電、漏水時，應(yīng)立即采取措施，并及時上報。6、遇有吵架、斗毆、圍攻醫(yī)護(hù)人員等行為，要及時制止和控制現(xiàn)場局面，并快速報告保衛(wèi)處值班人員，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即報警110來院處理。7、巡查時發(fā)現(xiàn)火警，應(yīng)立即組織撲滅，并迅速報警，組織撤離，保護(hù)現(xiàn)場。8、遇有重大情況時，必須有保衛(wèi)處人員帶班，負(fù)責(zé)組織保安人員進(jìn)行全院治安巡查，確保院內(nèi)治安穩(wěn)定。9、嚴(yán)禁患者及家屬在院內(nèi)花壇、欄桿等處晾曬衣物。（六）安全生產(chǎn)管理制度保安人員管理制度1、保安協(xié)助負(fù)責(zé)醫(yī)院各項安全管理工作，醫(yī)院保衛(wèi)處有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度安排，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，定期接受崗位培訓(xùn)教育，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保障醫(yī)院安全工作。2、保安員上崗期間，必須按醫(yī)院規(guī)定統(tǒng)一著裝，著裝佩戴要整潔，嚴(yán)禁制服、便服混穿。3、上崗期間保百思特網(wǎng)持良好的站姿、坐姿、抬頭挺胸、不得彎腰駝背、袖手、叉腰和倚靠任何東西，或搭訕閑聊、手插褲袋等不雅動作。4、使用禮貌用語，遇到病陪人及來訪者時必須做到讓道、微笑、問好，必要時主動給予幫助。5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院和公司各項規(guī)章制度，遵守作息時間，不曠工、不遲到、不早退、不擅自替換班；嚴(yán)禁酗酒、賭博等；工作時遵守醫(yī)院控?zé)熞?guī)定和《員工守則》，不看書報、接聽收音機、吃零食等；當(dāng)值時間嚴(yán)禁打鬧、私自離崗。6、服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配和指揮，學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)要求、業(yè)務(wù)技能和工作程序。7、提高工作責(zé)任心，當(dāng)患者、家屬、來訪者、員工生命財產(chǎn)安全受到威脅時，要機智、靈活、妥善的采取措施，全力保護(hù)患者、家屬、來訪者、員工的生命財產(chǎn)安全。8、熟悉醫(yī)院消防安全、突發(fā)事件等應(yīng)急處理流程，果斷處理崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑人員和異常情況要禮貌進(jìn)行盤查和監(jiān)控。遇火警或其他突發(fā)事件必須全力投入現(xiàn)場搶救保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁借故逃避。（七）門衛(wèi)安全管理制度1、醫(yī)院在重點保衛(wèi)區(qū)域設(shè)立門崗保衛(wèi)制度，派專職保安人員值班，對來訪者執(zhí)行身份設(shè)別和登記進(jìn)入制度，維護(hù)醫(yī)院良好的秩序。2、保安人員應(yīng)堅守崗位，熱情服務(wù)，熟悉醫(yī)院各科室的分布情況和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真做好有關(guān)引導(dǎo)和解釋工作。3、保持工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，玻璃明亮、臺面無積灰、地面無垃圾。4、嚴(yán)格執(zhí)行人車分道行駛的規(guī)定，早上八點以后，安全生產(chǎn)管理制度禁止非機動車從醫(yī)院正門進(jìn)出。5、醫(yī)院物資被攜帶出院，必須憑借監(jiān)管部門/科室開具的出門證明，經(jīng)保衛(wèi)處核實出門單與實物一致后才可放行。6、接受夜間醫(yī)院安全巡查工作時，做到腳勤、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度鼻聞、耳聽、眼看，并做好關(guān)門、安全生產(chǎn)管理制度關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)水等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)治安案件等情況及時撥打“110”報警。7、夜間對無人區(qū)域等重點安全保衛(wèi)部位實行封閉式管理，禁止一切無關(guān)人員進(jìn)入。8、當(dāng)院內(nèi)發(fā)生各類醫(yī)患糾紛時，要勇于挺身而出，及時保護(hù)醫(yī)務(wù)人員或病人的人身安危，及時緩解矛盾，耐心做好解釋、勸解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時應(yīng)及時撥打“110”報警。（八）視頻監(jiān)控室值班制度1、視頻監(jiān)控室值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真做好值班記錄。2、視頻監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)24小時監(jiān)控閉路電視、防盜報警信號，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。3、視頻監(jiān)控室值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。4、視頻監(jiān)控室值班人員在值班室時對所觀察到的非正常情況、可疑人物，應(yīng)詳細(xì)記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告，采取必要的措施。5、視頻監(jiān)控室值班人員要對視頻監(jiān)控錄像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入，任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。7、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像使用登記制度，對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進(jìn)行登記。8、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像不得擅自刪改，故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄；不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。（九）視頻監(jiān)控室管理規(guī)定1、監(jiān)控查看管理（1）監(jiān)控系統(tǒng)由醫(yī)院保衛(wèi)處消防監(jiān)控室人員負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作。（2）監(jiān)控人員不定期于每班兩次頻率檢查范圍內(nèi)的工作，并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時向保衛(wèi)處匯報。（3）嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。（4）監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運行。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。（7）嚴(yán)禁非監(jiān)控室人員進(jìn)入監(jiān)控室。2、圖像信息保存、使用登記制度（1）監(jiān)百思特網(wǎng)控系統(tǒng)圖像實行自動保存。（2）外來單位人員查看監(jiān)控圖像需經(jīng)保衛(wèi)處批準(zhǔn)，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進(jìn)行登記。（3）任何人不得擅自復(fù)制、查詢或者向公安機關(guān)以外的其他單位和個人提供、傳播圖像信息。（4）任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運行程序和記錄。（5）任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。（6）非監(jiān)控室人員嚴(yán)禁進(jìn)入監(jiān)控室。因工作需要調(diào)閱監(jiān)控找資料的需經(jīng)醫(yī)院保衛(wèi)處批準(zhǔn)，并做好記錄；3、安全保密制度（1）監(jiān)控室工作人員使用數(shù)字硬盤錄像機后，要及時主動設(shè)置密碼。（2）嚴(yán)禁將數(shù)字硬盤錄像機密碼告知無關(guān)人員。（3）未經(jīng)審批，非值班人員嚴(yán)禁使用操作數(shù)字硬盤錄像機系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。（4）任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。（5）必須保守秘密,不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的任何內(nèi)容。4、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（1）安全生產(chǎn)管理制度監(jiān)控室內(nèi)突發(fā)停電或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應(yīng)立即上報，并及時通知維保人員進(jìn)行修理，排除故障，告知值班保衛(wèi)人員加強醫(yī)院內(nèi)安全巡檢。（2）如發(fā)現(xiàn)外人強制入侵，應(yīng)立即上報，并組織值班保衛(wèi)人員到現(xiàn)場阻止，問詢?nèi)肭衷?