建設(shè)工程監(jiān)理工作制度

建設(shè)工程監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)補充改正。5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：1)取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。6)由總經(jīng)理任命。3、總監(jiān)代表的崗位資格：1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。4、專業(yè)工程師的崗位資格1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。5)近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。5、監(jiān)理員的崗位資格1)已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。6、資料員1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則1、必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔應(yīng)負的責(zé)任。3、應(yīng)主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機密。7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。五、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程規(guī)定，由單位工程專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫，總監(jiān)理工程師簽閱；2）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場應(yīng)按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。六、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)安保證體系有關(guān)人員。3、會議使用《會議簽到表》簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。5、會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必須送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報內(nèi)容：1）本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價情況；4）重大設(shè)計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。八、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。九、設(shè)計交底與圖紙會審制度1、進行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標準；5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建0.00米是否一致；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》與施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。5、施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清單和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）資源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）資源供應(yīng)計劃；（5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢；6、對于進口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8、9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；10、對進口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標、部標或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。十二、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。安裝工程方面包括：供電設(shè)備、大型變壓器、大型實驗設(shè)備的吊裝就位。大中型建筑物的設(shè)備調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十三、工程檢查驗收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）基礎(chǔ)工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。5、按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。十四、巡視制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人巡視時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；3）工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人巡視現(xiàn)場，當日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。5、總監(jiān)理工程師巡視1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2）設(shè)有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫《巡視記錄》。十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施1、廉政制度1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護國家利益。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。（3）監(jiān)理單位負責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。（4）獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（5）接受建設(shè)單位主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責(zé)任，并對當事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。（3）嚴格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。（6）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認可和有關(guān)會議確認后方可簽付，不得虛報。（7）嚴格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。2、監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司的廉政制度。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈送的禮品、紅包及其它財物。5）嚴格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并及時通報建設(shè)單位，嚴格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認可的情況下不得簽證合同外工程量。6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時只負責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評價價格，不準推薦產(chǎn)品。7）在每道工序驗收時都應(yīng)嚴格，不得放松，如有失職嚴肅處理。8）公司將不定期全方位進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評價標準》進行考核。十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定1、項目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗收申請后，應(yīng)檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時報公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對工程質(zhì)量、竣工資料作進一步檢驗、審核。4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。5、竣工驗收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，并報總工程師審核，總經(jīng)理簽認。十七、簽發(fā)工程款規(guī)定1、施工單位（總承包單位）提交A5表《工程款支付申請表》。2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認B3表《工程款支付證書》，報建設(shè)單位撥付工程款項。3、經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。4、工程款撥付程序施工單位申請撥付款項建設(shè)單位施工單位申請撥付款項建設(shè)單位總監(jiān)總監(jiān)監(jiān)理工程師審核投資控制工程師簽監(jiān)理工程師審核投資控制工程師十八、員工獎懲暫行規(guī)定為了增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進全公司各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本暫行規(guī)定。(一)職工基本職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識，發(fā)揚主人翁的精神，努力完成上級交給的任務(wù)，為集體和國家多作貢獻。2、認真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守本公司制定的各項規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護工作秩序，同不良傾向作斗爭。3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。4、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備，勵行節(jié)約，反對浪費。5、保守機密，做好防特、防盜、防火、防災(zāi)害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)予以獎勵。1、忠于職責(zé)，成績優(yōu)良，遵守紀律，起模范作用的。2、遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀律和違反職業(yè)道德行為作斗爭，有顯著成績者。3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績者。4、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益有顯著成績者。5、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績者。(三)獎勵辦法1、公司將給予通報表揚。2、視情況年終評為公司先進工作者。3、其他經(jīng)濟獎勵。(四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀律處分。1、違反黨和國家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。2、違反職業(yè)道德準則和公司的各種規(guī)章制度。3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設(shè)備損壞和財產(chǎn)損失的。4、無正當理由不服從工作調(diào)動和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、違反財經(jīng)紀律，私接任務(wù)、私收費、私分紅的。6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽的。7、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)，多報差費、誤餐費，亂填考勤表的。8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。