2024年工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度范文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2024年工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度范文在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈與高標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理已躍升為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略舉措之一。鑒于全球市場(chǎng)的融合趨勢(shì)及對(duì)我司市場(chǎng)份額擴(kuò)張的迫切需求，同時(shí)著眼于強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效率與科技創(chuàng)新能力的提升，特此制定本制度規(guī)范。一、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)1.成員構(gòu)成殷本禮呂新建王擁軍李軍其謝志剛李海2.職責(zé)界定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的甄選與立項(xiàng)組建項(xiàng)目部并明確人員配置（含采購(gòu)及測(cè)試崗位）監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)度終審項(xiàng)目成果3.授予權(quán)利任命項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目監(jiān)理4.承擔(dān)義務(wù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外資源關(guān)系提供全方位支持與保障供給項(xiàng)目所需文件及資料二、項(xiàng)目來(lái)源源自公司業(yè)務(wù)合同響應(yīng)客戶需求捕捉并滿足市場(chǎng)需求三、項(xiàng)目經(jīng)理角色1.任期管理自項(xiàng)目接手至全面交付并完成后續(xù)事宜，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審核通過(guò)后，回歸原部門(mén)崗位。2.職責(zé)概覽在評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)目的需求性、可行性、發(fā)展性及經(jīng)濟(jì)性提交可行性報(bào)告，確保合同或內(nèi)部研發(fā)要求的達(dá)成運(yùn)用科學(xué)管理手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本進(jìn)行全面控制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)積極性與創(chuàng)造力保存項(xiàng)目文檔，編制項(xiàng)目總結(jié)并接受審核3.權(quán)利賦予擁有經(jīng)營(yíng)決策與設(shè)計(jì)指揮權(quán)對(duì)部門(mén)架構(gòu)與人員配置提出建議，內(nèi)部具有工作分配與調(diào)整權(quán)設(shè)立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，自主分配獎(jiǎng)金及實(shí)施獎(jiǎng)懲代表公司簽署相關(guān)協(xié)議與合同，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)4.義務(wù)履行合理調(diào)配資源，全程掌控項(xiàng)目實(shí)施，處理內(nèi)外關(guān)系強(qiáng)化成本核算，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提供會(huì)計(jì)資料與項(xiàng)目監(jiān)理緊密合作，確保項(xiàng)目按期或提前完成四、項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)1.任期安排自項(xiàng)目立項(xiàng)至全面交付并協(xié)同處理遺留問(wèn)題，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審核后回歸原部門(mén)。2.職責(zé)明確依據(jù)合同目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面審核、監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與集成調(diào)試階段的監(jiān)督與控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化建議與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)并跟蹤結(jié)果3.權(quán)利享有檢查項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃執(zhí)行情況，必要時(shí)采取措施確保工期監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)不合理支出提出異議查閱項(xiàng)目資料，參與相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行局部調(diào)整4.義務(wù)承擔(dān)支持項(xiàng)目部工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成與合同各方保持溝通提供項(xiàng)目所需各類(lèi)支持協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)五、工作匯報(bào)流程項(xiàng)目部成員需每周向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理需每周以書(shū)面形式向項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展、待解決問(wèn)題及解決方案項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目監(jiān)理需定期（每周）及根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不定期向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況2024年工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度范文（二）一、遲到罰款規(guī)定遲到一次，罰款金額為_(kāi)___元。二、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度(1)班組分管衛(wèi)生檢查不合格者，罰款____元。(2)宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生檢查不合格者，罰款____元。(3)嚴(yán)禁使用工地材料在宿舍區(qū)制作臺(tái)凳等用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款____元。(4)攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清理者，罰款____元。三、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度(1)不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)者，處以原材料單價(jià)兩倍罰款，最低____元起。(2)按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)材料價(jià)的____%，浪費(fèi)部分罰款材料價(jià)的____%。四、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級(jí)主管部門(mén)監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)：(1)架子搭設(shè)不規(guī)范者，罰款____元。(2)對(duì)連續(xù)三次完成施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金____元。(3)班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收，一次性不通過(guò)需整改者罰款____元，二次報(bào)驗(yàn)仍不合格者加倍處罰，以此類(lèi)推。五、項(xiàng)目管理制度1.本工地遵循重獎(jiǎng)輕罰原則，以促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2.充分利用班前會(huì)，強(qiáng)化安全教育，確保安全技術(shù)交底到位，手續(xù)齊全，嚴(yán)禁代簽字現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款____元。3.項(xiàng)目部安全員在巡檢、月檢中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的____%分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰分管安全員和施工隊(duì)長(zhǎng)，以保障工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。4.上述各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)兩次，處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，之后每出現(xiàn)一次均按加倍處罰執(zhí)行。六、施工質(zhì)量管理制度1.施工員需編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖有效控制施工計(jì)劃，合理安排工序流水作業(yè)。2.施工員需按時(shí)上報(bào)每周或每層進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)未完成分項(xiàng)進(jìn)行原因分析、制定措施并科學(xué)調(diào)整，以趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，明確處罰或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員需針對(duì)工程編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容需具有針對(duì)性和可行性，并依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。4.圖紙變更需由分管技術(shù)員書(shū)面通知資料員，資料員打印設(shè)計(jì)變更并經(jīng)技術(shù)員檢查無(wú)誤后，提交項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間的____和材料用量等事宜，均以書(shū)面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量避免口頭通知。5.項(xiàng)目部根據(jù)分公司任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并根據(jù)各崗位人員貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。6.質(zhì)量檢查方面，____分以上不獎(jiǎng)不罰，____分以下罰款____元（質(zhì)檢員與班組）；觀感____分以上不獎(jiǎng)不罰，____分以下罰款____元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評(píng)分____分以上不獎(jiǎng)不罰，____分以下罰款____元（資料員），以上均為現(xiàn)金處罰。7.公司組織檢查評(píng)比獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。8.項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員需在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)復(fù)查。對(duì)整改不徹底或未整改者，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，罰款金額根據(jù)實(shí)際情況確定，均為現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9.嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。各班組在完成分項(xiàng)自檢合格后，需報(bào)工地分管管理人員檢查，不合格者需由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織整改至合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1.工程所用材料需根據(jù)預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)進(jìn)行控制，超出部分需分析原因，并對(duì)超出值較大的班組長(zhǎng)和分管管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.材料節(jié)約、無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象且現(xiàn)場(chǎng)清潔有序、班組團(tuán)結(jié)的班組將被評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、夜間值班制度1.在正常施工期間，工地應(yīng)安排管理人員值班，以抽查和檢查夜間上班的班組和保衛(wèi)人員的工作情況。項(xiàng)目部將進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗者將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。值班人員在夜間發(fā)現(xiàn)班組或保衛(wèi)人員違章行為時(shí)，將按項(xiàng)目制定的罰款制度的