工程材料管理辦法

工程材料管理辦法第一篇：工程材料管理辦法工程材料管理辦法為了加強(qiáng)工程材料管理，減少浪費(fèi)和損失，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，特制訂本辦法。一、部門和崗位職責(zé)（一）供應(yīng)部1.按照工程材料需求申請單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間，組織材料購進(jìn)。2.負(fù)責(zé)材料購進(jìn)過程中的詢價、比價、定價、發(fā)貨及結(jié)算。3.擬訂材料采購合同及合同審批簽訂。4.負(fù)責(zé)材料退庫及串料的審核事項(xiàng)。5.配合現(xiàn)場材料員處理報廢材料。（二）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)對申報材料的審核。2.對施工方現(xiàn)場用料材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止誤用。3.負(fù)責(zé)材料等量代換的計算與用量的確定。（三）材料員1.負(fù)責(zé)材料計劃管理工作，審核施工方材料計劃，經(jīng)審批后送交供應(yīng)部。2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場調(diào)撥、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用及現(xiàn)場廢料處理等工作。3.負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場施工方材料使用情況的監(jiān)管。4.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場接卸的銜接工作，并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。5.負(fù)責(zé)報廢材料的整理、回收、并建立臺帳。6.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料出入庫復(fù)核審簽。7.負(fù)責(zé)對自供材料組織聯(lián)系，及票據(jù)傳遞審簽。（四）保管員1.及時、準(zhǔn)確記好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符。2.時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。3.辦理材料入庫、出庫手續(xù)。4.根據(jù)不同材料及要求，做好保管工作。（五）施工方1.根據(jù)工程進(jìn)度填報工程材料需求申請單，并注明到貨時間與特殊要求。2.負(fù)責(zé)材料出入場（出入庫）的驗(yàn)收、接卸工作。3.負(fù)責(zé)施工中材料的領(lǐng)用控制。4.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)堆放與保管材料。5.及時清理現(xiàn)場廢棄材料，堆放到材料員指定位置。二、材料申報及出入庫流程（一）材料需求申報1.施工方根據(jù)工程進(jìn)度填報材料需求申請單，注明到貨時間與特殊要求，經(jīng)施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場材料員。2.材料員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)后，對材料需求申請單進(jìn)行審批簽字并移交工程項(xiàng)目部。3.工程項(xiàng)目部主管對材料需求申請單進(jìn)行審批簽字并移交供應(yīng)部。4.供應(yīng)部對材料需求申請單進(jìn)行簽收，交分管副總審批后組織采購。（二）出入庫流程1.材料到廠后現(xiàn)場材料員組織采購員、保管員、施工方，三方對材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后保管員開具入庫單，材料員、保管員、采購員三方審簽，由施工方組織接卸。2.施工方填報領(lǐng)料單，施工方主管簽字后交現(xiàn)場材料員，材料員復(fù)核無誤后與施工方領(lǐng)料員到保管員處開具出庫單三方簽字后共同到庫房領(lǐng)料。3.對于不入庫，施工方現(xiàn)場接卸的材料，應(yīng)在驗(yàn)收卸貨后保管員立即開具出庫單，材料員跟蹤此類材料的使用情況。三、現(xiàn)場材料的堆放材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。（一）各施工單位必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。（二）砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場日期等。（三）磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊?；A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊。堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤點(diǎn)數(shù)量。堆放地基面應(yīng)堅實(shí)平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。（四）鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn)，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標(biāo)明，適當(dāng)分層堆放（不超過三層）。現(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結(jié)束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。（五）木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。（六）灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應(yīng)保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。（七）鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時間，運(yùn)輸車輛等場地關(guān)系，不得影響其它材料進(jìn)出和影響施工。（八）進(jìn)場水泥分標(biāo)號堆放整齊，標(biāo)明標(biāo)號、進(jìn)場日期等，必須遵循“先進(jìn)先用”的原則，庫房應(yīng)及時清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。（九）楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫房設(shè)置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設(shè)專人管理，分門別類，堆放整齊。（十）各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M；操作人員應(yīng)持有效上崗證操作；專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。（十一）有毒材料應(yīng)有專門庫房堆放，專人保管；應(yīng)有明顯的標(biāo)志；材料使用、移放有專人管理；需要通風(fēng)的有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。四、材料退庫管理1.工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，由材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，提供給供應(yīng)部，以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。