西門子供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件

采購方法與工具

采購方法與工具

1授課目標(biāo)采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購方法與工具:供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求西門子的采購方法與工具:世界級采購案例演習(xí):世界級采購在一個工廠的應(yīng)用授課目標(biāo)采購對于企業(yè)贏利的影響2西門子-無限創(chuàng)新，推動世界

電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面

正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應(yīng)用。

年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11%

擁有70萬名股東

在全球190多個國家和地區(qū)有超過48萬名職員電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)3西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,17%投資額178億+8,2%雇員

(數(shù)量)48萬+12%銷售額870億+10,95%訂單額925億歐元西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,174西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營運集團中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動化與驅(qū)動

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)服務(wù)全球采購與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務(wù)部西門子移動管理西門子采購和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力營運集團中央部門5西門子工作范圍及領(lǐng)域，營業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸與分配PGPTD工業(yè)自動化與趨動工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通訊信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動通信西門子商務(wù)服務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)Med建筑材料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照明財務(wù)與不動產(chǎn)西門子財務(wù)服務(wù)西門子不動產(chǎn)管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5運輸系統(tǒng)西門子VDO自動化股份公司5,14,03,8MC006.10010億歐元西門子工作范圍及領(lǐng)域，營業(yè)額2000/01能源電廠PG工6西門子采購成本與總銷售額的對比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%銷售收入成本資金投入成本銷售費用生產(chǎn)費用研發(fā)費用……利潤采購費用原材料產(chǎn)品及服務(wù)人事費用工資其他人事費用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西門子采購成本與總銷售額的對比47%42%FY

89/7西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)采購方法與工具西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)采購方法與工具8西門子的采購網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購與物流l采購項目l匯集采購額l個別需求l方式全球采購委員會制定措施并控制共同的采購行為全球采購機構(gòu)執(zhí)行共同的采購行為全球采購操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)西門子的采購網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATM9全球采購委員會對整個集團負責(zé),其成員將貫徹各個部門的決策部門地區(qū)需求計劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標(biāo)設(shè)定采購流程全球采購委員會決策對整個企業(yè)具有約束力全球采購委員會對整個集團負責(zé),其成員將貫徹各個部門的決策部10行政管理全球采購網(wǎng)規(guī)劃工具PuC-支持材料分類人事管理

全球采購辦公室部門地區(qū)總部40名員工設(shè)計實施協(xié)調(diào)支持全球采購辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購網(wǎng)絡(luò)行政管理全球采購網(wǎng)規(guī)劃工具PuC-支持材料分類人事管理

全球11系統(tǒng)化程度用戶數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一

致的范圍基于自主領(lǐng)導(dǎo)采購者為參與者

簽定合同參與者自主例如：對于ICN和

ICM的電信IC對于指定的采購范圍而組織具有

執(zhí)行授權(quán)的共同采購

由委員會簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的

合同參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所

采購物例：PCB,LCD,塑料委托一個服務(wù)商來進行指定范圍的采購服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議，

有計劃的采購，承擔(dān)物流運輸例如，金屬，物資或服務(wù)

采購委員會領(lǐng)導(dǎo)采購者采購服務(wù)高低高低對于共同采購的三種集合化形式系統(tǒng)化程度用戶數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一

致的范圍基于自主對于指12西門子采購網(wǎng)絡(luò)全球采購機構(gòu)控制全球采購委員會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購者采購服務(wù)采購委員會支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通訊IT工具信息技術(shù)采購網(wǎng)絡(luò)管理委員會部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)的功能在三個層面得以保證西門子采購網(wǎng)絡(luò)全球采購機構(gòu)控制全球采購委員會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購者采13SPLS是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù)信息通訊自動化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營運集團中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動化與驅(qū)動

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)服務(wù)全球采購與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務(wù)部西門子移動管理西門子采購和物流服務(wù)SPLS管理層

資產(chǎn)管理公共信息SPLS是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù)信息通訊自動化與控制電力14Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)奧地利?巴西

?中國

?捷克?法國?德國

?以色列?日本?

