建筑施工企業(yè)先進事跡材料（11篇）

建筑施工企業(yè)先進事跡材料（通用11篇）在日常學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，根據事跡的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的建筑施工企業(yè)先進事跡材料（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇143歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。一、攻堅戰(zhàn)的精兵在工業(yè)爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實現。二、拼命三郎的作風程樹華干工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現場，作業(yè)人員離開現場后他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最后一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。他雖有很嚴重的胃病，經常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業(yè)爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節(jié)約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創(chuàng)造了安裝的奇跡。三、人情化的管理程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調規(guī)章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區(qū)建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂得住。25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇2根據近年來，獨生子女多，學生家庭條件好，加之家長們對孩子的過度寵愛，致使現在的學生綜合素質普遍下降，不愛學習、不愛勞動、不會勞動、甚至厭惡勞動的現象，引起了校長的高度警惕。認識到應該加強勞動教育，提高了對勞動實踐場所建設工作的重要性的認識。學校根據實際情況，制定了長遠規(guī)劃和當年實施的計劃和方案，成立了以校長為首的領導小組，安排了事業(yè)心強、有能力的教師尹更新同志具體負責實施，尹更新同志帶著有病的身體，為校長積極當好參謀，帶領師生努力奮戰(zhàn)，取得了顯著地成績。1、師生動手改變校園面貌。學校近年新建了教學樓，擴建了校園，學校對校園進行了重新全面的規(guī)劃，師生自己動手，在短短一年時間里，將校園東部緩坡整理成美化、綠化整形帶，整個校園里，栽植云杉300株，白樺樹400株，五角楓6000株，栽植美化綠化花草蘭花、串紅、牽牛等各色花草8000多棵。樓前臺階下面擺放四個圓形大花池，校園里修建了水泥甬路180多平方米，同時利用食堂前后、廁所周圍空閑地種植蔬菜1200多平方米，為食堂節(jié)約資金5千多元。一年改變了學校面貌，全年投入資金11萬多元，師生勞動節(jié)省資金4萬多元。2、為了配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)調整規(guī)劃，提高經濟收益，學校與農戶聯合建立養(yǎng)牛養(yǎng)殖基地一個、，養(yǎng)羊300多頭，建立種植基地一個，建大棚3個，共計1000多平方米，供學生學習勞動技術課、專業(yè)實習實踐用。學校投入資金2.5萬元，除實習外，當年收回成本5000多元。2012年的學校勞動實踐場所建設工作，從根本上改變了學校面貌，今年的校園、校舍管理工作現場會上，得到了局主管領導和各校領導的好評，為學校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時，使學生得到了學習、教育和鍛煉，收到了很好的教育效果，為學生一生的發(fā)展奠定了較好的基礎。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇3龍山鳳水巨石山景區(qū)由安徽百強民營企業(yè)安徽永先集團于2006年投資開發(fā)，現一期工程結束，二期正在進行中。景區(qū)于2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級旅游景區(qū)資質。目前已接待全國各地游客累計37萬人次。巨石山現開發(fā)的項目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。2010年，巨石山景區(qū)在市區(qū)旅游局的關懷下，年接待游客量突破了20萬人次，同比增長32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級景區(qū)”榮譽稱號。巨石山景區(qū)取得如此驕人成績，是通過一件件實實在在的事情完成的。一是著力抓好企業(yè)文化與思想政治建設，企業(yè)文化是企業(yè)有效開展工作的重要手段。“企業(yè)文化”是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時又是受社會影響和制約、以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。巨石山的企業(yè)文化是“永不言棄，敢為人先”。在公司董事長的理解和支持下，我們在工作中一直把抓企業(yè)文化當作平日主要工作之一。通過抓好企業(yè)文化，進一步增強團隊的凝聚力，提高企業(yè)員工的活力，形成每一個員工都以主人翁的姿態(tài)積極投入到企業(yè)生產經營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業(yè)文化相結合。雖然思想政治工作與企業(yè)文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等于企業(yè)文化。它們既不屬于一個范疇，也不具備相同的工作方法，適用的范圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則是新出現的管理理論和管理方法，是企業(yè)發(fā)展的動力。將兩者有機地結合起來，把企業(yè)文化成為思想政治工作滲透到管理中的途徑和載體，使思想政治工作更具針對性、實效性、主動性和時代性。逢重要節(jié)日，公司員工搞聯歡活動，增進員工之間的相互了解搭建平臺，另外還在辦公樓設立了宣傳欄，來宣傳黨和企業(yè)的方針、政策，交流企業(yè)生產經營的一些情況，等等。二是將不斷實踐與完善相結合。作為非公經濟企業(yè)除了要弄清企業(yè)文化的概念和涵義，更要通過實踐吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業(yè)文化”和貫徹黨的路線和政策聯系起來，使之真正落到實處。在今后的工作中，我們將著重發(fā)揮企業(yè)文化四個方面的作用：一是提供精神上的源動力，發(fā)揮“導航器”作用；二是提供組織上的保障力，發(fā)揮“主心骨”作用；三是增強思想上的凝聚力，發(fā)揮“內當家”作用；四是形成行動上的感召力，發(fā)揮“先鋒隊”作用，不斷探索新形勢下加強和改進私企工作的新思路、新方法，為企業(yè)經濟不斷發(fā)展作出更大的貢獻。二是著力建設，興、改、擴建一批基礎設施。為了提高接待質量，巨石山2010年興建長約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴建商業(yè)街餐廳，使其同時可接待游客用餐人數達200余人。