2.每個單體工程結(jié)束時，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工方及時辦理退庫手續(xù)。3.材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。五、獎懲制度（一）施工方所申報材料需求申請，應(yīng)于使用之日起提前8-10天，如未按要求申報所造成的工程延期，責(zé)任由施工方承擔(dān)，因供應(yīng)處采購超期，造成的工程延期，責(zé)任由供應(yīng)處承擔(dān)。（二）因施工方材料需求申請?zhí)顖箦e誤造成損失由施工方承擔(dān)責(zé)任。（三）對于急報材料，材料到場后施工方未領(lǐng)用，積壓時間超過1個月，按材料價值20%罰款。（四）所有材料，應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)堆放。由材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。對拒不執(zhí)行材料員要求的，每次罰款500元。材料員不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督檢查不及時，每次罰款100元。（五）現(xiàn)場廢棄材料不及時清理，不服從材料員調(diào)度的，每個單體項(xiàng)目每次罰款1000元。本辦法自2013年9月23日起實(shí)施。2013年9月22日第二篇：工程管理辦法工程管理辦法目錄第一章.總則..........................................2第二章.施工委托......................................2第三章.施工準(zhǔn)備......................................2第四章.質(zhì)量管理......................................3第五章.進(jìn)度管理......................................5第六章.投資管理......................................6第七章.直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理.........................7第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理........................7第九章.工程竣工驗(yàn)收及保修管理.........................7第十章獎懲規(guī)定......................................8第十一章附則......................................10第十條單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過工程部門批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。1、單位工程的《施工方案》，可分為±0.00以下及±0.00以上編制。2、單項(xiàng)工程及單位工程的主要分部、重要分項(xiàng)（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。3、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出《工程變更申請》按程序?qū)徟?。第十一條單位（單項(xiàng)）工程開工前，必須建立平面及高程控制。1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》，場地建立平面和高程控制標(biāo)樁。2、工程部門必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》簽章確認(rèn)。3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》進(jìn)行核驗(yàn)，無誤后由工程部門組織規(guī)劃設(shè)計部門、開發(fā)部驗(yàn)線后方可正式施工。第十二條單位（單項(xiàng)）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)工程部門批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。第十三條“四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設(shè)計單位對工程進(jìn)行技術(shù)交底。第四章質(zhì)量管理第十四條工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時必須由施工單位填寫《材料報驗(yàn)單》，經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報《材料報驗(yàn)單》等資料，經(jīng)工程部門核驗(yàn)無誤。2、由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可使用。3、以下情況雖有試驗(yàn)報告，但其試驗(yàn)報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測。c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；2、擅自變更設(shè)計圖紙施工的；3、上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；4、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場施工的；5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條工程停工及復(fù)工通知程序1、局部停工的，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案；2、停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。第五章進(jìn)度管理第二十三條應(yīng)依據(jù)公司的營銷計劃或項(xiàng)目建設(shè)計劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。第二十四條應(yīng)根據(jù)公司的營銷計劃或項(xiàng)目建設(shè)計劃，編制《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計劃》，并在《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。第二十五條項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時間，±0.00完成時間，預(yù)售形象進(jìn)度，外排柵拆除，竣工驗(yàn)收及交樓時間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎懲措施。第二十六條進(jìn)度管理必須實(shí)行動態(tài)管理，定時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。1、項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報項(xiàng)目工程部經(jīng)理。2、項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程部門。3、工程部門每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團(tuán)工程管理中心。第二十七條當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。1、當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。