決策過程的方案

決策過程的方案決策是組織中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決策質(zhì)量決定著組織成功的概率。而決策成敗，一方面取決于決策者的智慧、經(jīng)驗(yàn)和膽略，另一方面，則更重要的是決策過程的合理和科學(xué)。本文將介紹決策過程中一些實(shí)用的方案。方案一:定價(jià)模型在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，定價(jià)策略是決策過程中至關(guān)重要的一環(huán)。一種常用的在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的市場(chǎng)價(jià)格制定模型是交互作用定價(jià)模型，其核心是針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格的相對(duì)關(guān)系調(diào)整自身產(chǎn)品的價(jià)格。具體來講，該定價(jià)模型需要考慮以下幾個(gè)因素：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)，確定自身定價(jià)的“中立”價(jià)格水平（neutralityprice）；利用市場(chǎng)反饋，隨時(shí)調(diào)整自身定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差價(jià)的大?。灰罁?jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整中立價(jià)格水平。以上方案基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)決策環(huán)境，可通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)信息收集、市場(chǎng)調(diào)查與商業(yè)預(yù)測(cè)等手段實(shí)現(xiàn)。方案二:SWOT分析SWOT分析是決策過程中最常用的分析工具之一，它主要作用是有系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，找到優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)四個(gè)方面的因素，從而制訂出具體的決策方案。具體來講，SWOT分析可以分成以下四個(gè)步驟：利用市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)信息等方式，搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相關(guān)信息，如軟件行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)外部環(huán)境變化等，建立企業(yè)的基本信息庫(kù)；制定SWOT表格，根據(jù)企業(yè)的基本定位和目標(biāo)，在表格中填寫相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和分析；在SWOT分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別出主要問題與決策任務(wù)，并制訂出優(yōu)化方案；根據(jù)分析結(jié)果，制訂出行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施措施。方案三:五力分析法五力分析法是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的一種方法，其目的是找出行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)行為、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力量、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，從而確定出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。具體來講，五力分析法的五個(gè)環(huán)節(jié)如下：分析行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和進(jìn)入難度；分析供應(yīng)商對(duì)行業(yè)的影響力；分析顧客對(duì)行業(yè)的影響力；分析替代品對(duì)行業(yè)的影響力；分析整體產(chǎn)業(yè)的環(huán)境因素。五力分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇和行業(yè)環(huán)境評(píng)估都非常重要，可以通過行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)查、專家訪談等方式實(shí)現(xiàn)。方案四:核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法是基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，識(shí)別出重要的例行工作，以達(dá)成優(yōu)異業(yè)績(jī)。具體來講，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法的步驟如下：根據(jù)企業(yè)定位和目標(biāo)，搜集企業(yè)內(nèi)部信息。分析績(jī)效業(yè)績(jī)、核心業(yè)務(wù)等；找出企業(yè)絕對(duì)優(yōu)劣或優(yōu)勢(shì)相對(duì)同行的特點(diǎn)和因素；根據(jù)分析結(jié)果確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)先因素，并找到制定策略的切入點(diǎn)；依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)先因素，制定出實(shí)施戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。以上方案需要企業(yè)內(nèi)部信息的完善和數(shù)據(jù)的支持，可以通過公司內(nèi)部信息科技部門、調(diào)查研究機(jī)構(gòu)等途徑實(shí)現(xiàn)。結(jié)論通過本文對(duì)決策過程中的方案講解，我們可以看出，針對(duì)不同的環(huán)境和問題，可以采用不同的決策方