【《X醫(yī)療采購(gòu)與供應(yīng)管理問(wèn)題及完善策略（數(shù)據(jù)論文）》10000字】

IX醫(yī)療采購(gòu)與供應(yīng)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究企業(yè)采購(gòu)和庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的條件。在新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，降低庫(kù)存和成本是企業(yè)需要不斷探索的道路。在公司的物流中，供應(yīng)物流管理是公司能夠快速生產(chǎn)和適應(yīng)用戶(hù)需求保證。因此，高質(zhì)量的運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)手段以及新信息技術(shù)，能夠快速的提高公司物流管理的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，是降低公司成本的有效手段之一。本文首先介紹了與供應(yīng)鏈和采購(gòu)相關(guān)的理論研究資料，如定義和內(nèi)容管理目標(biāo)，然后對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理未來(lái)的整體發(fā)展前景和趨勢(shì)做了進(jìn)一步分析。其次，分析了本文研究對(duì)象先健醫(yī)療的采購(gòu)管理的發(fā)展歷史和現(xiàn)體系、構(gòu)建供應(yīng)鏈信息平臺(tái)供應(yīng)商部署和評(píng)價(jià)機(jī)制等具體方法，最大限度地降 I1緒論 12理論基礎(chǔ) 2 2 22.3供應(yīng)商管理 33先健醫(yī)療供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析 43.1先健醫(yī)療介紹 4 43.3先健醫(yī)療供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 54采購(gòu)與供應(yīng)管理存在的問(wèn)題分析 7 7 7 8 85先健醫(yī)療采購(gòu)與供應(yīng)管理的改進(jìn)策略 5.1合理編排需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 5.1.1結(jié)合實(shí)際編制需求計(jì)劃 5.1.2依據(jù)需求編制采購(gòu)計(jì)劃 5.2.1調(diào)整授權(quán)審批權(quán)限設(shè)置 5.2.2加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 5.3建立協(xié)同式供應(yīng)商關(guān)系管理體系 5.3.1搭建預(yù)選供應(yīng)商平臺(tái) 5.3.2形成合作供應(yīng)商目錄 5.4.2建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系 1緒論22理論基礎(chǔ)34(1)采購(gòu)計(jì)劃科采購(gòu)計(jì)劃科下設(shè)科長(zhǎng)1人，核價(jià)的工程師2人，采購(gòu)開(kāi)發(fā)2人，計(jì)劃員2(2)采購(gòu)執(zhí)行科采購(gòu)執(zhí)行科采購(gòu)跟單員6人員，供應(yīng)商管理2人，來(lái)料檢驗(yàn)5人；主要職采購(gòu)部20人中男女比例為4:6;32至38歲的人口比例為65%;40%擁有25%;5人從事采購(gòu)工作3-5年，占25%;從事采購(gòu)工作5年以下人員10人，占(3)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)(采購(gòu)計(jì)劃科流程)5公司擁有合格供應(yīng)商98家，國(guó)外3家，國(guó)內(nèi)95家。18個(gè)華南地區(qū)、16個(gè)(2)交貨期管理1回/1日82周以下2個(gè)月以下5個(gè)月以3個(gè)月以下5個(gè)月以下上61回/3日1回/1周1回/2周1回/1月供應(yīng)商比例3101010當(dāng)前，G公司采購(gòu)部通常在每年年底對(duì)所有與該公司合作的供應(yīng)商的情況(3)供應(yīng)商質(zhì)量管理789公司產(chǎn)品庫(kù)存持續(xù)累積的主要原因在于公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力逐漸下滑，公司沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)需求靈活制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由于在生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間存依據(jù)市場(chǎng)需求的變化靈活調(diào)整采購(gòu)方案，導(dǎo)致公司的存貨管理能力逐漸下降，讓公司盈利大幅下降。貨物的高積存量在占用公司資金流的同時(shí)，也會(huì)增加存儲(chǔ)和維護(hù)的成本。這不僅會(huì)降低公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的獲取能力，還會(huì)使得公司的倉(cāng)以供應(yīng)鏈采購(gòu)的需求管理理念為基礎(chǔ)，最初關(guān)注的是公司的供應(yīng)商和物料般產(chǎn)品高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低高如表中的活動(dòng)分析研究所顯示的，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在杠桿和戰(zhàn)略產(chǎn)品上，同時(shí)應(yīng)該努力限制在通用產(chǎn)品上的工作。二八原則建議20%的采購(gòu)材料供應(yīng)商構(gòu)成總采購(gòu)量的80%左右。先健醫(yī)療物資采購(gòu)遵循這一原則。公司在物資采購(gòu)上必須采用組合的方法，按照這種方法，公司必須根據(jù)產(chǎn)品和供應(yīng)商在不同采購(gòu)市場(chǎng)的地位，分析研究公司在不同采購(gòu)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，以便采取不同的采購(gòu)策略和支付。付出80%的管理精力只有20%的核心供應(yīng)商/材料能夠更好地確保根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短，采購(gòu)計(jì)劃可分為長(zhǎng)期和短期，物資采購(gòu)計(jì)劃也可按需求又能降低利息風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失；總體構(gòu)成的總體構(gòu)成具有正向激勵(lì)作用，以獲3-5家與企業(yè)匹配的供應(yīng)商。這個(gè)時(shí)候選擇的原則是QCDDS,即質(zhì)量控制先健醫(yī)療可以利用訂貨點(diǎn)法合理的降低庫(kù)存。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，先健醫(yī)療設(shè)立了一定的應(yīng)急庫(kù)存作為儲(chǔ)備，以避免由于某些原因的訂貨過(guò)程以就會(huì)發(fā)出訂貨要求。訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)安全倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控和警告點(diǎn)，訂購(gòu)點(diǎn)的采購(gòu)部門(mén)0安全庫(kù)存在采購(gòu)訂單點(diǎn)時(shí)，先健醫(yī)療應(yīng)該重點(diǎn)管理訂單量和時(shí)間。第一個(gè)是每個(gè)訂簡(jiǎn)而言之，先健醫(yī)療可以根據(jù)板塊的特點(diǎn)和先健醫(yī)療的實(shí)際情況，科學(xué)地先健醫(yī)療應(yīng)對(duì)采購(gòu)物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存程序進(jìn)行完善，隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行