2、當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。3、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。2、非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。3、隱蔽工程應(yīng)在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。4、施工單位逾期申請，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。第三十六條工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定：1、單位（單項(xiàng)）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。2、定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過標(biāo)的15%。第三十七條單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進(jìn)度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。第七章直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理第三十八條直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂一份協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施和用水、用電；材料管理；進(jìn)度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。第三十九條凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則，專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。第八章安全生產(chǎn)、文明施工管理第四十條地區(qū)公司必須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查。第四十一條單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計或方案必須有安全文明管理措施。第四十二條施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。第四十三條做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施。第四十四條銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。第九章工程竣工驗(yàn)收及保修管理第四十五條單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收文件：①已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；②質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；③專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。3、主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。4、對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。5、對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及獎金。6、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。第五十三條獎勵規(guī)定一、通報表揚(yáng)：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成，在管理過程中提出合理化建議的。2、在審查《施工方案》、《圖紙會審紀(jì)錄》、《工程變更申請》及選用材料、設(shè)備或“四新”應(yīng)用等技術(shù)管理中（下簡稱“技術(shù)管理”）改進(jìn)施工方案、工藝，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值五千元以下的。二、物質(zhì)獎勵：1、在工程質(zhì)量管理中，小區(qū)工程質(zhì)量100%合格，50%以上優(yōu)良，并獲市樣板優(yōu)良工程以上，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎金100%獎勵，并晉升工資一級。2、在工程進(jìn)度管理中，按集團(tuán)批準(zhǔn)的《目標(biāo)管理?工作計劃》全部按時完成，單位工程工期提前一個月的，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎金100%獎勵。3、在技術(shù)管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值在五千元以上的，按如下給予物質(zhì)獎勵：a、五千至三萬元的，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金10%獎勵。b、三萬至五萬的，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金50%獎勵。c、五萬至十萬的，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎金100%獎勵。d、十萬至五十萬的，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎金100%獎勵，并晉升工資一級，每五十萬晉升工資一級。第五十四條處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：的項(xiàng)目，凡出現(xiàn)“工程部門”的，監(jiān)理單位必須參加或主持。2、“設(shè)計部門”指地區(qū)公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理的職能部門，一般指規(guī)劃設(shè)計中心（室）或總工室。3、“項(xiàng)目工程部”指項(xiàng)目公司工程部。4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。5、“第一責(zé)任人”指單位或單項(xiàng)工程管理工程師，“第二責(zé)任人”是“主管工程師”、“項(xiàng)目工程部經(jīng)理”或“工程部門負(fù)責(zé)管理人員”，“第三責(zé)任人”是工程部門及規(guī)劃設(shè)計相關(guān)責(zé)任人。6、“第一責(zé)任人”獎懲時，第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個檔次，依此類推。7、地區(qū)公司總助以上的領(lǐng)導(dǎo)本人違反本辦法的，第一、二、三責(zé)任人均為該本人，作并罰處理。8、“質(zhì)量問題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下，“一般質(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或重傷三人以下（不含三人），無死亡?！爸卮筚|(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。9、“四新”指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。第三篇：工程材料管理辦法工程材料管理辦法一、鑒于工程部對工程材料的需求彈性較大，按原有的管理方式不能很好的滿足供求關(guān)系。所以，器材庫應(yīng)從原有的虛擬管理改為實(shí)體庫房管理。本著便捷、高效的管理方式，對工程部日常隨修的工程材料的申請與采購，由“隨用隨請購”改為“計劃統(tǒng)一請購”。