2024年基建部管理制度（五篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2024年基建部管理制度三、職責(zé)任務(wù)1、施工員需全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的監(jiān)管，是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。具體負(fù)責(zé)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量以及使用情況。2、根據(jù)技術(shù)交底，對(duì)工程的混凝土、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。3、施工員應(yīng)按照科室要求，對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施直接管理，對(duì)施工活動(dòng)的全過程負(fù)責(zé)。四、工程管理責(zé)任制處罰規(guī)定一、未經(jīng)規(guī)定程序擅自安排開工，將對(duì)科長(zhǎng)處以100至____元的罰款。二、確保土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須立即要求工程隊(duì)整改。若未及時(shí)處理，被礦部其他人員查出，每次罰款____元，其中科長(zhǎng)承擔(dān)____%、技術(shù)員承擔(dān)____%、施工員承擔(dān)____%。三、工程預(yù)(結(jié))算必須準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，按錯(cuò)誤子目金額的____%作為罰款。其中科長(zhǎng)承擔(dān)____%、編制人承擔(dān)____%。四、確保驗(yàn)收簽證及資料工作的完成，每缺失一項(xiàng)資料罰款____元，并需補(bǔ)全資料。其中科長(zhǎng)承擔(dān)____%、技術(shù)員承擔(dān)____%、資料管理員承擔(dān)____%。五、礦部及科內(nèi)指定任務(wù)需明確責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每項(xiàng)工作將對(duì)責(zé)任人罰款____元。六、無故缺席學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會(huì)，每次罰款____元。七、施工員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)克扣包工隊(duì)、索取財(cái)物或強(qiáng)行進(jìn)料等行為，將對(duì)責(zé)任人罰款____元，并記過一次。九、定期檢查施工員的材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次罰款責(zé)任人____元。十、施工員未在現(xiàn)場(chǎng)制止施工隊(duì)違規(guī)行為的，將撤銷其在本工地的施工權(quán)并罰款____元/次。連續(xù)不勝任者將更換施工員。十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前所有相關(guān)人員不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同，泄露者將被查處并交由勞資科處理。十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告、配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收擅自施工的，每次罰款施工隊(duì)____元，并要求停工。十三、施工隊(duì)自檢合格的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰款施工隊(duì)____元，并要求整改重驗(yàn)。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、以次充好等不法行為，每次罰款施工隊(duì)____元，并報(bào)公司工程部。十五、未參與圖紙會(huì)審，將對(duì)科室長(zhǎng)罰款____元/次。對(duì)圖紙內(nèi)容審查不仔細(xì)，導(dǎo)致施工錯(cuò)誤的，罰款科室長(zhǎng)____元，罰款技術(shù)員____元。十六、技術(shù)交底模糊不清或與圖紙不符，將對(duì)責(zé)任技術(shù)員罰款____元/次。十七、所有驗(yàn)收需當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽將對(duì)責(zé)任人各罰款____元。十八、罰款金額將全額上繳礦部，科內(nèi)罰款將作為值班補(bǔ)助在浮動(dòng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)?；üぷ髁鞒桃?、立項(xiàng)流程：實(shí)際需求→基建科→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)工程部二、設(shè)計(jì)流程：確定項(xiàng)目→現(xiàn)場(chǎng)勘查→資料收集→設(shè)計(jì)圖紙→圖紙匯審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)三、預(yù)結(jié)算流程：圖紙匯審→熟悉施工____設(shè)計(jì)→確定材料價(jià)格、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會(huì)審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部竣工驗(yàn)收→填初驗(yàn)報(bào)告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會(huì)審→結(jié)算評(píng)審組→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部四、工程驗(yàn)收流程：施工隊(duì)自驗(yàn)→報(bào)施工員→報(bào)基建科→報(bào)工程監(jiān)理→聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔施工檢驗(yàn)流程圖紙會(huì)審(查失誤)放線(查鋼尺)驗(yàn)線(查要求)開槽(查邊坡)驗(yàn)槽(查地質(zhì))審基底(查墓穴)驗(yàn)灰土(查比例)測(cè)厚度(查步數(shù))打夯(查密實(shí))測(cè)試(查比量)拌砼(查配比)墊層(查厚度)布鋼筋(查要求)驗(yàn)鋼筋(查根數(shù)、接頭、直徑)支模(查規(guī)范)驗(yàn)?zāi)?查要求)澆灌(查配比)拆模(查日期)養(yǎng)護(hù)(查時(shí)間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實(shí))驗(yàn)收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)2024年基建部管理制度（二）基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范一、項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)初步論證后，需報(bào)上級(jí)部門正式立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與審批基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)立即編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。3.設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審技術(shù)支持部依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后，根據(jù)專家意見修改設(shè)計(jì)方案，并提交廠部審批。