2024年各種公司管理制度范本（五篇）

第3頁共3頁2024年各種公司管理制度范本第一條會議準則會議是為了解決問題、規(guī)劃工作和實現(xiàn)有效溝通的重要途徑。召開會議應(yīng)基于實際工作需求，確保充分準備，注重會議質(zhì)量，并提升會議效率。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司及各部門的所有工作會議和專業(yè)會議，包括但不限于公司班子會議、公司行政辦公會議以及部門例會。第三條公司班子會議公司班子會議通常每月舉行一次，如有特殊情況，可由公司班子成員提議召開。此會議是進行集體決策的關(guān)鍵場所，由公司總經(jīng)理召集并主持。參會人員包括副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書，如有需要，可邀請相關(guān)部門負責(zé)人列席。會議的主要職責(zé)包括：(一)學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級的決議、決定和指示；(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定公司的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃；(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理；(四)制定公司內(nèi)部組織架構(gòu)和重要管理制度；(五)審議各部門提交的重要事項；(六)討論其他需要公司班子會議決策的重大問題。公司班子會議遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀和會議決定的規(guī)則。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，處理日常問題的會議。會議通常每兩周舉行一次，一般在當(dāng)月的第一周和第三周的周三上午8:30進行，如有特殊情況，由公司辦公室提前通知。會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持，參會人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各單元(部門)的主要負責(zé)人。會議的主要任務(wù)包括：(一)傳達學(xué)習(xí)上級重要文件精神，貫徹上級重要會議精神；(二)分析公司經(jīng)營狀況，交流工作情況，布置近期工作；(三)各單元(部門)報告前兩周工作完成情況，包括重要工作內(nèi)容、重要工作的起始和節(jié)點、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況，以及需要多部門協(xié)調(diào)解決的問題等；(四)討論、完善公司行政辦公會的重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責(zé)組織和記錄，會議決定事項將形成《公司辦公____》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單元(部門)每周例會各單元(部門)每周例會每周舉行一次，通常在每周一上午進行，具體時間可由各單元根據(jù)實際情況調(diào)整。會議由各單元(部門)自行組織并主持，相關(guān)人員需做好會議記錄。會議的主要任務(wù)包括：(一)學(xué)習(xí)上級機關(guān)的相關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會議精神；(二)總結(jié)本周工作，安排下周工作；(三)分析工作中出現(xiàn)的新情況，探討新思路，研究重大事項的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法；(四)協(xié)調(diào)執(zhí)行周例會決定的相關(guān)事項。各單元(部門)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參加部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司狀況。2024年各種公司管理制度范本（二）第八條，將草案發(fā)送至各部門以征求反饋意見，隨后基于收集到的意見進行進一步討論與修訂。第九條，草案需經(jīng)過廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會以及職代會的全面審議與通過。之后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法進行詳細展開，并于特定月份內(nèi)完成工廠方針目標展開圖的編制工作。第四章方針目標的展開第十條，在方針目標的展開過程中，應(yīng)嚴格遵循以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則，確保目標值能夠盡可能實現(xiàn)量化。展開內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作以及職工福利等多個方面。第十一條，工廠方針的展開需嚴格遵循系統(tǒng)圖法，確保縱向深入、橫向全面覆蓋，形成縱橫交錯、層層確保的展開體系。第十二條，分管副廠長及三總師在展開方針目標時，需緊密圍繞工廠方針目標及自身分管工作的重點，明確列出目標值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，并由分管副廠長在指定時間內(nèi)完成編制，經(jīng)校對后報廠長批準。第十三條，各車間、科室在展開方針目標時，應(yīng)明確分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結(jié)等要素。第十四條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標展開工作，結(jié)合部門實際情況，充分發(fā)動群眾，認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能具體落實到部門和個人，以保障工廠整體目標的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標展開圖的編制工作。第十五條，班組方針目標的編制由班組長主持進行，需根據(jù)主管部門方針目標及本班組工作重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度及檢查、評價、總結(jié)等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內(nèi)完成。第十六條，各部門方針目標的展開由部門主要負責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定部門審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定部門審核，最終由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。