另外還有拓展基地、CS場地、射箭場地建設等等。三是著力營銷，建立旅游市場營銷長效機制。一是擴大旅游營銷隊伍，健全營銷網絡，強化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設辦事處，全面開展營銷工作，構建營銷網絡；二是擴大營銷合作伙伴網絡，在各區(qū)域市場確立了10余家重點合作旅行社，以此帶動當低其他旅行社同步宣傳巨石山的產品；三是擴大宣傳媒介，通過報紙、網絡、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對客源市場進行宣傳。四是著力節(jié)慶，策劃并推出了野生玉蘭節(jié)等一系列活動。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節(jié)”，由此拉開了整年活動序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動。6月，上海世博會〃安徽活動周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發(fā)式暨巨石山旅游風光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節(jié)”吸引了全國各地的游客，創(chuàng)造并打響了巨石山的另一品牌產品。五是著力自身隊伍建設，2010年初，景區(qū)開展績效增長模式推進工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、云南、湖南等地參觀學習，將外地優(yōu)秀經驗帶回景區(qū)。開展八顆牙的”微笑服務”理念，使游客有賓至如歸的感覺。另外，巨石山取得成績的同時，也不忘回饋社會。4月在市區(qū)旅游局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動，贊助安慶大學晚會，在桐城設立助學基金等等，這些都在社會贏得了廣泛贊揚，得到了好評。2011年，隨著世博的結束，安慶五千年文博園、菱湖、獨秀園、嬉子湖通過AAAA景區(qū)的評審，安慶旅游業(yè)迎來了新的機遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進來，把安慶打造成真正的旅游目的地。巨石山景區(qū)全體干部職工在各級領導關懷下，也將繼續(xù)努力，為安慶旅游業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇4自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F將主要工作成績總結如下：一.組織制度健全，管理措施完善。該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.高度重視，工作高效，效益突出。項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會的好評。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現場進行協(xié)調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標三.安全第一、穩(wěn)中求進。本年度項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。四.不斷學習進取，持續(xù)完善。雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發(fā)現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！六.回顧過去，拼搏未來。在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了20xx年的施工任務，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇5當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。一、工程概況聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。二、工程建設取得的主要成績二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現利潤8.5萬元。3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復，業(yè)主批復782萬元，其它正在批復中。4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份，其它合同41份。5、順利通過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領導的檢查工作。6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。三、加快工程進度，降低工程成本進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。四、狠抓質量管理，創(chuàng)建精品工程嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的`做法是：一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關。為了提高自檢人員的業(yè)務素質，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規(guī)范和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。三是建立了質量監(jiān)督體系。對工程質量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。四是質量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。五、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作安全生產是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經發(fā)現堅決禁止和嚴肅處理。四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。六、狠抓現場管理，確保環(huán)保施工為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，并且由一名副經理具體負責此項工作。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇62015年，退洗一部機械維修丙班遵照公司及集團的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產品質量產量、降低維修成本及減少設備維修率，整個班組團結一心，齊抓共管，在班組生產的鋼卷質量上整體有提高，產量有突破并達到目標；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項目在公司的安排下有序推進。各方面都取得了較好的成績。一、安全管理不松懈2015年，在公司安環(huán)部門的指導下，退洗一部機械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓和消防演練。加強日常生產中安全隱患排查及整改，同時嚴抓班組安全生產和勞動紀律，實現了班組年度“安全生產無重大事故”的目標。