對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)上級(jí)主管部門審批。4.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極安排施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。技術(shù)支持部需組織專家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。5.項(xiàng)目勘察與報(bào)批技術(shù)支持部需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，做好基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等前期工作。二、施工招標(biāo)與監(jiān)理1.施工招標(biāo)基建工程項(xiàng)目施工必須遵循《XX招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。工程監(jiān)理單位應(yīng)擇優(yōu)委托，確保監(jiān)理工作的有效性。2.投標(biāo)單位考察與確定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面的全面考察與調(diào)查，并集體研究決定最終參加投標(biāo)的單位。此過程應(yīng)確保公平、公正、透明。3.工程開標(biāo)工程開標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)成立招標(biāo)小組，并委派專家及職能部門人員參與開標(biāo)過程。對(duì)于廠自行組織的開標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)確保招標(biāo)小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。三、施工預(yù)驗(yàn)收1.施工圖紙會(huì)審與施工準(zhǔn)備基建工程施工前，技術(shù)支持部需會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，需到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更需經(jīng)技術(shù)支持部審核同意。2.項(xiàng)目聯(lián)系人制度施工中，技術(shù)支持部應(yīng)為每項(xiàng)工程指派項(xiàng)目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾。項(xiàng)目聯(lián)系人需對(duì)其所聯(lián)系工程的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量管理與監(jiān)理監(jiān)督技術(shù)支持部需加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用。同時(shí)，應(yīng)做好檢查情況的文字記錄。4.隱蔽工程驗(yàn)收與材料驗(yàn)收施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收工作，并妥善保存驗(yàn)收資料。5.工程付款管理工程付款需由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書面付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核、項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示。分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處進(jìn)行付款。6.竣工驗(yàn)收與交付使用施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。驗(yàn)收合格后，及時(shí)整理歸檔工程檔案、工程造價(jià)材料及其它相關(guān)材料，并在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。四、甲供材料管理1.甲供材料范圍基建工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)于價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制、無相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料（如電器、防水材料、門窗等），實(shí)行甲供。2.采購(gòu)與供應(yīng)商考察甲供材料由物資供應(yīng)部按廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)前，需組織人員進(jìn)行供應(yīng)商考察，選定入圍供應(yīng)商?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專家及審計(jì)、紀(jì)檢部門人員?？疾旖Y(jié)果需報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.招標(biāo)與采購(gòu)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專家和人員在入圍供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。物資供應(yīng)部需做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對(duì)工作。五、工程結(jié)算與審計(jì)1.決算提交與審核施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，需向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書。技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容與過程審核內(nèi)容主要包括各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等。對(duì)于審核過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并向被審核單位通報(bào)。審核完成后，移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。3.審核人員管理與保密參與審核與審計(jì)的人員需事先進(jìn)行挑選，并實(shí)行保密制度。不得將審核人員的姓名、身份等情況告知被審核單位或其他無關(guān)人員，以確保審核的公正、公平、合理、科學(xué)。2024年基建部管理制度（三）后，需向上級(jí)部門正式提交立項(xiàng)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。2.2基建工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，技術(shù)支持部應(yīng)立即制定詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提交至廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。2.3技術(shù)支持部需依據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。在修改完善后，提交給廠部進(jìn)行審批。對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審批。2.4基建工程設(shè)計(jì)方案獲得批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即著手安排施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。技術(shù)支持部則需組織專家對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。