廣告公司采購(gòu)管理辦法

XXX傳媒集團(tuán)采購(gòu)管理辦法2020版一、總則：（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)二、采購(gòu)范圍：1裝修、拆除、修繕等。例如：戶外高立柱、樓頂廣告牌、龍門架建設(shè)，高立柱/樓頂/墻面廣告牌維護(hù)、電氣線路維護(hù)等。2,3三、采購(gòu)方式：本集團(tuán)的采購(gòu)方式僅限于招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比價(jià)。1、招標(biāo)，本辦法主要指邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。23、比價(jià)，指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中通過(guò)比較同等標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之間價(jià)格的高低，決定商業(yè)選擇，以降低的項(xiàng)目，按照集團(tuán)評(píng)估價(jià)格在同等標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比價(jià)。比價(jià)由項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組按“采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定”自行組織實(shí)施。四、采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定及細(xì)則：1采購(gòu)范圍采購(gòu)金額及形式采購(gòu)形式采購(gòu)參與人金額：萬(wàn)元/人民幣邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判比價(jià)采購(gòu)分公司采購(gòu)組集團(tuán)采購(gòu)組工程項(xiàng)目采購(gòu)建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；如高立柱/龍門架建設(shè)、樓頂廣告牌建設(shè)、高立柱/樓頂維護(hù)、電氣線路維護(hù)等單個(gè)產(chǎn)品≤50或整體項(xiàng)目≤100√√50＜單個(gè)產(chǎn)品≤100或100＜整體項(xiàng)目≤300√√100＜單個(gè)產(chǎn)品≤200或300＜整體項(xiàng)目≤500√√√單個(gè)產(chǎn)品＞200或整體項(xiàng)目＞500√√√貨物采購(gòu)各種原材料、設(shè)備、產(chǎn)品、廣告制作等商品以及可能附帶的配套服務(wù)，既包括構(gòu)成工程的貨物，也包括一般生產(chǎn)資料等設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)；如：IT設(shè)備、行政采購(gòu)、工程設(shè)備采購(gòu)、展陳設(shè)備采購(gòu)等整體項(xiàng)目≤20√√20＜整體項(xiàng)目≤100√√100＜整體項(xiàng)目≤200√√√整體項(xiàng)目＞200√√√各種電子類媒體、設(shè)備及附帶的配套服務(wù)單個(gè)產(chǎn)品≤20或整體項(xiàng)目≤100√√20＜單個(gè)產(chǎn)品≤50或100＜整體項(xiàng)目≤300√√50＜單個(gè)產(chǎn)品≤200或300＜整體項(xiàng)目≤500√√√單個(gè)產(chǎn)品＞200或整體項(xiàng)目＞500√√√服務(wù)采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的工程造價(jià)咨詢、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、檢測(cè)、工程安裝項(xiàng)目管理服務(wù)等整體項(xiàng)目≤50√√50＜整體項(xiàng)目≤100√√100＜整體項(xiàng)目≤200√√√整體項(xiàng)目＞200√√√各類社會(huì)服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)咨詢等整體項(xiàng)目按公司授權(quán)審批*單個(gè)產(chǎn)品：指單個(gè)可以獨(dú)立銷售的產(chǎn)品形式。2、年度框架協(xié)議采購(gòu)：各類年度框架協(xié)議以本年度累計(jì)結(jié)算額按“采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定細(xì)則”執(zhí)行。年度框架協(xié)議簽訂前必須對(duì)上年度結(jié)算金額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按匯總統(tǒng)計(jì)金額確定招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比價(jià)形式進(jìn)行新一年度采購(gòu)。3、采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定細(xì)則：邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及采購(gòu)形式、采購(gòu)參與人細(xì)則：200萬(wàn)元，500200萬(wàn)元，以及電500服務(wù)采購(gòu)（工程：（評(píng)估金額200競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定細(xì)則：1（評(píng)估金額大于100200（含200萬(wàn)元300萬(wàn)元，小于500（含500萬(wàn)元（評(píng)估金額大于50100（含100萬(wàn)元體項(xiàng)目采購(gòu)金額大于100萬(wàn)元，小于300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元，可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判由項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組自行組織實(shí)施。