特制訂管理辦法如下：1、購進(jìn)貨柜、貨架等構(gòu)建實(shí)體器材庫庫房。2、器材庫庫房隸屬管理部，日常工作設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3、工程部負(fù)責(zé)人每月、季末根據(jù)《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等對日常隨修用工程材料的消耗量進(jìn)行統(tǒng)計，并將其名稱、規(guī)格、需求量、用途、使用時間等詳細(xì)寫成工程材料《請購計劃》。后報管理部審批。4、管理部根據(jù)實(shí)際情況與工程材料《請購計劃》內(nèi)容給予相關(guān)意見，并上報主管副總進(jìn)行審批。5、經(jīng)主管副總簽字同意后，工程部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行請款并對工程材料進(jìn)行采購。6、工程材料的采購須嚴(yán)格按照《環(huán)渤海汽車城物資申請、采購管理辦法》進(jìn)行操作。7、物資到貨后工程部采購負(fù)責(zé)人須引商家送貨人員將工程材料送至器材庫庫房。大型、特殊、貴重的工程材料采購應(yīng)放置在指定地點(diǎn)。8、經(jīng)核對、清點(diǎn)、驗(yàn)收無誤后，由器材庫管理人員按《環(huán)渤海汽車城物品采購、保管管理規(guī)定》辦理入庫及相關(guān)手續(xù)。9、工程材料如出現(xiàn)退貨情況，由誰采購則就由誰負(fù)責(zé)退給經(jīng)銷商，不得超出退貨期限，并將退貨款、退貨單及時上繳財務(wù)部與器材庫。二、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，加強(qiáng)規(guī)范管理工程材料的領(lǐng)用及其使用的監(jiān)管力度，避免浪費(fèi)。特制訂如下管理辦法：1、工程部人員如需領(lǐng)取工程材料，須持《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關(guān)單據(jù)至器材庫。2、如需更換工程材料的，須將要更換的工程材料送至器材庫，以舊換新。3、器材庫管理人員按其《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關(guān)單據(jù)內(nèi)容為其辦理領(lǐng)用手續(xù)并進(jìn)行配料。4、領(lǐng)用人員需須當(dāng)場將所配發(fā)工程材料核對清楚，并在《領(lǐng)用單》上確認(rèn)簽字。三、針對立項(xiàng)與急需的工程材料，本著市場建設(shè)的需要，特制訂如下管理辦法：1、立項(xiàng)的工程材料請購，工程部除須向管理部申報詳細(xì)《請購計劃》外，還須申報《施工設(shè)計圖》、《施工計劃書》等相關(guān)資料復(fù)印件。2、立項(xiàng)所需大型、特殊、貴重的工程材料應(yīng)由負(fù)責(zé)人開展招標(biāo)會，由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、招標(biāo)完畢，除辦理相關(guān)手續(xù)后，請購負(fù)責(zé)人須向管理部交納一份詳細(xì)的《立項(xiàng)工程材料招標(biāo)報告》，其內(nèi)容包括：（招標(biāo)時間、地點(diǎn)、物品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量、價格、中標(biāo)商家、付款方式、等情況）。4、對工程部急需的工程材料，未在月、季末統(tǒng)計或暫時未辦理相關(guān)手續(xù)的，須先向器材庫管理人員上報由副總以上簽字同意采購的憑證，后按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。四、為合理實(shí)施科學(xué)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，特制訂如下規(guī)定：1、器材庫管理人員每日須將工程材料相關(guān)的清單歸類，錄入數(shù)據(jù)庫、臺帳、卷宗進(jìn)行備存歸檔。2、器材庫管理人員每月須對經(jīng)辦的工程材料分類盤點(diǎn)。3、盤點(diǎn)的步驟：①按類別將“庫存工程材料”、“電子數(shù)據(jù)庫臺帳”、“手記臺帳卷宗”與“相關(guān)單據(jù)”進(jìn)行核對無誤。②將相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對無誤后裝訂成冊。③將盤點(diǎn)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)與《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問題記錄》等相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對。④與工程部臺帳進(jìn)行核對無誤。⑤制作出《盤點(diǎn)報表》，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、器材庫每月對工程部請購的工程材料，按類別、數(shù)量、領(lǐng)用量、消耗量等進(jìn)行的分析，并制做出相關(guān)的數(shù)據(jù)報表與數(shù)據(jù)圖，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。5、器材庫每月將報損工程材料按類別進(jìn)行統(tǒng)計，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。管理部2009年4月21日第四篇：工程管理辦法工程管理辦法為加強(qiáng)工程施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計要求及合同約定圓滿完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法：一、質(zhì)量工程管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，對每道工序做好技術(shù)交底、工序驗(yàn)收和成品保護(hù)工作，做好自檢、互檢、交接檢，切實(shí)遵守和履行報驗(yàn)手續(xù)。未經(jīng)報驗(yàn)或報驗(yàn)資料不全的，施工單位不得擅自進(jìn)行下道工序施工。2、工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求、國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品，必須具有合格證、出廠檢驗(yàn)報告和進(jìn)場見證取樣復(fù)試報告。3、嚴(yán)格計量管理。除商品混凝土外，現(xiàn)場用混凝土，砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并做到計量準(zhǔn)確?；炷梁蜕皾{拌制要嚴(yán)格控制攪拌時間和水灰比，要有攪拌記錄。4、對隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位，施工單位經(jīng)自檢合格后應(yīng)提前24小時向監(jiān)理進(jìn)行報驗(yàn)（含完整技術(shù)資料），經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，未向監(jiān)理報驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格的，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。5、施工單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理，確保工程資料與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、交圈，不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時、不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確，監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗(yàn)收，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔(dān)。