，做相關(guān)記錄，視情節(jié)嚴(yán)重程度決定是否通知公安機關(guān)。5、系統(tǒng)運行安全保障制度（1）維保人員要定期（每周）對數(shù)字硬盤錄像設(shè)備進(jìn)行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)病毒應(yīng)及時清除；清除不了的，要立即上報。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁使用來歷不明的軟盤或光盤。（2）每季度定期檢察監(jiān)測系統(tǒng)線路和設(shè)備，超出服務(wù)期限的設(shè)備要及時更換。（3）嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入監(jiān)控室。（4）嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。（十）治安管理培訓(xùn)制度1、每年開展全院性治安安全“防盜防搶”、財產(chǎn)及人身安全的培訓(xùn)。2、治安培訓(xùn)，必須全員參加，由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)工作。3、保衛(wèi)處對全院保安人員，定期開展安全培訓(xùn)，牢固樹立安全憂患意識。4、定期聘請公安機關(guān)民警對醫(yī)院保衛(wèi)處員工及安保人員開展專業(yè)知識理論培訓(xùn)。5、重點加強在門急診保安人員的崗位培訓(xùn)，掌握發(fā)生治安事件的應(yīng)急處理能力；由病區(qū)責(zé)任護(hù)士，落實對住院患者及家屬對“防盜防搶”，保護(hù)財產(chǎn)及人身安全的防范意識的培訓(xùn)宣教工作。四、附件：1、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度醫(yī)院治安突發(fā)應(yīng)急事件處理流程圖；2、保衛(wèi)處突發(fā)應(yīng)急事件處理流程圖。五、參考文件及文獻(xiàn)1、《機關(guān)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》2、《衛(wèi)計委公安部關(guān)于加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》3、《醫(yī)院安全保衛(wèi)管理相關(guān)規(guī)定》生產(chǎn)管理制度篇6一、成立安全生產(chǎn)管理小組1、人員構(gòu)成組長：劉組員：鄒、姜、將、王、李、張、花2、小組職責(zé)（1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；（2）、負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育；（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范；（4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；（5）、組織部門危險源進(jìn)行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；（6）、負(fù)責(zé)對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。二、安全生產(chǎn)檢查安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進(jìn)。1、生產(chǎn)崗位安全檢查負(fù)責(zé)人：員工本人每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：（1）、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；（3）、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；（5）、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；（6）、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：部門主管各部門負(fù)責(zé)人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；（2）、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：總務(wù)部、管理小組成員公司定期組織人員對電梯、電器設(shè)備、機器設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。三、安全生產(chǎn)措施1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認(rèn)解除后，方可進(jìn)行作業(yè)。一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后在最短時間內(nèi)整改到位。2、加強員工安全教育培訓(xùn)新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行入職培訓(xùn)。新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應(yīng)車間進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備正常運行及設(shè)施防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風(fēng)良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標(biāo)識完整醒目。公司設(shè)備管理部門要嚴(yán)格按照《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設(shè)備、機器機械安全正常運轉(zhuǎn)。4、特種崗位、車間重點監(jiān)控重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進(jìn)行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。電鍍的生產(chǎn)用化學(xué)危險品根據(jù)種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學(xué)品的購進(jìn)、存儲、發(fā)放和使用嚴(yán)格按照上級規(guī)定和公司程序操作。5、勞動保護(hù)用品的使用公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護(hù)用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護(hù)目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準(zhǔn)存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關(guān)于勞動保護(hù)用品的規(guī)定，將給予相關(guān)責(zé)任人100元的罰款處理。6、消防安全管理（1）、加強員工消防安全教育培訓(xùn)。各車間部門至少要指派一名義務(wù)消防員，并定期組織部門人員培訓(xùn)消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設(shè)施設(shè)備的位置和安全緊急逃生通道。（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進(jìn)行一次安全疏散演習(xí)，并集中各部門義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防演練培訓(xùn)。（3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴(yán)禁非生產(chǎn)性煙火，嚴(yán)禁私扯亂拉電纜電線，超負(fù)荷用電應(yīng)妥善保存。（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設(shè)備、辦公電器，下班后由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。（5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災(zāi)的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。四、安全生產(chǎn)事故緊急救援預(yù)案各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位，制定應(yīng)急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進(jìn)行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進(jìn)行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應(yīng)立即報警求助，并及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)。落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。五、安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則對于在安全隱患排查、預(yù)防和整改及時、安全教育培訓(xùn)突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。處罰根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按照以下規(guī)定處罰：1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當(dāng)班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款，并寫出事故調(diào)查分析報告和整改方案。