2024年工程項目部工作總結(jié)（三篇）

第9頁共9頁2024年工程項目部工作總結(jié)經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：一、施工準(zhǔn)備充分，措施落實到位，確保了工程施工未受不利影響，全年無人員傷亡及重大安全事故發(fā)生。二、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持續(xù)開展文明工地創(chuàng)建工作。自渠首工程開工以來，工地生產(chǎn)進入有序發(fā)展階段，文明工地基礎(chǔ)設(shè)施及職工生活區(qū)建設(shè)逐步完善。工地現(xiàn)場設(shè)置醒目的標(biāo)語和宣傳橫幅，明確生產(chǎn)目標(biāo)及質(zhì)量安全警示。施工場地布局合理，材料堆放有序，工地標(biāo)志牌清晰標(biāo)示當(dāng)日生產(chǎn)負責(zé)人及班組負責(zé)人。工地生活區(qū)配備豐富的生活、娛樂設(shè)施，為職工創(chuàng)造了良好的工作與生活環(huán)境。各項基礎(chǔ)設(shè)施的完善為文明工地創(chuàng)建活動奠定了堅實基礎(chǔ)。三、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。渠首加壩加閘工程實行規(guī)范項目管理，實現(xiàn)項目管理與作業(yè)層分離。經(jīng)理部設(shè)置多個職能部門，明確職責(zé)，制定完善的規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量。在項目管理中，經(jīng)理部采取多項措施，包括加強施工現(xiàn)場管理、計劃管理、合同管理，實施增益工資制度，加強材料管理等，有效激勵了職工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)了工程進度與質(zhì)量雙贏。四、渠首項目經(jīng)理部以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風(fēng)，精心組織，周密管理，確保了工程各項階段性目標(biāo)的全面勝利。面對未來施工任務(wù)，他們將以百倍信心、滿腔斗志，為渠首工程作出更大貢獻。2024年工程項目部工作總結(jié)（二）玉蘭項目監(jiān)理部于____年____月成立，其建筑面積達到____平方，涵蓋5至28層的建筑結(jié)構(gòu)。部門配置了____名土建工程師及1位水電工程師，以應(yīng)對復(fù)雜的工程需求。鑒于工程規(guī)模宏大，施工區(qū)域廣泛，當(dāng)前主要進行人工挖孔樁作業(yè)，總計641個樁孔，最深達____米。然而，施工單位管理層年輕，經(jīng)驗有限，導(dǎo)致頻繁的井下作業(yè)驗收。對此，我項目監(jiān)理部全體工程師秉持團結(jié)協(xié)作的精神，采取靈活而堅定的策略，確保監(jiān)理工作的順利進行。在進度和投資控制方面，我們協(xié)助建設(shè)單位制定工程計劃，合理調(diào)度工期，督促施工單位按計劃執(zhí)行。項目監(jiān)理部工程師嚴格遵守工作時間，節(jié)假日和周末均有專人值班，確保各項分項工程、隱蔽工程和驗收工作的及時進行。盡管建設(shè)單位未正式授權(quán)，但我們在投資控制方面仍積極配合，確?，F(xiàn)場簽證工作的準(zhǔn)確執(zhí)行。對于工程質(zhì)量，我們始終保持高度的責(zé)任感，每日進行巡視和平行檢查，對隱蔽工程實施嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督。對所有質(zhì)量問題，我們都會立即發(fā)出質(zhì)量監(jiān)理通知單，要求施工單位限時整改并跟蹤處理。所有進場材料均經(jīng)過嚴格驗收，不合格材料嚴禁用于工程。始終將質(zhì)量與安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日進行工地巡視，及時消除安全隱患，并確保施工單位的整改符合規(guī)范要求。在工程資料管理上，我們持續(xù)督促施工單位同步跟進各項資料，但由于其資料人員流動性大，導(dǎo)致資料缺失，我們要求施工單位加強這方面的工作。同時，監(jiān)理部也注重資料管理，整理各項監(jiān)理日記、旁站記錄、規(guī)劃、細則、通知等，確保不合項目跟蹤處理資料的記錄完整。過去的一年中，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工明確，又相互協(xié)作，互相提醒，共同解決施工中遇到的問題。他們服從工作安排，顧全大局，運用專業(yè)技能獨立開展工作，展現(xiàn)出良好的團隊精神。他們有效地協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系，同時處理好與施工單位、建設(shè)單位及供應(yīng)商的外部關(guān)系，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。