積極配合安環(huán)部定期組織的生產安全培訓、特殊工種等持證考核培訓，部門內也定期召開退洗一部機械全體員工安全生產會議，同時要求班組班前班后安全會議每日按時召開并記錄在案，為安全生產打下了較好的基礎。二、加強設備維修維護、推進設備改造今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊的每個班員就是設備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現早治療，只有這樣才不至于讓我們的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。為提高產品質量，達到客戶對產品要求，部門領導帶領我們班組全體人員于2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機進行了安裝調整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時間安裝了3#線的破鱗機，由于之前設備本身安裝中心線和設備精度問題，導致鋼帶經過破鱗機至卷取機時產生邊浪，部門領導帶領我們班組全體人員和生產操作工現場分析、討論、調整，輪流蹲點查找原因，經過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產生邊浪問題，同時提高了我們的技能技術水平和相應的專業(yè)知識。機械設備改進是一個循序漸進的工作，2015年，我們對設備備件的質量也進行了一定的控制與監(jiān)管，通過不斷改進設備、備件質量，在一定程度上縮小了設備故障率及維修時間，減少了維修強度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設計改進成通軸輥，增大了設備的強度及使用壽命；對于減速機、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質，提高齒輪強度；將矯直機矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設備性能，縮短了操作時間；針對開卷機卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機卷筒及軸頭改為一體式結構，目前還在設備制造中；我們還對酸洗區(qū)域刷洗及進行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進等。在生產和巡檢過程中，發(fā)現硫酸罐混一罐嚴重滲漏，上酸管道嚴重破裂，為不影響生產和混酸泄露造成安全事故，經公司領導批準，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細計劃，利用1#線退火爐停機改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進行整體更換，與此同時還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對1#線所有機械設備進行檢查、維護、保養(yǎng)。由于前期準備充分和人員協(xié)調合理，保質保量，大大縮短了項目改造工期，盡快恢復了生產，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點火成功并運行，12月9日退火爐點火成功，12月11日1#線正常生產。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設備故障率，降低了燃氣成本，提高了我們在改造技術上的專業(yè)技能。過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章?；貞涍^去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經開始，前進的號角也已吹響，退洗一部機械維修丙班將更加團結的努力進取，贏得更大的輝煌！建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇7建筑公司云萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長為一個業(yè)務知識全面的專業(yè)技術干部。初到云萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。面對云萬高速公路全線高標準的質量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業(yè)資料管理辦法》等規(guī)章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底復核制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起了技術管理網絡，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工復測、布設控制樁等工作。云萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形復雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起床，帶領工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沉重的測量儀器往返于各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經理部太遠，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數據精確，從接過定位樁后的中線復測到布設導線控制網、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的布設和測定他都要復核好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短幾天就完成了全標段的貫通復測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先于其他標段的施工單位，并贏得了監(jiān)理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎。在帶領年輕技術人員干好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規(guī)范、統(tǒng)網一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監(jiān)理現場收方、資料填寫、找監(jiān)理簽認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算后，找監(jiān)理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，為經理部節(jié)支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。云萬高速公路業(yè)主和監(jiān)理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理收方網日期，到現場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。既是一名年輕的工程技術干部，又是一名年輕的共產黨員。11年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養(yǎng)，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地干好每項工作，并且要干就會干出個年輕黨員的樣子。”