6、工程施工設(shè)計變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，由建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位，施工單位經(jīng)其它途徑獲得的設(shè)計變更，1建設(shè)單位均不予認(rèn)可。施工中如有確實(shí)需要辦理技術(shù)核定單的情況，由施工單位提出技術(shù)核定內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位共同認(rèn)可后，由建設(shè)單位交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內(nèi)容發(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，具體程序?yàn)椋菏┕挝惶峤缓炞C單→監(jiān)理單位審核簽字→建設(shè)單位代表審核確認(rèn)。工程量或施工內(nèi)容變更事實(shí)發(fā)生后，施工單位應(yīng)在7日內(nèi)辦理施工現(xiàn)場簽證手續(xù)，逾期不辦理的，視為施工單位自動放棄。設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單均應(yīng)一式四份。7、發(fā)包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包分包，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包工程，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位全部承擔(dān)。二、工程進(jìn)度管理制度1、施工單位要認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。2、施工單位項(xiàng)目部要按照施工總進(jìn)度計劃需編制主體結(jié)構(gòu)工程、月、周施工進(jìn)度計劃，包括各分項(xiàng)工程，重要工序的形象進(jìn)度計劃，以及完成計劃所采取的措施。3、項(xiàng)目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報計劃完成情況報表，每周應(yīng)在工地例會上匯報本周的進(jìn)度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應(yīng)以文字說明原因及具體趕工措施。三、工程款的計量、撥付施工單位于每月25日前根據(jù)本月實(shí)際完成量上報當(dāng)月工程量計量表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位所報的計量后三日內(nèi)完成審核并報建設(shè)單位確認(rèn)。工程計量表所報內(nèi)容包括當(dāng)月實(shí)際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。四、施工現(xiàn)場管理及文明施工進(jìn)度1、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進(jìn)行封閉式施工，不2得妨礙、影響相鄰單位的施工。2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項(xiàng)目公示牌。施工現(xiàn)場的布設(shè)嚴(yán)格按審批后的《施工組織設(shè)計》中的總平面布置圖進(jìn)行布置，禁止施工材料、施工機(jī)械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場整潔有序。3、施工單位應(yīng)制定符合國家規(guī)定，切實(shí)可行的安全《施工組織設(shè)計》，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。工程開工后，施工單位應(yīng)及時和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項(xiàng)管理目標(biāo)和警示標(biāo)牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護(hù)設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計》的編制，應(yīng)體現(xiàn)出“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針。4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在室外供水、供電、燃?xì)?、通訊等管網(wǎng)進(jìn)入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達(dá)到同步施工，按期竣工的目標(biāo)。五、獎罰制度為保障上述各條款的貫徹落實(shí)，特制定本制度：1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在施工現(xiàn)場不少于5個工作日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的，經(jīng)查實(shí)后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、施工單位未按程序報驗(yàn)，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。4、施工單位未經(jīng)報驗(yàn)或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以10000元以上罰款。5、施工單位未按設(shè)計要求和規(guī)范施工的，除無條件返工外，每次處以3500-1000元罰款。6、施工單位對監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理每次處以1000元罰款。7、施工單位未按時上報月進(jìn)度工程計量報表，當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。8、施工單位未按要求編制總進(jìn)度計劃、主體、月度及周進(jìn)度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進(jìn)度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。9、施工現(xiàn)場所用材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)，對施工現(xiàn)場材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進(jìn)行書面通知要求整改，對接到通知在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。10、未按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)語標(biāo)牌、警示標(biāo)志、安全防護(hù)裝置及現(xiàn)場布置的，除責(zé)令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。11、特殊工種無證上崗；未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄及安全通道；未按要求設(shè)置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；高空作業(yè)不系安全帶，施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)施工目標(biāo)按設(shè)計要求及合同規(guī)定圓滿完成。