韓國?新加坡

?臺灣?美國SPLS

咨詢物流采購業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)商管理

訂單處理全球采購IT配送項目物流支持采購物流配送物流售后物流

國家地區(qū)西門子網(wǎng)上買方市場“click2procure”評估/對比最佳做法供應(yīng)鏈流程設(shè)計供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)奧地利?15SPLS

(SiemensProcurement&LogisticsServices)

西門子采購與物流部－提供全球采購與物流服務(wù)SPLS的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:在為西門子的所有業(yè)務(wù)部門提供采購和物流服務(wù)為第三方客戶提供以上的采購和物流服務(wù)（例如：西門子供應(yīng)商和西門子客戶）與其他的服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立和運營西門子的買方電子交易市場SPLS(SiemensProcurement&Lo16SPLS–事實與數(shù)字所在國家和地區(qū)

主要數(shù)字00/01財年10億

45%

1.000

12個國家的36

個地區(qū)

SPLS用多年在供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗和知識為客戶提供解決方案9億

40%

760

11個國家的25個地區(qū)

銷售額(歐元):

外部客戶所占比例:

全球員工數(shù):

組織:

預(yù)算01/02財年SPLS–事實與數(shù)字所在國家和地區(qū) 主要數(shù)字10億

17采購方法與工具

采購方法與工具

18授課目標(biāo)采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購方法與工具:供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求西門子的采購方法與工具:世界級采購案例演習(xí):世界級采購在一個工廠的應(yīng)用授課目標(biāo)采購對于企業(yè)贏利的影響19西門子-無限創(chuàng)新，推動世界

電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面

正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應(yīng)用。

年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11%

擁有70萬名股東

在全球190多個國家和地區(qū)有超過48萬名職員電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)20西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,17%投資額178億+8,2%雇員

(數(shù)量)48萬+12%銷售額870億+10,95%訂單額925億歐元西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,1721西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營運集團中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動化與驅(qū)動

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)服務(wù)全球采購與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務(wù)部西門子移動管理西門子采購和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力營運集團中央部門22西門子工作范圍及領(lǐng)域，營業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸與分配PGPTD工業(yè)自動化與趨動工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通訊信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動通信西門子商務(wù)服務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)Med建筑材料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照明財務(wù)與不動產(chǎn)西門子財務(wù)服務(wù)西門子不動產(chǎn)管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5運輸系統(tǒng)西門子VDO自動化股份公司5,14,03,8MC006.10010億歐元西門子工作范圍及領(lǐng)域，營業(yè)額2000/01能源電廠PG工23西門子采購成本與總銷售額的對比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%銷售收入成本資金投入成本銷售費用生產(chǎn)費用研發(fā)費用……利潤采購費用原材料產(chǎn)品及服務(wù)人事費用工資其他人事費用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西門子采購成本與總銷售額的對比47%42%FY

89/24西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)采購方法與工具西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)采購方法與工具25西門子的采購網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購與物流l采購項目l匯集采購額l個別需求l方式全球采購委員會制定措施并控制共同的采購行為全球采購機構(gòu)執(zhí)行共同的采購行為全球采購操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)西門子的采購網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATM26全球采購委員會對整個集團負責(zé),其成員將貫徹各個部門的決策部門地區(qū)需求計劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標(biāo)設(shè)定采購流程全球采購委員會決策對整個企業(yè)具有約束力全球采購委員會對整個集團負責(zé),其成員將貫徹各個部門的決策部27行政管理全球采購網(wǎng)規(guī)劃工具PuC-支持材料分類人事管理

全球采購辦公室部門地區(qū)總部40名員工設(shè)計實施協(xié)調(diào)支持全球采購辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購網(wǎng)絡(luò)行政管理全球采購網(wǎng)規(guī)劃工具PuC-支持材料分類人事管理

全球28系統(tǒng)化程度用戶數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一

致的范圍基于自主領(lǐng)導(dǎo)采購者為參與者

簽定合同參與者自主例如：對于ICN和

ICM的電信IC對于指定的采購范圍而組織具有

執(zhí)行授權(quán)的共同采購

由委員會簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的

合同參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所

采購物例：PCB,LCD,塑料委托一個服務(wù)商來進行指定范圍的采購服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議，

有計劃的采購，承擔(dān)物流運輸例如，金屬，物資或服務(wù)

采購委員會領(lǐng)導(dǎo)采購者采購服務(wù)高低高低對于共同采購的三種集合化形式系統(tǒng)化程度用戶數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一

致的范圍基于自主對于指29西門子采購網(wǎng)絡(luò)全球采購機構(gòu)控制全球采購委員會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購者采購服務(wù)采購委員會支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通訊IT工具信息技術(shù)采購網(wǎng)絡(luò)管理委員會部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)的功能在三個層面得以保證西門子采購網(wǎng)絡(luò)全球采購機構(gòu)控制全球采購委員會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購者采30SPLS是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù)信息通訊自動化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營運集團中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動化與驅(qū)動

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)服務(wù)全球采購與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務(wù)部西門子移動管理西門子采購和物流服務(wù)SPLS管理層

資產(chǎn)管理公共信息SPLS是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù)信息通訊自動化與控制電力