物資管理的工作總結(jié)5篇

第第頁物資管理的工作總結(jié)5篇物資管理的工作總結(jié)篇1一、思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取，對于自身分內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，都要樂觀認真的去完成，絕不能由于自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不絕完善自身的知識，充分利用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自身的工作做得更好。二、學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間，認真學(xué)習(xí)《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，有時也會從網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，在實際工作中不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自身的業(yè)務(wù)水平。三、工作上嚴格執(zhí)行料子進場驗收制度。料子參加后，要依照審批的料子計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理進場手續(xù)。對于進場入庫的料子要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度，質(zhì)量低劣的料子一律不予驗收，直接退貨處理，必需保證進場的料子都合格產(chǎn)品。做好進場入庫料子的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失。依據(jù)各類料子的特點，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場次序分別驗收堆放，做到先進先用，采取不積壓，掌控好本錢管理方法。現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進料子的節(jié)省和合理使用。做好現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料子的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。四、工作中的不足通過近一段時間的工作，反省自身，還存在很多不足和缺點。首先自身的相關(guān)專業(yè)水平不高，遇事應(yīng)急處理本領(lǐng)不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有確定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在確定的差別，在日常工作中偏重于日?；墓ぷ鳎ぷ髦袪帍姰?dāng)先的意識不強。其次，在工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和自動精神，有時心氣浮躁，創(chuàng)新不足，處理問題有時還考慮不足詳細，想的多，行動中實踐的少。五、工作計劃1、工作和學(xué)習(xí)目標有目標才會有方向，有方向才會有不絕努力的動力，要每個月月初訂立工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)目標，不重視學(xué)習(xí)新知識，就會導(dǎo)致面對相關(guān)的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學(xué)習(xí)對于人來說是至關(guān)緊要的，由于直接關(guān)系到你與時俱進的步調(diào)。要確定好堅固的學(xué)習(xí)理念，做到活到老學(xué)到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。2、工作效率新的一年我將連續(xù)以嚴格的標準要求自身，認真對待各項日常工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。必需努力學(xué)習(xí)工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，嫻熟掌握工作崗位的技能、技巧。樂觀參加公司組織的各種活動。3、明確發(fā)展方向明確自身的發(fā)展方向，正確認得自身，矯正自身在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯看法，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自身的本領(lǐng)，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長補短，多溝通經(jīng)驗共同進步。在接下來的一年中，我會連續(xù)努力前行，把自身的工作本領(lǐng)提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，信任我們公司會更好。物資管理的工作總結(jié)篇220xx年全年，項目部經(jīng)過了困難的一年，物資設(shè)備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想方法，經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的引導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作，樂觀保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的緊要構(gòu)成部分之一，加強管理降低物資設(shè)備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。卡楊道路vi標項目部物資設(shè)備部依據(jù)本部門的工作特點，結(jié)合工程施工進度等實際情況，以“降低本錢、提高效益”為引導(dǎo)思想，樂觀搭配相關(guān)部門的各項工作，克服了**縣城至施工地方交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、不安全系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們緊要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績。1、變動設(shè)備物資管理方式依據(jù)項目施工進度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求。我部門樂觀督促各施工機組必需常常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其重視施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕不安全施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素養(yǎng)的`員工隊伍促進設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。2、以經(jīng)濟效益為目的市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式變動為技術(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不絕改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運行。項目部所需物資嚴格依照定額發(fā)放，全部采購物資必需向物資部提出購買申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮料子本錢，節(jié)省資金。實施本錢掌控，定期對我部門員工進行培訓(xùn)教育，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自發(fā)珍惜和維護自身的設(shè)備。在料子物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中極多的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)省本錢的理念。通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益。3、加強現(xiàn)場管理由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多，依據(jù)項目部實際情況，項目部訂立了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理供應(yīng)了依據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率。20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工供應(yīng)了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中確定加以改進，爭取在新的一年里取得更好的成績。物資管理的工作總結(jié)篇3自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工自動出擊，加班加點，除掉困難，確保工期節(jié)點目標實現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營?，F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展情況匯報如下：一、20xx年度物資設(shè)備管理工作情況1、成貴鐵路的物資招標采購情況成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支出、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。2、物資供應(yīng)情況成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，承襲“戎馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計圖紙嚴重滯后、設(shè)計更改大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)采取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作樂觀性，對供應(yīng)商采取電話電報催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。3、物資進場檢驗及質(zhì)量情況我們嚴格依照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進行驗收，即對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行認真清理外，還對各供應(yīng)商供應(yīng)物資設(shè)備的原材料子的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查，依據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀要、物資采購合同等對進場物資設(shè)備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專經(jīng)驗和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現(xiàn)場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了確保物資質(zhì)量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現(xiàn)有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們及時召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進場料子存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進場料子嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場料子的質(zhì)量問題。4及時辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據(jù)各分部已簽認點發(fā)料單和供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)票，及時為供應(yīng)商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》《發(fā)貨通知單》《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進行數(shù)量核對、質(zhì)量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購計劃資料、甲供物資設(shè)備驗收資料、進場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護保養(yǎng)手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。二、物資設(shè)備管理工作先進經(jīng)驗、典型事例常用采購方式有：公開招標、邀請招標、詢價采購、議標，而實在操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開”的原則，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性，也由于不行變化性，可能中標者不愿定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易顯現(xiàn)串標，本錢難以掌控。（3）詢價采購：存在報價程序不嚴密，再就是假如投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源采購，即對單一產(chǎn)品通過談判采購，由于缺乏充分競爭，采購方處于不利地位，報價容易突破設(shè)計概算。三、物資設(shè)備集中采購工作管理情況、存在的問題、應(yīng)對措施（1）提高物資集中招標采購工作認得。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標采購緊要性認得不足，思想不重視，認得不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時間長，不利于及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點，假如再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項目結(jié)束后簡化付款流程。（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節(jié)，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設(shè)計院，招標代理機構(gòu)負責(zé)招標采購工作，他們對實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態(tài)掌握。