第五篇：工程監(jiān)理管理辦法工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理各項(xiàng)目部，實(shí)行總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）負(fù)責(zé)制，對管段內(nèi)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。在工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置若干個監(jiān)理組，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理。第二條監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵路總公司有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)?？刂?，合同和信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。第二章監(jiān)理工作程序第三條監(jiān)理單位進(jìn)場后應(yīng)按時提交以下資料：（一）進(jìn)場7天內(nèi)，向項(xiàng)目管理部提交監(jiān)理各項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室布置規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部審定后實(shí)施。（二）進(jìn)場15天內(nèi)，向項(xiàng)目管理部提交實(shí)際進(jìn)場人員名單和檢測試驗(yàn)設(shè)備清單，經(jīng)項(xiàng)目管理部審定后進(jìn)場。如有人員或設(shè)備更換，則需要提交替換和被替換的對比資料，確保人員或設(shè)備更換不低于投標(biāo)文件中的標(biāo)準(zhǔn)。第四條編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。（一）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標(biāo)段編制，在進(jìn)場21日內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，并在第一次工地例會前報項(xiàng)目管理部。（二）監(jiān)理細(xì)則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前7天內(nèi)編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，其中關(guān)鍵工程或工序的實(shí)施細(xì)則報項(xiàng)目管理部核備。第五條監(jiān)理和施工用表管理（一）監(jiān)理用表和監(jiān)理日志，應(yīng)按規(guī)定程序簽認(rèn)和分發(fā)。（二）如需要補(bǔ)充或修改用表，屬于竣工文件規(guī)定的項(xiàng)目用表，則由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式，由項(xiàng)目管理部會同監(jiān)理和施工等單位進(jìn)行審定后，在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進(jìn)入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格，由監(jiān)理單位提出，報項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)實(shí)施。第六條日常工作管理（一）制定管理工作制度，建立質(zhì)量保證體系，明確和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理活動時，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、配備必備的工具、資料。具體要求如下：1.統(tǒng)一著裝：現(xiàn)場必須穿著監(jiān)理單位制服，不得穿便裝。2.統(tǒng)一佩戴標(biāo)牌：佩戴監(jiān)理單位統(tǒng)一制作的胸牌、安全帽，不得戴各項(xiàng)目部的安全帽。3.統(tǒng)一背包。下工地必須背工具包，內(nèi)裝有至少1把檢測尺（5m卷尺）、1支手電、1把檢查錘、1本工點(diǎn)施工圖紙、1本監(jiān)理日記、記錄表等。4.重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序檢查必須攜帶數(shù)碼照相機(jī)。（三）監(jiān)理人員應(yīng)自覺遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，做到嚴(yán)格自律，秉公辦事。第七條內(nèi)部技術(shù)交底和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（一）每項(xiàng)分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內(nèi)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，其內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、施工方案、監(jiān)理細(xì)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料等，并形成交底記錄；（二）每個監(jiān)理組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、四新技術(shù)和新規(guī)定的學(xué)習(xí)，以及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和存在問題的交流等，并形成學(xué)習(xí)記錄。第八條監(jiān)理日記（志）簽認(rèn)制度各監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄各自當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日記；監(jiān)理各項(xiàng)目部和監(jiān)理組應(yīng)分別指派專人記錄本管段內(nèi)每天的主要監(jiān)理工作實(shí)施情況，形成監(jiān)理各項(xiàng)目部和監(jiān)理組的監(jiān)理日記。對監(jiān)理日記（志）工作實(shí)行分級檢查簽認(rèn)制度，保證監(jiān)理日記（志）記錄真實(shí)、全面、及時。（一）總監(jiān)對各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全面檢查并簽認(rèn)，對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于20%并簽認(rèn)。（二）監(jiān)理站（組）長對本監(jiān)理站（組）的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認(rèn)，對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次抽查人員不少于50%并簽認(rèn)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認(rèn)。第九條施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設(shè)計交底和變更制度（一）在開工前，組織監(jiān)理人員和各項(xiàng)目部分別對工點(diǎn)施工圖紙或設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，主要核對工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置等，經(jīng)核對無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準(zhǔn)許各項(xiàng)目部可以采用該施工圖施工；未進(jìn)行現(xiàn)場核對的工點(diǎn)不準(zhǔn)開工。