9、私自離開工作崗位，到外地活動，不向上級請假的。10、私自復(fù)印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。(五)紀律處分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評或經(jīng)濟處罰。(六)獎勵和紀律處分的程序，凡需要獎勵和紀律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經(jīng)公司辦公會議或黨支部會研究作出決定。(七)公司四項約束指標獎計提辦法及各項具體規(guī)定1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標獎的界定及標準：（1）工程監(jiān)理竣工驗收為合格，不予獎勵。（2）工程監(jiān)理竣工驗收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的1%獎勵。（3）工程監(jiān)理竣工驗收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的1%獎勵，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的2%獎勵。（4）工程監(jiān)理竣工驗收獲魯班獎，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的5%獎勵。（5）工程監(jiān)理竣工驗收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風(fēng)險金的處罰。（6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報批評的，按情節(jié)嚴重性扣罰監(jiān)理組6個月風(fēng)險金。（7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組6個月風(fēng)險金的處罰或撤出該監(jiān)理組。2、資料歸檔指標獎的界定及標準：（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時（竣工2個月內(nèi)，概預(yù)算部資料6個月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組200獎勵。（2）對工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時歸檔（超過竣工2個月，概預(yù)算部資料超過6個月）的工地，給予監(jiān)理組扣除風(fēng)險金的處罰，直至交齊歸檔資料。（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時補齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組扣除風(fēng)險金的處罰，直至追回或補齊資料為止，情節(jié)嚴重的，追加罰金。3、安全生產(chǎn)指標獎的界定及標準：（1）公司對工程監(jiān)理項目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會議研究給予獎勵。（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對監(jiān)理組責(zé)任人給予扣除全年風(fēng)險金或追加罰金。（3）對生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或丟失，其修理費和賠償費由直接責(zé)任人負責(zé)。4、精神文明指標獎的界定及標準：（1）部門或監(jiān)理組違法、違紀，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理外，按每宗每個責(zé)任人處以200元罰金。（2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費等經(jīng)濟利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個責(zé)任人處以100元罰金。（3）違反職業(yè)道德準則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實，公司將對責(zé)任人處以100元罰金。（4）凡不愛惜公司財物，浪費水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組100元罰金。（5）無故不參加各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺席重要會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，處以50元罰金。(八)四項約束指標的考核程序及辦法1、四項約束指標的界定由公司職能部門考核、審查、評定，提出界定意見，報公司辦公會議或支部會議確定，具體執(zhí)行部門如下：總工室、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)工程監(jiān)理質(zhì)量目標，資料歸檔指標由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)統(tǒng)計；辦公室、監(jiān)理部負責(zé)安全生產(chǎn)、精神文明指標，由辦公室負責(zé)精神文明統(tǒng)計，監(jiān)理部負責(zé)安全生產(chǎn)指標統(tǒng)計。2、根據(jù)約束指標的界定和標準而扣減或獎勵的金額應(yīng)在責(zé)任人當月獎金中扣減，不足扣減的延至下一個月對應(yīng)款額外負擔扣減，直至扣足額為止。3、各管理指揮的責(zé)任部門，按月統(tǒng)計，并于次月十五日前報辦公室備案。(九)計劃生育的有關(guān)獎懲，按上級文件及規(guī)定執(zhí)行。(十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。(十一)對私自復(fù)印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。(十二)其他按公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。(十三)本規(guī)定經(jīng)2022年8月15日由公司辦公會議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。(十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，做如下規(guī)定：1、項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。2、負責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。3、負責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。4、負責(zé)在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴禁野蠻施工。5、監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。6、負責(zé)審核施工機具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。7、負責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。8、負責(zé)督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。9、負責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制第一章總則第一條為強化對建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設(shè)工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，結(jié)合監(jiān)理工程的實際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制》。第二條凡是我公司實施監(jiān)理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。第三條公司各級監(jiān)理工作主管部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負責(zé)人）及項目組監(jiān)理人員依法對建設(shè)工程的安全負責(zé)。第四條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。第二章公司各級監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責(zé)第五條總經(jīng)理是公司實施安全監(jiān)督管理部門的第一責(zé)任人，對安全監(jiān)理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對安全監(jiān)理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六條副總經(jīng)理負責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準；組織傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗，改進提高公司對建設(shè)工程安全監(jiān)理工作水平。第七條技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責(zé)：（一）指定一名工程師負責(zé)主管建設(shè)工程安全管理工作，及時收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級文件、信息；（二）依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準編制、審核監(jiān)理工作文件；（三）定期不定期地檢查項目監(jiān)理組對安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；（四）參加一等工程及重要項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案）；（五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；（六）選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準等。第八條監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)：（一）指定一名工程師負責(zé)各中心建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，及時向中心傳達有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強制性標準；（二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；（三）檢查現(xiàn)場監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；（四）重點檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；（五）負責(zé)施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗交流與總結(jié)，并表彰先進。第九條監(jiān)理中心負責(zé)人的安全監(jiān)理職責(zé)：（一）監(jiān)理中心負責(zé)人對本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負有安排、落實、檢查整改，向上級主管部門匯報的職責(zé)；（二）本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；（三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；（四）檢查落實本中心基坑支護與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；（五）一等工程及重要項目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查；（六）及時向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報安全監(jiān)理工作開展情況；（七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。第三章項目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)第十條項目監(jiān)理組人員對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；（二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實施；（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性