施工現(xiàn)場條件和施工工序直接決議各類物資的進場次序，物資采購與現(xiàn)場施工布置脫節(jié)，造成急需的物資不能及時到達現(xiàn)場，制約工程進度的.推動。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標單位無合同關(guān)系，在供貨時間、到貨地方、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，加添過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號多而雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位駐地分散，提報計劃手續(xù)多而雜、流程過多，造成了料子計劃不能及時下達，不利于供應(yīng)商及時排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應(yīng)重點做好以下工作：1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路顯現(xiàn)故障而影響搶修。2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執(zhí)照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理方法（試行）》的通知執(zhí)行。及時清理剩余和廢舊料子，壓減料子庫存、減少資金占用、降低項目的工程本錢。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)料子和設(shè)備，降低工程本錢。3、按合同商定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴格依照合同索賠條款執(zhí)行。4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購設(shè)備數(shù)量、金額，搭配工程、計財部門進行認真清理設(shè)備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數(shù)量、更改數(shù)量以及各分部計劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對甲供物資超量使用不必需的扣款。5、對后期即將實施的設(shè)計更改新增物資設(shè)備進行采購和增補合同簽訂。五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展情況成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。六、對集團公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、zpw—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機等物資設(shè)備）由集團公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購。2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團公司及時納入供應(yīng)商信用評價考核，除在全局通報外，而且上報鐵路總公司。以上是成貴項目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對于存在的問題，我們在以后的工作中確定加以克服，不絕加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。由衷感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項目物資工作的關(guān)懷和支持，我們確定不負重托，幸不辱命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。物資管理的工作總結(jié)篇4時間飛逝，跟隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫忙下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，樂觀開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部定時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》《部大宗料子招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。定時上報各類報表和工程簡報，樂觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備更改及時更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資料子的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。樂觀定時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場不安全物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在不安全因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的緊要施工料子物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，認真審審核實各工區(qū)的.物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月末報送下月采購計劃。2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格依照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理方法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗料子采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)本領(lǐng)強、履約本領(lǐng)好、信譽度高的合格供貨商，確保物資料子能夠定時保質(zhì)保量的進場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，訂立招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)料子市場行情。到目前截止，今年累計物資料子采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等緊要料子的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。3、加強采購合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草緊要施工料子物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。依照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴看法，多加引導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚不怕受苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不絕取得新的成績，確保工程順利完成。物資管理的工作總結(jié)篇5xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，掌控本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標完成情況。1、1—10月份累計入庫2308.03萬元，同比加添464.06萬元，增幅25.17%；2、1—10月份累計出庫2268.84萬元，同比加添453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月末，庫存為271.05萬元，同比加添20.83萬元，增幅8.32%；4、1—10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比加添209、48萬元，增幅22.25%。5、1—10月份累計專項消耗332.84萬元。同比加添201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，加添125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，加添76.66萬元，增幅93.7%。二、各項工作開展情況（一）物資供應(yīng)工作1、計劃執(zhí)行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不但能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不絕提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金情形較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有確定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，加添采購的透亮度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省采購資金52.34萬元。4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，訂立出最低庫存儲備量。（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為緊要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機械維護和修理的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供應(yīng)不及時或顯現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格連續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，而且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。（二）物資管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度管束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，躲避了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。2、最大限度壓縮采購本錢。xx年以來，全國性的原材料子漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)緊密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，加添了公司的生產(chǎn)本錢的支出。在這種情況下，我們緊密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低料子費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)省本錢開支。3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不絕提高工作效率，從年初我們就開始動手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析過錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b、二號、三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌控管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必需的損耗，真實的反映了港內(nèi)緊要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情。4、為了躲避和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。（三）、倉儲管理工作。1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，而且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，加強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不絕提高。年初，我們將原來屬于2倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負責(zé)，以利于更好的管理（機械公司維護和修理站小庫及人員也劃歸1倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格掌控，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部料子相互調(diào)配，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止顯現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。三、存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不足。（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及緊要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標準有待進一步提高，要不絕完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。四、xx年工作計劃計劃（一）提高認得，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的.潛力，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善訂立物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。（二）加強市場調(diào)研，加強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟更改，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止非法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。（三）連續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理方法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。我們要連續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中心環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透亮采購，信息公開的陽光采購。（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要漸漸建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備