（二）會同設(shè)計單位對各項(xiàng)目部進(jìn)行工程設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底。（三）組織設(shè)計變更工作，接收各項(xiàng)目部變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見，并送交項(xiàng)目管理部審核，對批準(zhǔn)的變更設(shè)計的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理。第十條工地例會制度（一）工地例會應(yīng)堅持務(wù)實(shí)、簡短原則按時召開，切實(shí)解決監(jiān)理過程中的問題。（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理各項(xiàng)目部工地例會、監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中監(jiān)理第一次工地例會應(yīng)在工程之前的適當(dāng)時間，由總監(jiān)組織召開。（三）監(jiān)理各項(xiàng)目工地例會每月至少召開一次，管段內(nèi)各參建單位主要人員均應(yīng)參加。監(jiān)理各項(xiàng)目部下屬各監(jiān)理組的工地例會每半月召開一次，管內(nèi)各項(xiàng)目部主要人員均應(yīng)參加。如參建任何一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)待解決重大問題時，應(yīng)召開監(jiān)理專題會議研究處理。（四）工地例會召開前，各項(xiàng)目要將本單位的情況或問題進(jìn)行匯總，形成書面匯報材料。（五）各項(xiàng)目匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到：1.概要本期內(nèi)的主要情況和重大事件；2.說明上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實(shí)情況；3.提出目前存在的問題及對策。（六）各工地例會均應(yīng)形成會議紀(jì)要，由監(jiān)理單位編制，報送相關(guān)單位。其中月工地例會和專題會議紀(jì)要要報項(xiàng)目管理部。（七）各類工地例會紀(jì)要規(guī)定格式編制，做到格式、字體、排版、整齊美觀；內(nèi)容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。第十一條監(jiān)理月（季、年）報制度（一）監(jiān)理單位每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》，報送項(xiàng)目管理部。《監(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版要整齊美觀，內(nèi)容全面，文字言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)表述。（二）報送時間和上報份數(shù)。1.報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下：（1）周報：上周一至本周末，只報電子文檔，于周末下午16時前上報。（2）月報：上月26日至本月25日。（3）季報：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年報：上年12月26日至本年12月25日。報表的電子版分別報送項(xiàng)目管理群（發(fā)專用線群）。2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全，報送項(xiàng)目管理部安質(zhì)部（各類報表均一式2份）。報表送達(dá)的最晚期限分別為本月28日、本季度末月30日、12月底前。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部書面報告監(jiān)理工作情況，工程驗(yàn)收前提交工程量評估報告，項(xiàng)目驗(yàn)收后提交監(jiān)理總結(jié)報告。第十二條過程檢查制度按規(guī)范要求、規(guī)定程序及時進(jìn)行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見證檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。（一）用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料，對指出的存在問題，應(yīng)附相應(yīng)圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應(yīng)的影像資料。（二）監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實(shí)物工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準(zhǔn)，并對問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項(xiàng)。1.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按“監(jiān)理工程師問題通知書”填寫，直接快速通知責(zé)任單位盡快整改并反饋整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理項(xiàng)目部備案，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2.會議通知、一般事務(wù)聯(lián)系或告知事宜的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理各項(xiàng)目部填寫“工作聯(lián)系單”，通知相關(guān)單位。（三）凡需要監(jiān)理簽字的記錄，必須由具備相應(yīng)資格，證件的監(jiān)理人員簽字。第十三條平行檢驗(yàn)和見證檢驗(yàn)制度（一）保證平行檢驗(yàn)和見證檢驗(yàn)頻次1.一般常規(guī)檢測項(xiàng)目必須進(jìn)行平行檢測且不低于各項(xiàng)目部檢驗(yàn)數(shù)量的10%，對路基過渡段的壓實(shí)指標(biāo)等關(guān)鍵項(xiàng)目的平行檢測不低于各項(xiàng)目部檢驗(yàn)數(shù)量20%，并同時不低于各項(xiàng)目部檢驗(yàn)數(shù)量10%的見證檢驗(yàn)。2.驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定的平行檢驗(yàn)項(xiàng)目頻次超過10%的項(xiàng)目按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定頻次執(zhí)行，并同時進(jìn)行不低于各項(xiàng)目部檢驗(yàn)數(shù)量10%的見證檢驗(yàn)。（二）保證平行檢驗(yàn)見證檢驗(yàn)手續(xù)完備。1.平行檢測試驗(yàn)報告按規(guī)定格式填寫，并簽字、印章等手續(xù)齊全。2.見證試驗(yàn)應(yīng)在各項(xiàng)目部試驗(yàn)報告上加蓋見證試驗(yàn)印章和簽字。第十四條監(jiān)理人員請假和變更制度（一）監(jiān)理人員請假請假人一般應(yīng)向批準(zhǔn)人提前3天提出書面申請，并按下列程序辦理；1.總監(jiān)離開項(xiàng)目地點(diǎn)，必須手續(xù)完備。上報書面請假條，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理部安質(zhì)部核備案。休