整體工程項(xiàng)目大于500萬(wàn)元的，應(yīng)選擇邀標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，如有異議的應(yīng)上報(bào)相關(guān)委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。2)（評(píng)估金額100200（200萬(wàn)元50200（含200萬(wàn)元，以及整體項(xiàng)目采購(gòu)金額大于300萬(wàn)元，小于500萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）可以大于20萬(wàn)元，小于100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元，或電子類媒體及附帶配套設(shè)備服務(wù)單個(gè)產(chǎn)品大于20萬(wàn)元，小于50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元，100300（300可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判由項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組自行組織實(shí)施。整體采購(gòu)項(xiàng)目大于500萬(wàn)元的，應(yīng)選擇邀標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，如有異議的應(yīng)上報(bào)相關(guān)委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。3)（工程：服務(wù)整體項(xiàng)目采購(gòu)金額（評(píng)估金額）大于100萬(wàn)元，小于200萬(wàn)元（200，可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判由集團(tuán)采購(gòu)管理小組、項(xiàng)目所（評(píng)估金額50100萬(wàn)元（100，可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判由項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組比價(jià)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定細(xì)則：工程項(xiàng)目采購(gòu)：工程單個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)金額（評(píng)估金額）小于50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元，或整體項(xiàng)目采購(gòu)金額小于100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元，可以選擇比價(jià)方式。比價(jià)由項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組自行組織實(shí)施。貨物采購(gòu)：貨物整體項(xiàng)目采購(gòu)金額（評(píng)估金額）小于20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元，或電子類媒體及附帶配套設(shè)備服務(wù)單個(gè)產(chǎn)品小于20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元，以及整體項(xiàng)目采購(gòu)金額小于100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元3.4服務(wù)采購(gòu)(工程)：服務(wù)整體項(xiàng)目采購(gòu)金額（評(píng)估金額）50（50，可以3.5除工程類服務(wù)采購(gòu)以外的各類社會(huì)服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)咨詢等服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，按項(xiàng)目所屬公司授權(quán)審批執(zhí)行。3.6以上采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)價(jià)格須經(jīng)過(guò)集團(tuán)COU審核并出具評(píng)估價(jià)格方可組織實(shí)施，。3.7合資公司流程可按當(dāng)?shù)貙?shí)際需求執(zhí)行，集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)管。3.7其它類采購(gòu)，創(chuàng)意類/指定類。創(chuàng)意項(xiàng)目采購(gòu)：此為個(gè)性化訂制項(xiàng)目，其時(shí)效性以及應(yīng)用場(chǎng)景為個(gè)案。故而針對(duì)該類型采用“毛利率”（毛利率=毛利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%）方式進(jìn)行管控。即，當(dāng)毛利率達(dá)40%及以上，由當(dāng)?shù)夭少?gòu)部門責(zé)任人與公司負(fù)責(zé)人按流程進(jìn)行簽審。未達(dá)40%及以下，需由屬地采購(gòu)小組及集團(tuán)采購(gòu)小組共同審閱后再由集團(tuán)管理層審批。指定類采購(gòu)：此為特殊類采購(gòu)，具體需參照附件《XXX采購(gòu)管理辦法指定項(xiàng)細(xì)則》對(duì)于具有較強(qiáng)專業(yè)性或非標(biāo)準(zhǔn)化、不適于采用比價(jià)方式確定供應(yīng)商的部分服務(wù)采購(gòu)，按照各公司審批權(quán)限執(zhí)行。本條所指的服務(wù)，包括審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、律師、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。