2024年危險源管理制度樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年危險源管理制度樣本為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)化管理，旨在有效控制潛在危險因素，確保職工的生命安全、健康及生產(chǎn)建設(shè)活動的平穩(wěn)進行，企業(yè)必須對其內(nèi)部的重大危險源實施全面監(jiān)控，并針對重大隱患采取及時有效的整改措施。一、目的闡述危險源監(jiān)控的核心目標(biāo)不僅在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更在于事故一旦發(fā)生時，能夠迅速且有效地將事故的危害程度控制在最低水平。二、危險源（點）概覽我公司當(dāng)前存在的危險源（點）主要包括但不限于以下十類：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險的場所；2.有爆炸、火災(zāi)潛在危險的區(qū)域；3.面臨透水、涌水等水害威脅的場所；4.高空作業(yè)易導(dǎo)致墜落危險的區(qū)域；5.涉及提升、吊運系統(tǒng)操作風(fēng)險的場所；6.車輛作業(yè)可能造成傷害的區(qū)域；7.接觸電力可能引發(fā)觸電危險的場所；8.涉及灼燙風(fēng)險的作業(yè)環(huán)境；9.機器作業(yè)中可能發(fā)生的絞、碾、碰擠、撞擊等危險區(qū)域；10.存在中毒、窒息、腐蝕、放射等有害因素的場所。三、危險源分析評價框架對危險源（點）的分析評價應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵方面：1.深入辨識各類危險因素及其成因與機制；2.對辨識出的危險事件進行概率評估；3.分析危險條件可能導(dǎo)致的后果；4.實施風(fēng)險綜合評價，即綜合考慮危險事件發(fā)生概率與后果的聯(lián)合效應(yīng)；5.風(fēng)險控制，將評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進行對比，確保風(fēng)險值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進一步措施以降低風(fēng)險水平。四、分級管理體系根據(jù)危險源的危險程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴(yán)重程度，我們將其劃分為三個等級進行管理與控制：a級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級共同實施控制管理，其中我公司的尾礦庫被認(rèn)定為重大危險源；b級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組兩級進行控制管理；c級：一般危險源，主要由班組負(fù)責(zé)控制管理。五、安全監(jiān)控管理制度建設(shè)針對每一個重大危險源，必須制定并執(zhí)行一套嚴(yán)格的安全監(jiān)控管理制度，具體包括：1.各級監(jiān)控點責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進行細(xì)致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控到位，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，建立檔案以備查；2.監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取有效技術(shù)措施防止缺陷擴大，同時將問題詳情、發(fā)生時間、處理情況等書面報告至安監(jiān)室，否則將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；3.若設(shè)備缺陷暫時無法消除，應(yīng)采取緊急應(yīng)對措施，加強監(jiān)控力度，確保安全運行，并填寫缺陷通知書上報相關(guān)部門，申請合理安排停產(chǎn)檢修；4.對于存在重大隱患、直接危及人身安全的監(jiān)控點，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，果斷采取措施，立即停產(chǎn)整頓；5.強化責(zé)任人對各監(jiān)控點及監(jiān)控設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁盲目蠻干、硬拼設(shè)備的行為。六、強化危險源重點檢查機制1.將三級危險源（點）列為各級安全檢查活動的重點目標(biāo)，層層把關(guān)，共同實施嚴(yán)格的管理與控制。其中，重大危險源應(yīng)每月至少檢查一次，并做好詳盡的檢查記錄；2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改，并進行復(fù)查驗收。對于重大安全隱患，應(yīng)由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等部門制定整改方案，明確整改期限，并組織整改驗收工作。七、提升應(yīng)急救援管理水平1.成立由多部門組成的預(yù)案編制小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編寫事故應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案作為重大危險源控制的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)定期檢驗和評估其有效性，組織演練并根據(jù)需要進行修訂；2.參閱現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，避免預(yù)案間的交叉與矛盾，促進預(yù)案間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；3.開展危險分析工作，包括危險識別、脆弱性分析和風(fēng)險分析；4.對現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力進行評估確認(rèn)其充分性；5.完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作明確應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序；6.制定預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃以確保預(yù)案的有效執(zhí)行。2024年危險源管理制度樣本（二）為嚴(yán)格規(guī)范危險物資的保管程序及重大危險源的管理體系，強化防火、防盜、防汛、防潮等安全管理措施，特此制定本制度。一、危險物品管理制度1.入庫驗收制度：嚴(yán)格遵守物資入庫驗收流程，對入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行全面細(xì)致的檢查。2.物資保管制度：確保庫存物資布局合理，存放有序，標(biāo)記清晰，對號入座，分層碼放，整潔美觀。對易燃、易爆、易潮、易腐爛等危險物品，應(yīng)設(shè)立專用庫房或采取隔離措施存放，實施定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。3.易燃、爆炸物品管理制度：建立嚴(yán)格的安全管理制度，禁止使用明火照明，禁止攜帶火種、易燃物品及鐵器等進入存放區(qū)域。禁止在危險物品存放場所住宿、開會或進行加工活動，并嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。收存和發(fā)放爆炸物品時，必須實行嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。4.