2.5技術(shù)支持部需根據(jù)工作進(jìn)度，積極推進(jìn)基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等各項(xiàng)工作。2.6基建工程項(xiàng)目的施工必須通過招標(biāo)方式進(jìn)行，工程監(jiān)理則需擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。整個(gè)招標(biāo)過程需嚴(yán)格遵守《____招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的要求。2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)過程中，應(yīng)組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行全面調(diào)查與考察，包括其能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面。并經(jīng)過集體研究后，決定參加投標(biāo)的單位名單。整個(gè)調(diào)查、考察與確定投標(biāo)單位的過程需保持公平、公正、透明。2.8工程開標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家參與由職能部門負(fù)責(zé)組織的工程開標(biāo)。對(duì)于由廠自行組織的開標(biāo)活動(dòng)，則由廠負(fù)責(zé)組建招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)小組中需包含專業(yè)人員及職工代表。3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并按規(guī)定完成相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，需前往安健環(huán)部及綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。任何工程設(shè)計(jì)變更均需經(jīng)過技術(shù)支持部的審核同意。3.2基建工程施工過程中，技術(shù)支持部需為每項(xiàng)工程指派項(xiàng)目聯(lián)系人，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系并處理工程中遇到的問題與矛盾。項(xiàng)目聯(lián)系人需對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)。3.3技術(shù)支持部在基建工程施工過程中，需加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，以提升工程質(zhì)量并確保工程能夠按期交付使用。同時(shí)，需對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.4基建工程施工過程中，需按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，并妥善保存驗(yàn)收資料。3.5基建工程施工中的工程付款流程為：承包單位根據(jù)承包合同及工程實(shí)際進(jìn)度提出書面付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核并由項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示。待分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處進(jìn)行付款。3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部需積極組織竣工驗(yàn)收及交付使用工作。3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部需及時(shí)整理工程檔案、工程造價(jià)材料及其他相關(guān)材料并歸檔。待所有相關(guān)手續(xù)辦妥后，需在一個(gè)月內(nèi)將檔案報(bào)送至檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)完成后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱甲供材料）的管理4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)一些價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制且沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料實(shí)行甲供方式，如電器、防水材料、門窗等。4.2甲供材料的采購(gòu)工作由物資供應(yīng)部根據(jù)廠內(nèi)規(guī)定程序進(jìn)行。4.3在甲供材料招標(biāo)前，需組織人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察并選定入圍名單?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專家及審計(jì)、紀(jì)檢部門的人員?？疾旖Y(jié)果需報(bào)請(qǐng)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。4.4經(jīng)營(yíng)部需牽頭組織相關(guān)專家和人員在經(jīng)審批入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。4.5物資供應(yīng)部需對(duì)甲供材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。5工程結(jié)算與審計(jì)5.1基建工程決算的編制工作由施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成并提交給廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部則負(fù)責(zé)對(duì)決算書進(jìn)行審查。5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注各種金額、工程量、材料使用量及工程驗(yàn)收記錄等方面的內(nèi)容。對(duì)于審查過程中遇到的問題，技術(shù)支持部需進(jìn)行協(xié)調(diào)并向被審查單位進(jìn)行通報(bào)。審查完成后需移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。5.3參與審查與審計(jì)的人員需事先經(jīng)過挑選并實(shí)行保密制度。不得將審查人員的姓名、身份等情況泄露給被審查單位或其他無關(guān)人員以確保審查的公正性、公平性、合理性和科學(xué)性。5.4基建工程在竣工決算時(shí)需扣除施工單位因違反廠內(nèi)規(guī)定而給廠方造成損失的相應(yīng)費(fèi)用以及應(yīng)交的水電費(fèi)等。5.5工程審計(jì)完成后需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審核，待審核結(jié)束后方可辦理工程決算手續(xù)及付款。6附則2024年基建部管理制度（四）一、為強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全周期管理，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，構(gòu)建一流工程，依據(jù)國(guó)家、省相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所涵蓋的基建項(xiàng)目，特指由公司負(fù)責(zé)的新建項(xiàng)目。三、基建項(xiàng)目管理的范疇，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、編制及審查核準(zhǔn)文件和施工圖、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過程的管理工作。