五、采購(gòu)管理小組組成：1以及集團(tuán)下屬公司相關(guān)部門共同組成。在特殊情況下可以增加集團(tuán)或2、集團(tuán)下屬公司采購(gòu)小組，由公司工程部、媒介部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門組成。六、采購(gòu)管理小組職責(zé)：1、集團(tuán)規(guī)劃部：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)置內(nèi)容審核。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃方案可實(shí)施性進(jìn)行審核。2、集團(tuán)COU：采購(gòu)前--負(fù)責(zé)采購(gòu)前期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。采購(gòu)中--負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作涉及的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估部分及執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（附件三：產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)）采購(gòu)后--負(fù)責(zé)搜集中標(biāo)公司標(biāo)的執(zhí)行質(zhì)量信息并作反饋記錄。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部：采購(gòu)前--參與公司需要提交的資質(zhì)審核；確認(rèn)參與審核資料的財(cái)務(wù)人員。采購(gòu)中--（附件一：財(cái)務(wù)審核內(nèi)容）采購(gòu)后--確認(rèn)采購(gòu)合同及時(shí)簽訂。審核合同付款是否符合集團(tuán)流程要求。4、集團(tuán)法務(wù)部：采購(gòu)前--采購(gòu)中--5、集團(tuán)IT部：采購(gòu)前--負(fù)責(zé)確定采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要使用的IT設(shè)備（或軟件）種類、數(shù)量。負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)IT設(shè)備（或軟件）需要達(dá)到的功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)預(yù)估各項(xiàng)IT設(shè)備（或軟件）大致的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)中--根據(jù)供應(yīng)商的IT設(shè)備清單，審核設(shè)備能達(dá)到的功能和技術(shù)能力。根據(jù)供應(yīng)商提供的設(shè)備品牌、型號(hào)等信息預(yù)估市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格。根據(jù)項(xiàng)目判定IT設(shè)備（或軟件）是否能適用于預(yù)期的使用場(chǎng)景。6、集團(tuán)下屬公司采購(gòu)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)提供采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、規(guī)模、周期、技術(shù)規(guī)格及服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)文件。負(fù)責(zé)提供經(jīng)內(nèi)部審核后的采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門及集團(tuán)COU審核。負(fù)責(zé)提供經(jīng)價(jià)格評(píng)審后的采購(gòu)項(xiàng)目制定采購(gòu)控制價(jià)及明確的工程量清單。負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目在各類審批流程上的申報(bào)（根據(jù)各級(jí)權(quán)限。負(fù)責(zé)建立健全符合各公司要求的采購(gòu)管理制度，監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)合法有序開展。負(fù)責(zé)處理采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的投訴事宜。負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目涉及的所有技術(shù)資料、采購(gòu)文件、評(píng)審報(bào)告等整理歸檔和保存。上述工作由集團(tuán)下屬公司采購(gòu)小組負(fù)責(zé)組織及安排相關(guān)人員，按照《供應(yīng)商管理辦法》中的要求，開展工程、物料、服務(wù)等采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收并填寫《采購(gòu)驗(yàn)收表》。七、采購(gòu)管理流程：1、采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)起：各項(xiàng)目所屬公司根據(jù)“采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定及細(xì)則，發(fā)起相應(yīng)的采購(gòu)流程。集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)項(xiàng)目根據(jù)“采購(gòu)范圍、采購(gòu)金額及形式、采購(gòu)參與人規(guī)定及細(xì)則，發(fā)起相應(yīng)的采購(gòu)流程。2、采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行：集團(tuán)下屬公司可在不違反本管理辦法的前提下制定各公司適用的采購(gòu)管理辦法。