化學(xué)危險品管理規(guī)定：保持與四周建筑物的安全距離，禁止堆放可燃材料。嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶火種及發(fā)生火花的行為，并在明顯位置設(shè)置警告標(biāo)志。加強貨物入庫驗收及日常檢查，搬運時應(yīng)輕拿輕放，避免劇烈震動、撞擊和重壓，確保儲存安全。5.消防安全管理：貫徹執(zhí)行上級法律法規(guī)，促進工地安全文明建設(shè)。組織職工學(xué)習(xí)防火知識，宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對危險物品等重點防火部位進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)火種及時制止，對不聽勸阻者上報處理。確保危險物品存放場所配備相應(yīng)的消防設(shè)施，如滅火器、消防栓等。二、重大危險源管理制度1.信息動態(tài)更新：當(dāng)重大危險源相關(guān)因素（如生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備等）或國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，通過管理信息系統(tǒng)及時更新信息，并由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新評估其危險程度。2.資金保障：公司安檢部門必須確保重大危險源安全管理與監(jiān)控所需的資金投入。3.人員資質(zhì)：安全生產(chǎn)專職管理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考核合格后上崗。4.制度完善與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、監(jiān)控和維護制度、檢查制度及員工安全教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.安全教育與培訓(xùn)：每季度對公司全體員工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保其掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急措施。6.安全警示與監(jiān)控：在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志，加強監(jiān)控及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。7.運行管理：操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全運行規(guī)章制度，做好值班和交接班記錄，不得擅離職守或從事與崗位無關(guān)的活動。8.檢查與報告：操作人員需定時對危險源進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。如遇重大安全隱患，應(yīng)及時向公司負(fù)責(zé)人報告，確保及時妥善處理；必要時，操作人員或安全技術(shù)人員有權(quán)越級上報。9.隱患整改：對存在安全隱患的重大危險源，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和時限，并采取有效措施防止事故發(fā)生。10.應(yīng)急救援準(zhǔn)備：成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組建專業(yè)救援隊伍，配備并維護好應(yīng)急救援裝備和器材。2024年危險源管理制度樣本（三）為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提升安全管理的科學(xué)性，有效遏制潛在危險因素的滋生，確保員工安全健康與生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)推進，企業(yè)必須建立健全重大危險源監(jiān)控體系，并對識別出的重大隱患實施即時整改。一、目的闡述實施危險源監(jiān)控的核心目的在于，不僅需防范生產(chǎn)安全事故于未然，更需在事故不幸發(fā)生時，通過有效措施將事故損害降至最低限度。二、危險源清單本公司已識別的重大危險源（點）包括但不限于：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風(fēng)險的區(qū)域；2.潛藏爆炸、火災(zāi)隱患的場所；3.易發(fā)生透水、涌水等水害的地點；4.高空作業(yè)導(dǎo)致的墜落風(fēng)險區(qū)域；5.涉及提升、吊運系統(tǒng)的危險場所；6.車輛運行可能造成的傷害區(qū)域；7.存在觸電危險的作業(yè)環(huán)境；8.灼、燙傷風(fēng)險高的作業(yè)區(qū)域；9.機器作業(yè)中的絞、碾、碰擠、撞擊等危險區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴(yán)重危害的場所。三、分析評價框架針對上述危險源（點）的分析評價，應(yīng)全面涵蓋以下方面：1.精確辨識各類危險因素及其成因與機制；2.定量評估各危險事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險條件可能導(dǎo)致的后果；4.實施風(fēng)險綜合評價，綜合考慮危險事件發(fā)生概率與后果的疊加效應(yīng)；5.風(fēng)險控制策略，即將評估結(jié)果與安全目標(biāo)值進行比對，確保風(fēng)險值處于可接受范圍內(nèi)，否則需采取進一步措施降低風(fēng)險。四、分級管理體系依據(jù)危險程度、事故可能性及后果嚴(yán)重性，對危險源實行三級管理：a級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級共同控制，如尾礦庫等；b級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組兩級管理；c級：一般危險源，由班組負(fù)責(zé)控制。五、安全監(jiān)控管理制度針對每一重大危險源，均應(yīng)制定詳盡的安全監(jiān)控管理制度，包括但不限于：1.各級監(jiān)控點責(zé)任人需嚴(yán)格按照既定周期進行細(xì)致巡查，確保監(jiān)控?zé)o死角，并形成詳實記錄歸檔；2.一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，采取技術(shù)措施防止事態(tài)惡化，并書面上報安監(jiān)室，否則將追究責(zé)任人責(zé)任；3.設(shè)備缺陷無法即時消除時，應(yīng)采取應(yīng)急措施加強監(jiān)控，確保安全，同時上報申請合理停產(chǎn)檢修；4.對于嚴(yán)重危及人身安全的重大隱患點，應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程果斷停產(chǎn)整頓；5.強化責(zé)任人對監(jiān)控點及設(shè)施的維護管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作損害設(shè)備。六、強化重點檢查1.將三級危險源（點）列為各級安全檢查的重點對象，層層把關(guān)，確保嚴(yán)格管控。重大危險源應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄；2.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下發(fā)整改通知并跟蹤整改情況，重大隱患需由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)，聯(lián)合相關(guān)部門制定整改方案，限期完成并驗收。七、應(yīng)急救援管