數(shù)字化管廊建設運營方案

數(shù)字化管廊建設運營方案目錄123綜合管廊發(fā)展方略數(shù)字化管廊解決方案數(shù)字化管廊建設與運營模式城市看海路面井蓋馬路拉鏈空中蜘蛛網(wǎng)數(shù)字化城市發(fā)展有需求國家政策有引導?

《關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見》?

《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》?

《關于做好城市排水防澇設施建設工作的通知》?

《關于加強城市基礎設施建設的意見》

國務院?《城市綜合管廊工程投資估算指標》

?《城市地下綜合管廊工程規(guī)劃編制指引》?《城市管網(wǎng)專項資金管理暫行辦法》?《關于開展中央財政支持地下綜合管廊試點工作的通知》?《關于組織申報2015年地下綜合管廊試點城市的通知》住建部財政部?

《城市地下綜合管廊建設專項債券發(fā)行指引》

?

《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》

發(fā)改委? PPP模式是綜合管廊建設采用的主要模式先規(guī)劃后建設有償使用專項金融支持綜合管廊全線入廊綜合管廊發(fā)展面臨的主要困難綜合管廊建設，起點高、速度快，在為城市發(fā)展提供有力的基礎設施保障的同時，節(jié)約了城市土地和地下空間資源，改善了城市綜合環(huán)境。但發(fā)展過程中也存在不少困難：分管部門多，協(xié)調難，較大的建設投資、較高的運營管理成本；投資回報率偏低，周期長；尚不明確的綜合管廊發(fā)展定位；不健全的相關法律、標準等因素。主要困難?各管線分管部門多，協(xié)調難，建設成本高，建設周期長；?投資回報率偏低，平均水平6%－8%：綜合管廊巨大的前期建設投資和高昂的后期運營成本使得社會資本投資回收期長，收益低，風險大。主要風險?政策風險：綜合管廊發(fā)展的配套法規(guī)體系不完善，城市規(guī)劃管理、地下空間權屬等相關法規(guī)，保障綜合管廊的合理收費需要有法可依?工程風險：工程設計不完善、地下施工安全隱患多、合同條件等因素導致項目虧損、工程質量和安全難以保障主要對策What發(fā)展方向：精益、智慧、綠色發(fā)展方向：低碳、集約、安全建造過程運維過程text數(shù)字化管廊建設目標

發(fā)展方向：智慧地下綜合管廊數(shù)字化管廊整體框架電商平臺規(guī)劃生產施工數(shù)字管廊建設服務平臺互聯(lián)網(wǎng)金融服務標準體系/誠信體系管廊經營管廊運維數(shù)字管廊運營服務平臺資產管理地下管廊產業(yè)服務云數(shù)字化管廊整體架構互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)應用層平臺層網(wǎng)絡層通訊網(wǎng)感知層手機讀卡器 掃碼器 電子標簽 測量器 傳感器攝像頭 RFID 紅外感應器智慧管廊規(guī)范標準智慧管廊安全體系電商平臺互聯(lián)網(wǎng)金融平臺運營服務平臺地數(shù) 三 選 下字 維 址 空測 探 踏繪 測 勘間量測三 深維 化設 設計 計預制生產智 在慧 線巡 監(jiān)檢 測應急處置資產管理電商采購規(guī)劃建造運維智慧管廊產業(yè)服務云裝配建造建設服務平臺規(guī)劃階段1432數(shù)字管廊云服務平臺三維管線物探地下空間量測選址踏勘一體化測量（激光點云）智慧管廊規(guī)劃建造運維規(guī)劃階段智慧管廊規(guī)劃建造運維1

算量2 計價《城市綜合管廊工程投資估算指標》（ZYA1-12(10)-2015）（試行）建造階段三維設計裝配施工工廠生產及物流維修養(yǎng)護智慧管廊規(guī)劃建造運維電商平臺采購云建造服務平臺物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控隧道管片的運輸和倉儲過程施工安裝階段通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控隧道管片的每個施工狀態(tài)建造階段-某隧道工程案例深化設計構件生產施工裝配芯片植入成品檢驗核實手持機+PAD輔助定位安裝BIM安裝模擬建造階段-某大型預制構件案例深化設計BIM模型關聯(lián)唯一編碼15-06-34-AC-0093-01-1719BAB1項目編碼 編碼構件層位置編碼基于云的BIM構件庫運維階段-環(huán)境和設備在線監(jiān)控，安全節(jié)能云運營服務平臺環(huán)境設備監(jiān)測與控制服務集群網(wǎng)站CO硫化氫H2S高壓配電設備光纖測溫主機紅外攝像機溫度、濕度、有害氣體、氧氣含量、集水坑水位……風機排水泵數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)n大數(shù)據(jù)中心應急系統(tǒng)是對管廊管線運行情況進行全方位監(jiān)督和管理的綜合管理系統(tǒng)。

采用了萬米單元網(wǎng)格管理法和管廊部件管理法相結合的方式，整合應用了多項數(shù)字城市技術。

再造了管線管理流程，適應管線權屬和管線運維分離協(xié)作的管理體制。

實現(xiàn)了精確精細、敏捷高效、全時段、全方位覆蓋的應急管理模式。實現(xiàn)五大轉變建立三大機制

第一時間發(fā)現(xiàn)問題機制

第一時間處置問題機制

第一時間解決問題機制獲取三大成效

粗放向精細

被動向主動

靜態(tài)向動態(tài)

單一向互動

傳統(tǒng)向現(xiàn)代

日處理問題增加

用戶投訴量下降

用戶滿意度上升運維階段-應急調度，高效突發(fā)事件智慧管廊規(guī)劃建造運維運營階段-資產管理，智能高效智慧管廊規(guī)劃建造運維檢查維修記錄：上次檢查時間：

檢查設備狀況記錄：良上好次檢查人員：李XX設備2011維修記-06-28錄檢查時間狀況記錄：：2011-08-2：良好下次檢查時間：2檢01查2人-0員3：-1X1X下次檢查時間：2012-08-1資產管理、智能高效設備類型：XX設備參數(shù)：XX施工單位：XX公司生產廠家：XX公司聯(lián)系電話：63456567關鍵價值智慧管廊?

助力城市規(guī)劃水平提升；?

實現(xiàn)三維協(xié)同設計和深化設計；?

電商采購，節(jié)省施工成本；?

工廠化預制裝配，縮短工期；建造者? 實時監(jiān)控地下管網(wǎng)運行動態(tài)信息；? 及時盤點資產，精確掌握資產明細；? 增強應急指揮、應急處置能力；? 減少“跑冒滴漏”造成的浪費；使用者運維者?

實時監(jiān)控地下管網(wǎng)運行動態(tài)信息；?

提高巡檢養(yǎng)護的工