第五章方針目標的實施第十七條，為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠將每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同相關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標的進度安排及廠長指令共同制定。第十八條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠及本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃，并總結(jié)本月計劃實施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查并批示。第十九條，在方針目標的實施過程中，應(yīng)充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動，以確保各級目標值的順利實現(xiàn)和完成。第二十條，指定部門需建立方針目標管理卡及實施方案，詳細記錄每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及考核等信息，逐步推動方針目標管理的標準化進程。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條，方針目標管理的綜合部門為指定部門，主要歸口部門包括指定部門、指定部門及指定部門。歸口部門需認真履行工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查及考核職責(zé)。第二十二條，廠長組織方針診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下，指定部門應(yīng)組織相關(guān)人員對工廠方針目標的實施情況進行季度診斷，并及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。第二十三條，在進行方針目標診斷前一周，廠長需向各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定并經(jīng)廠長批準），要求各部門進行自查并對照標準進行檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)及指定部門需廣泛調(diào)查收集情況，形成書面調(diào)查記錄為診斷做好充分準備。第二十四條，廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人及相關(guān)職能科室負責(zé)人或廠長指定人員參加。診斷過程中將依據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度及效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報再由負責(zé)部門進行補充并解答廠長及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)將集體分析原因并研究對策措施指定部門負責(zé)制定整改措施計劃并由廠長責(zé)成相關(guān)部門組織整改工作。第二十五條，根據(jù)目標值實現(xiàn)情況對每條目標值進行評價并考核明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級其中甲級表示按目標進度要求實施且效果較好成績顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且效果較差主要由主觀努力不夠所致。第二十六條，對于甲級目標將根據(jù)難易程度及效果好壞給予表彰獎勵并作為年終評先的重要條件；對于僅達到丙級目標的將追究責(zé)任認真分析原因并提供幫助糾正同時根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰以示警戒。第二十七條及第二十八條均強調(diào)各部門應(yīng)2024年各種公司管理制度范本（三）工廠年度目標設(shè)定與管理規(guī)定第一章總則第一條為明確下一年度工廠的發(fā)展目標，廠務(wù)會將組織專門討論，以形成工廠方針目標的指導(dǎo)思想，并由廠長正式發(fā)布相關(guān)指令。第二章目標設(shè)想的提出與準備第六條根據(jù)廠長的指令，由指定的____、____、____三位負責(zé)人，分別針對生產(chǎn)行政、技術(shù)及黨群三個領(lǐng)域，引導(dǎo)各職能科室提出下年度的方針目標設(shè)想，并負責(zé)組織收集、準備相關(guān)依據(jù)資料。第七條上述三位負責(zé)人需各自組織對其所負責(zé)領(lǐng)域的方針目標設(shè)想進行可行性分析論證，最終形成各領(lǐng)域的方針目標計劃。第三章目標的修訂與審定第八條將初步形成的方針目標計劃發(fā)至各部門征求意見，并根據(jù)反饋意見進行再次討論與修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會及職代會討論審議通過后，由指定人員按照系統(tǒng)圖法，在指定月份內(nèi)編制出工廠方針目標的詳細展開圖。第四章方針目標的展開第十條方針目標的展開必須堅持數(shù)據(jù)說話的原則，目標值應(yīng)盡可能量化。其內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作及職工福利等多個方面。第十一條工廠方針的展開需遵循系統(tǒng)圖法，確保縱向到底、橫向到邊，實現(xiàn)縱橫連鎖、層層確保。第十二條分管副廠長及三總師（總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師）的方針目標展開，需依據(jù)工廠方針目標的內(nèi)容及自身分管工作的重點，列出明確的目標值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，分管副廠長的展開工作需在指定時間內(nèi)完成，并經(jīng)指定人員校對后由廠長批準。第十三條各車間、科室的方針目標展開應(yīng)包含分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結(jié)等要素。第十四條各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標展開工作，結(jié)合本部門實際情況，發(fā)動群眾認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能落實到具體部門和個人，以保障工廠整體目標的實現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標的展開圖。第十五條班組方針目標的編制由班組長主持進行，需根據(jù)主管部門方針目標及本班組工作重點列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度及檢查、評價、總結(jié)等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內(nèi)完成。