2024年原材料管理制度模版（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年原材料管理制度模版一、材料驗(yàn)收入庫(kù)流程1.對(duì)入庫(kù)材料需全面且細(xì)致地進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面。必須依據(jù)采購(gòu)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.入庫(kù)材料的驗(yàn)收工作需高效且及時(shí)，不得無(wú)故拖延。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即記錄并反饋至主管采購(gòu)人員，以便迅速解決問(wèn)題。3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，并核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證等文件。核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)簽字手續(xù)，并及時(shí)登記入賬。二、材料出庫(kù)流程1.材料出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保發(fā)料單上的內(nèi)容與實(shí)際需求相符，同時(shí)核對(duì)庫(kù)存材料的準(zhǔn)確性，做好材料儲(chǔ)備工作。2.根據(jù)發(fā)料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確地進(jìn)行備料和復(fù)查工作，防止發(fā)生差錯(cuò)，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)于即將過(guò)期失效或變質(zhì)的材料，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)發(fā)放。對(duì)能回收利用的材料，應(yīng)盡可能進(jìn)行再利用。剩余材料應(yīng)及時(shí)回收，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。三、材料保管保養(yǎng)措施1.根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)，制定合理的儲(chǔ)存和保管方案，確保材料的保質(zhì)、保量、保安全。2.對(duì)不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并按先后順序碼放，以便于先進(jìn)先出。3.材料碼放應(yīng)整齊有序，對(duì)怕潮濕的物品需采取上蓋下墊的保護(hù)措施。同時(shí)，注意防火、防潮、防濕，易燃材料需單獨(dú)存放。所有材料均需明碼標(biāo)識(shí)，保持庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。4.對(duì)于溫、濕度要求高的材料，需做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。根據(jù)季節(jié)變化采取相應(yīng)的防暑降溫、防潮防霉、防凍保溫等措施。5.定期檢查材料的儲(chǔ)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理材料的變質(zhì)問(wèn)題。采取必要的補(bǔ)救措施以減少損失。6.對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件進(jìn)行定期涂油或密封處理，防止因油脂干脫而影響設(shè)備性能。四、定期盤庫(kù)與清理制度1.實(shí)行定期盤庫(kù)清點(diǎn)制度，確保材料數(shù)量、質(zhì)量、賬表三者之間的清晰對(duì)應(yīng)。2.清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存，對(duì)可再利用的半成品進(jìn)行妥善處理以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用。五、機(jī)械模具管理措施1.為確保工廠生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，模具一般不外借。如因特殊情況確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（如董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示同意后方可借出使用。六、成品與半成品管理制度1.成品商品需由專職人員進(jìn)行管理和發(fā)放工作。在發(fā)放時(shí)需辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)以確保管理的規(guī)范性。2.半成品材料需妥善保管以防損壞或丟失。對(duì)于可再利用的半成品材料應(yīng)進(jìn)行合理利用以提高資源使用效率。3.對(duì)已領(lǐng)出待用的原材料也需指定專人進(jìn)行保管以防止發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。2024年原材料管理制度模版（二）1、本規(guī)范涵蓋直接用于生產(chǎn)過(guò)程的材料。2、生管科需提供下月度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量計(jì)劃，基于標(biāo)準(zhǔn)單位用量，計(jì)算出所需的原材料預(yù)測(cè)用量。3、生管科負(fù)責(zé)制定月度原材料采購(gòu)詳細(xì)清單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、生管科依據(jù)預(yù)計(jì)原材料用量、現(xiàn)有庫(kù)存、安全庫(kù)存、已購(gòu)未到量以及前三月消耗量來(lái)編制采購(gòu)申請(qǐng)表。5、采購(gòu)部應(yīng)提供原材料的安全庫(kù)存量和安全庫(kù)存天數(shù)，生管科依據(jù)平均每日消耗量設(shè)定安全庫(kù)存。如遇重大變動(dòng)，如訂單或設(shè)計(jì)變更，將以通知單的形式進(jìn)行調(diào)整，每三個(gè)月對(duì)安全存量進(jìn)行一次修正。6、如遇設(shè)計(jì)變更、訂單變更、供應(yīng)商供應(yīng)周期變動(dòng)等異常情況，生管科可使用原材料計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)調(diào)整。7、采購(gòu)科需按照生管科提供的分批到貨時(shí)間與數(shù)量，確保原材料準(zhǔn)時(shí)、適量到廠。生管科以安全庫(kù)存為預(yù)警，根據(jù)原料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況跟進(jìn)，以保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和庫(kù)存的合理性。8、市場(chǎng)營(yíng)銷部需提供下月度的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，與生管部計(jì)劃調(diào)度員共同制定計(jì)劃出貨期計(jì)劃，技術(shù)部則根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并編制實(shí)際所需的原材料用量。9、原材料的采購(gòu)量應(yīng)等于(四分之三的預(yù)計(jì)原料用量+原料安全庫(kù)存量)減去(原料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量+原料庫(kù)存量+已購(gòu)未到量)。10、采購(gòu)員需遵循分批進(jìn)貨原則嚴(yán)格控制進(jìn)貨，由生管計(jì)劃員進(jìn)行監(jiān)督。11、計(jì)算原料消耗量等于上期庫(kù)存量加上本