人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃招聘與配置績效考核管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案人事管理制度《人力資源規(guī)劃程序》《問責(zé)管理辦法》《任用政策流程》《績效考核管理辦法》《崗位職責(zé)說明書》《薪酬管理辦法》《呈美醫(yī)療員工手冊(cè)》人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員凈需求→人力資源方案的制定。根據(jù)公司的崗位設(shè)置以及各部門的人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。具體參照《人力資源規(guī)劃程序》。每月按《績效考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行的定期績效考核等。具體內(nèi)容參見《績效考核管理》。具體實(shí)施由績效專員每月下發(fā)收集績效考核表，經(jīng)人力資源管理中心匯總報(bào)董事長審批后將結(jié)果公布。對(duì)公司聘用的各級(jí)人員，公司根據(jù)職位級(jí)別確定職位變動(dòng)和薪資變動(dòng)。公司所有的提薪必須以《職位或級(jí)別調(diào)整考評(píng)表》做考評(píng)，申請(qǐng)部門只申報(bào)職位和等級(jí)，薪酬管理具體內(nèi)容參見《薪酬管理辦法》。重點(diǎn)完成實(shí)施工作1.負(fù)責(zé)公司各板塊招聘工作，審核新員工入職手續(xù)的辦理及后續(xù)狀態(tài)的跟進(jìn)完成；2.負(fù)責(zé)對(duì)接美容教育部、美發(fā)教育部的培訓(xùn)工作；協(xié)助公司招聘工作的完成；3.每月22日提交人力資源中心下月工作計(jì)劃；4.每月27日提交人力資源中心當(dāng)月工作總結(jié)；5.每月28日前收部門績效表，對(duì)部門人員進(jìn)行績效考評(píng)。常規(guī)主要工作一：常規(guī)主要工作二：

1.每月對(duì)社保、人身意外險(xiǎn)、公積金的統(tǒng)計(jì)與繳納的審核；2.每月30日前審核好蘭惠所考勤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接交給財(cái)務(wù)；3.每月5日審核總部、醫(yī)美、呈美商貿(mào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接交給財(cái)務(wù)；4.每月22號(hào)前完成工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)審核；5.每月新人晉級(jí)、員工定期晉級(jí)晉升的考評(píng)及匯總結(jié)果反饋；。組織體系設(shè)計(jì)常見的問題崗位職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機(jī)制；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不依循業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，突出職能定位，致使組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；崗位因人設(shè)計(jì)，職能不突出，缺乏健全的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的職能崗位設(shè)置；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制，高層管理任務(wù)繁重。人力資源管理流程介紹－人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，依據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)。提高人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。－企業(yè)文化建立建設(shè)以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化。調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮人的潛力。－薪酬和激勵(lì)體制薪酬體系設(shè)計(jì)；強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬與激勵(lì)政策的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，兼顧長期和短期效益。－績效管理體系

設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)；績效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施。－培訓(xùn)體系建立設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的提高員工素質(zhì)；開展專項(xiàng)的人力資源管理培訓(xùn)，提高人力資源管理人