第十六條各部門方針目標的展開由部門主要負責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定人員審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定人員審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定人員審核，并報分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由三辦（或類似機構(gòu)）會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標的進度安排及廠長的指令制定。第十八條各部門應(yīng)圍繞工廠方針目標和本部門方針目標認真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃并總結(jié)本月計劃的實施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查并批示。第十九條在方針目標的實施過程中應(yīng)充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動以確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條指定部門、崗位需建立方針目標管理卡及實施方案將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況詳細記錄以實現(xiàn)方針目標管理的標準化。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門為____主要歸口部門包括____、____、____。歸口部門需認真負責(zé)工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織的方針目標診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下相關(guān)部門應(yīng)定期組織人員對工廠方針目標的實施情況進行診斷并及時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織的方針目標診斷應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定廠長批準）以便各部門自查對照。各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需廣泛調(diào)查收集情況形成書面調(diào)查記錄為診斷做好充分準備。第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)情況對每條目標值進行評價并考核明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級其中甲級表示按目標進度要求實施且效果顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目標進行診斷評價后對甲級目標視其難易及效果2024年各種公司管理制度范本（四）周例會機制為確保公司領(lǐng)導(dǎo)層全面參與并了解各部門運作，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流參加各單元(部門)周例會的制度。規(guī)定每月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集體出席一次公司下屬單位(部門)的周例會。此計劃由公司辦公室詳細規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。會務(wù)管理1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議及行政辦公會議的會務(wù)工作由公司辦公室全權(quán)負責(zé)，包括但不限于會議通知（明確會議名稱、內(nèi)容、參與者、時間、地點等）、會場布置、座次安排、會議期間的組織服務(wù)（如簽到、引導(dǎo)、發(fā)言安排、會議記錄及后勤保障）以及其他相關(guān)服務(wù)。2.各部門的會務(wù)工作應(yīng)由各部門自行安排。會議室使用1.公司辦公室作為會議室的管理機構(gòu)，負責(zé)會議室的使用管理工作。各部門如需使用會議室，需向辦公室提出申請，辦公室將根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，并由使用部門完成登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙。使用期間，會議室由使用部門負責(zé)管理，會議結(jié)束后，鑰匙應(yīng)立即歸還給辦公室管理人員。會議紀律1.所有參會人員應(yīng)按照會議安排的時間準時出席。2.如無法參加會議，需提前向相關(guān)負責(zé)人請假。3.會議期間，參會人員應(yīng)遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，將手機調(diào)至震動或靜音模式，盡量避免在會議中接聽或撥打電話，且不得中途退場。4.發(fā)言應(yīng)緊密圍繞會議主題，避免討論與會議無關(guān)的內(nèi)容。2024年各種公司管理制度范本（五）(一)食品從業(yè)人員健康管理制度1.所有從業(yè)人員需每年進行健康體檢，并持有有效健康證上崗。新入職員工必須通過體檢及培訓(xùn)，合格后方可上崗。2.建立完善的從業(yè)人員健康檔案，保存健康證明原件或復(fù)印件，按崗位分類，并在到期前對相關(guān)人員進行健康檢查，以確保健康證明始終在有效期內(nèi)。3.凡患有規(guī)定疾病的從業(yè)人員，如消化道傳染病、肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等，不得從事直接接觸入口食品的工作。從業(yè)人員出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等不適癥狀時，應(yīng)主動報告并立即暫停工作，待查明原因、排除相關(guān)疾病或治愈后，才能重新上崗。4.實施每日崗前健康檢查，由班組長對每位從業(yè)人員的個人衛(wèi)生和健康狀況進行檢查并記錄。5.從業(yè)人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，操作時需穿戴清潔的工作服、工作帽，專間操作人員還需佩戴口罩，頭發(fā)不得外露，禁止留長指甲、涂指甲油，以及佩戴任何飾品。6.上崗操作前應(yīng)洗手，操作過程中手部應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時，應(yīng)經(jīng)常使用____%酒精進行手部消毒。7.從業(yè)人員應(yīng)遵守內(nèi)部的健康晨檢制度，并熟悉本崗位的衛(wèi)生知識及應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。8.進入廁所前需脫下工作服，廁所使用后需徹底清潔雙手并更換新的工作服才能重新進入食品操作區(qū)域。二、食品從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)管理制度1.餐飲服務(wù)提供者應(yīng)根據(jù)《食品安全法》第三十二條的規(guī)定，組織職工參加食品安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準，明確食品安全責(zé)任，并建立培訓(xùn)檔案。2.