四、公司對(duì)項(xiàng)目管理的職責(zé)劃分如下：基建部作為公司項(xiàng)目統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目前期工作申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估，重要事項(xiàng)需及時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。五、基建部負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，審查設(shè)計(jì)優(yōu)化，批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行概算、開工報(bào)告、概算調(diào)整，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。六、基建項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段必須建立完整的記錄。第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理規(guī)定七、項(xiàng)目建設(shè)單位需嚴(yán)格遵循國(guó)家、省、市的法規(guī)開展前期準(zhǔn)備工作，辦理相關(guān)審批手續(xù)。八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等工程咨詢工作，需由具備相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行。九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。十一、項(xiàng)目開工前需對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織，公司參與審查。十二、項(xiàng)目正式開工需滿足以下條件：1、完成主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同；2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，通過審查；3、完成施工場(chǎng)地“三通一平”(供水、供電、道路及場(chǎng)地平整)；4、編制施工圖；5、完成施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；6、進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并通過評(píng)審；7、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。十三、項(xiàng)目開工需履行書面審批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請(qǐng)需詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)目標(biāo)。十四、項(xiàng)目開工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；2、各方的職責(zé)；3、管理流程；4、考核獎(jiǎng)懲辦法；5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其他事項(xiàng)。第三章項(xiàng)目建設(shè)過程管理規(guī)定十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部需在每月____日前將建設(shè)情況上報(bào)公司，遇以下情況需及時(shí)上報(bào)：1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其他對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。十七、工程停工、執(zhí)行概算調(diào)整、更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司。十八、基建部設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要負(fù)責(zé)人兼任。十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任狀中明確，不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的需全額退回。二十、項(xiàng)目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見。二十一、應(yīng)按季度對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。第四章附則二十二、本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。二十三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年基建部管理制度（五）基建工程項(xiàng)目管理規(guī)程一、項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備1.分析論證與立項(xiàng)深入分析并論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，并提出最佳投資建設(shè)方案，報(bào)請(qǐng)廠部研究決定。廠部研究同意后，正式上報(bào)上級(jí)部門申請(qǐng)立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與審批基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，技術(shù)支持部組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。修改完善后，提交廠部審批；對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審批。4.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審設(shè)計(jì)方案獲批后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，技術(shù)支持部組織專家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。5.項(xiàng)目勘察與報(bào)批技術(shù)支持部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。二、項(xiàng)目招標(biāo)與施工管理1.施工招標(biāo)與監(jiān)理單位選擇基建工程項(xiàng)目施工必須通過招標(biāo)確定施工單位，工程監(jiān)理單位則需擇優(yōu)委托，并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)要求。2.投標(biāo)單位考察與決定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面考察，并集體研究決定參與投標(biāo)的單位。整個(gè)過程中需確保公平、公正、透明。3.工程開標(biāo)與監(jiān)督工程開標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家參與職能部門組織的工程開標(biāo)過程。若由廠自行組織開標(biāo)，則需確保招標(biāo)小組中有專業(yè)人員和職工代表參加。4.施工預(yù)驗(yàn)收與質(zhì)量管理施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門共同會(huì)審施工圖紙，并按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。施工中，技術(shù)支持部需派出項(xiàng)目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，并對(duì)工程質(zhì)量與工期負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與監(jiān)理單位