他們不斷學(xué)習(xí)新知識，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使工作更上一層樓。未來，我部將采取更具靈活性的監(jiān)理策略，確保監(jiān)理工作的有序進行，全面履行監(jiān)理合同中的各項任務(wù)，強化質(zhì)量與安全工作，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。我們將總結(jié)過往經(jīng)驗，提升專業(yè)水平，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我們期待新的一年，公司能更加關(guān)注員工的工作與生活，實施人性化管理，凝聚全體員工的力量，共同為公司的發(fā)展而努力工作。2024年工程項目部工作總結(jié)（三）一、工程進度概述本工程樁基礎(chǔ)部分于____月下旬成功封頂，隨后于____月____日進行了第二次開盤。主體結(jié)構(gòu)于____月下旬通過主體驗收，并榮獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)認證。目前，室內(nèi)內(nèi)墻粉刷工作已全面完成，外墻保溫層黏貼亦告竣。然而，由于進入____月份后氣溫持續(xù)低于零度，外墻真石漆施工無法進行，因此外墻腳手架的拆除工作相應(yīng)推遲。____公司承建的高層11#至14#樓及一期地下室區(qū)域于____月份起進行挖土工作。因遭遇雨季且挖土方班組組織不力，工程進度一度受阻。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促，各樓棟挖土工作于____月底完成。預(yù)計地下室部分將于____月底前全面封頂，而____棟建筑在____年春節(jié)前將實現(xiàn)全部封頂。除14#樓外，其他高層主體結(jié)構(gòu)已施工至10層以上。同時，____公司承建的1至3#樓于____月份開工，施工單位精心組織施工，計劃年底前完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，并預(yù)計其他多層建筑能夠封頂。二、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終將質(zhì)量控制作為管理的核心任務(wù)。截至目前，整個工程施工質(zhì)量表現(xiàn)良好，多次接受省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查，均獲得肯定。然而，D1#至D10#樓屋面防水質(zhì)量存在嚴重問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，對頂層房屋銷售造成較大影響。工程部已多次要求整改并調(diào)整施工方法，但施工班組未予嚴格執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議，更換維修班組，目前屋面防水維修已得到基本控制。三、現(xiàn)場安全文明施工管理____小區(qū)施工現(xiàn)場因工程面積大、樓層高且地下室土方開挖量大，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜。工程部與監(jiān)理部聯(lián)合進行多次專項檢查，督促施工單位整改現(xiàn)場布局、材料堆放及施工機具布置等問題。但施工單位在工期壓力下，對整改問題未予充分重視。工程部將繼續(xù)加強此方面工作，確保施工現(xiàn)場安全文明。四、監(jiān)理部管理雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力較強的監(jiān)理隊伍，但其對質(zhì)量、安全、進度的控制標(biāo)準(zhǔn)尚未達到公司要求。工程部投入大量精力協(xié)助監(jiān)理公司完成工作，同時加大對工程部員工的勞動強度。但為確保工程質(zhì)量等多方面管理得到有效控制，此付出是必要的。本年度工程質(zhì)量等方面未出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故，獲得縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的認可。五、工程簽證與支付審批公司嚴格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行七級審批制度，確保每一筆簽證的合理性。對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于應(yīng)支付的簽證進行嚴格的工程量審核。工程款支付審批同樣對照工程合同嚴格把關(guān)，確保資金使用合理。六、外部協(xié)調(diào)工程部積極與縣、市各職能部門及主管單位溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為工程的順利開展創(chuàng)造了有利條件。七、工程部內(nèi)部管理工程部對內(nèi)部人員進行了明確分工和職責(zé)劃分，同時加強團隊合作與互幫互助。定期組織員工學(xué)習(xí)先進