3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責(zé)任事故的部門，所屬部門的相關(guān)班組班長、副主任和主任將被扣除當(dāng)年度年終獎金的20%。4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責(zé)任人200元的處罰并予以通報。5、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責(zé)任。生產(chǎn)管理制度篇7一、崗位安全職責(zé)(一)、廠長安全職責(zé)（1）廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定、頒發(fā)本公司統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“三同時”原則；確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。（3）主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向董事會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。（4）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。（5）在新、改、擴(kuò)建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂保證職工安全、健康的措施。（6）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。(二)、生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)（1）協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門開展工作。（2）組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。（3）協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。（4）主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。（5）組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長提出報告；在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。（6）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。（7）具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護(hù)用品的管理工作。(三)、技術(shù)設(shè)備科長安全職責(zé)（1）對全廠的設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的良好和勞動保護(hù)設(shè)施的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對因設(shè)備、建（構(gòu)）筑物原因造成的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制和審批全廠設(shè)備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。（3）保證防塵防毒等設(shè)備和設(shè)施與其他設(shè)備和設(shè)施同等對待，加強管理與維修。（4）負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。（5）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。（6）負(fù)責(zé)組織制定本廠安全技術(shù)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（7）定期主持召開有關(guān)部門會議，研究解決安全技術(shù)問題。（8）在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取防護(hù)措施；設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施；新、改、擴(kuò)建工程項目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。（9）重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的使用、儲存和運輸，督促有關(guān)部門加強安全管理。（10）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施。（11）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。生產(chǎn)管理制度篇81、總則1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認(rèn)識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。2、范圍2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。3、職責(zé)3.1品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。3.2各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。4、定義4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗稱為自檢。人人必須加強責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱為互檢。4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗。4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。5、責(zé)任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.2品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。6、品質(zhì)指標(biāo)6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)6.5顧客投訴率≤1%(每月)7、品質(zhì)異常處罰細(xì)則7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達(dá)成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且品管應(yīng)負(fù)有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當(dāng)事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.2開發(fā)及技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的.責(zé)任：7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責(zé)任人10-100元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.2.2對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，且應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應(yīng)在三個工作日內(nèi)解決并給予明確答復(fù)，超過時限未予解決的，處罰責(zé)任人10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3倉庫在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責(zé)任人按實際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3.3倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責(zé)任人按10元/次處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3.5倉庫人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護(hù)造成紙箱臟、損壞等不良時，對責(zé)任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4流程異常處罰細(xì)則：7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當(dāng)事人10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫的，對責(zé)任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責(zé)任人處罰追加30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規(guī)定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識（如合格標(biāo)簽、不合格標(biāo)簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時內(nèi)對不良品進(jìn)行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。8、獎勵條例8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額