建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇8作為建筑公司城際項目經理部經理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規(guī)為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓后面設有員工生活區(qū)，經理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的`就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區(qū)域發(fā)展。”建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇9福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰(zhàn)役。用行動兌現著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建項目的青年突擊隊。2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹的態(tài)度，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現了青年的新風采！9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志愿加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇于奉獻，安全優(yōu)質的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨煉。他們在一個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。在芳烴裝置施工現場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大干?；A施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產只用了14天。由于鋼筋已經綁扎，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終于在11月3日，構301大體積混凝土可以澆筑了，同時又迎來了新的挑戰(zhàn)，2400m？混凝土連續(xù)澆筑48小時，突擊隊員們就一眼未合的干了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標志著p項目重件設備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇于奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪里艱苦就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發(fā)揮先鋒模范作用。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇10李紹平，男，1990年6月出生，2015年畢業(yè)于吉林化工學院，現任職于大唐多倫煤化工除氧崗位外操一。自15年上班以來，嚴格要求自己，在煤化工一線崗位上，恪盡職守、辛勤工作，出色的完成了自己的各項工作任務。在一線崗位上，沒有聲名顯赫的地位，沒有驚天動地的壯舉，我只是一名普普通通的煤化工工人。然而，在從事著這樣普通甚至部分人不認可的工作時，我卻以飽滿的熱情、辛勤的勞動、默默地付出，贏得了領導和同事們的認可，在平凡的工作崗位上，留下了屬于自己的足跡。一、緊抓安全，保質保量完成生產任務。我深深的認識到當好一名操作工是多么的重要，作為一名操作工，就要對設備的每一臺設備，每一個閥門，每一個螺絲做到了如指掌，認真學習掌握自己本崗位的多有規(guī)章制度，嚴格杜絕“三違現象”的發(fā)生，時時刻刻注意安全并提醒他人。始終把安全放在第一位，從來不能有一點馬虎。二、對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。對所工作的崗位清楚明確，對所操作的設備系統(tǒng)熟練掌握，謙虛謹慎的態(tài)度去學習，去工作，盡我所能讓設備運行的更平穩(wěn)，保證上游裝置的穩(wěn)定，受到了領導同事的肯定。三、樹立終身學習的理念，努力提高自身技術水平，作為一名一線工人，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要向實踐學習，向他人學習，走知識與實踐相結合的道路。堅持學中工作，工作中學習，遇到不懂的問題，打破砂鍋問到底，一定要弄個水落石出不可。在工作之余我還閱讀了很多與自身崗位相關的書籍，努力充電，為自己的工作奠定了堅實的基礎，不讓自己在技術上落伍。四、堅持學以致用，用心創(chuàng)新默默無聞，任勞任怨，工作實事求是，不瞞報，不謊報，不能因為自的錯誤而耽誤整個車間的生產。15年9月到17年9月本人在循環(huán)水崗位工作兩年，在這兩年中本人積極貫徹執(zhí)行公司及車間的各項規(guī)章制度，確保了各個生產裝置安全，穩(wěn)定高效的運行，每天交接班前15分鐘認真做到了班前預檢，每個小時認真巡查巡檢路線，掌握了循環(huán)水各裝置的基本操作，杜絕了跑冒滴漏現象的發(fā)生。同時努力學習循環(huán)水崗位知識，使得循環(huán)水的各項工藝指標控制在合格范圍內，完成了領導交辦的各項工作任務。17年9月至今，本人在除氧崗位擔任外操一，在崗位上，每天上班巡檢時候拿著測溫槍，聽針，測振儀，認真巡檢，觀察每一臺泵的運行情況，有問題第一時間匯報處理，除氧站崗位還包括火炬與管廊，崗位人員少任務重，但是本人不抱怨，積極工作。進入冬季以來，外管廊伴熱防凍成為了中心生產的重點工作，為了保證伴熱系統(tǒng)正常運行，每天認真巡檢伴熱盤，逐一檢查，確保第一時間發(fā)現問題，第一時間處理。在當班期間，有幾次發(fā)現伴熱出現凍堵，為了不將凍堵面積擴大，立即投入到化凍工作中，，每次凍堵都得到了及時的處理，沒有對生產造成影響。一線工人的工作看似平凡，重復，其實不然，因為每天都不知道接下來設備會出現什么問題，所以在工作中不能抱著得過且過的心態(tài)工作，把工作當成自己的使命，努力付出，認真對待，才會保證各種設備良好的運行。工作中，難免會遇到困難，可我從來不會輕言放棄，我一直這樣告訴自己，再大的困難只要肯想辦法，終究都會迎刃而解，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，面對接下來的工作，我會更加嚴格的要求自己，不斷學習與探索。作為一名工作三年的老員工，要把大部分精力投入到鐘愛的工作中去，在平凡的崗位上做出不平凡的事來，時刻不行的激勵自己、鞭笞自己做的更好。建筑施工企業(yè)先進事跡材料篇1120xx年7月，剛剛大學畢業(yè)的楊進入公司，經過一年的時間對硝化棉各個工序進行實習了解后走上了工序技術管理崗位。應該說作為一名剛進入企業(yè)的工作者，雖然經過了一年時間的學習，但工作經驗的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔當起工作的重任。作為一名基層的技術工作者，不僅僅需要對生產工藝流程、條件、參數、操作要求等內容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現場的實際情況相結合。楊從實習大學生到技術人員再到工序組長，其自身也并沒有什么過人之處，只不過秉承著認真工作、不斷學習、不斷思考問題并且腳踏實地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負著通過自己的一點一滴的努力將公司變得更好的想法。在并非很長的工作時間內，他用實際的行動證明著作為一名80后的年輕人，是能夠憑借著自己的工作為企業(yè)做出自己的貢獻。一、轉變自身角色，適應工作需要作為一名進廠不久的大學生，企業(yè)的經營生產等