如本公司采購(gòu)管理辦法規(guī)定的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判金額標(biāo)準(zhǔn)低于本管理辦法的規(guī)定，集團(tuán)可以不參與采購(gòu)項(xiàng)目，但仍應(yīng)監(jiān)督采購(gòu)工作的開展。（非項(xiàng)目所屬公司選取1-2名相關(guān)人員作為采購(gòu)顧問(wèn)參與采購(gòu)工作。競(jìng)爭(zhēng)性談判（集團(tuán)參與：項(xiàng)目所屬公司采購(gòu)小組、集團(tuán)采購(gòu)小組、其他分公司相關(guān)部（項(xiàng)目所屬公司自行組織3、采購(gòu)結(jié)果：采購(gòu)項(xiàng)目的所有結(jié)果均按照XXX傳媒集團(tuán)供應(yīng)商管理規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及確認(rèn)。采購(gòu)紅線清單：嚴(yán)禁與未入庫(kù)的供應(yīng)商合作。嚴(yán)禁先采購(gòu)后審批。關(guān)聯(lián)供應(yīng)商需先申報(bào)且通過(guò)后，方可進(jìn)行合作。（關(guān)聯(lián)供應(yīng)商主要包括但不限于與本公司（及附屬公司）董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員或其他關(guān)鍵崗位人員及其關(guān)聯(lián)人存在關(guān)連交易或親屬關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商。原則上不允許采用黑名單供應(yīng)商；若再次采用時(shí)，需經(jīng)集團(tuán)COU部門審核通過(guò)后方可進(jìn)行合作。八、附則1、本管理辦法由XXX傳媒集團(tuán)制定并負(fù)責(zé)解釋和修改。2、本管理辦法自2017年1月1日?qǐng)?zhí)行。3、本管理辦法于2020年7月進(jìn)行修訂。九、附件：附件一：財(cái)務(wù)審核內(nèi)容：項(xiàng)目財(cái)務(wù)要求提交的內(nèi)容財(cái)務(wù)審核資料人員項(xiàng)目?jī)?nèi)容金額：萬(wàn)元/人民幣方式營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件驗(yàn)資報(bào)告原件開戶許可原件資質(zhì)證書原件招標(biāo)保證金付款原件質(zhì)保金條款營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件驗(yàn)資報(bào)告原件開戶許可原件資質(zhì)證書原件招標(biāo)保證金付款原件質(zhì)保金條款工程項(xiàng)目建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；如高立柱/龍門架建設(shè)、樓頂廣告牌建設(shè)、高立柱/樓頂維護(hù)、電氣線路維護(hù)等≤50或整體項(xiàng)目≤100比價(jià)采購(gòu)√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>50--≤100或100＜整體項(xiàng)目≤300競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>100--≤200或300＜整體項(xiàng)目≤500競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>200或整體項(xiàng)目大于500邀請(qǐng)招標(biāo)√√√√√√集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)貨物采購(gòu)各種原材料、設(shè)備、產(chǎn)品，廣告制作等商品以及可能附帶的配套服務(wù)，既包括構(gòu)成工程的貨物，也包括一般生產(chǎn)資料等設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)；如：IT設(shè)備、行政采購(gòu)、工程設(shè)備采購(gòu)、展陳設(shè)備采購(gòu)等整體項(xiàng)目≤20比價(jià)采購(gòu)√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)20＜整體項(xiàng)目≤100競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)100＜整體項(xiàng)目≤200競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)整體項(xiàng)目＞200邀請(qǐng)招標(biāo)√√√√√√集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)各種電子類媒體、設(shè)備及附帶的配套服務(wù)≤20或整體項(xiàng)目≤100比價(jià)采購(gòu)√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>20--≤50或100＜整體項(xiàng)目≤300競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>50--≤200或300＜整體項(xiàng)目≤500競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)>200或整體項(xiàng)目＞500邀請(qǐng)招標(biāo)√√√√√√集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的工程造價(jià)咨詢、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、檢測(cè)、工程安裝項(xiàng)目管理服務(wù)等整體項(xiàng)目≤50比價(jià)采購(gòu)√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)50＜整體項(xiàng)目≤100競(jìng)爭(zhēng)性談判√√√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)整體項(xiàng)目＞100邀請(qǐng)招標(biāo)√√√√√√當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)各類社會(huì)服務(wù)、金融服務(wù)、科技服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)咨詢等整體項(xiàng)目，按公司授權(quán)審批執(zhí)行√√√√√√集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)附件二：A、比價(jià)會(huì)簽表：B、競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)簽表：*比價(jià)會(huì)簽表和競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)簽表可以根據(jù)各公司情況自行修正。附件三：產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：燈箱形式內(nèi)容要求墻面、包柱等燈箱燈箱框體結(jié)構(gòu)燈箱箱體需有足夠強(qiáng)度，穩(wěn)定性和剛度，其設(shè)計(jì)組成應(yīng)符合現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，并需符合甲方的規(guī)格要求燈箱總功率及電器、線路電器產(chǎn)品采用知名品牌，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，互換性強(qiáng)；燈箱內(nèi)電器保護(hù)功能齊全；適配器必須采用明緯品牌，具有IP65，及具有CCC認(rèn)證。EMC、UL認(rèn)證.LED光源及反光系統(tǒng)LED芯片選用知名品牌產(chǎn)品光源芯片：國(guó)際品牌：日亞Nichia、科銳CREE、歐司朗Osram、飛利浦Philips等；韓國(guó)/臺(tái)灣品牌：三星、晶元、廣鎵、億光等；大陸品牌：三安、國(guó)星等；根據(jù)項(xiàng)目不同選擇，建議選用歐司朗Osram。照度：2800—3500LUX；功耗：照度3200Lux以上的單位功耗（W/M2）：＜50W/M2；燈條燈珠需為并聯(lián)處理，燈條連接方式需為并聯(lián)，互不干擾；均勻度：展示效果優(yōu)秀，照度均勻≥90%；燈箱工作溫度：≤38C°-45C°；色溫：6300K±200K；LED光源必須具備調(diào)光功能，并設(shè)可調(diào)開關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)：安排合理，保證安全施工、文明施工，措施完整；應(yīng)急預(yù)案：對(duì)可能發(fā)生的緊急情況的預(yù)見、防范和解決方案周密可行。墻面、包柱等燈箱燈箱結(jié)構(gòu)/外觀燈箱整體結(jié)構(gòu)安全、牢固、無(wú)缺陷，制作精細(xì)，部件功能齊全；邊框表面油漆按要求噴涂，表面光潔、平滑均勻、硬度和抗刮碰能力較強(qiáng)。燈箱背板：戶內(nèi)采用熱鍍鋅鋼板，厚度不低于1.0mm。戶外采用304不銹鋼板，厚度不低于1.0mm。燈箱框體連接處焊接質(zhì)量高，無(wú)虛焊等焊接缺陷，焊縫成形好；燈箱繃布桿：燈箱繃布桿采用304不銹鋼桿件，直徑不少于8mm電器線路燈箱內(nèi)電器、線路配件齊全，合理，有效，防護(hù)措施完備，標(biāo)志標(biāo)識(shí)齊全；燈箱內(nèi)部線材必須使用低煙無(wú)鹵阻燃線；開關(guān)漏保品牌需采用ABB或施耐德品牌；布線連接器禁止使用膠布、壓線帽，必須使用CQC、UL或CE認(rèn)證的連接器。燈箱內(nèi)電器、線路安裝牢固可靠，線路無(wú)虛接，無(wú)漏電；LED光源之間導(dǎo)線不可見。LED顯示屏形式內(nèi)容要求LED顯示屏LED燈珠品牌國(guó)際品牌：日亞，科銳、并提供原廠封裝；國(guó)內(nèi)或合資品牌：國(guó)星、美卡樂(lè)；根據(jù)項(xiàng)目要求選擇，金線封裝為佳。LED[*]重要參數(shù)亮度、間距、功耗、開關(guān)電源、驅(qū)動(dòng)芯片、箱體等按項(xiàng)目要求配置。LED普通參數(shù)對(duì)比度、驅(qū)動(dòng)方式、色溫、發(fā)光像素點(diǎn)中心距相對(duì)偏差、模組亮度均勻性、屏幕水平可視視角、屏幕垂直/水平視角、換幀頻率、刷新頻率、失控率、灰度等級(jí)/顏色、圖像調(diào)節(jié)、平均無(wú)故障時(shí)間、屏體壽命、平整度、電源效能、維護(hù)方式、配電柜等具體參數(shù)按項(xiàng)目要求配置。CCC、CE、FC、ROHs等認(rèn)證；工作溫度：-10℃—40℃；提供電磁兼容檢測(cè)報(bào)告。EMCLED系統(tǒng)軟件LED整體描述理解正確，并表述合理；軟件平臺(tái)采用模塊化設(shè)計(jì)，方便未來(lái)的功能延展并預(yù)留端口方便與第三方管理平臺(tái)對(duì)接。要將應(yīng)用程序接口（API）的發(fā)布、調(diào)用等應(yīng)用服務(wù)治理功能考慮在內(nèi)。同時(shí)，要充分考慮廣告公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)跨系統(tǒng)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”架構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃。符合軟件普通項(xiàng)要求；軟件授權(quán)函的名稱與投標(biāo)公司為同一公司。服務(wù)器及其它產(chǎn)品參數(shù)服務(wù)器、終端管理、工作站等參數(shù)必須符合項(xiàng)目要求。施工、調(diào)試、培訓(xùn)施工計(jì)劃完整描述準(zhǔn)確；施工人員配置合理，各種證件及資質(zhì)證明齊全。LCD電子屏內(nèi)容要求LCD工業(yè)顯示器采用任意原裝三星、LG、夏普、面板并且質(zhì)量等級(jí)為A級(jí)，提供廠家授權(quán)證明